山西關(guān)于成立低壓電力電纜公司可行性報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /山西關(guān)于成立低壓電力電纜公司可行性報告山西關(guān)于成立低壓電力電纜公司可行性報告xx集團有限公司報告說明中國電線電纜行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見亦指出，爭取到十三五期末培育形成數(shù)家具有國際品牌影響力和國際競爭力的知名大型企業(yè)集團，培育形成一批在專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域具有較強國際競爭力的專業(yè)化特色企業(yè)，培育形成一批具有專業(yè)化、特色化、精細(xì)化、新模式發(fā)展能力的細(xì)分領(lǐng)域“隱性冠軍”。xx集團有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資688.50萬元，占xx集團有限公司85%股份；xxx（集團）有限公司出資122萬元，占xx集團有限公司15%股份。根

2、據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資17348.85萬元，其中：建設(shè)投資13275.71萬元，占項目總投資的76.52%；建設(shè)期利息346.95萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金3726.19萬元，占項目總投資的21.48%。項目正常運營每年營業(yè)收入32500.00萬元，綜合總成本費用25581.61萬元，凈利潤5064.09萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.20%，財務(wù)凈現(xiàn)值4481.30萬元，全部投資回收期5.85年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 市場分析26一、 行業(yè)發(fā)展趨

4、勢26二、 行業(yè)壁壘28三、 電線電纜簡述32第四章 背景及必要性33一、 全球電線電纜行業(yè)發(fā)展概況33二、 影響行業(yè)發(fā)展的因素35第五章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施57第七章 風(fēng)險評估60一、 項目風(fēng)險分析60二、 公司競爭劣勢65第八章 項目環(huán)境影響分析66一、 編制依據(jù)66二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析70四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析70五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析71六、 營運期環(huán)境影響71七、 環(huán)境管理分析73八、 結(jié)論77九、 建議77

5、第九章 選址方案分析78一、 項目選址原則78二、 建設(shè)區(qū)基本情況78三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展82四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)84五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向86六、 項目選址綜合評價88第十章 項目投資計劃90一、 投資估算的依據(jù)和說明90二、 建設(shè)投資估算91建設(shè)投資估算表93三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表93四、 流動資金94流動資金估算表95五、 總投資96總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表97第十一章 經(jīng)濟效益評價99一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表100固定資產(chǎn)折舊費估算表101無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估

6、算表102利潤及利潤分配表103二、 項目盈利能力分析104項目投資現(xiàn)金流量表106三、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108第十二章 項目規(guī)劃進度110一、 項目進度安排110項目實施進度計劃一覽表110二、 項目實施保障措施111第十三章 項目總結(jié)112第十四章 附表附件114主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表114建設(shè)投資估算表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動資金估算表117總投資及構(gòu)成一覽表118項目投資計劃與資金籌措一覽表119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費用估算表121固定資產(chǎn)折舊費估算表122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表122利潤及利潤分配表1

7、23項目投資現(xiàn)金流量表124借款還本付息計劃表125建筑工程投資一覽表126項目實施進度計劃一覽表127主要設(shè)備購置一覽表128能耗分析一覽表128第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本810萬元三、 注冊地址山西xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事低壓電力電纜相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況

8、1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打

9、造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6957.095565.675217.82負(fù)債總額2552.822042.261914.62股東權(quán)益合計4404.273523.423303.20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19811.9715849.5814858.98營業(yè)利潤4466.933573.543350.20利潤總額4091.383273.103068.53凈利潤3068.532393.452209.34歸屬于母公司所有者的凈利潤30

10、68.532393.452209.34（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6957.095565.675217.82負(fù)債總額2552.8220

11、42.261914.62股東權(quán)益合計4404.273523.423303.20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入19811.9715849.5814858.98營業(yè)利潤4466.933573.543350.20利潤總額4091.383273.103068.53凈利潤3068.532393.452209.34歸屬于母公司所有者的凈利潤3068.532393.452209.34六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立低壓電力電纜公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由現(xiàn)階段我國電線電纜行業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，市場競爭仍以價格競爭為主。行業(yè)部分

12、領(lǐng)先企業(yè)已逐步擺脫低端的價格競爭，通過不斷強化品牌效應(yīng)、拓展?fàn)I銷渠道等方式參與中高端市場的競爭。隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷推進以及細(xì)分市場需求的升級，品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)將成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵因素。行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)也將憑借在品牌、資金、規(guī)模、營銷、研發(fā)等各方面的競爭優(yōu)勢，獲得更大的市場份額和更為廣闊的發(fā)展空間。綜合判斷，我省發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，同時也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化，從過分依靠外需增長推動經(jīng)濟發(fā)展向外需內(nèi)需并重、更加重視內(nèi)需增長轉(zhuǎn)變，大力推進煤炭清潔高效利用，多種方式化解過剩產(chǎn)能。必須繼續(xù)保持“三個高壓態(tài)勢”，繼續(xù)從嚴(yán)治吏、保持

13、選人用人風(fēng)清氣正，積極主動適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，切實增強機遇意識、憂患意識、責(zé)任意識，進一步振奮精神、保持定力、堅定信心，更加有效應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，著力在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、補短板、建小康上取得突破性進展，不斷開拓發(fā)展新境界。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約38.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千米低壓電力電纜的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積40376.02，其中：生產(chǎn)工程27091.98，倉儲工程6720.29，行政

14、辦公及生活服務(wù)設(shè)施3834.63，公共工程2729.12。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資17348.85萬元，其中：建設(shè)投資13275.71萬元，占項目總投資的76.52%；建設(shè)期利息346.95萬元，占項目總投資的2.00%；流動資金3726.19萬元，占項目總投資的21.48%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：32500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：25581.61萬元。3、凈利潤（NP）：5064.09萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.85年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：22.20%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4481.30萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限

15、規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)

16、業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、低壓電力電纜行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建

17、設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資688.50萬元，占xx集團有限公司85%股份；xxx（集團）有限公司出資122萬元，占xx集團有限公司15%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理

18、體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組

19、織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)

20、工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有

21、關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷

22、售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并

23、對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、戴xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xx

24、x有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、嚴(yán)xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、嚴(yán)xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、梁xx，中國國籍，無永

25、久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、廖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、田xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今

26、任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公

27、司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利

28、潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采

29、取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案

30、發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第三章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、特種電線電纜將成為行業(yè)主要的增長點相對于普通線纜，特種線纜具有技術(shù)含量高、適用條件較嚴(yán)格、附加值高等特點，具有更優(yōu)越的特定性能，如綠色環(huán)保、阻燃耐火、耐高溫、耐酸堿、防白蟻、耐腐蝕、耐輻射等。隨著科技的進步、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)的大力發(fā)展，我國經(jīng)濟社會進一步向綠色環(huán)保、低碳節(jié)能、信息化、智能化方向發(fā)展

31、，國家智能電網(wǎng)建設(shè)、現(xiàn)代化城市建設(shè)、城鄉(xiāng)電網(wǎng)大面積改造、新能源電站建設(shè)等領(lǐng)域均對電線電纜的應(yīng)用提出了更高要求，為特種電線電纜的發(fā)展提供了新的歷史機遇。新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)的發(fā)展將不斷促進特種電纜的市場需求增長，智能電網(wǎng)、軌道交通、航空航天、海洋工程、新能源汽車等重大戰(zhàn)略對電纜的傳輸速率、傳輸質(zhì)量、容量、可靠性、抗壓性等方面都提出了越來越高的要求，以“高能效、低損耗”為主要特征的高壓、超高壓電力電纜將逐漸替代中低壓電力電纜。為了應(yīng)對未來電纜行業(yè)不斷提高的產(chǎn)品要求和國際電纜巨頭的直接競爭，選擇一些特殊領(lǐng)域的“藍(lán)?！笔袌龀蔀槠髽I(yè)競爭的新選擇。2、行業(yè)集中度將進一步提升目前我國電線電纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低

32、下，企業(yè)在產(chǎn)品品種、選用技術(shù)方面存在嚴(yán)重趨同性，缺乏核心競爭力，形成了行業(yè)同質(zhì)化競爭趨勢。我國電線電纜行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模以上企業(yè)已逾4000家，其中大部分為規(guī)模相對較小、競爭力較弱的中小企業(yè)。行業(yè)集中度低，高度分散化的格局不利于行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為發(fā)展趨勢。近年來，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)通過并購等方式，進一步擴大規(guī)模和提高競爭力，在一定程度上促進了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著行業(yè)內(nèi)競爭的升級，未來產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提升。3、行業(yè)研發(fā)能力和技術(shù)水平的提升成為發(fā)展的關(guān)鍵因素我國電線電纜企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，在技術(shù)上已取得較大成績，但在高端電線電纜研發(fā)方面還很薄弱，與國際大型電線電纜企業(yè)相比，在技術(shù)水平和研

33、發(fā)投入方面仍存在較大差距。隨著下游產(chǎn)業(yè)對電線電纜配套產(chǎn)業(yè)提出更新、更高的要求，為把握新的發(fā)展機遇，近年來行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)通過加大研發(fā)投入、完善研發(fā)體系，不斷增強自身綜合創(chuàng)新能力和技術(shù)實力，推動了行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。4、品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)成為競爭關(guān)鍵因素現(xiàn)階段我國電線電纜行業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，市場競爭仍以價格競爭為主。行業(yè)部分領(lǐng)先企業(yè)已逐步擺脫低端的價格競爭，通過不斷強化品牌效應(yīng)、拓展?fàn)I銷渠道等方式參與中高端市場的競爭。隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷推進以及細(xì)分市場需求的升級，品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)將成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵因素。行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)也將憑借在品牌、資金、規(guī)模、營銷、研發(fā)等各方面的競爭優(yōu)勢，獲得更大的市場

34、份額和更為廣闊的發(fā)展空間。5、專業(yè)化、國際化成為行業(yè)新的增長點經(jīng)濟增速放緩、供給側(cè)改革背景下，優(yōu)勢企業(yè)摒棄粗放的發(fā)展模式，實踐出差異化的發(fā)展路徑。其中，部分企業(yè)長期專注并通過強化研發(fā)、精細(xì)管理而實現(xiàn)做精做強；部分企業(yè)憑借產(chǎn)品線優(yōu)勢，著力從生產(chǎn)商向方案商轉(zhuǎn)型；部分大型企業(yè)以“研發(fā)-制造-關(guān)鍵材料-工程服務(wù)”等一體化優(yōu)勢為依托，延展價值鏈，綜合優(yōu)勢得以逐漸體現(xiàn)。中國電線電纜行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見亦指出，爭取到十三五期末培育形成數(shù)家具有國際品牌影響力和國際競爭力的知名大型企業(yè)集團，培育形成一批在專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域具有較強國際競爭力的專業(yè)化特色企業(yè)，培育形成一批具有專業(yè)化、特色化、精細(xì)化、新模式發(fā)展能力

35、的細(xì)分領(lǐng)域“隱性冠軍”。二、 行業(yè)壁壘1、資質(zhì)與產(chǎn)品認(rèn)證壁壘電線電纜行業(yè)作為與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的基礎(chǔ)配套產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的安全性和可靠性對國民生產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)有重大影響。國家對電線電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)實行嚴(yán)格的生產(chǎn)許可證制度。企業(yè)從事生產(chǎn)列入生產(chǎn)許可證管理的電線電纜產(chǎn)品，必須取得主管部門頒發(fā)的全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；從事強制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄里的電線電纜產(chǎn)品，必須獲得中國質(zhì)量認(rèn)證中心的CCC認(rèn)證；要求進入特定行業(yè)或者特定應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品，還需要取得相應(yīng)的資質(zhì)和認(rèn)證。在國際市場上，歐美國家亦具有嚴(yán)格的準(zhǔn)入認(rèn)證體系，如美國UL認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、德國TUV認(rèn)證等，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)高、審核嚴(yán)格且審核周期較長，行

36、業(yè)新進入者難以在短期內(nèi)滿足眾多規(guī)范性文件的要求并通過認(rèn)證。因此，電纜行業(yè)資質(zhì)認(rèn)證與審核制度，成為本行業(yè)主要的壁壘之一，新進入企業(yè)很難在短時間內(nèi)形成各區(qū)域市場或細(xì)分行業(yè)之產(chǎn)品認(rèn)證的覆蓋。2、技術(shù)壁壘電線電纜產(chǎn)品種類較多，不同品種、型號、用途的產(chǎn)品對應(yīng)不同的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參數(shù)繁雜，需要經(jīng)歷拉絲、絞線、擠包絕緣、成纜、屏蔽、鎧裝、擠外護套等多個生產(chǎn)流程，涉及金屬材料的拉制和絞合、絕緣及護套材料性能提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化等一系列工藝技術(shù)。生產(chǎn)技術(shù)直接決定了產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率，是電線電纜企業(yè)發(fā)展的基石。隨著制造業(yè)向縱深發(fā)展，下游產(chǎn)業(yè)對電線電纜產(chǎn)品在環(huán)保性、耐用性、可靠性等方面提出了更高要求，這需要生產(chǎn)

37、企業(yè)具有較強的研發(fā)創(chuàng)新能力。尤其是特種電纜、超高壓、特高壓電纜等產(chǎn)品，從試制到最終完成開發(fā)需要經(jīng)過研發(fā)、試制、型式試驗等一系列過程。因此，擁有研發(fā)與工藝沉淀的企業(yè)于未來競爭中具有領(lǐng)先優(yōu)勢，并形成對新進入者及技術(shù)落后企業(yè)的壁壘。3、資金壁壘電線電纜行業(yè)是資金密集型行業(yè)，制造與檢驗設(shè)備需持續(xù)更新，技術(shù)與工藝研究亦需要大量的資金，具備資金實力的企業(yè)才能進行持續(xù)性的資本性投入。營運資金層面，電纜行業(yè)具有料重工輕的特征，上游大宗銅鋁原料的價值高、一般為現(xiàn)款現(xiàn)貨的交易模式或賬期較短，銅、鋁等原材料占電線電纜產(chǎn)品成本的80%左右，這決定了隨著生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，企業(yè)對流動資金的規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)效率的要求也隨之

38、提高；此外，銅、鋁等主要原材料價格的波動，更增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度和經(jīng)營風(fēng)險。另外，電線電纜行業(yè)內(nèi)通行的質(zhì)量保證金制度要求供應(yīng)商有足夠的流動資金以保證生產(chǎn)和銷售的可持續(xù)性；同時，技術(shù)不斷進步以及行業(yè)競爭日趨激烈要求企業(yè)不斷投入人力、財力和物力進行新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)。沒有一定資金積累或支持的公司將難以參加激烈的市場競爭。因此，在全球電纜行業(yè)步入中速增長階段的背景下，缺乏資金積累或支持的公司將難以應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。4、經(jīng)驗與規(guī)模壁壘電線電纜產(chǎn)品的主流目標(biāo)市場是電力、石化、鐵路、城建、機場等國家重點行業(yè)，客戶對產(chǎn)品的安全性、可靠性、耐用性要求高，通常以招標(biāo)的形式進行采購。電線電纜廠商不僅

39、要有相應(yīng)的資質(zhì)證書，還必須具有性質(zhì)和復(fù)雜程度類似的工程的供貨經(jīng)歷和產(chǎn)品穩(wěn)定可靠的運營業(yè)績才能進入客戶的投標(biāo)程序。5、質(zhì)量和品牌壁壘電線電纜不同于普通消費品或者普通工業(yè)品，電線電纜的安全性、穩(wěn)定性、耐用性于終端應(yīng)用而言尤為關(guān)鍵，其產(chǎn)品質(zhì)量涉及到一個城市的用電安全，隨著電線電纜行業(yè)的發(fā)展，電線電纜行業(yè)的市場競爭已逐步由價格競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭，品牌因素逐漸成為進入國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)以及下屬各省公司招標(biāo)入圍時的一個重要考量因素。電線電纜的品牌是企業(yè)管理水平、制造水平、研發(fā)與技術(shù)實力、售后服務(wù)、產(chǎn)品安全運行記錄等多個要素的綜合，是歷史經(jīng)營的積累與沉淀，是下游客戶選擇供應(yīng)商的重要考慮因素之一。因此，品牌形象

40、是電纜企業(yè)昀為寶貴且無可替代的無形資產(chǎn)，亦是新入企業(yè)中短期內(nèi)無法規(guī)避的短板。三、 電線電纜簡述電線電纜是輸送電(磁)能、傳輸信息和實現(xiàn)電磁能量轉(zhuǎn)換的線材產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域，在電工電器行業(yè)二十余個細(xì)分行業(yè)中是產(chǎn)值最大的行業(yè)，占據(jù)四分之一的產(chǎn)值規(guī)模，被喻為國民經(jīng)濟的“血管”與“神經(jīng)”；電線電纜制造業(yè)是國民經(jīng)濟中最大的配套行業(yè)之一，是機械行業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。電線電纜產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、能源、交通、通信、汽車以及石油化工等產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展受國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟狀況、國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策走向以及各相關(guān)行業(yè)發(fā)展的影響，與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。電線的主要結(jié)構(gòu)為“導(dǎo)體”（導(dǎo)線）或“導(dǎo)

41、體絕緣”（布電線），電纜的主要結(jié)構(gòu)為“導(dǎo)體絕緣護套”。導(dǎo)體一般采用銅、鋁或鋁合金等金屬材料，絕緣和護套一般采用橡膠、聚乙烯、交聯(lián)聚乙烯和聚氯乙烯等材料。第四章 背景及必要性一、 全球電線電纜行業(yè)發(fā)展概況1、全球電線電纜制造業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀1927年美國塞摩恩(Semon)發(fā)明了聚氯乙烯(PVC)絕緣體，1938年美國和德國開始大力發(fā)展聚氯乙烯電線。20世紀(jì)60年代，110kV高壓交聯(lián)電纜在北歐、日本和美國進行了研制和開發(fā)。由于三層共擠、干法交聯(lián)工藝的發(fā)展和超凈絕緣材料的使用，至20世紀(jì)70年代末80年代初超高壓交聯(lián)電纜的研究與應(yīng)用取得了迅猛的發(fā)展。1979年275kV超高壓交聯(lián)電纜在日本、芬蘭

42、、瑞典等國投入試運行，1980年300kV超高壓交聯(lián)電纜在挪威正式投入運行。日本于1983年研制出500kV交聯(lián)電纜的樣品，1986年開始投入試運行，并于上世紀(jì)九十年代批量生產(chǎn)并完成絕緣材料及電纜用附件的配套工作，成為世界上交聯(lián)高壓、超高壓電纜技術(shù)水平最高、應(yīng)用最廣的國家之一。全球電線電纜傳統(tǒng)制造地區(qū)及國家主要集中在歐洲、美國、日本等國家和地區(qū)的大型電線電纜企業(yè)，包括意大利的普睿司曼（Prysmian）、法國的耐克森（Nexans）、美國的通用電纜（GeneralCable）、美國的南方電纜（SouthernCable）、日本的住友電工（SumitomoElectric）和日本的古河電工（Fu

43、rukawaElectric）等。歷史形成的國際電線電纜產(chǎn)業(yè)格局與這些地區(qū)和國家的經(jīng)濟發(fā)展以及工業(yè)化進程有關(guān)，歐日美等國的電纜巨頭依靠其資金、技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢已形成了跨國、跨地區(qū)的大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)集團，產(chǎn)品向超高壓、環(huán)?；?、智能化、功能化等方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集中度不斷上升，其國內(nèi)或區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中度較高，在國際市場的占有份額較大，其前十位企業(yè)總銷售收入占所在國家或地區(qū)市場的三分之二以上。近年來，隨著亞洲等新興國家經(jīng)濟騰飛，電線電纜需求巨大，世界電線電纜的生產(chǎn)重心向亞洲轉(zhuǎn)移，帶動了中國、越南、菲律賓和中東地區(qū)的埃及等國家電線電纜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，歐美日大型跨國電線電纜企業(yè)為拓展新興市場，

44、不斷通過直接投資或并購的方式占領(lǐng)市場，也推動了新興經(jīng)濟體的電線電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2、全球電線電纜行業(yè)發(fā)展特點及趨勢（1）發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)集中度高發(fā)達(dá)國家的電線電纜行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，特別是面對原材料價格波動，小企業(yè)逐漸退出市場，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高：美國四家生產(chǎn)商控制了銅線纜93%的產(chǎn)值和光纖光纜85%的產(chǎn)值；日本七大公司占據(jù)了全國銷量的90%；英國12家企業(yè)占據(jù)了全國銷售額的95%以上；法國的五大公司包攬了法國市場的營業(yè)額；歐洲市場則主要由意大利普睿司曼公司和法國耐克森公司所壟斷。（2）全球電線電纜市場趨于成熟，增長幅度緩慢從市場供求上來講，全球電線電纜市場趨于成熟，增長幅度緩慢。從國際國內(nèi)對電線電纜

45、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跟蹤分析表明，只要某個國家或地區(qū)經(jīng)濟處于增長的前提下，尤其還處于工業(yè)化、城市化進程中，那么該國的電線電纜產(chǎn)業(yè)增長都會處于GDP增速之上。電力電纜行業(yè)的全球范圍內(nèi)整體形勢表現(xiàn)為，亞洲地區(qū)快速上升，美洲地區(qū)緩慢上升，歐洲地區(qū)近年來發(fā)展較為不穩(wěn)定，受經(jīng)濟政治等因素影響較大。（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，安全、環(huán)保成為發(fā)展趨向針對產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，環(huán)保成為近年來全球電纜制造商所共同面臨的外部壓力與發(fā)展趨向，美國、日本、歐洲在環(huán)保型電纜的研發(fā)和制造方面處于世界領(lǐng)先地位，生產(chǎn)技術(shù)也比較成熟。歐盟制定的ROHS指令要求，從2006年7月1日起，在新投放市場的電子電器設(shè)備中禁止使用鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴二苯

46、醚和多溴聯(lián)苯等有害物質(zhì)；在日本，藤倉電纜公司開發(fā)環(huán)保型電纜成功之后，積極推動政府頒布環(huán)保型電纜標(biāo)準(zhǔn)。因此，電線電纜的環(huán)?；厔菔俏磥戆l(fā)展的主要方向。二、 影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）國民經(jīng)濟持續(xù)增長為電線電纜行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境電線電纜行業(yè)作為國民經(jīng)濟建設(shè)中必需的配套發(fā)展和超前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度與國民經(jīng)濟的發(fā)展速度同步或快于國民經(jīng)濟發(fā)展速度，中國經(jīng)濟的快速增長及廣闊發(fā)展前景為電線電纜行業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！皣覉詮娭悄茈娋W(wǎng)”建設(shè)、全國統(tǒng)一電網(wǎng)的形成、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、鐵路和軌道交通的快速推進、海洋油氣資源的開發(fā)等給電線電纜生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的市場機遇。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策

47、的引導(dǎo)和扶持有利于行業(yè)的發(fā)展對電線電纜行業(yè)來說，國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和扶持至關(guān)重要。國家鼓勵優(yōu)先使用國內(nèi)自主品牌產(chǎn)品，支持電線電纜企業(yè)通過發(fā)展高端產(chǎn)品、收購兼并等手段來改善行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以區(qū)域龍頭企業(yè)推動區(qū)域集聚的產(chǎn)業(yè)升級換代。國家對電線電纜產(chǎn)品實行許可證管理，對新企業(yè)進入行業(yè)進行控制，有利于抑制產(chǎn)能過快擴張和規(guī)范行業(yè)秩序。（3）國產(chǎn)化需要電力涉及國家安全，國產(chǎn)化設(shè)備如果出現(xiàn)故障，國內(nèi)企業(yè)具備快速維修的技術(shù)實力，可縮短停電時間，保障電網(wǎng)安全。近年來，國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)投入大量資金進行研發(fā)，電纜及其附件的質(zhì)量、可靠性都有了很大提高，與進口產(chǎn)品技術(shù)水平的差距越來越小，而且具有價格優(yōu)勢，如果

48、高端電纜及其附件能夠?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化，將為電力工程節(jié)約巨額投資資金。國家產(chǎn)業(yè)政策明確提出在重大項目建設(shè)上優(yōu)先使用國內(nèi)自主品牌產(chǎn)品，電纜及附件國產(chǎn)化將使制造商投資建設(shè)發(fā)揮效益，同時也將提高電纜制造技術(shù)水平，為國家電網(wǎng)及電力公司等用戶減少設(shè)備投資成本，從而促進電線電纜行業(yè)國內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展。（4）技術(shù)進步明顯、品牌競爭意識提高近年來，創(chuàng)新發(fā)展成為國內(nèi)電線電纜制造企業(yè)的共識，紛紛加大了產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)更新的力度，推動了新技術(shù)、新工藝、新材料的運用。如海纜生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)掌握了高電壓等級、大長度、大截面以及光電復(fù)合海底電纜的生產(chǎn)技術(shù)和干法交聯(lián)三層共擠等工藝，低煙無鹵阻燃技術(shù)得到很大發(fā)展。這些先進技術(shù)填補了國內(nèi)空白

49、，進一步增強了國內(nèi)電線電纜制造企業(yè)的競爭實力。國內(nèi)電線電纜行業(yè)龍頭企業(yè)通過研發(fā)高壓、專業(yè)化等高端產(chǎn)品，打造品牌核心競爭力，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。整個行業(yè)的競爭開始由產(chǎn)品技術(shù)含量較低，惡性價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量、服務(wù)、品牌競爭，品牌競爭意識明顯提高。（5）環(huán)保節(jié)能、新能源的倡導(dǎo)理念，為我國電線電纜行業(yè)快速發(fā)展帶來新機遇在資源緊缺、環(huán)保問題日益突出的大背景下，環(huán)保節(jié)能作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要著力點，已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略層面的高度。我國近年來大力支持新能源開發(fā)，根據(jù)國家制定的可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃和核電中長期發(fā)展規(guī)劃，未來10年內(nèi)我國風(fēng)能、太陽能、核能等新能源行業(yè)將處于爆發(fā)性增長階段，風(fēng)能電纜

50、、光伏電纜、核能電纜等特種電纜需求量巨大。因此，新能源的發(fā)展將為我國電線電纜行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。2、不利因素（1）總體產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出我國電線電纜行業(yè)雖然企業(yè)眾多，但多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的都是中低壓電線電纜等低端產(chǎn)品。這類產(chǎn)品技術(shù)含量較低，設(shè)備工藝簡單，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能相對過剩，呈現(xiàn)充分競爭格局，參與競爭的企業(yè)深陷低價博弈的“囚徒困境”,“最低價中標(biāo)”使得企業(yè)不得不依靠拼成本、價格戰(zhàn)來發(fā)展，行業(yè)的利潤率較低。受制于技術(shù)能力、工藝水平及相關(guān)材料、裝備和工程配套等因素的制約，國內(nèi)高端電線電纜產(chǎn)品供應(yīng)不足，仍然依賴進口，與低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、供過于求形成鮮明對比。我國僅有30%的電線電纜品種

51、達(dá)到國際市場能接受和可參與競爭的水平，還有70%的電線電纜品種急需提高產(chǎn)品水平和檔次。進口產(chǎn)品以高技術(shù)、高附加值及國內(nèi)未形成批量生產(chǎn)的中高壓海底電纜及其附件、高溫超導(dǎo)電纜、通信用高頻電纜、船用電纜等產(chǎn)品為主。在國家開發(fā)海洋經(jīng)濟存在大量需求的中高壓海底電纜上，雖然近幾年東方電纜、中天科技等企業(yè)在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方面加大投入，逐步生產(chǎn)出110kV以及220kV海底電纜等可以替代進口的產(chǎn)品，但由于資金等因素的限制，可以批量生產(chǎn)該類產(chǎn)品的企業(yè)仍較少，有效供應(yīng)不足，目前220kV及以上海底電纜及附件仍主要依賴進口。（2）主要原材料價格波動幅度較大電線電纜行業(yè)為料重工輕行業(yè)，其主要原材料為銅、鋁，其占產(chǎn)品成本

52、的比重在80%左右。銅、鋁等大宗商品受宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、主要生產(chǎn)國的生產(chǎn)狀況等因素影響，近年來市場價格曾出現(xiàn)大幅波動，對電線電纜企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成不同程度的不利影響。主要原材料價格的大幅上漲，可能造成企業(yè)流動資金緊張；而主要原材料價格的持續(xù)下跌，將降低企業(yè)庫存產(chǎn)品價值，增加企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。（3）資金需求量大，融資較為困難電線電纜行業(yè)具有典型的“料重工輕”的特點，以銅為代表的主要原材料價值較高且價格波動較為明顯，需要占用大量資金，而絕大部分電線電纜企業(yè)為中小規(guī)模企業(yè)，難以獲得政府資金支持或者銀行大額貸款。電線電纜制造企業(yè)如果不能提高自身的經(jīng)營管理水平，存在資金運轉(zhuǎn)效率低下的情形，將對其生

53、產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、

54、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的

55、會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有

56、權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利