企業(yè)的年度總結范文(3篇)

1、企業(yè)的年度總結范文 第一篇： 光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。在 各位領導的幫助帶領下，以及和同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，我順利地做好 自己的工作，這也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺， 令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。以下就是我今年的 工作總結。 一. 工作態(tài)度、思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求 自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度，在領導關心培養(yǎng)和同事們 幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任

2、務，履行好 崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，牢固自己工作技術！ 二. 設備操作， 工作領悟。 每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰， 熟悉和熟練自己 的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的？的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細 致，這要求我要對設備及操作過程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機 器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己 的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原 理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提 高自己的工作能力，使自己在

3、自己的崗位上發(fā)揮到最的作用，更快更效率的完成自己的本職 工作，和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體 的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅 事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！ 三. 回顧過去， 展望未來。 對于過去得與失， 我會吸取有利因素強化自己工作能力， 把不 利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信 通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。 也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公

4、司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然 還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上 一天， 我就會做出自己最努力， 將自己所有精力和能力用在工作上， 相信自己一定能夠做好！ 企業(yè)的年度總結范文 第二篇： 為進一步加強對印刷業(yè)市場的監(jiān)督管理，更好地規(guī)范市場秩序以及印刷經營單位經營行 為，有效地促進市場健康、繁榮發(fā)展，根據省、市相關文件精神，我局結合實際情況，積極 開展了印刷企業(yè)年度核驗工作?，F就此項工作的開展情況總結如下： 一、印刷及復打印單位年度核驗基本情況 20 xx 年度，我市共有印刷企業(yè)（含包裝裝潢、其它印刷品印刷） 16 家。在此次年度核驗 工作中，

5、我市應檢印刷經營單位共 16 家，其中 14 家均能按時在規(guī)定的期限內遞交年檢材料 接受我局的初審、審核和現場檢查驗收， XX 市瑞祥印刷廠申請注銷印刷經營許可證，四川藝 峰印務有限公司未在規(guī)定時間內遞交年檢資料， 按照相關規(guī)定暫緩年檢。 14 家印刷企業(yè)遞交 的審核材料真實、準確、完整并順利通過我局的初審。 二、年度核驗工作主要做法 （一）加強組織領導。我局領導高度重視此次年度核驗工作，并將其列入今年工作的重 點，主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保三到位，即：領導到位、工作到位、責任到位。 為確保此次年度審核工作的順利完成，我局成立了以局長為組長、分管副局長為副組長、審 批股、市場股及文化

6、旅游綜合執(zhí)法隊為成員負責具體落實的工作領導小組。 （二）分階段實施此次年度核驗工作 1、宣傳動員階段（ 3月 1日至 5 日）。根據省、市文件精神，按照工作要求，我局積極 加宣傳力度、增強服務意識，及時召開印刷經營單位業(yè)主會議，傳達上級文件精神。同時， 對參加年檢的各印刷經營單位提出此項工作的具體要求，望各經營單位高度重視，積極支持 配合主管部門，確保此項工作能如期按質按量地完成。 2、自查送審階段（ 3月5日至 3月14日）。按照我局會議安排，凡參加年檢的各印刷經 營單位要認真進行自我檢查、自我總結，查找、分析、解決存在的問題。在此基礎上，各單 位如實準確地寫出自查報告， 認真填寫 年度核驗

7、表 ，并在規(guī)定的期限內上交年檢材料， 凡 逾期不交者，視為自動放棄年審。 3、檢查驗審階段（ 3 月 11 日至 3 月 14 日）。按照既定的工作方案，我局認真審核各印 刷經營單位上交的自查報告及 年度核驗表 。同時， 我局將市場股、 執(zhí)法隊工作人員分成兩 組，并由分管副局長親自帶隊， 對參加年檢的 14 家印刷經營單位進行現場檢查驗收， 對檢查 中發(fā)現存在問題的場所，我局現場下發(fā)整改書，責令現期整改后，經我局驗收合格后，經營 單位方可營業(yè)。 同時，我局對 14 家印刷企業(yè)上交的材料進行了認真、 詳細的審查， 且全部通 過了初審。 4、總結梳理、查漏補缺、上報階段（ 3月 14日至 15 日

8、）。認真總結此項工作的開展情 況，梳理歸納此次年檢工作中好的做法、 好的經驗以及仍然存在的問題， 分析其產生的原因， 對癥下藥并予取予以及時糾正，積極探索構建印刷業(yè)市場管理的長效機制。同時，將通過初 審的 14 家印刷企業(yè)上報市局復驗。 三、我市印刷企業(yè)現狀及存在的問題 按照省、 市文件精神， 我局高度重視， 全面部署， 積極開展 20 xx 年度印刷企業(yè)年度核驗 工作?？傮w上講，我市印刷企業(yè)目前呈現出發(fā)展艱難的現狀，其具體表現在以下幾個方面。 1、我市印刷企業(yè)自身特點遏制其自身發(fā)展。我市共有印刷廠14 家，普遍呈現出規(guī)模偏 小的特點，同時由于受技術設備、生產成本、人員資金等方面的制約，適應市

9、場競爭的能力 偏低，很難與企業(yè)抗衡，勢必遏制其自身的發(fā)展。 2、市場競爭日趨激烈，僧多粥少。面對供于求的印刷市場形勢，為爭奪印刷業(yè)務資源， 部分印刷企業(yè)采取低價競爭的策略， 實行價格戰(zhàn)， 殘酷拼殺， 精疲力竭爭奪為數有限的資源。 這種低價競爭，在很程度上損害了行業(yè)內所有企業(yè)的利益，也必然影響著整個行業(yè)的發(fā)展。 3、印刷企業(yè)進行市場營銷時存在的一些問題。一是我市印刷企業(yè)自身營銷觀念落后， 多 處于推銷或被動式營銷觀念階段。同時，企業(yè)自身不注重其企業(yè)文化及企業(yè)形象的打造和樹 立，這在很程度上影響了適應市場的競爭力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是印刷企業(yè)不會用非價 格競爭手段。近年來，在市場競爭日趨激烈的嚴

10、峻形勢下，我市部分印刷企業(yè)一味運用價格 競爭這一手段，只知價廉的促銷作用，而不知印品性能的提高、結構的改進和服務質量的改 善對用戶的吸引力，結果損害了企業(yè)的自身利益和形象，遏制了企業(yè)的發(fā)展。 四、幾點建議 1、外樹形象， 內強素質。 各印刷的單位既要更新傳統(tǒng)的管理方式， 注重企業(yè)自身文化的 打造以及自身良好形象的樹立，同時又要加強企業(yè)內部的經營管理，逐步提高印刷產業(yè)的競 爭力。 2、審慎推進企業(yè)經營多元化。 從理論上講， 多元化有利于實現企業(yè)的擴與發(fā)展。 但是企 業(yè)多元化一定要圍繞核心業(yè)務展開，實行與主業(yè)相關延伸業(yè)務戰(zhàn)略，以取得協(xié)同效應，促進 企業(yè)自身發(fā)展。 3、建立新機制， 促進我市印刷業(yè)經

11、濟增長方式的轉變， 使印刷業(yè)有序發(fā)展。 根據我市實 際情況，建立制定符合實際的標準體系，使其在印刷工價系數成本標準等方面形成一個公允 的約定，以便有效地避免印刷企業(yè)之間的不正當競爭與相互消耗，從而有力推進我市印刷業(yè) 健康、有序、發(fā)展。 企業(yè)的年度總結范文 第三篇： 正值 20 xx 年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲 20 xx 年度的先進個人和先進集體表 示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感 謝，并致以崇高的敬意！ 20 xx 年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā) 展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，干快上，各方面

12、的工作取得顯著成績的一年。在過去的 一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，力倡導“精、 細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營計劃，各項 主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長；完成產值萬元， 比上年同期增長X%；完成銷售收入萬元，比上年同期增X%利稅突破萬元，比上年同期增長 X%工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長 X%員工年均收入為元，與上年同期相比增加X%并 對一屆二次職代會所提出的 17 件提案， 全部予以落實。 完成上述指標， 我們主要做了以下工 作。 1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。 * 同 安全

13、生產和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，我們以江 志“安全責任重于泰山”的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實， 經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加 強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和事故應急救援預案演習，提高 員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患， 加安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕 傷、重傷和死亡事故。 20 xx 年，公司在環(huán)境管理工作上有了較突破，按照 ISO14001 環(huán)境管理體系要求，公司 加了環(huán)

14、保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25x%同時，為了實現工業(yè)廢水“三年內達到 零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程的項 目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。 2、整合“兩體系” ，提升企業(yè)形象。 “質量是生命線， 環(huán)境是健康源” ，這句話深植于每個員工心中。 20 xx 年， 公司堅持 “依 靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。 公司在通過IS09001 20 xx質量管理體系和IS014001 1996環(huán)境管理體系認證后， 從年初就 著手兩個體系的整合工作。 編制了 質量環(huán)境管理手

15、冊 ，并于七月份發(fā)布實施， 通過一段時 間的運行后， 于1 0月份進行了內部審核， 對查出的 1 8個不符合項和 30個觀察項進行了評審 整改。在 11 月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩 管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。 3、堅持技改不停步，擴生產創(chuàng)效益。 為了降低能源消耗，擴生產規(guī)模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改 要效益。 20 xx 年公司共投資 600 余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對 一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等 8 個項目進行技術改造，既降低了能 耗，又達到了增產和環(huán)保的目的，保證了生

16、產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值 1400 萬元，可創(chuàng)利潤 400 萬元，尿素日產由上年的 320 噸增加到 345 噸。通過技改，降耗、 增產效果十分明顯， 20 xx 年全年 5 次打破日產記錄， 3 次打破月產記錄。 4、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。 （1 ）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。 20 xx 年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能 減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加現場管理的 監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格 按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命

17、”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重 量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98。 3x%,優(yōu)等品率達到 63。5x%,合格品率為100 x%。 （2）完善制度建設，加執(zhí)行力度。 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、 經營戰(zhàn)術，二是靠廣員工的支持和嚴格的制度管理。 20 xx 年，公司結合經營管理實際，新制 訂了標準化管理實施辦法 、企業(yè)方針目標管理辦法 、市場營銷管理辦法 ，修訂了勞 動用工、 工資福利待遇管理辦法 。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公 司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議

18、。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存 發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有 合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理” 的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制 變?yōu)閱T工的自覺行動。 （3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。 為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求， 20 xx 年，公司進一步對資金使用實行 分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加資本運作力 度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存 貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占 用；三是加了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報 表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動 資金周轉。四是由于 20 xx 年尿素價格持續(xù)上漲， 公司利潤逐月上升， 公司強化資本運營管理， 通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支 付