深入分析“招工難”癥結(jié)探索開展企業(yè)用人指導(dǎo)

1、深入分析“招工難”癥結(jié)探索開展企業(yè)用人指導(dǎo)深入分析“招工難"癥結(jié)探索開展企業(yè)用人指導(dǎo)發(fā)表吋間:2012-8-20 20:09:10深入分析“招工難”癥結(jié)探索開展企業(yè)用人指導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)用人指導(dǎo)非常必要相當(dāng)重要企業(yè)用人指導(dǎo)是職業(yè)指導(dǎo)的重要方面，也是政府公共就業(yè)服務(wù)和企業(yè)用人管理相聯(lián)結(jié)的重 要渠道，更是解決目前部分企業(yè)“招工難叩勺有效途徑，是提升企業(yè)人力資源管理的重要突破 口。深入研究這個問題并啟動這項工作，有三個背景：中國就業(yè)進(jìn)入到新的時期勞動力供大于求的就業(yè)總量矛盾仍然存在，但結(jié)構(gòu)性矛盾更加突 出。在解決總量矛盾，特別是解決就業(yè)難問題上，我們有很多成功經(jīng)驗，比如開發(fā)就業(yè)崗位, 提高勞動者

2、素質(zhì)，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)等。更加積極的就業(yè)政策也是主要解決這方面的 問題，當(dāng)前的關(guān)鍵是抓好落實。但是解決結(jié)構(gòu)性矛盾的問題我們還缺乏經(jīng)驗。化解“招工難二 這個原屬于市場上靠企業(yè)自己解決的問題，現(xiàn)在也成為就業(yè)工作的新任務(wù)和新課題。中國的企業(yè)用工也進(jìn)入到新的階段以前企業(yè)用工是“召之即來，揮之即去"，因為有無限的 勞動力供給。但這種市企業(yè)買方市場決定的舊格局和招用工的傳統(tǒng)模式現(xiàn)在已經(jīng)被打破，企業(yè)的招工用 人也必須升級換代，使之與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和人力資源更新相適應(yīng)。公共就業(yè)服務(wù)的職業(yè)指導(dǎo)工作必須與吋俱進(jìn)在職業(yè)指導(dǎo)工作中，對求職者的指導(dǎo)我們已經(jīng) 有十幾年的經(jīng)驗，當(dāng)前需要不斷深入，不斷完善

3、。但對于用人單位的指導(dǎo)尚屬空白，需要與 時俱進(jìn)，探索前行。因此，大的背景可以簡稱三句話，一是化解就業(yè)的結(jié)構(gòu)性表現(xiàn)的更加突出。從崗位的需求來看，有三個因素值得重視第一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致需求擴(kuò)張。金融危機(jī)之后，東部的經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)，中西部的經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展甚至是跨越式發(fā)展，致 使對勞動力需求迅速膨脹。另外，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級換代也對勞動力產(chǎn)生了新的需求，原有的 供給不管是從總量上還是從結(jié)構(gòu)上一時都趕不上這種迅速膨脹的需求。由此造成了一定的缺 口。第二是企業(yè)的用人機(jī)制確實存在較大問題。時代變了，但是有的企業(yè)還是維持原有的用人 模式，不僅不能給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會和上升發(fā)展的空間，并且還想繼續(xù)維持原來的“低工 資

4、、沒保險、無福利”的使用廉價勞動力用工模式。這樣的企業(yè)肯定招不到人。第三是企業(yè)在招工方法上存在問題。如方法單一、范圍狹窄。有的企業(yè)集中在春節(jié)招聘，從正月初五開始搶先招工，招聘時間選擇有問題，不懂行情， 顯然招不到工。據(jù)調(diào)查，過了正月三十以后，廣東的很多企業(yè)返工率都達(dá)到90%以上。從政府和社會工作的角度，還存在四個問題一是供求對接存在的問題，反映出就業(yè)信息服 務(wù)工作的欠缺。二是技能對接問題，反映出教育培訓(xùn)工作還需加強(qiáng)。三是觀念對接的問題，對企業(yè)和勞動者都要加強(qiáng)指導(dǎo)，以更新思想觀念，適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需 求。四是勞務(wù)對接政策的引導(dǎo)和支持的問題。關(guān)于“招工難”，要注意三個誤區(qū)一是有些人認(rèn)為，新增勞動力減少

5、是導(dǎo)致“招工難”的主要 原因。這容易誤導(dǎo)人們只看到人口問題而忽視市場供求雙方存在的問題。而第二個問題不解 決，即使勞動力增多了，“招工難''仍會存在。二是有人認(rèn)為，主要是新生代勞動者的要求太高導(dǎo)致“招工難”。這個因素確實在發(fā)生作用， 但決不能將其作為主要原因。否則，就容易忽視企業(yè)存在的問題；因為企業(yè)的生產(chǎn)模式更新 換代了，用人模式也應(yīng)該更新?lián)Q代。三是有人認(rèn)為，解決“招工難”問題政府要擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。關(guān)于這一點，我們可以借鑒世界 各國的經(jīng)驗。全世界各國都一樣，政府主要責(zé)任是解決就業(yè)難特別是困難群體就業(yè)問題，而解決“招工 難”問題，主要是靠企業(yè)自身發(fā)揮作用。當(dāng)然，政府要為招工提供相應(yīng)

6、的環(huán)境、條件，乃至 提供相應(yīng)的用人指導(dǎo)和政策支持，但是企業(yè)能不能招到工，最終還是由企業(yè)的行為來決定。分析現(xiàn)狀，我們可以看到，在同樣的地區(qū)、同樣的行業(yè)、同樣的經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展環(huán)境中， 有的企業(yè)能夠招到人、留住人，另一些則招不到人，招到了也留不住。這里面企業(yè)自身的招工方式和用人機(jī)制是決定性因素，這是矛盾的主要方面。我們對現(xiàn)有企業(yè)做一個分析：一類企業(yè)：重視人力資源管理，形成較好的用人招工機(jī)制，有較強(qiáng)的凝聚力，不存在“招 工難''的問題。這樣的企業(yè)大約占1/3。二類企業(yè)：已經(jīng)碰到“招工難”的問題，正在積極解決之中，特別是按照市場的變化，自我 調(diào)整完善用人機(jī)制。這樣的企業(yè)大約占l/3o三類

7、企業(yè)：常年性“招工難蔦這也占l/3o這類企業(yè)又分兩種，一種是有條件改善和提高 用人機(jī)制，只是目前沒有重視，一旦重視和加強(qiáng)，是能夠解決好的；另一種是無條件改善, 也不可能提高，這類企業(yè)終究是要被淘汰的。我們的工作是幫助第三類中第一種企業(yè)，引導(dǎo)他們重視這項工作。同時，把第一類企業(yè)好的經(jīng)驗總結(jié)推廣出去，對笫二類企業(yè)積極施加影響。做好了這些工 作，企業(yè)用人機(jī)制就可以大大改善?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)都是自學(xué)成長，沒有人告訴他們該怎 么辦，他們自己在看別人怎么辦，自己一邊干一邊學(xué)。如果政府部門能夠及時提供好的指導(dǎo), 對這些企業(yè)，尤其是那些有條件改善提高而不知怎么辦的民營企業(yè)給予指導(dǎo)幫助，肯定會受 到歡迎。加強(qiáng)企

8、業(yè)用人指導(dǎo)的八個要素改進(jìn)招工方法的五個方面耍樹立人力資源為第一資源的理念企業(yè)要樹立人力資源是第一資源的理念。企業(yè)以員工為本，員工才能以企業(yè)為家，這樣才能勞資共贏。改變過去“召之即來，揮之即去",把勞動者作為廉價勞動力的做法。要將工資待遇提高到一定水平企業(yè)支付工資要根據(jù)效益和勞動生產(chǎn)率決定，但也必須考慮 到社會平均工資水平。近些年，全社會生產(chǎn)和消費水平的提高，以及物價上漲等因素，導(dǎo)致工資水平普遍提升。 在這種情況下，企業(yè)只有相應(yīng)提高工資水平，才能滿足勞動者打工的基本需要。相反，如果 還想維持過去較低的工資使用勞動力，則難招到人，也更留不住人。要使員工的權(quán)益保障得到保證與員工簽訂勞動合同和參加社會保險是保持勞動者就業(yè)穩(wěn) 定的基礎(chǔ)。企業(yè)依法保護(hù)員工勞動權(quán)益，按時繳納社會保險，使員工在遇到養(yǎng)老、醫(yī)療、失 業(yè)、工傷、生育等問題時均能享受到社會保險，實質(zhì)是給員工吃了定心丸。在遇到經(jīng)濟(jì)波動 和經(jīng)營困難時不輕易裁員，用多種方法保住員工就業(yè)崗位,也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要舉措。 相