污水處理廠技術(shù)統(tǒng)計員職位說明書

1、技術(shù)統(tǒng)計員職位說明書職位名稱 所屬部門技術(shù)統(tǒng)計員污泥車間職位編號 工作地點制訂者污泥車間主管審核者廣州運營部經(jīng)理職位等級職位類別批準者技能族 總經(jīng)理6S使命： 負責做好污泥處理車間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，協(xié)助生產(chǎn)班長保證污泥車間平時的正常運作并做好現(xiàn)場 管理工作。組織關(guān)系：同僚： 生產(chǎn)班長直接下屬職位：工作范圍經(jīng)濟類指標直接控制的支出額：直接控制的預(yù)算額： 直接責任的資產(chǎn)額： 其他指標：非經(jīng)濟類指標該單位總?cè)藬?shù)： 44直接下屬人數(shù)：間接下屬人數(shù)：業(yè)務(wù)下屬人數(shù)：下屬人員類別： 其它指標：工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系 各班組成員外部聯(lián)系學(xué)歷大專以上學(xué)歷專業(yè)統(tǒng)計學(xué)專業(yè)職稱要求執(zhí)業(yè)資格年齡25 歲以上性別男身體條件身體健

2、康，無不良嗜好，無遺傳病、特殊病史等。工作經(jīng)驗1 年以上統(tǒng)計相關(guān)工作經(jīng)驗設(shè)備操作了解污泥處理工作的所有設(shè)備的工作原理、工藝流程；熟練使用各種辦公軟件， 能通過 excel 計算出各類數(shù)據(jù)。素質(zhì)要求明確了解自己的工作職責，認真負責的做好自己本分工作，處理數(shù)據(jù)時認真細 心；服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo)，及時貫徹落實上級傳達的各項指令，并保障實施無 阻礙。任 職 資 格工作責任重要程度工作內(nèi)容職責描述衡量標準1安全管理協(xié)助主管、 生產(chǎn)班長對車間內(nèi)部存在的安全隱患進行排查， 協(xié)助車 間主管、生產(chǎn)班長定期對安全設(shè)施進行保養(yǎng)維護；事故發(fā)生率積極參與公司定期安排的應(yīng)急培訓(xùn)和消防演練等事關(guān)車間安全應(yīng)急的培訓(xùn)，掌握一定的

3、消防應(yīng)急技能；加強自我的安全防范意識， 樹立較高的安全警惕， 善于發(fā)現(xiàn)可能存 在安全隱患的因素， 并提出改進建議， 積極和其他員工討論安全問 題，防患未然，執(zhí)行安全管理相關(guān)規(guī)定，確保車間內(nèi)部人、財、物 安全；在車間工作時要穿戴好勞保用品，包括工作服、口罩、手套等，并對車間內(nèi)所有員工進行勞保用品領(lǐng)用登記；一旦車間發(fā)生安全事故，要保持冷靜，引導(dǎo)員工沉著應(yīng)對，充分利 用事故發(fā)生初期的黃金時段， 運用培訓(xùn)學(xué)習到的知識， 采取一些力 所能及的措施，同時向上級報告，當安全事故沒法控制時，應(yīng)及時 組織撤離疏散員工到安全地點， 在處理好安全事故后， 協(xié)助有關(guān)部 門調(diào)查事故原因，并對事故起因做好記錄，上交主管。

4、2計劃管理從上級獲悉每日每日的生產(chǎn)計劃， 協(xié)助生產(chǎn)班長制定班內(nèi)員工的生 產(chǎn)計劃；計劃執(zhí)行率認真執(zhí)行車間主管定下的工作任務(wù)，計劃好自身每日的工作安排；協(xié)助主管進行每月生產(chǎn)計劃及總結(jié)會， 對車間每個月的工作進行規(guī) 劃；知悉有關(guān)部門的技改工作計劃或?qū)ΜF(xiàn)場技術(shù)作業(yè)流程的優(yōu)化方案 計劃， 把這類工作規(guī)劃進每日生產(chǎn)工作計劃中， 協(xié)助生產(chǎn)班長協(xié)調(diào) 好一般工作與相關(guān)技術(shù)改造工作中存在的問題， 全力配合相關(guān)部門 做好該類工作；對車間衛(wèi)生工作進行系統(tǒng)性規(guī)劃，保證車間6S 工作的正常運行。3統(tǒng)計管理每日跟蹤統(tǒng)計車間所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)， 通過計算各類參數(shù)， 驗證數(shù)據(jù) 的準確性，記錄真實準確的數(shù)據(jù)并匯總；數(shù)據(jù)準確 率、及時

5、率每日記錄的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：1. 每日處理的壓濾機批次；2. 每日進料的總量（ m3）；3. 產(chǎn)出泥餅的平均含水率（ %）；4. 每日從 1#-6# 濃縮池抽取的含水率 80%的原泥泥量（ T）；5. 每日中轉(zhuǎn)的污泥噸數(shù)，估算倉庫剩余的有效庫容；每日從生產(chǎn)班長處獲悉生產(chǎn)所消耗的輔料量， 現(xiàn)場盤點輔料每日消 耗量、進庫量及結(jié)存數(shù)，并做好記錄；每日記錄的輔料用量數(shù)據(jù)：1. 本日生產(chǎn)所用的石灰量（ T），本日結(jié)存的石灰量（ T）；2. 本日生產(chǎn)所用的水劑量（ T），本日結(jié)存的水劑量（ T）；3. 本日生產(chǎn)所用的 PAM量（ kg），本日結(jié)存的 PAM量（ kg）；4. 本日生產(chǎn)所用的 PAC量（ kg），

6、本日結(jié)存的 PAC量（ kg）；每月收集維修申報單，把維修數(shù)據(jù)詳細錄入電子文檔，備案；每月月底核查各項數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)匯總，規(guī)范化數(shù)據(jù)并填寫好污 泥處理車間運行記錄 ，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)進行成本分析等工作，所得 結(jié)果以報告的形式上交主管；與其他部門的主管及統(tǒng)計員溝通， 如車間的各種污泥日處理量、 各 種污泥排泥情況， 實現(xiàn)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)互通， 保證各部門在進行數(shù)據(jù) 處理工作時暢通無阻；協(xié)助主管，每日所有員工的考勤情況、工作情況等，進行員工工作 考核。4工藝技術(shù)管理根據(jù)污泥處理崗位的工藝作業(yè)指導(dǎo)書的要求， 熟悉污泥處理工藝及車間內(nèi)各種設(shè)備的使用，監(jiān)督執(zhí)行各崗位的工藝作業(yè)；工藝違規(guī) 率、缺失率、 超標率嚴格

7、要求員工按照規(guī)范的工藝流程進行操作，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作 的，應(yīng)當及時提醒更正，員工屢教不改的，應(yīng)及時報告主管，視情 節(jié)輕重提出書面警告或給與行政處罰；在進行數(shù)據(jù)監(jiān)管工作時， 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)輔料使用量異?；蛏a(chǎn)效率不過 關(guān)等情況時， 應(yīng)及時向車間主管提出， 判斷是否存在工藝技術(shù)落后 的問題， 在證實應(yīng)修改處理工藝后， 協(xié)助主管對污泥處理工藝作方 案調(diào)整；協(xié)助主管進行污泥調(diào)理工藝技術(shù)調(diào)整， 具體工作為： 與車間主管商 討工藝技術(shù)的調(diào)整方向、測量計算各類參數(shù)（PH 值、實驗輔料用量、實驗比例換算等） 、繪制實驗數(shù)據(jù)曲線圖等。5設(shè)備管理每日要對車間內(nèi)所有設(shè)備進行一遍例行巡查， 如設(shè)備有異?；虺霈F(xiàn) 故障情況，

8、要馬上通知當班的生產(chǎn)班長和相關(guān)崗位的員工， 說明故 障的程度以及需要注意的事項；設(shè)備使用率每日要對昨日車間出現(xiàn)的所有故障進行統(tǒng)計， 并與生產(chǎn)班長和進行 相關(guān)處理工作的維修工人確認維修的情況， 填寫好 污泥車間設(shè)備 故障記錄表；檢查統(tǒng)計工作中根據(jù)車間設(shè)備使用情況， 發(fā)現(xiàn)存在通過設(shè)備技改能增加生產(chǎn)效率的情況，應(yīng)積極向車間主管提出設(shè)備技改建議；協(xié)助車間主管制定的設(shè)備保養(yǎng)維護方案， 合理規(guī)劃安排員工的維護 保養(yǎng)工作， 在不影響生產(chǎn)的情況下， 做好車間內(nèi)部負責的設(shè)備維護 工作；事先知悉機電維修部的大型設(shè)備維護工作計劃， 配合機電維修部的 工作計劃， 變動車間的工作計劃， 盡量保證車間在維護期間能保持 效

9、率的進行各項工作；每周協(xié)助車間主管對車間設(shè)備進行統(tǒng)計工作， 存在設(shè)備更換或技術(shù)改造而造成的設(shè)備固定資產(chǎn)變動的，要做好相應(yīng)記錄；每周檢查一遍車間倉庫內(nèi)的設(shè)備的備用件情況，并做好相關(guān)記錄， 每周匯總一次各生產(chǎn)班長的倉庫記錄， 記錄好倉庫備用件的領(lǐng)用情 況和庫存情況，如發(fā)現(xiàn)有不足的備用件，要及時向主管反映；每月月底匯總車間出現(xiàn)的各類設(shè)備情況， 包括故障情況、 維修情況、 技術(shù)改造情況等，并以數(shù)據(jù)的形式做好臺賬，要記錄的數(shù)據(jù)包括： 因故障造成的停機時間（ h），因保養(yǎng)維護造成的停機時間（ h），因 設(shè)備改造造成的停機時間 （h），以上的停機時間要每臺壓濾機分開 記錄。6現(xiàn)場管理應(yīng)當有一定的目標管理能力

10、，具備設(shè)定先進可行的目標如“主題、 時限、數(shù)量”以及完成任務(wù)的能力，將上級下達的指標和任務(wù)分解 落實到員工，提高員工的參與意識，并不斷改進和提升；車間現(xiàn)場環(huán) 境情況應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于承擔責任、解決問題，團結(jié)同僚，包容下屬，能化解員工之間的矛盾；言行舉止要得體，應(yīng)當起模范作用，對人員出勤、勞動紀律、工作表現(xiàn)進行管理和考核，監(jiān)督各崗位按規(guī)范進行操作；工作態(tài)度要正面積極， 能夠控制自己的情緒， 約束自己不當或不良 的行為，自律而后他律，具有責任心和使命感應(yīng)當具備一定的交流傾聽能力，即能夠傾聽、商談、疏通和說服對 方，良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu) 筑良好的信賴

11、關(guān)系；監(jiān)督車間內(nèi)各個員工的工作情況， 對不合規(guī)范的操作及時指出和更 正，遇到突發(fā)的生產(chǎn)問題要及時向生產(chǎn)班長下達應(yīng)對指示， 保證現(xiàn) 場工作順利進行；根據(jù)國家或地方新發(fā)布的政策、法律、標準、規(guī)范、行業(yè)先進的技 術(shù)指南， 結(jié)合車間自身營運發(fā)展的特點， 協(xié)助主管修訂或制定適用 于生產(chǎn)的各類報表，并指導(dǎo)員工按規(guī)范填寫；檢查班內(nèi)各個工種所填寫的生產(chǎn)記錄表格， 確保所填數(shù)據(jù)正確而真 實，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)錯誤的要嚴格核查， 因員工大意造成錯誤的要提醒員 工工作要細致，如因員工故意造成錯誤的，要馬上上報主管，從重 處罰；在車間內(nèi)部進行維修維護的工作， 或協(xié)助機電維修部完成車間的設(shè) 備維修維護工作后，檢查維修現(xiàn)場，安排員

12、工清理現(xiàn)場的廢物，把 無用的廢物和有用的可回收的物品分類整理好；監(jiān)督員工把沾有廢機油、有機溶劑、顏染料的手套、抹布、含有有 毒有害、致病感染性、易燃易爆等其他廢物，和一般的工業(yè)固體廢 棄物、 生活垃圾分開存放， 合理回收利用有價值的一般的工業(yè)固體 廢棄物，協(xié)助安環(huán)組進行危險廢棄物的回收并做好相關(guān)記錄；每天檢查一遍車間的衛(wèi)生， 確保車間不存在有顯眼的垃圾和明顯的污跡，否則馬上通知生產(chǎn)班長進行清潔；跟進每個月的大搞衛(wèi)生工作， 確保需要清潔的各個衛(wèi)生死角都被清潔到位，并協(xié)助主管對員工現(xiàn)場衛(wèi)生方面進行考核；跟進每月員工對車間倉庫進行的整理工作， 協(xié)助生產(chǎn)班長分類不同設(shè)備的備用件，把不需要的或廢舊的物件清除出去并做好記錄；做好本職勞動紀律工作， 執(zhí)行車間員工勞動紀律規(guī)定 （詳見員工生 產(chǎn)管理制度）。7申購管理車間辦公用品不足的情況下，要向主管提出采購申請；車間用于員工填寫的表格需要大量打印時，應(yīng)及時向主管申報；車間倉庫備用件不足的情況下，要向主管提出采購建議；生產(chǎn)輔料不足的情況下，要向主管提出采購建議。8其它其他部門需要協(xié)助時， 在不影響生產(chǎn)的情況下盡量給予協(xié)助， 并做 好相關(guān)記錄；任務(wù)完成率無特殊情況，應(yīng)準時參加車間例會，積極配