保安隊(duì)長工作報(bào)告精選優(yōu)秀參考范文合集五篇2019

1、保安隊(duì)長工作報(bào)告精 選優(yōu)秀參考范文合集五篇2019保安要積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨 練意志，增 長才干。下面是小 編精 心為您整理的 “保安隊(duì)長工作報(bào)告”，僅供參考，希望您喜 歡!更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我 們 哦!保安隊(duì)負(fù)責(zé) 整個(gè)小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安 隊(duì)認(rèn)真開展各 項(xiàng)工作，落 實(shí)完成了20 xx年度的各 項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將 一年來具體工作情況 總結(jié) 如下:東湖上城小區(qū)是比 較復(fù)雜的小區(qū),保安在正常巡 邏執(zhí)勤以外,還要肩負(fù)著上城小區(qū)、金 融大廈、 慶客隆的商 業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。商 販們亂設(shè)攤點(diǎn),占道經(jīng)營,牌匾不 規(guī)范,亂設(shè)廣告燈箱,嚴(yán)

2、 重影響了小區(qū)的外 環(huán)境,更有甚者 還堵塞了消防通道。 這些已成 為我們保安隊(duì)的日常工作,大家知道保安 隊(duì)的人員流動(dòng)性比較大,有時(shí)人員倒不過來,我就自己 親自去清理,有的商 販非 常不講理,我軟硬兼施,由于我們沒有執(zhí)法權(quán),收效不是很大,我也經(jīng)常遭受商 販們的拳腳,僅此 這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆Ｔ诮庸苋诘叵?車庫后,又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量,一天24小時(shí)離不開人,有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班,車庫里的部分 設(shè)施沒有完全啟用,有的還沒用就壞了,為了 保證車輛 的安全,我們想辦法修復(fù),我的一個(gè)想法就是不能 讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì) 受到損失,不能使管 理處榮譽(yù)受到 損害,同時(shí)要保證我隊(duì)員 的人身安

3、全。車場(chǎng) 管理工作1、認(rèn)真執(zhí)行停車場(chǎng)管理規(guī)定，指引 車輛按指定位置停 車，排列整 齊，并在 車輛出場(chǎng) 時(shí)認(rèn) 真核查車型、車牌號(hào)，確保 車輛安全;2、對(duì)載有易燃、易爆和有毒有害物品的 車輛嚴(yán) 禁進(jìn)場(chǎng);3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒 車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品;4、保安隊(duì)在本年度 維護(hù)好車場(chǎng)治安交通秩序，疏 導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn) 出與停放，禁止了 車輛亂停亂放，保 證了車場(chǎng)的安全和良好秩序。在工作中也遇到很困 難,隊(duì)員 流動(dòng)性大,有時(shí)三五個(gè)一起離 職,招 隊(duì)員又不能同 時(shí)招到。 倒班人手足,我就與班 長們跟隊(duì)員一起倒班,招來的隊(duì)員都比我小 還好帶,難招時(shí)招來的隊(duì)員 又的比我大,年齡28

4、歲的我就扮29歲的。有一次招來一個(gè) 隊(duì)員,年齡已37歲,我就要扮38歲的。我的 實(shí)際年齡才24歲呀,在媽媽的眼里我 還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀!有不高 興的時(shí) 候媽媽還 要哄著我,可我在 這兒如同 隊(duì)員們的父母,處處替他們著想,怕他們受委屈,怕他們冷 著、凍著,有病了 給他們買藥,帶他們?nèi)タ床?逢年過節(jié)想家時(shí),要哄他們開心,逗他們樂。有時(shí) 我心里很苦,但想到我的工作,有領(lǐng)導(dǎo)的支持,大家的關(guān)心、幫助我 還是幸福的。東湖上城小區(qū)是開放式小區(qū),保安的工作就不只是 單一的治安巡 邏任務(wù),同時(shí) 肩負(fù)著小 區(qū)的其他管理,工作的多 樣化使保安在各方面得到了充分的 鍛煉,綜合素 質(zhì)也得到了相 應(yīng)的 提升。一年來

5、由于我 們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防,自業(yè)主入住以來,未發(fā)生火災(zāi)和盜 搶 案件,業(yè)主 的人身和 財(cái)產(chǎn) 安全有了基本保 證。給小區(qū)居民一個(gè)安全、和 諧、文明、舒適的生活 環(huán)境。回顧一年來所走的路,有感 嘆、也有欣慰,感嘆的是一年來自己 雖作了很多工作,但也有 不盡意的地方,還須努力學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的 隊(duì)伍成形了,整體素質(zhì)提高 了,在原有基 礎(chǔ)上上了一個(gè)臺(tái) 階,而自己在 組織能力和管理能力上得到了一定的 鍛煉,也成熟 了很多,雖取得了一定的成 績,但要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指 導(dǎo),感謝東湖管理 處的領(lǐng)導(dǎo)給 予的大力支持和 東湖管理處的各位前 輩幫助。使我在今后工作中 動(dòng)力無窮,更上一層

6、樓,來 答謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 我的信任及同仁 們的關(guān)懷。一.加強(qiáng)自身素 質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。欲先善其事必先利其器，作 為一個(gè)基 層管理者必 須要有高度 負(fù)責(zé)的責(zé)任心和 過硬的業(yè) 務(wù)水平才能 勝任管理工作 帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前 發(fā)展，而安保行 業(yè)又是一個(gè)高 風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行 業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn) 軍事化管理，怎 樣才能把 這20多名不同情況的年 輕人唯我所用呢?發(fā)揮 他們的光和 熱呢?這是個(gè)具有挑 戰(zhàn)性的工作!任 職伊?xí)r為了能盡快熟悉 崗位情況，理清工作思路。我 給自己制定了 詳細(xì) 的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用 各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加 強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安

7、全保 衛(wèi)知識(shí)及消防 知識(shí)，先后自學(xué)了企事 業(yè)單 位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理消防法消防管理保安管理 等工具書。并從網(wǎng)上搜集 觀看了保安管理及消防方面的 視頻及資料。二是 積極參加處及中 心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué) 習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。二.加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服 務(wù)質(zhì)量部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我 約束力差，理解能力不 強(qiáng)，工作 執(zhí)行力低，管理 難度大，為提高隊(duì)伍的整體素 質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不 厭其煩的加 大崗位培訓(xùn)力度，每星期 對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人 員情況進(jìn)行針 對(duì)性的教育培 訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了 穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服

8、務(wù)質(zhì)量和處理 問題 的能力有了明 顯的提高，取得持 續(xù)無事故的良好 態(tài)勢(shì)。三.下一步主要從以下幾個(gè)方面展開工作1、加大 值班和巡 邏檢查 力度，在重大活 動(dòng)期間，加 強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位 安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一 時(shí)間到位，及 時(shí)處置，把一些不安定因素和苗 頭消滅在 萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人 員24小時(shí)巡邏檢 查制度，主要抓各 崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作 風(fēng)紀(jì)律等。2、層層布置、 層層落實(shí)。在開展工作之前把工作布置后主抓各 項(xiàng)工作落實(shí)情況，加 大對(duì)員 工的管理，要求 員工做到的首先我自己必 須要作好。 對(duì)隊(duì)員 加強(qiáng)管理，對(duì)每個(gè)隊(duì)員 嚴(yán)格

9、考核， 為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形 勢(shì)，及保安工作的重要性， 對(duì)他們提 出嚴(yán)格要求。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的 規(guī)章制度，做好本 職工作，管理全 隊(duì)的各 項(xiàng)工作。配合 經(jīng)理對(duì)每 一個(gè)崗位進(jìn)行績效考核，有功必 獎(jiǎng)，有過必懲，進(jìn)一步提高 隊(duì)員的工作 積極性。4、做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心 愛護(hù)隊(duì)員 ，了解隊(duì)員的思想、工作、等的情況，及 時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題 。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教 導(dǎo)，生活上體 貼 。5、不斷提高 隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、 用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀 態(tài)。6、加 強(qiáng)院區(qū)消防安全管理和 車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和

10、車輛的有序停放。7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人 員在崗情況，作好考勤工作和安保人 員調(diào) 配。發(fā)現(xiàn) 問題 及時(shí)解決，重大事件及 時(shí)匯報(bào)。雖然在領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心支持下，在同志 們的幫助下我在工作中取得了一定的成 績，但是， 離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志 們的期望 還有一定的差距。工作中， 還有一些不盡人意的地方。特 別 是對(duì)安全保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位，我會(huì)吸取教 訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 。在新的 崗位上在中心各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的安全保 衛(wèi)工作，使每 項(xiàng)工作落到 實(shí)處，做到防患 于未然。確保安全無事故，使中心有一個(gè)良好的工作生活環(huán) 境。本年度，保安服 務(wù)有限公司在主管 業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體 員工

11、團(tuán)結(jié)一致， 務(wù)實(shí) 苦干，開拓 進(jìn)取，外樹形象，內(nèi) 強(qiáng)素質(zhì)，以“服務(wù)服從工作,服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)安全 ”為宗 旨,將科學(xué)發(fā)展觀引入公司日常管理中,緊緊圍繞 年初公司制定的 發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開展 工作,不斷鞏固推 進(jìn)人防建沒， 進(jìn)一步發(fā)展壯大安防中心， 穩(wěn)步拓展印章承制 業(yè)務(wù) ，充分 履行了企 業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性健康 發(fā)展，取得了明 顯的社會(huì)效益和 經(jīng)濟(jì) 效益。 現(xiàn)將全年主要工作 報(bào)告如下:1、繼續(xù)完善各 項(xiàng)規(guī)章制度，推行 規(guī)范化建 設(shè)模式企業(yè)要發(fā) 展，管理是關(guān) 鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的 問題 ，如何建立適 應(yīng)社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在

12、實(shí)施企業(yè)管理過程中， 嚴(yán)格按 制度管人，依制度 辦事。在制定各 項(xiàng)規(guī)章制度中始 終貫穿以人 為本的思想理念， 發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)改進(jìn)和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理， 經(jīng)營管理，后勤管理， 財(cái)務(wù) 管理， 隊(duì)伍管理等管理制度?？朔斯芾碇械碾S意性和可操作性。大到經(jīng)營 決策、人事、 財(cái)務(wù)管理，小到保安 員的招收條件、培 訓(xùn)時(shí)間 、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有 規(guī)定，有 標(biāo)準(zhǔn)，有 要求。達(dá)到了統(tǒng)一、 規(guī)范、科學(xué)、有效的 標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、 強(qiáng) 化保安服 務(wù)管理。社會(huì)需要保安，保安需要 規(guī)范，公司將 規(guī)范化納入到保安 員的日常管理中;全面 實(shí)行招 聘制、培 訓(xùn)制、考核制、持 證上崗制、崗位責(zé)任制， 獎(jiǎng)

13、懲制和淘汰制。 對(duì)于新招聘的保安 員，按照 規(guī)章制度， 嚴(yán)把形象關(guān)、政 審關(guān)、素 質(zhì)關(guān)和崗前培 訓(xùn)關(guān)。新保安上 崗后，必 須由 駐勤點(diǎn)的班 長或保安骨干 帶領(lǐng)實(shí)習(xí) 三天，熟 習(xí)駐 勤點(diǎn)的情況和自己的 職責(zé)后才能正式上班。 對(duì)于在崗保安員，嚴(yán)格按照 儀容儀表、服 務(wù)態(tài)度、處理問題的應(yīng)變能力等制定的達(dá) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 做到 獎(jiǎng)懲分明。在，班長被譽(yù)為“軍中之母”。在保安 隊(duì)伍中，班 長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不可替代 的作用。公司要求人防部平 時(shí)從細(xì)微之 處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特 質(zhì)， 細(xì)心識(shí)別真假人才， 對(duì)于好夸耀的人不予重用， 華而不 實(shí)，言而無物的人不予使用，采取 由人防部推薦， 駐

14、勤點(diǎn)保安 員選舉，公司考察相 結(jié)合，從保安 隊(duì)伍中培養(yǎng)和 選撥優(yōu) 秀人才 來擔(dān)任各 駐勤點(diǎn)的班 長;并針對(duì)班長及骨干人員文化修養(yǎng)， 專業(yè)知識(shí)和管理能力等 綜合素質(zhì) 高低不一，參差不 齊的現(xiàn)狀，在今年的7月份，專門對(duì)現(xiàn)任保安員班長及骨干分子35人 進(jìn)行15天的基礎(chǔ)隊(duì)列動(dòng)作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理能力的培 訓(xùn)，著力提高保安班 長及骨干的 執(zhí)行 力、控制力、 糾錯(cuò)力和凝聚力。保安督察是保安 隊(duì)伍日常管理重要一部分,從內(nèi)務(wù)衛(wèi) 生、執(zhí) 勤情況、 儀容儀表等開始督察,以不定期、不定 時(shí)的方式,檢查 保安員的著裝形象、臺(tái) 帳記 錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并 經(jīng)過夜間查哨、查鋪，了解保安 員的到位、巡 邏等落實(shí)情況。 通

15、過客戶單 位 監(jiān)督反 饋、公司抽 查、人防部自 糾自查和保安督察。一、 加 強(qiáng)員工部內(nèi)部管理深化 員工管理體制改革。保安部和清 潔部在公司 領(lǐng)導(dǎo)和商量 場(chǎng)辦公室的 領(lǐng)導(dǎo)下，全體 員工始終與商場(chǎng)辦 公室在 思想上和工作保持高度一致， 協(xié)助商場(chǎng)辦公室好商場(chǎng)的各項(xiàng)工作，如商 場(chǎng)的經(jīng)營管理、鋪 位的擺放、協(xié)調(diào)經(jīng) 菅者與顧客間的矛盾、步行街河岸道路改造，消防 設(shè)施的升級(jí)改造，防 臺(tái)風(fēng) ，室內(nèi)內(nèi)子生等工作，確保了商 場(chǎng)工作的正常運(yùn)行;在保安和清 潔工內(nèi)部管理中(1)兩個(gè)隊(duì)長和各班 組長在思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，遇事商量，在工作上相互配合，做事 講原 則，講風(fēng)格;(2)對(duì)保安的早中晚 進(jìn)行值班調(diào)整，固定晚班， 專人值

16、班，停 車場(chǎng)內(nèi)值班，人 員固定;(3)重點(diǎn)啟用各班 組長，在工作中 讓各班 組長大膽認(rèn)真負(fù)責(zé)去管去做， 讓他們充分發(fā) 揮管理能力;(4)堅(jiān)持每周招開一次 員工班務(wù)會(huì)員工參加，商 場(chǎng)辦 公室保安主管參加，小 結(jié)上周工 作中存在的 問題，部置下周工作任 務(wù)，和應(yīng)該注意的 問題，特別是消防安全警 鐘，時(shí)常敲 響，確保了商 場(chǎng)一年經(jīng)營運(yùn)行安全;(5)在人 員缺少招新保安部，是一大 難事，保安部和清 潔部在商場(chǎng)辦公室的指引下， 動(dòng)員員 工家屬、朋友介 紹等手段招工，同 時(shí)商量 場(chǎng)辦公室也在人才市 場(chǎng)和宣傳下加大招工 力度確保能招到工起了一定效果。對(duì)于來應(yīng)聘的人員，我們保安部和清 潔部耐心 細(xì)致的講解工作

17、條件，待遇等，并把好 入選頭道關(guān)， 認(rèn)為符合條件的由商 場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)聘;(6)提高福利待遇改善生活 環(huán)境，考 慮到員 在工作 時(shí)，生活有 許多不便，特 別是吃飯問題 ，保安部和清 潔部建議商場(chǎng)并給員工買兩臺(tái) 微波粘 盧和柜子， 讓員工能吃到 熱飯 ，柜子存放衣服，使 員工能安心工作。二、 加強(qiáng)消防知 識(shí)和消防技能宣 傳和培訓(xùn)。消防安全工作是商 場(chǎng)的工作重點(diǎn)，保安部和清 潔部遵照商 場(chǎng)辦 公室的消防安全工作指 示精神，常抓不懈， 時(shí) 刻不放松的原 則，經(jīng)常利用下班 時(shí)間組織員進(jìn) 行消防知 識(shí)和技能培 訓(xùn)，同時(shí)積極配合商 場(chǎng)消防升級(jí)設(shè)備維 修工作，不 論是在經(jīng)營期間還是夜間維修，保安都 有專人負(fù)責(zé)，特

18、別是消防改造 維修要用 電焊，保安 員就提著滅火器守在旁，確保商 場(chǎng)的財(cái) 產(chǎn)安全，和改造 維 修順 利 進(jìn) 行。消防工作是商 場(chǎng)工作頭等大事，我 們每個(gè)員工都要牢記這一宗旨，在 頭腦中繃緊這要 弦，2016年保安部在商 場(chǎng)辦公室支持下 組織員工進(jìn)行消防知 識(shí)和技能培 訓(xùn)12次，派人去 東莞市培訓(xùn)2次，商場(chǎng)牽頭組織 商場(chǎng)鋪位消防培 訓(xùn)2次，建立消防培 訓(xùn)室培訓(xùn)員工，通過 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，極大搞高商 場(chǎng)員 工和鋪位經(jīng)營者的消防知 識(shí)和撲救初起火災(zāi)的能力。確保商 場(chǎng) 的消防安全。三、 加 強(qiáng)治安巡察力度，狠狠打 擊偷 盜份子確保商 場(chǎng) 正常經(jīng)營秩序。商場(chǎng)治安工作是保安部首要任 務(wù)，我們保安部去年 針對(duì)商場(chǎng)

19、鋪位反應(yīng)單車丟 失嚴(yán)重現(xiàn) 象爭(zhēng)求商 場(chǎng)辦公室同意把16#門崗移到單車停放處，重點(diǎn)對(duì)單車的年管并 監(jiān)督廣場(chǎng)，通過 治安隊(duì)便衣和商 場(chǎng)監(jiān)控電子眼，狠狠打 擊盜車和盜賊收到較好效果，對(duì)鋪位與鋪位之間， 商鋪與顧客之間的糾紛，我們第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，能處理的及時(shí)處理，不能 處理的匯報(bào)辦 公室以及110進(jìn)行處理，真正做到全年商 場(chǎng)無重大 惡性事故 發(fā)生，對(duì)商場(chǎng)內(nèi)商鋪?zhàn)?更裝修， 我們都進(jìn)行及 時(shí)匯報(bào) 。同時(shí)加強(qiáng)保安值班交值班檢查工作， 對(duì)小偷來商場(chǎng)鋪位進(jìn)行偷盜，我們保安部 組織保 安便衣進(jìn)行抓捕和 驅(qū)逐，并告 試各鋪位，做好自身防犯工作，據(jù)20XX年統(tǒng)計(jì)，保安 員在 商場(chǎng)鋪 位協(xié)助下抓捕小 偷20多人次，

20、 繳獲 截獲單車13輛，截獲衣物手機(jī)、人民 幣等臟 物，狠狠打 擊了小偷行為，保障商 場(chǎng)正常經(jīng)營，同時(shí)清潔部也做好商量 場(chǎng)的衛(wèi)生工作任 務(wù)四、 加強(qiáng)地下停 車場(chǎng)監(jiān) 管力度，提高 車場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量地下停車場(chǎng)是 商場(chǎng)一個(gè)配套服 務(wù)體系，它的停 車規(guī)模和設(shè)施，員工的負(fù)責(zé)性較好，每 天流動(dòng)停放車車輛數(shù)百輛，這就給車場(chǎng)增加很大的 壓力，保安部配合商 場(chǎng)場(chǎng)辦公室強(qiáng)化了 車場(chǎng)管理，固定了 車場(chǎng)人車登記巡察收費(fèi)人員。調(diào)整了車場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加 強(qiáng)值班人員的工 作責(zé)任心，提高服 務(wù)質(zhì)量，大大地降低 車場(chǎng)事故發(fā)生，如 車輛被刮、被撞， 車窗門沒有關(guān) 好我們保安都能及 時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好，特 別是個(gè)別車主對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不理解與

21、車場(chǎng)收費(fèi)人員發(fā) 生爭(zhēng)吵，我 們就耐心細(xì)致的解 釋工作。2016年保安和清 潔工工作中存在的主要 問題 ：(1)由于勞動(dòng)法實(shí)施，部份 員工思想的 誤解，部份 員工存在出工不出力 現(xiàn)象，同 時(shí)部 份員工工作不 認(rèn)真，偷懶 。(2)人在崗位，心不在 崗位，無 責(zé)任心， 對(duì)工作不 負(fù)責(zé)，出現(xiàn)上班 遲到，不聽從部 門 指揮和服從工作安排。(3)有個(gè)別員工在上班 時(shí)玩弄手機(jī)，存在 賭博行為 。為在新的一年里更好地完成以后的工作，我 們各部 門要認(rèn)真地在公司和商 場(chǎng)辦公室的 領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)輝我們現(xiàn)有的工作 經(jīng)驗(yàn)，克服我 們現(xiàn)有的缺點(diǎn)，在新一年里做好各 項(xiàng)工作。機(jī)電維 修部：機(jī)電部作為商場(chǎng)其中一個(gè) 較為重要的部

22、門，安全責(zé)任時(shí)刻不能掉以 輕心，在2016年 內(nèi)，機(jī) 電維 修部在保安部、清 潔部的配合下，年度工作基本達(dá) 標(biāo)。在2016年度，在 辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)商場(chǎng)機(jī)電維修部工作 匯報(bào)如下：一、重新定制上班 時(shí)間表，優(yōu)化部門員工的作息 時(shí)間以及值班時(shí)間，規(guī)范加班制度。二、強(qiáng)化電工部工作 規(guī)章制度， 強(qiáng)化電工工作規(guī)范。在20XX年初，定制了一系列 針 對(duì)電工、安全方面的制度以及 規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電部的工作 規(guī)程，對(duì)每日、每月、每季 的日常保養(yǎng)工作 進(jìn)行編制，合格分配今年內(nèi)的工作;每天按日程 進(jìn)行工作，并作 記錄 ，嚴(yán)格 要求做好每日的工作日志 記錄，加強(qiáng)組員 的責(zé)任心。三、商場(chǎng)用電日常工作。每日按日程內(nèi)

23、容工作，更 換以及維修用電設(shè)備 。四、完善消防安全工作。保障消防 值班室以及消防 設(shè)備 的監(jiān)控，對(duì)平時(shí)消防設(shè)備的故 障以及 誤報(bào)進(jìn)行修復(fù)以及登 記;參與每月的消防保養(yǎng)工作以及每月消防 檢查 工作。尊敬的中心各位 領(lǐng)導(dǎo) 同事 們：本人自2008年擔(dān)任會(huì) 議培訓(xùn)中心保安部一 隊(duì)隊(duì)長 一職以來，在部 門經(jīng) 理和中心各 級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞 中心的總體部署帶領(lǐng)全體安保人 員全力做 好中心的安全保 衛(wèi)工作，任 職至今未 發(fā)生一起安全事故，保安 隊(duì)伍穩(wěn)定，各 項(xiàng)工作開展情 況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向 領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報(bào) ：.加強(qiáng)自身素 質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。欲先

24、善其事必先利其器，作 為一個(gè)基 層管理者必 須要有高度 負(fù)責(zé)的責(zé)任心和 過硬的業(yè) 務(wù)水平才能 勝任管理工作 帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前 發(fā)展，而安保行 業(yè)又是一個(gè)高 風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， 保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行 業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn) 軍事化管理，怎 樣才能把 這20多名不同情況的年 輕人唯我所用呢?發(fā)揮 他們的光和 熱呢?這是個(gè)具有挑 戰(zhàn)性的工作!任 職伊?xí)r為了能盡快熟悉 崗位情況，理清工作思路。我 給自己制定了 詳細(xì) 的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用 各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加 強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保 衛(wèi)知識(shí)及消防 知識(shí)，先后自學(xué)了企事 業(yè)單 位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理消防法消防管理保安管理 等工具書

25、。并從網(wǎng)上搜集 觀看了保安管理及消防方面的 視頻及資料。二是 積極參加處及中 心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué) 習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。三是虛心 向油田公司ABC管理模式創(chuàng)建人、標(biāo)桿中隊(duì)創(chuàng)始人、資深安保管理人 員鞏星南同志學(xué) 習(xí) 安保管理知 識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立 處理部門的管理事 務(wù)，在 經(jīng)理休 長假期 間代行經(jīng)理工作做好部 門日常管理及大型會(huì) 議接待安全保 衛(wèi)等工作。二. 愛崗 敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)保安全會(huì)議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作 為長慶油田會(huì)議培訓(xùn)接待的重要機(jī)構(gòu)和 輸油處的辦公機(jī)關(guān)， 承擔(dān)著油田及地方政府的各種大型會(huì) 議接待任 務(wù)。作為在中心從事安保工作達(dá)五

26、年之久的 我來說深知著其中的政治 責(zé)任感有多重，而事故 隱患它是不隨人的主 觀意志而改 變，正因 為如此，身 為一名基層安保管理人 員，必須時(shí)刻保持高度的警 覺性和責(zé)任意識(shí)，大局意 識(shí)。 兩年來，我和部 門經(jīng)理一道建立健全部 門規(guī)章制度， 創(chuàng)新管理措施及管理手段， 穩(wěn)步提升 工作效率及工作 質(zhì)量，自承擔(dān)安保管理工作以來保安 隊(duì)伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡 邏，會(huì)議 接待安保 值勤等工作。萬無一失， 為此我和同事 們放棄了 節(jié)假日及家人 團(tuán)聚的時(shí)刻。堅(jiān)守 工作崗位確保安全無事故。得到了各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的肯定。并從個(gè)人到集體取得了各方面的成 績， 一是本人2008年及2009年連續(xù)兩年代表中心參加 處消防大比武分 別取得10平米油池 滅 火第三名與第二名的良好成 績，二是我2009年被中心 評(píng)為部門優(yōu)秀員工。三是今年8月 參加中心安全演 講比賽獲得第2名。四是所在部 門今年9月份被評(píng)為中心優(yōu)秀示范崗。三. 加強(qiáng)員 工培訓(xùn)提升服 務(wù)質(zhì)量部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我 約束力差，理解能力不 強(qiáng)，工作 執(zhí)行力低，管理 難度大，為提高隊(duì)伍的整體素 質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不 厭其煩的加 大崗位培訓(xùn)力度，每星期 對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人 員情況進(jìn)行針 對(duì)性的教育培 訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了 穩(wěn)