商業(yè)銀行人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)待添加的隱藏文字內(nèi)容3kpikpi定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100%目標(biāo)值（ ），增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季2人力資源服務(wù)滿意度員工對(duì)商行人力資源服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門(mén)合作滿意度調(diào)查每季3檔案管理及時(shí)、正確率1查出管理有誤或未及時(shí)更新的檔案數(shù)量檔案總數(shù)100%目標(biāo)值100，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分檔案管理檢查記錄每季4招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標(biāo)值（ ）天

2、。減少5天，加（ ）分； 增加5天，減（ ）分招聘工作記錄每季5員工工資發(fā)放正確率1查出有誤的工資發(fā)放人次總的工資發(fā)放人次100%目標(biāo)值100，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投訴記錄每季6員工工資發(fā)放及時(shí)率1延誤發(fā)放的工資人次總的工資發(fā)放人次100%目標(biāo)值100，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分工資發(fā)放時(shí)間延遲投訴記錄每季7招聘成功率成功招聘人數(shù)當(dāng)期需要招聘總數(shù)100% （注：成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘）目標(biāo)值（ ）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分招聘記錄和人事檔案每季8績(jī)效考核報(bào)告提交及時(shí)率提交的績(jī)效考核報(bào)告延遲的天數(shù)延遲1天，

3、減（ ）分績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄每季9績(jī)效考核工作差錯(cuò)數(shù)績(jī)效考核工作中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)1次，減（ ）分績(jī)效考核報(bào)告更正記錄每季10績(jī)效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核報(bào)告的總體評(píng)級(jí)考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核報(bào)告的評(píng)級(jí)每年11員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度的調(diào)查結(jié)果目標(biāo)值（ ）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果每年12員工培訓(xùn)時(shí)間數(shù)商行員工參加的培訓(xùn)時(shí)間總數(shù)目標(biāo)值（ ）小時(shí)。增加（ ）小時(shí)，加（ ）分；減少（ ）小時(shí)，減（ ）分培訓(xùn)記錄每年13員工流失率主動(dòng)離職的員工數(shù)量商行總?cè)藬?shù)100%目標(biāo)值（ ）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分員工離職記錄每季14征求黨員、群眾的意見(jiàn)和建議次數(shù)確保下情上達(dá)順暢征求黨員群眾的意見(jiàn)和建議的次數(shù)不少于 次本崗位提交報(bào)告及黨委副書(shū)記編號(hào)gsgs定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期15部門(mén)計(jì)劃完成情況保值、保量計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果行務(wù)會(huì)每年16人力資源政策制定的合理性能為商行提供高質(zhì)量人才人力資源政策是否能夠起到吸引人，留住人、激勵(lì)人，發(fā)展人的作用行務(wù)會(huì)每年17考核組織的有序性組織及時(shí)有序考核組織是否及時(shí)有序主管副行