建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督

1、建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督 1、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 （1）科學(xué)合理原則 施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)里安全科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。 （2）經(jīng)濟(jì)效益原則 施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時到處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕鋪張和不合理的開支。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的

2、管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必需堅決聽從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨便性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 2、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 施工現(xiàn)場管理涉及許多方面，需要優(yōu)化的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。詳細(xì)實施來說，一是以市場為導(dǎo)向，為用戶供應(yīng)最滿足的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消退施工生產(chǎn)中的鋪張現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素養(yǎng)和技術(shù)素

3、養(yǎng)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，削減物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地掌握現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。 3、現(xiàn)場管理的主要途徑 3.1建立安全施工現(xiàn)場管理制度 建立施工現(xiàn)場管理機(jī)制，實行連鎖承諾責(zé)任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任，實行任務(wù)分解，責(zé)任到人，壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負(fù)責(zé)的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場及承諾的特點，建立制定既嚴(yán)密又便于操

4、作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標(biāo)的都予以量化，能提出考核標(biāo)準(zhǔn)的都予以確定，完善施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場的綜合考評創(chuàng)造條件，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作考評工作的發(fā)展。 3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng) 從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高職工的管理意識。采取有力措施，鼓舞職工成才，加深對施工現(xiàn)場管理重要性的熟悉。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現(xiàn)場管理的機(jī)會，不斷完善激勵機(jī)制。 3.3探索施工現(xiàn)場管理工作規(guī)律和工作方式 （1 ）抓好施工現(xiàn)場管理，選好項目經(jīng)理。企業(yè)管理要靠管理人員來完成，項目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵人物，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才，從一定意義上講，

5、先有稱職的項目經(jīng)理，才會有優(yōu)質(zhì)低耗的工程。項目經(jīng)理必需具備應(yīng)變、協(xié)調(diào)和交際能力，其綜合能力的凹凸，直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。因此，選好項目經(jīng)理，是施工現(xiàn)場管理工作中的一個至關(guān)重要的問題。 （2）做好施工現(xiàn)場管理工作，是施工企業(yè)抓好工程質(zhì)盆的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的施工階段，是規(guī)劃設(shè)計藍(lán)圖付諸實際的階段，做好施工現(xiàn)場監(jiān)察管理工作，對于準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問題，根據(jù)國家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達(dá)到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。一是必需提高熟悉，統(tǒng)一思想，本著對 人民、對社會高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，消退工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，堅持

6、走質(zhì)量興業(yè)的路子；二是做到事后檢查與事前掌握相結(jié)合，以事先掌握為主，與施工班組緊密協(xié)作，促使其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無質(zhì)量保證措施不施工，緊要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患消退在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進(jìn)行墓礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上。不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài)；四是嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，堅持施工過程“三掌握”，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場管理全過程。 （3）堅持施工現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永恒的課題，是廣闊人民群眾特別關(guān)心的熱點問

7、題，它直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，它不僅是技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴(yán)重的質(zhì)量事故會導(dǎo)致社會不穩(wěn)定因素。所以堅持施工現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，這是毋庸質(zhì)疑的規(guī)范施工現(xiàn)場管理的保證。 （4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場簽證工作。在施工圖預(yù)結(jié)算階段，影響單位工程造價的有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、技術(shù)措施等四個部分。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場鑒證是施工企業(yè)和建設(shè)單位不可忽視的重要內(nèi)容。如不加強(qiáng)掌握，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。 （5）全面改觀施工現(xiàn)場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓(xùn)工作，全面普及安全學(xué)問，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀(jì)、

8、杜絕安全事故的發(fā)生。 （6）采取獎罰措施，推動施工現(xiàn)場管理工作的開展。要抓好施工現(xiàn)場管理。除了從思想上重視，技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，管理上嚴(yán)格要求以外，還應(yīng)采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，獎優(yōu)罰劣同樣也是不可缺少的手段。 4、建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系 為了全面貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特殊是工程普遍實行監(jiān)理的狀況下，針對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。 （1）提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。

9、工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動一開頭，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，削減和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。 （2）建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和精確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和懲罰的嚴(yán)肅性和精確性。 （3）建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前掌握、過程過程和事后掌握三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時，監(jiān)督人員應(yīng)準(zhǔn)時到現(xiàn)場提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。 （4）建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)