工程施工管理操作工具全部表格

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果工程施工管理操作工具項目工程施工進度表工期所需2008 年2009 年月數(shù)1234512345前期工程（報批、報建）基本設(shè)施工程（三通）主體工程設(shè)備安裝室內(nèi)外裝修工程竣工驗收建設(shè)工程招標(biāo)申請書工程名稱建設(shè)地點結(jié)構(gòu)類型招標(biāo)建設(shè)規(guī)模報建登記文號概（預(yù)）算（萬元）計劃開工日期計劃竣工日期招標(biāo)方式發(fā)包方式對投標(biāo)人的資質(zhì)等級要求設(shè)計要求工程招標(biāo)范圍招標(biāo)前期準(zhǔn)備情況施工現(xiàn)場條件水電場地平整路建設(shè)單位供應(yīng)的材料或設(shè)備（如有，則附材料、設(shè)備清單）招標(biāo)組織成員名單姓名工作單位職務(wù)職稱從事專業(yè)年限負責(zé)招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)人法定代表人：（簽字、蓋章）（公章）年 月日招標(biāo)代理人法定代表人：（

2、簽字、蓋章）（公章）年 月日建設(shè)單位上級主管部門意見招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)意見建設(shè)投標(biāo)報價清單表投標(biāo)單位:代表：（簽字）填寫日期:序號項目名稱單位數(shù)量單價合價備注合計施工招標(biāo)合同評審表項目名稱：文件編號：評審方式:部門內(nèi)容存在問題解決建議評審結(jié)論評審人/評審時間領(lǐng)導(dǎo)/簽認(rèn)時間注1 .承包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程經(jīng)驗、標(biāo)書符合性、材料質(zhì)量、組織運輸方式、主要人員組織由項目經(jīng)理部評審備2 .技術(shù)、施工方案、設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部評審3 .財務(wù)能力方面由財務(wù)管理部評審4 .各部門寫出評審意見，項目經(jīng)理部綜合意見向總經(jīng)理匯報，確定中標(biāo)單位施工招標(biāo)合同會簽表合同名稱合同內(nèi)容乙方合同編號簽訂

3、日期經(jīng)辦部門部門負責(zé)人部門會簽（合同執(zhí)行過程中的主要涉及部門必須審閱并提出意造價管理部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部見，對有疑義的重要條材料管理部款必須進行修改）財務(wù)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師項目經(jīng)理項目總監(jiān)歸檔附件施工組織設(shè)計報審表承包單位：合同號:監(jiān)理單位：編號：致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)報上工程的實施性總體施工組織設(shè)計及附件，請予審查和批準(zhǔn)。附件：1 .施工進度計劃、CPM網(wǎng)絡(luò)圖及條形圖2 .詳細施工方法、順序、時間3 .材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排4 .資金流動計劃5 .項目管理組織設(shè)置及人員分工6 .施工安排和方法總說明7 .質(zhì)量控制方法、手段8 .重點工程施工措施9 .質(zhì)量保證體系承包人：年 月

4、 日項目經(jīng)理部經(jīng)辦人審查意見：同意修改后再報口不同意項目經(jīng)理部經(jīng)辦人：年月日項目經(jīng)理意見：同意修改后再報口不同總工程師辦公室意見：同意修改后再報口不同意息項目經(jīng)理確認(rèn)：年月日總工程師：年月日備注：關(guān)鍵控制性工程由總監(jiān)批準(zhǔn)，一般工程由總監(jiān)代表審批。說明：共三份，總承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回總承包人存檔工程施工方案審批表工程名稱施工單位結(jié)構(gòu)類型施工方案名稱審批意見項目經(jīng)理:日期：年 月 日審批意見總工程師辦公室：日期：年 月日填寫說明：此表一式三份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各執(zhí)一份。工程施工進度計劃表號序 工程項目續(xù)時間開始時間兀成時間緊前工作月月月月11112111121111

5、21111進場1準(zhǔn)備鋼結(jié)2構(gòu)件加工制作一日 令牛項目自檢清理進度調(diào)整計劃審批表編號:工程名稱施工單位開工日期合同日期審批意見：工程部負責(zé)人：日期：年 月日總工程師辦公室意見：簽名：日期：年 月日企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示：簽名：日期：年 月日注：此表一式四份，施工單位、監(jiān)理單位、工程部、分管副總經(jīng)理各執(zhí)一份。建設(shè)工程開工申請單承包單位：合同號：監(jiān)理單位：編號：致（總監(jiān)代表）：根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好工程開工前的一切準(zhǔn)備工作，現(xiàn)要求該項工程正式開工，請予批準(zhǔn)計劃開工日期：計劃竣工日期：本項工程現(xiàn)場負責(zé)人姓名：附件：施工組織設(shè)計報審表施工技術(shù)方案報審表施工放樣報驗單建筑材料報驗單進場設(shè)備報驗單分項工程月進度計

6、劃承包人：年月日土建工程師意見水暖工程師意見電力工程師意見 同意開工 不同意開工簽字：年 月日同意開工 不同意開工簽字：年 月日同意開工 不同意開工簽字：年 月日項目經(jīng)理部負責(zé)人意見：可以開工 口不可以開工簽字：年 月日項目經(jīng)理意見：可以開工 口不可以開工簽字：年 月日總工程師意見：可以開工 口不可以開工簽字：年 月日說明：此表一式三份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各一份，一份返回承包人存檔技術(shù)交底三簽記錄表工程項目專業(yè)項目作業(yè)項目單位工程名稱分部工程名稱分項工程名稱交底時參加人數(shù)交底級別間內(nèi)容提要負責(zé)人：交底人：交底方式：接受人簽名：備注施工工程量簽證單工程名稱：合同號：乙方單位：第 次計量（編號）年 月日序號項目名稱單位數(shù)量備注本期累計附圖、計算式、原始資料；工程驗收合格、資料按要求提交等（可增加篇幅）分管領(lǐng)導(dǎo)：部