版工程部工作計劃范文

1、刷t埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)合著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷t埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)合著最強(qiáng)的向上力量，參考范本最新版工程部工作計劃范文刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的

2、價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，一、工程部今年的總體工作工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行 管理，加強(qiáng)計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中 央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳， 娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本 意識，完善物耗材

3、料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊 利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多 能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)， 改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服 務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工 作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如 電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技 工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員 工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競

4、爭和淘 汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者 勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有 活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng) 建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊， 救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之 間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效 性，不推諉，多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線 巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講 述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保

5、養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做 好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)， 特別是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜 的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對客 房、卡拉 ok 包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè) 備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班 組考核的依據(jù)。4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物 料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊 利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比，控制萬元收入水費(fèi)比，降 低萬元收入物耗比。(1) 把握工程配件質(zhì)

6、量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟 蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改 造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。(2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情 況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的 不良工作作風(fēng)。(3) 合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(4) 貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每 天抄水電表并進(jìn)行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門， 便于使用部門成本控制。(5) 加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各 配件材料價格，便于控制。(6) 嚴(yán)格控制外委項目，水、電安裝能自

7、行解決者自行安裝。設(shè)備 維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒 店創(chuàng)建 * 的美麗環(huán)境。總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好， 只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿* ，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落 實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流 動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公 司確定的各項工作任務(wù)。xx 年，是我們實(shí)現(xiàn)公

8、司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們 面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實(shí)際提 出了 xx 年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力 企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育， 使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān) 愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公 司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必” 狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

9、二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需 持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點(diǎn)，不安全因數(shù)， 始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真 嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時每位員工 必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總 結(jié)工作中的不足，安全隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉 庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目 結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假 報材料。在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)

10、行學(xué)習(xí)，每 月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上 繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi) 的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知， 提前準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩， 不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一 百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻 關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工， 老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要 求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作， 成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是 個大家庭，工程部就是個小家庭。xxxx 年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱