亮化工程技術施工方案版本

1、精品文檔施工方案與技術措施1.1 工程簡況及說明1.1.1 工程綜合說明：工程名稱： * 。工程建設地點： * 。工程質量：符合國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范標準。 施工安全文明標準化：滿足有關規(guī)范標準要求。工期要求： 180 日歷天。建設地點：安裝18W洗墻燈2000米、9W洗墻燈1000米、瓦楞 燈45000套、恒流電源2200臺、DN32管 5000米、DN32鍍鋅管2000 米、YJV-3*35 銅芯電纜 1000米、YJV-5*6 銅芯電纜 50000米、YJV-2*4 銅芯電纜 1000米、 YJV-2*2.5 銅芯電纜 3000米、電力控制柜 2臺。 招標范圍：本項目招標文件、答疑

2、文件、澄清文件、施工設計圖及工 程量清單所示全部內容。根據(jù)項目進度日程安排， 與各單位再次確定具體實施時間， 并通 知各相關責任人； 了解場地情況， 根據(jù)工程內容提醒用戶進行準備工 作，當工程實施時注意場施工安全，人員的分配等；我公司負責按照 合同要求提交貨物， 送達指定地點交貨， 并協(xié)助用戶完成設備清點及 驗貨工作，相關文檔由雙方簽字確認，各自保留備份；準備現(xiàn)場工作 必備的工具及可能用到的工具安裝介質等?，F(xiàn)場工作1. 燈具配件應齊全，無機械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列等 現(xiàn)象。2. 螺口燈頭的相線應接在中心觸點的端子上， 零線接在螺紋的端子上。接線盒接線，先令盒內燈頭內應做保險扣。3. 一

3、般燈具安裝應符合下列要求：4. 采用鋼管作燈具吊桿時，鋼管內徑一般不小于10mm,管壁厚度> 1.5mm.,5.吊鏈燈具的燈線不應受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起， 成排燈具的進線方向應一一致，6. 分支與接線處應便于檢查。7. 吊燈軟線的兩端應做保險扣，彎管壁燈必須裝有拉攀。8. 日光燈和高壓水銀燈及其符件應配套使用， 安裝位置便于檢查。9. 固定燈具用的螺釘或螺栓應不少于兩個， 木臺直徑在 75mm 及 以下時，可用一個螺栓固定，嚴禁用木榫固定。10. 在吊頂上安裝的吸頂燈具不得直接固定在吊頂板上。11. 白熾筒燈可直接安裝在裝飾板中，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒 光燈應用鉛絲吊鏈、吊桿、

4、管吊固定四角、安裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒燈 須做加固筋固定在主龍骨上， 再將燈具固定在加固筋上。 如采用木質 加固，應刷防火漆。12. 石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上，直徑小于75mm重量小于2公斤的燈具應在石膏板上部設置加固筋 或加固框上，大于 3 公斤的燈具應采用吊桿、吊鉤式螺釘?shù)裙潭ā?3. 吊頂四周光帶安裝：光帶的四周導線不得明露，導線應采用 軟管敷設，導線接線應在接線盒內，14. 吊頂內燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和 波紋管，軟管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在接 線盒蓋板上， 另一端直接接入燈具內， 軟管長不宜超過 1 米，超過 1 米應

5、采用與配管相同材質的硬管加接線盒放到小于 1 米處，再用軟 管接入燈位，根據(jù)燈具的孔眼，一般宜選取用 8mm 軟管，各種導線 在吊頂內不得裸露，特別指智能弱電、空調器、風機盤管系統(tǒng)。15. 變、配所內高低壓盤及母線的正上方不得安裝燈具， （不包括 采用封閉母式盤柜的變電所。16. 吊燈燈具重量超過 3 公斤時，應預埋吊鉤或螺栓， 吊鉤直徑 不得小于？6mm軟線吊燈限于一公斤以下，超過者應加裝吊鏈。17. 燈管必須與觸發(fā)器和限流器配套使用。18. 帶有外附變壓器、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時，其變壓器、 鎮(zhèn)流器應有足夠的散熱空間。19. 嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。20. 嵌入式燈具導線不應

6、貼近燈具外殼， （盡可能選用帶燈頭箱燈 具），燈盒內留余量邊緣緊貼裝飾或頂棚面，矩形嵌入式燈具的邊框宜與頂棚面的裝飾直線平行，偏差小于5 mm.21. 橫插式燈管筒燈安裝筒燈內燈管與日光燈安裝要求相同，橫 平豎直，方向一致，不得掉頭、歪曲。22. 安裝在室外的壁燈應有泄水孔，絕緣臺與墻面之間應有防水 措施。23. 水池等場所燈具（水下燈及防水燈具）的等電位聯(lián)接應可靠 且有明顯標識， 其電源的專用漏電保護裝置應全部檢查合格， 自電源引入燈具的導管必須采用絕緣導管， 嚴禁采用金屬或有金屬護層 的導管。24. 應急照明燈具安裝應符合下列規(guī)定：25. 應急照明的電源除正常電源外， 另有一路電源供電；（

7、現(xiàn)在常 用UPS供電）26. 疏散照明由安全出口標志燈和疏散標志燈組成，安全檢查出口標志燈距地高度不低于2M,且安裝在疏散出口和樓梯口里側上方。27. 疏散標志燈安裝在安全出口的頂部。樓梯間、疏散走道及其轉角處應安裝在1M以下的墻面上，不易安裝的部位可安裝在上部，疏散通道的標志燈間距不大于2 0M （人防工程不大于10M）。28. 疏散指標燈的設置，不影響正常通行，且不在其周圍設置容 易混同疏散標志燈的其它標志牌等。29. 應急照明燈具、運行中溫度大于 600 的燈具，當靠近可燃物 時，采取隔熱、散熱等防火措施， 當采用白熾燈，鹵鎢燈等到光源時， 不直接安裝在可燃裝修材料或可燃物件上。30.

8、應急照明線路在每個防火分區(qū)有獨立的應急照明回路，穿越 不同的防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。31. 疏散照明線路采用耐火電線，電纜、穿管明敷或在非燃燒體 內穿剛性導管暗敷，暗敷保護層厚度不小于30mm.電線采用額定電壓 不低于750V的銅芯絕緣電線。32. 疏散照明采用熒光燈或白熾燈；安全照明采用鹵鎢燈，或采 用瞬時可靠點燃的熒光燈。33. 安全出口標志燈和疏散標志燈裝有玻璃或非燃材料的保護罩， 面板亮度均勻度為 1 ：10（最低：最高）保護罩應完整、無裂紋。34. 燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一 致；燈桿的防銹層不得破壞；電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易 暴露；燈桿間距

9、注意內外弧長修正；吊裝時注意交通行人、行車的安 全；燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定；吊裝時 要設置警示標志。依照項目計劃完成工作內容，并遵守招標人的維護 要求。精品文檔質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為全面貫徹的質量管理政策，確保本工程質量目標的實現(xiàn)，根 據(jù)該工程施工設計圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求， 特制定本質量保證措施。（一）質量目標 更換的產品，應與原單項工程中一致或優(yōu)于原使用產品的原裝正 品，符合國家質量檢測標準，具有出廠合格證或國家鑒定合格證。（二）質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的 1S09001質量標準，已建立 起一套行之有效的文件化的質量保證體系。

10、 該體系以質量手冊為核心 和指導，以程序文件為日常工作準則， 以作業(yè)指導書為操作的具體指 導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中， 使得施工 過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。2.1、在該工程施工中，按照 ISO9001 標準的全部要素組織施工， 公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構， 橫向包括各職能 機構，縱向包括工程科、項目經理部，形成質量管理網(wǎng)絡。項目部建 立以項目經理為總負責， 項目部質量檢測組經理中間控制， 項目質檢 員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全人員的 控制。2.2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度2.2.1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責

11、人工作責任制，用嚴謹 的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己， 正確貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)行 技術規(guī)范，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把 技術管理工作的重點集中放到提高工程質量， 縮短建設工期和提高經 濟效益的具體技術工作上來。2.2.2、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作 的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有 責。2.2.3、建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前， 將施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于新技術、新材料的使用， 我公司將提前一周給出具體的施工方案、 施工技術保證措施， 以及新 技術新材料的試驗， 鑒定證明材料并呈報監(jiān)理工

12、程師、 設計單位及業(yè) 主審批。2.2.4、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理 組織有關人員， 根據(jù)公司有關規(guī)定， 制定符合本工程施工的詳細的規(guī) 章制度和獎罰措施， 尤其是保證工程質量的獎罰措施。 對施工質量好 的作業(yè)人員進行重獎， 對違章施工造成質量事故的人員進行重罰， 不 允許出現(xiàn)不合格品。2.2.5、建立并健全技術復核制和技術交底制，在認真組織進行 施工圖會審和技術交底的基礎上， 進一步強化對關鍵部位和影響工程 全局的技術工作的復核。2.2.6、堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組 提出自檢，再由施工員或項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術 員進行互檢和交接檢

13、。隱蔽工程在做好 “三檢制 ”的基礎上，請監(jiān)理工 程師審核并簽證認可。2.2.7、堅持各項檢查制度。公司工程科每月對項目工程質量全 面檢查兩次。 檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不 合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。2.2.8、實施工序開始簽發(fā)制度。各工序開始前，應由工序作業(yè) 班組經理書面申請， 經項目經理及質量檢測組經理檢測前道工序合格 且具備本道工序開始條件后，簽發(fā)工序開始令。（三）保證質量的管理措施3.1、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層 層落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。3.2、獎罰制：合理制定質量等級與勞務收入相結合的獎懲政策，

14、 質量評定按工序劃分進行評定，最大限度地調動工人的積極性。3.3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無檢驗合格證書的材料 進場投入使用。所有進場的設備、材料均需嚴格按要求進行檢測、檢 查。3.4、三檢制：工程質量的保證來自嚴格的檢查，堅持 “自檢、交 接檢、專檢 ”三檢制。3.5、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、 隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。3.6、工程例會制3.6.1、外聯(lián)工程例會 匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢部門及設計院等各 方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調與業(yè) 主及道路工程施工單位的矛盾。3.6.2、內部工程例會 總結

15、工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精 神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任， 加強 各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。3.7、成品保護制度 施工過程中，后插入的工序，應采取確實可行措施，如覆蓋、 防護等進行保護，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項工程操作方法 各分部分項工程的具體施工方法、操作要點、注意事項、質量 要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。施工中，必須嚴格按照有關規(guī)范、 工法以及我公司作業(yè)指導書進行操作和檢查， 才能保證各分部分項工 程的施工質量。4.1、嚴格執(zhí)行 ISO9001 質量標準，按程序文件進

16、行質量管理， 按作業(yè)指導書進行操作， 是質量水平保持穩(wěn)定、 連續(xù)并不斷上升的根 本保證。4.2、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項 管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交 底外，還應組織各班組召開技術交底會， 對施工難點和重點進行講解。 組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖， 建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度， 明確分 工職責,落實施工質量控制控制責任 , 各崗位各行其職。項目經理： 項目經理是質量管理工作的領導者與管理者， 是工程 質量的第一責任者， 應對工程質量管理全過程及質量結果負責； 領導 與組織有關人員編制項目質量計劃?，F(xiàn)場經理： 對工程質量負領導責任；

17、具體負責工程質量問題的處 理和質量事故的調查， 并提出處理意見上報公司質量保證部； 對區(qū)域 責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助， 協(xié)助他們解決施工中 出現(xiàn)的疑難問題；具體領導質量管理工作，領導組織開展 QC 小組活 動。項目主任工程師： 對質量負有第一技術責任； 負責組織編制項目 質量計劃；貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī) 定、法規(guī)等。區(qū)域責任工程師： 對管轄區(qū)域工程質量負直接領導責任； 具體負 責所管轄區(qū)域質量問題的處理及質量事故的調查， 并提出具體意見呈 報現(xiàn)場經理；對所管轄區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指 導與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開

18、展 QC 小組 活動。專業(yè)監(jiān)理工程師： 和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質量目標對各分承包 方、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。技術管理： 監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案 實施情況；負責對分承包方的技術交底， 并檢查是否按交底要求施工； 推廣新技術、新材料、新工藝；收集保存好相關的技術資料，檢查分 承包方的施工技術資料是否與施工進度同步； 分供方采購材料的質量 控制；參加圖紙會審。三、施工總進度（包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖）及保證措施（一）施工進度計劃目標施工總工期目標為180天（日歷日）。施工中，以總進度網(wǎng)絡為 依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以

19、 各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。根據(jù)本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經驗，本工程計 劃總工期為180天（日歷天）。計劃開工時間為2018年01月28日, 竣工時間為2018年07月28日。具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師 下達的開工令為準。節(jié)點工期計劃表序號施工項目開始時間完成時間施工日 期（天）備注1施工準備2018年01月28日2018年01月31日3我公司 保證在 規(guī)定的 合同工 期內完 成所有 工作內 容。2低壓電纜線路施工2018年02月01日2018年03月08日373亮化控制箱施工2018年03月09日2018年04月08日304電纜敷設施工2018

20、年04月09日2018年05月18日405照明安裝測試施工2018年05月19日2018年06月18日306燈具安裝施工2018年06月19日2018年07月18日307聯(lián)動調試施工2018年07月19日2018年07月23日58竣工驗收2018年07月22日2018年07月28日5（二）進度控制的方法2.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保 證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.2、按施工工種分解，明確分解目標以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個作業(yè)班組的分解目標，通過合同責任書落實責任，以實現(xiàn)各自的分解目

21、標來確保工期總目標的實現(xiàn)2.3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜 接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不 在本工序造成延誤。 通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保 證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、 月度和旬期進度計劃。（三）強化進度計劃管理3.1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)合同工期要求，提出詳細的工 程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足施工的需要等問 題，進行認真細致論證。3.2、在工程施工總進度計劃的控制下， 施工過程，堅持逐旬 （周） 編制出具體的工程施工計

22、劃和工作安排， 并對其科學性、 可行性進行 認真的推敲。3.3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須 及時檢查分析原因， 立即調整計劃和采取補救措施， 以保證工程施工 總進度計劃的實現(xiàn)。（四）施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程。施工 現(xiàn)場的條件和情況千變萬化， 項目經理要及時了解和掌握與施工進度 有關的各種信息， 不斷將實際進度與計劃進度進行比較。 一旦發(fā)現(xiàn)進 度滯后，要立即查出原因， 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。項 目經理需對工程進度負責。4.1、建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進 度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過

23、程必須記錄 的有關問題。4.2、堅持每周定期召開一次由項目經理主持，各專業(yè)組和作業(yè) 班組經理參加的工程施工協(xié)調會議。 聽取關于工程施工進度問題的匯 報。協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾。對其中有關施 工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。4.3、各級領導必須 “干一觀二計劃三 ”，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機械設備的準備。 確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 對于影響工程施工總進度的關鍵項目、 關鍵工序， 項目經理和各專業(yè) 組經理必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以 確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（五）保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設

24、計變更、天氣變 化等。技術、資金、機械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調等等，要保 證目標總工期的實現(xiàn)， 就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度 的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。5.1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素。項目經理部 通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主 動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。5.2、保證資源配置5.2.1、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術 等級和思想、身體素質的配備與管理。 以均衡流水為主， 對關鍵工序、 關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作 業(yè)。5.2.2、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿 足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓， 以便有更多的場地安排施工 公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。5.2.3、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠 的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好 施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。5.2.4、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，根據(jù)合 同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費 等各個方面，使施工能順利進行。5.2.5、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重 點抓好吃、住兩大難題。