【《我國文化產(chǎn)品貿(mào)易研究的概念界定與理論基礎(chǔ)綜述》3300字】

1.1概念界定1.1.1文化貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)文化貿(mào)易是指世界各國(或地區(qū))之間所進行的以貨幣為媒介的文化交換活業(yè)增加值占GDP比例為4.3%。增長率為44945億元，比上年提高了1.3%(未扣除國家國家定義美國美國英國英國歐盟內(nèi)容產(chǎn)業(yè)廣告、美術(shù)、建筑設(shè)計、工藝品和古玩、建筑設(shè)計(含時尚設(shè)計)、影視、互動娛樂、播音和有線電視、藝術(shù)、出(影院、電視業(yè)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)、通信業(yè)、服務(wù)業(yè));(美術(shù)、運動、兒童游樂、文物傳承單位、博彩和娛樂業(yè)等)等2類研究、生產(chǎn)、包裝和營銷信息生產(chǎn)商品和服務(wù)產(chǎn)品、信期刊、電子圖書等),以及各類用于消費需求的數(shù)字化應(yīng)用感性產(chǎn)業(yè)新聞、發(fā)行與版權(quán)業(yè)務(wù)、廣播電視與電影、文化藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)文化、文化休閑、企業(yè)文化產(chǎn)品銷售代銷、企業(yè)出口競爭力是一個國家綜合國力的一種反映。目前國際上缺乏具體的概念。從行業(yè)與國際競爭力的概念中可推理出出口競爭力的概念：出口競爭力是指當前的宏觀經(jīng)濟狀況。在市場環(huán)境與行業(yè)經(jīng)營管理等領(lǐng)域，以較低的產(chǎn)業(yè)成本(服務(wù))和鮮明的產(chǎn)品特色(服務(wù))在國外市場獲得最佳市場份額和利潤的能力。一個國家試圖提升出口競爭力的途徑有很多，可以通過壓縮現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)成本或者使現(xiàn)存的出口產(chǎn)品的特色更為突出來實現(xiàn)出口競爭力的提升，各國文化產(chǎn)品的出口競爭力大多從突出特色的層面入手，以更具代表性的文化產(chǎn)品在市場中爭取脫穎而出，要解決我國現(xiàn)存的文化貿(mào)易逆差問題，其核心就在于如何提升我國文化產(chǎn)業(yè)的出口競爭力，如何打造更具中國特色的文化產(chǎn)品，并讓其他國家的消費者更容易接受。了解國外市場對中國文化產(chǎn)品的需求，將合適的文化產(chǎn)品提供給國內(nèi)外消費者。文化貿(mào)易的出口競爭力需要得到提高，因此需要通過政策扶持，板，并著力于克服文化貿(mào)易發(fā)展進程中所存在的問題，進而完成國家對文化貿(mào)易的1.2理論基礎(chǔ)勞動力成本遠低于另一個國家制造該出口商品的最大優(yōu)勢。由英格蘭古典經(jīng)濟學家亞當斯密提出于其在1776年出版的《國民財產(chǎn)的特性與成因的探究》一書。絕對優(yōu)勢學說亦稱"絕對成本理論"、"絕對值利益說"?；诮^對值成本優(yōu)勢原理的貿(mào)易學說。亞當●斯密認為，貿(mào)易的主要因素是由于雙方的絕對生產(chǎn)成本的巨大差別，如一國在某些出口商品的制造上所耗費的生產(chǎn)成本家就擁有制造該出口商品的絕對優(yōu)勢，因此才能出口商品；反之則進口。各方均將依靠自己的絕對優(yōu)勢構(gòu)成全球分配布局，并分別進行貿(mào)易制自由貿(mào)易，各個國家都能夠?qū)ｉT制造具備一定資源優(yōu)勢(比他國生產(chǎn)力更高)的產(chǎn)絕對主導地位才是產(chǎn)生國際貿(mào)易的基石。1.1.2微笑曲線理論微笑曲線由宏碁企業(yè)創(chuàng)始人施振榮先生提出，微笑曲線是一種像人笑時嘴部而生產(chǎn)附加值在其中環(huán)節(jié)是較低的。微笑曲線的中心了全球化競爭；而右邊則是銷售，主要是為了本土化國際競爭界行業(yè)分工的"微笑曲線"中處于有利地位。微笑曲線理論的產(chǎn)生，源于全球經(jīng)濟分工模式中從生產(chǎn)分配向要素分配的轉(zhuǎn)換過程，也即加入了全球分工合作的全球各國公司，從制造最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為按照相應(yīng)的要素稟賦，只進行最終產(chǎn)品創(chuàng)一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工作。最終產(chǎn)品的制造，通過市場調(diào)研、概念設(shè)計實現(xiàn)、技術(shù)開發(fā)、模塊生產(chǎn)與裝配工藝、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)，構(gòu)成了一個整體鏈條。這是國際互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，它一般由技術(shù)實力最雄厚的跨境企業(yè)所領(lǐng)導。以生產(chǎn)加工的循環(huán)為分界點，全球產(chǎn)業(yè)鏈上可以包括生產(chǎn)開發(fā)、制作工藝、商品流通三個環(huán)節(jié)。從整個過程生產(chǎn)到最后生產(chǎn)再到最后商品銷售，產(chǎn)業(yè)鏈體系上各個環(huán)節(jié)所帶來的商品價格伴隨各種要素密集度的變動而發(fā)生變化。跨國企業(yè)所擁有的制造環(huán)節(jié)與商品流通環(huán)節(jié)，其所投資的資訊、科技、品牌、經(jīng)營管理、人員等屬專業(yè)知識高度面臨著錯綜復雜的全球金融市場，產(chǎn)品研發(fā)加工操作與流通環(huán)節(jié)都需要承受更大的市場風險，而根據(jù)協(xié)議進行訂單制造即可分享收益的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)卻不承擔銷售，因此市場風險極低。根據(jù)成本與利潤、風險與然成為產(chǎn)品風險的最主要投資者和最終產(chǎn)品的主要風險承擔者，也自然成為了最大的獲利者。競爭優(yōu)勢理論由美籍財經(jīng)學家邁克爾●波特所提出，是指相對于競爭者具有的持久性優(yōu)勢，包括總成本優(yōu)勢、差異性優(yōu)勢和聚焦優(yōu)勢等。指相較于競爭者所具有的持久性優(yōu)勢：優(yōu)勢資源、世界領(lǐng)先技術(shù)的運營管理模式、更適應(yīng)市場需求的商品和服務(wù)。中小企業(yè)通過與上述一個領(lǐng)域甚至是幾個領(lǐng)域相互作用，產(chǎn)生優(yōu)于競爭者的核心競爭性。波特還提供了解析產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的結(jié)構(gòu)化方法，即"五大運營在服務(wù)行業(yè)競爭對手中高人一籌：在有些服務(wù)行業(yè)中，這表明了公司能獲得更多的利潤；但在其他有些服務(wù)行業(yè)中，一種戰(zhàn)略的實施也可能是公司在絕對意義上能獲得些微利潤的重要條件。雖然有時，公司追逐的戰(zhàn)略目標可以不止一種，但波特還是指出在上述情形下實施的可行性是微乎其微的。公司為了有效果地實施任何一項企業(yè)戰(zhàn)略，通常都必須竭盡全力，而且要有一種支撐著這安排。如果企業(yè)的基本目標不只一個，則這些方面的資源將被分散。波特還指出，一國的外貿(mào)優(yōu)勢并不像傳統(tǒng)的貿(mào)易理論所主張的那么單純地決定于一個國家的資源、勞工、利息、以及匯率，而且還在較大程度上決定于國家的產(chǎn)品創(chuàng)造與升級的經(jīng)濟實力。隨著當代的