辛同軍 于東禮

1、羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃

2、膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀

3、羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄

4、袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿

5、肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃

6、羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇

7、膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻

8、羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆

9、芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃

10、肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇

11、袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁

12、膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂節(jié)蒈螅羈莂薁羈襖莁蚃螄膂莀莃薇膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒆薁衿肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃羀肇薂螆裊肆蚅羂膄膅莄螅肀膄蕆羀羆膄蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿罿腿蒞螞裊羋蕆袈膃羋薀蟻聿芇螂袆肅芆蒂蝿蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇

13、螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂

14、羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆

15、裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃

16、蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇

17、羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞

18、螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆

19、羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀

20、袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄

21、蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿

22、袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆

23、螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕

24、羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄

25、袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈

26、蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃

27、袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇

28、螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄

29、羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈

30、螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞

31、蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇

32、袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁

33、蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀肄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膅荿袀膁芇薄袆膀葿莇螂腿腿螞蚈腿芁蒅羇膈莃蟻袃膇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芃薂蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄薈蚈袈蕆螄羆袇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蕆螞螁羈膇蒄蚇羀艿蝕羅肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁蚃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖 辛同軍 于東禮:淺析五型績效管理在煤礦生產(chǎn)中推行的現(xiàn)實意義在

34、煤礦企業(yè)生產(chǎn)實踐過程中，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的績效管理，形成合理完善的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范，運(yùn)用科學(xué)的理念、方法，最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效應(yīng)，保證實現(xiàn)安全、高質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成效，是煤礦企業(yè)亟待解決的問題。著名管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“如果你不能評價，你就無法管理?！鄙袢A集團(tuán)在原有的管理模式下，立足規(guī)范管理，廣泛開展科學(xué)管理上水平系列活動，探索了一條全新的“五型企業(yè)”建設(shè)管理體系，將使“五型企業(yè)”建設(shè)植根于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，力爭打造一個具有自我管理、自我復(fù)制、自我免疫、自動修復(fù)的健康肌體，形成具有開放性、自我發(fā)展的全集團(tuán)統(tǒng)一的具有神華特色的管理模式

35、和體系，正在全體集團(tuán)實施與應(yīng)用。1 五型績效管理的概述1.1 績效考核含義績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果極其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。1.2 績效管理含義是對績效實現(xiàn)過程中個要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略集目標(biāo)的一種管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì)，從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績效水平。1.3 神華集團(tuán)“五型企業(yè)”建設(shè)的概述神華集

36、團(tuán)的管理模式和體系統(tǒng)稱為“五型企業(yè)”管理模式、“五型企業(yè)”管理體系，這個管理模式和體系，融合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建、企業(yè)文化、班子建設(shè)等各個層面，涵蓋集團(tuán)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，滲透到集團(tuán)各個管理層級，集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全面質(zhì)量管理等各種管理方式。考核指標(biāo)體系由“本質(zhì)安全型”、“質(zhì)量效益型”、“科技創(chuàng)新型”、“資源節(jié)約型”、“和諧發(fā)展型”指標(biāo)。“五型企業(yè)”年度績效考評（以下簡稱績效考核或績效評價）由績效考核與績效評價兩部分組成，每一部分均由本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型構(gòu)成。這個體系是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑，構(gòu)建神華科學(xué)發(fā)展體系的基礎(chǔ)工程，是神華集團(tuán)具有開放性、自我發(fā)展

37、的全集團(tuán)統(tǒng)一的具有神華特色的管理模式和體系。2 神華集團(tuán)“五型企業(yè)”建設(shè)提出的背景在企業(yè)實踐當(dāng)中，員工中蘊(yùn)藏著巨大的內(nèi)在潛力，但是并不是所有員工在崗位、班組以及單位的配置，都符合規(guī)律和科學(xué)，因此影響了員工積極性的發(fā)揮，最終導(dǎo)致企業(yè)整體活力不佳。具體到煤炭企業(yè)，由于其自身的特殊性和復(fù)雜性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、工作崗位多、占用人員多，又是地下作業(yè)，管理很難集中，更難以量化考核。因此，也有人稱：在煤炭企業(yè)推行績效管理，目前還不具備條件，也不可能堅持下去。時代在不斷發(fā)展，不是企業(yè)消滅落后的管理理念，就是落后的理念打垮一個企業(yè)。因此，在煤炭企業(yè)建立一種科學(xué)的管理體系，把員工的具體工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來

38、，把企業(yè)利益與員工的貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系，并且根據(jù)貢獻(xiàn)大小與個人收入緊密掛鉤，實現(xiàn)績效激勵，以此凝心聚力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成為勢在必行，并著力研究解決的課題。表明，正是勇于突破傳統(tǒng)，神華集團(tuán)作為中央企業(yè)，作為以煤為基礎(chǔ)、煤電油運(yùn)綜合運(yùn)營的骨干能源企業(yè)，20多年的建設(shè)發(fā)展歷程表明，已開創(chuàng)形成了產(chǎn)運(yùn)銷一條龍、礦電路港航化一體化的“神華模式”。但是，面對同行業(yè)的激烈競爭，導(dǎo)致終端銷售競爭更加激烈，保持神華一體化優(yōu)勢的任務(wù)越來越艱巨。在這種情況下，神華集團(tuán)2006年探索實施了強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，以加快“五型企業(yè)”建設(shè)落實發(fā)展的新要求打造“五型企業(yè)”的重大戰(zhàn)略決策。2009年神華集團(tuán)又審時度勢地提出了“科學(xué)發(fā)展，

39、再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的戰(zhàn)略規(guī)劃，“五型企業(yè)”建設(shè)體系，也正是體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，是“再造神華”的重要目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。五型企業(yè)建設(shè)，把員工績效管理這項基礎(chǔ)工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，找到企業(yè)員工和企業(yè)榮辱同頻共振的“結(jié)合點(diǎn)”。3 推行“五型企業(yè)”建設(shè)的目的和意義首先，“五型企業(yè)”是科學(xué)的體系，是根據(jù)神華資源型、生產(chǎn)型、技術(shù)型能源企業(yè)的實際，對科學(xué)發(fā)展和新型工業(yè)化道路內(nèi)涵的準(zhǔn)確把握與有機(jī)結(jié)合，既有目標(biāo)又有過程，既有思路又有措施，既有宏觀又有微觀，是落實科學(xué)發(fā)展觀的基本途徑和具體體現(xiàn)。第二，“五型企業(yè)”是一個開放的體系，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，是集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分

40、，更是內(nèi)練硬功、外樹形象的根本性舉措，只要將“五型企業(yè)”建設(shè)落實到各項工作中，長久堅持下去，企業(yè)就能夠做強(qiáng)做好、做優(yōu)做久。第三，“五型企業(yè)”是一個持續(xù)發(fā)展的體系，有一個不斷完善、充實、提高的過程，因而是一項艱巨、長期的工作，需要做好打攻堅戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。神華集團(tuán)董事長、黨組書記張喜武說，“五型企業(yè)”建設(shè)，不僅與大家的薪酬直接掛鉤，更重要的是，它有導(dǎo)向作用，能促進(jìn)企業(yè)管理水平、管理品質(zhì)的提高，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。4月11日神華集團(tuán)公司召開了一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，在會上，神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式動員報告，又提出了建設(shè)“五型”企業(yè)是推動神華經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體。神東煤炭集團(tuán)公司董

41、事長、總經(jīng)理翟桂武也指出：五型企業(yè)建設(shè)是一個科學(xué)的體系，是科學(xué)發(fā)展、再造神華、五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的重要途徑，對煤礦企業(yè)具有根本的指導(dǎo)性和現(xiàn)實的針對性。要把建設(shè)“五型企業(yè)”作為貫徹落實科學(xué)科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)神東可持續(xù)發(fā)展的根本途徑來抓。筆者認(rèn)為推行“五型績效考核”能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理的提升。4  煤礦單位推行五型績效考核的現(xiàn)實意義4.1 五型績效考核體現(xiàn)的是過程、全方位的管理隨著公司“建設(shè)四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，五型企業(yè)建設(shè)尤為重要，盡管我們越來越重視績效管理。但大多數(shù)在日常的管理運(yùn)作上，更多的關(guān)注在可產(chǎn)生實時效果，例如說：產(chǎn)量是否增長？安全效益是否有所提升？等等，急于得

42、到考核結(jié)果，殊不知績效考核的重點(diǎn)在于日常的過程管理，而不是只要一個結(jié)果。在我們煤礦企業(yè)，五型績效考核，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因而可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢。大柳塔煤礦礦長王國旺認(rèn)為煤礦管理只有推行“五型”企業(yè)建設(shè)，才能突破傳統(tǒng)管理方式，不斷提升管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。他積極倡導(dǎo)推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程管控，他認(rèn)為過程管理很重要，對此舉了

43、一個形象的例子，他說煤礦安全管理過程比結(jié)果更重要，就和我們?nèi)メt(yī)院做體檢一樣，我們只有進(jìn)行全身的檢查，只有對血壓、血糖等全面檢查，最后到醫(yī)生那里才能給你斷定你是否健康，不能說你血壓正常你就健康的，也不能說你的血糖高你就是不正常的。特別是對個人、對干部、對某個單位的評價就更不能一概而論，要體現(xiàn)在過程、要全面考慮。不能說某個在工作中出現(xiàn)了一點(diǎn)小差錯就完全否認(rèn)他個人的能力，當(dāng)然這也是重要指標(biāo)。同時，也不能說某個單位在安全上出現(xiàn)了小的問題，就否認(rèn)這個單位的業(yè)績。很多事不得不要考慮偶然性和必然性，在工作過程中，也要考慮，假如這個單位本身的基礎(chǔ)就很好，顯然它的起步就高，而相反一個單位本身就很復(fù)雜，底子還很差

44、，如果用結(jié)果去評論，對它來說顯然是不公平的。那么，我們就應(yīng)該用過程進(jìn)行考核，看這個單位是不是日常所做的工作都做到了，做到了就應(yīng)該肯定。說到此，我們拿什么來衡量，去考核，就是要用績效來考核，因為它是把日常的工作日積月累進(jìn)行量化、記載，很直觀的通過數(shù)據(jù)就把它給反映出來，變成了一個綜合性的，可以供大家研究、討論，具有說服力。4.2  實施績效考核是給員工營造公平正義的途徑隨著人的因素對企業(yè)發(fā)展的影響被提到越來越高的地位，組織并激勵員工發(fā)揮最大效能就成為企業(yè)管理的一個越來越重要的課題。前不久，國務(wù)院總理溫家寶在會見中外記者時，說過這么一句家喻戶曉的話：“公平正義比太陽還要有光輝。”所謂公平正

45、義，對于我們企業(yè)中每一個要求進(jìn)步的員工來說，能夠擁有自由和全面發(fā)展的機(jī)遇，就是公平，就是正義。公平、公正的競爭環(huán)境是科學(xué)激勵的前提，對少數(shù)人的“破格獎勵”將傷害大多數(shù)人的積極性，破壞團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，是極不可取的?？茖W(xué)地設(shè)計量化指標(biāo)，盡可能避免激勵過程中的人為因素，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)激勵員工，是營造公平公正的競爭環(huán)境的正途。這也正是績效考核的功能。4.3 推行五型績效考核能為企業(yè)的管理創(chuàng)造空間，提升管理水平企業(yè)管理是一個循序漸進(jìn)的過程，因為管理是永無止境的，沒有那個企業(yè)一開始就能做到完美，隨著時代的進(jìn)步、社會的發(fā)展，管理的提升無時無刻不在變化，可以說是瞬息萬變的。也許當(dāng)前是先進(jìn)的，但過一段時間后，誰也不

46、敢保證它仍保持先進(jìn)，就跟劉翔2004年在雅典奧運(yùn)會上以12秒91，平了由英國選手科林·杰克遜創(chuàng)造的世界紀(jì)錄，奪得了金牌，創(chuàng)造了中國人在男子110米欄項目上的神話，也許現(xiàn)在的紀(jì)錄他還保存，在誰敢保證下屆奧運(yùn)會上會不會再出現(xiàn)第二個劉翔、第三個劉翔，其實管理也一樣?？冃Э己说耐菩幸彩且粋€循序漸進(jìn)的過程。當(dāng)然，不可否認(rèn)，有的人也不同程度地認(rèn)為這樣考核是無效的，有一定的片面性，有時操作起來對某些員工、某些單位是不公平的，很多員工認(rèn)為考核只是走形式、走過場。目前來說，我們考核的就是對“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”這五型進(jìn)行考核，也就是這幾條硬指標(biāo)。但只要把這幾項指

47、標(biāo)堅持的做下去，那收到的效果也是不一般的。礦長王國旺在管理上的一個原則是“堅持也是一種創(chuàng)新”，他認(rèn)為在日常管理中，大家認(rèn)為好的做法，就一定要堅持下去，事實上，很多事情也就是因為沒有很好的堅持，最后才得不到意想的效果。我們目前好多項目、體系大家坐下來看時都感覺挺好的，但就是得不到很好的應(yīng)用，好多的項目請專家、請院校來幫忙做，不可否認(rèn)，做的絕對全面、很理想，但實際中不好實施。形象的說，指標(biāo)一定是“跳起來可以夠得著的”，如果太低，失去了意義；如果太高，因為難以達(dá)到，反而使員工喪失信心，也會失去作用。5 結(jié)束語一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進(jìn)，成功企業(yè)的績效管理，績效考核體系

48、在實施中經(jīng)歷一、兩年后才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術(shù)才能培養(yǎng)起來，相應(yīng)的考核文化和氛圍才能成熟?？茖W(xué)合理的績效管理系統(tǒng)對實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績有著深遠(yuǎn)影響和意義。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)實踐過程中，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的績效管理，形成合理完善的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范，運(yùn)用科學(xué)的理念、方法，最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效應(yīng)，保證實現(xiàn)安全、高質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成效，是煤礦企業(yè)亟待解決的問題。著名管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“如果你不能評價，你就無法管理?！鄙袢A集團(tuán)在原有的管理模式下，立足規(guī)范管理，廣泛開展科學(xué)管理上水平系列活動，探索了一條全新的“五型企業(yè)”建設(shè)管理體系

49、，將使“五型企業(yè)”建設(shè)植根于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，力爭打造一個具有自我管理、自我復(fù)制、自我免疫、自動修復(fù)的健康肌體，形成具有開放性、自我發(fā)展的全集團(tuán)統(tǒng)一的具有神華特色的管理模式和體系，正在全體集團(tuán)實施與應(yīng)用。1 五型績效管理的概述1.1 績效考核含義績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果極其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核評價，并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。1.2 績效管理含義是對績效實現(xiàn)過程中個要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于企業(yè)日

50、常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略集目標(biāo)的一種管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì)，從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績效水平。1.3 神華集團(tuán)“五型企業(yè)”建設(shè)的概述神華集團(tuán)的管理模式和體系統(tǒng)稱為“五型企業(yè)”管理模式、“五型企業(yè)”管理體系，這個管理模式和體系，融合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建、企業(yè)文化、班子建設(shè)等各個層面，涵蓋集團(tuán)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，滲透到集團(tuán)各個管理層級，集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全面質(zhì)量管理等各種管理方式?？己酥笜?biāo)體系由“本質(zhì)安全型”、“質(zhì)量效益型”、“科技創(chuàng)新型”、“資源節(jié)約型”、“和諧發(fā)展型”指標(biāo)?！拔逍推髽I(yè)”年度績效考評（以下簡稱績效考核或績效評價）由績效考核與績效評價

51、兩部分組成，每一部分均由本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型構(gòu)成。這個體系是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑，構(gòu)建神華科學(xué)發(fā)展體系的基礎(chǔ)工程，是神華集團(tuán)具有開放性、自我發(fā)展的全集團(tuán)統(tǒng)一的具有神華特色的管理模式和體系。2 神華集團(tuán)“五型企業(yè)”建設(shè)提出的背景在企業(yè)實踐當(dāng)中，員工中蘊(yùn)藏著巨大的內(nèi)在潛力，但是并不是所有員工在崗位、班組以及單位的配置，都符合規(guī)律和科學(xué)，因此影響了員工積極性的發(fā)揮，最終導(dǎo)致企業(yè)整體活力不佳。具體到煤炭企業(yè)，由于其自身的特殊性和復(fù)雜性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、工作崗位多、占用人員多，又是地下作業(yè)，管理很難集中，更難以量化考核。因此，也有人稱：在煤炭企業(yè)推行績效管理，

52、目前還不具備條件，也不可能堅持下去。時代在不斷發(fā)展，不是企業(yè)消滅落后的管理理念，就是落后的理念打垮一個企業(yè)。因此，在煤炭企業(yè)建立一種科學(xué)的管理體系，把員工的具體工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把企業(yè)利益與員工的貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系，并且根據(jù)貢獻(xiàn)大小與個人收入緊密掛鉤，實現(xiàn)績效激勵，以此凝心聚力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成為勢在必行，并著力研究解決的課題。表明，正是勇于突破傳統(tǒng)，神華集團(tuán)作為中央企業(yè)，作為以煤為基礎(chǔ)、煤電油運(yùn)綜合運(yùn)營的骨干能源企業(yè)，20多年的建設(shè)發(fā)展歷程表明，已開創(chuàng)形成了產(chǎn)運(yùn)銷一條龍、礦電路港航化一體化的“神華模式”。但是，面對同行業(yè)的激烈競爭，導(dǎo)致終端銷售競爭更加激烈，保持神華一體化優(yōu)勢的任務(wù)

53、越來越艱巨。在這種情況下，神華集團(tuán)2006年探索實施了強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，以加快“五型企業(yè)”建設(shè)落實發(fā)展的新要求打造“五型企業(yè)”的重大戰(zhàn)略決策。2009年神華集團(tuán)又審時度勢地提出了“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的戰(zhàn)略規(guī)劃，“五型企業(yè)”建設(shè)體系，也正是體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，是“再造神華”的重要目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。五型企業(yè)建設(shè)，把員工績效管理這項基礎(chǔ)工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，找到企業(yè)員工和企業(yè)榮辱同頻共振的“結(jié)合點(diǎn)”。3 推行“五型企業(yè)”建設(shè)的目的和意義首先，“五型企業(yè)”是科學(xué)的體系，是根據(jù)神華資源型、生產(chǎn)型、技術(shù)型能源企業(yè)的實際，對科學(xué)發(fā)展和新型工業(yè)化道路內(nèi)涵的準(zhǔn)確把握與有

54、機(jī)結(jié)合，既有目標(biāo)又有過程，既有思路又有措施，既有宏觀又有微觀，是落實科學(xué)發(fā)展觀的基本途徑和具體體現(xiàn)。第二，“五型企業(yè)”是一個開放的體系，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，是集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，更是內(nèi)練硬功、外樹形象的根本性舉措，只要將“五型企業(yè)”建設(shè)落實到各項工作中，長久堅持下去，企業(yè)就能夠做強(qiáng)做好、做優(yōu)做久。第三，“五型企業(yè)”是一個持續(xù)發(fā)展的體系，有一個不斷完善、充實、提高的過程，因而是一項艱巨、長期的工作，需要做好打攻堅戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。神華集團(tuán)董事長、黨組書記張喜武說，“五型企業(yè)”建設(shè)，不僅與大家的薪酬直接掛鉤，更重要的是，它有導(dǎo)向作用，能促進(jìn)企業(yè)管理水平、管理品質(zhì)的提高，有利于企業(yè)

55、的長遠(yuǎn)發(fā)展。4月11日神華集團(tuán)公司召開了一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，在會上，神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式動員報告，又提出了建設(shè)“五型”企業(yè)是推動神華經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體。神東煤炭集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理翟桂武也指出：五型企業(yè)建設(shè)是一個科學(xué)的體系，是科學(xué)發(fā)展、再造神華、五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的重要途徑，對煤礦企業(yè)具有根本的指導(dǎo)性和現(xiàn)實的針對性。要把建設(shè)“五型企業(yè)”作為貫徹落實科學(xué)科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)神東可持續(xù)發(fā)展的根本途徑來抓。筆者認(rèn)為推行“五型績效考核”能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理的提升。4  煤礦單位推行五型績效考核的現(xiàn)實意義4.1 五型績效考核體現(xiàn)的是過程、全方位的管理隨著公司“建設(shè)四化五

56、型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，五型企業(yè)建設(shè)尤為重要，盡管我們越來越重視績效管理。但大多數(shù)在日常的管理運(yùn)作上，更多的關(guān)注在可產(chǎn)生實時效果，例如說：產(chǎn)量是否增長？安全效益是否有所提升？等等，急于得到考核結(jié)果，殊不知績效考核的重點(diǎn)在于日常的過程管理，而不是只要一個結(jié)果。在我們煤礦企業(yè)，五型績效考核，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，因而可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的職業(yè)發(fā)

57、展趨勢。大柳塔煤礦礦長王國旺認(rèn)為煤礦管理只有推行“五型”企業(yè)建設(shè)，才能突破傳統(tǒng)管理方式，不斷提升管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。他積極倡導(dǎo)推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程管控，他認(rèn)為過程管理很重要，對此舉了一個形象的例子，他說煤礦安全管理過程比結(jié)果更重要，就和我們?nèi)メt(yī)院做體檢一樣，我們只有進(jìn)行全身的檢查，只有對血壓、血糖等全面檢查，最后到醫(yī)生那里才能給你斷定你是否健康，不能說你血壓正常你就健康的，也不能說你的血糖高你就是不正常的。特別是對個人、對干部、對某個單位的評價就更不能一概而論，要體現(xiàn)在過程、要全面考慮。不能說某個在工作中出現(xiàn)了一點(diǎn)小差錯就完全否認(rèn)他個人的能力，當(dāng)然這也是重要指標(biāo)。同時，也不能說某個單

58、位在安全上出現(xiàn)了小的問題，就否認(rèn)這個單位的業(yè)績。很多事不得不要考慮偶然性和必然性，在工作過程中，也要考慮，假如這個單位本身的基礎(chǔ)就很好，顯然它的起步就高，而相反一個單位本身就很復(fù)雜，底子還很差，如果用結(jié)果去評論，對它來說顯然是不公平的。那么，我們就應(yīng)該用過程進(jìn)行考核，看這個單位是不是日常所做的工作都做到了，做到了就應(yīng)該肯定。說到此，我們拿什么來衡量，去考核，就是要用績效來考核，因為它是把日常的工作日積月累進(jìn)行量化、記載，很直觀的通過數(shù)據(jù)就把它給反映出來，變成了一個綜合性的，可以供大家研究、討論，具有說服力。4.2  實施績效考核是給員工營造公平正義的途徑隨著人的因素對企業(yè)發(fā)展的影響被

59、提到越來越高的地位，組織并激勵員工發(fā)揮最大效能就成為企業(yè)管理的一個越來越重要的課題。前不久，國務(wù)院總理溫家寶在會見中外記者時，說過這么一句家喻戶曉的話：“公平正義比太陽還要有光輝。”所謂公平正義，對于我們企業(yè)中每一個要求進(jìn)步的員工來說，能夠擁有自由和全面發(fā)展的機(jī)遇，就是公平，就是正義。公平、公正的競爭環(huán)境是科學(xué)激勵的前提，對少數(shù)人的“破格獎勵”將傷害大多數(shù)人的積極性，破壞團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，是極不可取的。科學(xué)地設(shè)計量化指標(biāo)，盡可能避免激勵過程中的人為因素，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)激勵員工，是營造公平公正的競爭環(huán)境的正途。這也正是績效考核的功能。4.3 推行五型績效考核能為企業(yè)的管理創(chuàng)造空間，提升管理水平企業(yè)管理是一個循序漸進(jìn)的過程，因為管理是永無止境的，沒有那個企業(yè)一開始就能做到完美，隨著時代的進(jìn)步、社會的發(fā)展，管理的提升無時無刻不在變化，可以說是瞬息萬變的。也許當(dāng)前是先進(jìn)的，但過一段時間后，誰也不敢保證它仍保持先進(jìn)，就跟劉翔2004年在