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文檔簡介

1、飛利浦：潛能評估提升選聘效率 飛利浦公司已發(fā)展成為世界最大的跨國公司之一，其員工38萬人，有250個子公司，分布于世界的30多個國家，推銷網遍布50多個國家。規(guī)模之大，全世界只有美國rca可與其比擬，而日本的日立公司僅及其一半。 在飛利浦，業(yè)績是對一種現(xiàn)象總結性的評估，是對員工一定時間的表現(xiàn)做出評價。人力資源工作假如只是考核員工的工作結果，談不到人力資源規(guī)劃問題，只是執(zhí)行一種計劃，而做潛能測評就可以使人力資源工作有前瞻性和預估性。 飛利浦的潛能測評主要是從思維能力、工作效率、社交技巧和工作能力4個方面來考慮的。 1.思維能力 （1）遠見，指做事思索問題是不是眼光比較長遠。 （2）綜合能力，指對

2、各種事情的得失、利弊的推斷能力，以及各種信息的綜合運用能力。 （3）業(yè)務了解，從事的工作對公司的益處，可行性有多少。 （4）創(chuàng)業(yè)能力，指通常范圍能不能查找機會的能力。 （5）現(xiàn)實性，就是可能性；還有印證可能性的手段。 2.工作效率 （1）工作的導向，要有一個特別清楚的目標。 （2）個人效率，個人的技能，獨立的工作能力。 （3）風險意識，敢不敢冒風險，能不能擔當風險。 （4）監(jiān)控能力，即可掌握性。 3.社交技巧 （1）關系網，這里的關系網推崇的是對外要建立關系網，利用一些可以利用的資源跟外部很好地合作。 （2）談判能力，強調把握最終目標。 （3）個人影響力，即個人的領導風格，領導魅力，權威性等。

3、 （4）語言表達能力，強調不在于你講了什么，而是對方聽懂了什么。 4.工作能力 （1）動力追求，先考慮有沒有成就感，是不是有劇烈的動力。 （2）事業(yè)理想，看重情愿參與決策的行為。 （3）穩(wěn)定性，是不是有信念持續(xù)工作，有沒有承受批評、經受挫折的能力。 潛能測評的考核采用打分的方式，依據(jù)職務加以評分。潛能測評詳細是用加權評分法，在一些方面加以側重。當然，最終的評分結果很難講多少分夠什么水平，但可以進行橫向比較來對員工做出評價。 飛利浦對不同工作類型的員工有不同的選聘標準。 技術人員要在新產品開發(fā)方面具有超前意識，體現(xiàn)在產品設計概念方面要有商業(yè)眼光，是從市場方面、材料選購、方案可行性來通盤考慮。 管理型的人員要有經營性頭腦，既要對本部門負責，對流程負責，也要對

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