全員績效考核管理辦法

1、全員績效考核管理方法績效考核管理方法第一章總那么第一條目的為建立鼓勵與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機制，完善公司績效管理和考核 體系，確保公司經(jīng)營方案目標(biāo)的實現(xiàn)。全面、真實的評價員工工作績效，激發(fā) 員工的 工作潛能，鼓勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)員工績效與公司經(jīng)營效益持續(xù)改良， 特制定本 管理方法。第二條適用范圍本規(guī)定適用于所有正式員工除總經(jīng)理指定不按照此考核方法 考核的人員夕卜。第二章考核原那么第三條 全體人員按照月度考核工作績效原那么，員工績效工資核算以績效考 核結(jié)果為依據(jù)，工作績效結(jié)果按月評價、按月統(tǒng)計核算，按月度兌現(xiàn)。第四條公司績效與員工績效掛鉤原那么。即公司經(jīng)營方案的執(zhí)行結(jié)果與員工績效 考

2、核結(jié)果掛鉤，以月度財務(wù)審計結(jié)果為依據(jù)，進行月度績效考核。第五條考核導(dǎo)向和公平公正原那么。即通過考核引導(dǎo)員工用最大的努力最優(yōu)的辦法獲得最高的工作效率。 考核過程必有考核人和被考核人達成一致，表達公平公正。第三章 考核機構(gòu)第六條 行政人事部：全面負(fù)責(zé)績效管理的設(shè)計、組織實施，催促、檢查、 指導(dǎo)、 培訓(xùn)和修訂等工作。第七條 各部門： 負(fù)責(zé)本部門績效考核管理的貫徹和實施， 根據(jù)本部門工作 性 質(zhì)和特點，將績效考核制度細化，確定各崗位的考核指標(biāo)，對員工的業(yè)績進行 客觀公 正的評價， 將考核結(jié)果及時反應(yīng)給員工， 幫助員工提高工作效率和工作實 績。第四章 考核時間第八條 公司實行次月核算上月工作績效評價得分

3、、月度考核匯總評分工 作于次 月 8 號之前完成。第九條 公司為專項工作可以開展不定期 / 定期專項考核。第五章 績效工資第十條 績效工資即為崗位績效工資。第六章 考核內(nèi)容第十一條 考核內(nèi)容及各崗位所占比例：考核內(nèi)容 kpi 必須來源于當(dāng)月工作方案和崗位職責(zé)， KPI 指標(biāo)必須涵蓋 當(dāng)月 工作重點一工作方案關(guān)鍵指標(biāo)績效評價 KPI 1. 工作方案績效評價側(cè)重于員工的工作結(jié)果導(dǎo)向，以事實反映員工的業(yè)績， 主 要指員工工作方案的完成程度及完成效果情況， 即由員工根據(jù)崗位職責(zé)、 工作 方案 進行總結(jié)回憶，對照實際完成情況由上級進行評價的形式。2. 工作方案績效評價內(nèi)容為被評價崗位說明書的主要內(nèi)容和根

4、據(jù)公司整體 戰(zhàn)略 要求制定的本月工作方案中的重點工作。3. 工作方案的制訂A 工作方案的制訂實行層層分解的原那么，即高層人員依據(jù)公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)、本部門的職責(zé)、可預(yù)見性的工作制訂年度工作方案報領(lǐng)導(dǎo)審核、審定，并分解至季度、 月度。中層職等人員根據(jù)本部門制訂的年度工作方案，制訂分部 的年度工作計 劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審定后分解至季度、月度、細化到 周。B. 根據(jù)公司的季度、月度方案，基層及以下人員制定個人季度、月度以及每周工作方案，報直接上級審定。C. 工作方案的時間要求：年度方案，原那么上于每年 12月底或1月中旬之 前完 成；季度方案，于次季度第一個月 5 日前完成，月度方案于上

5、月 29 日前完 成，行政 人事部門負(fù)責(zé)方案的檢查與監(jiān)督。D. 工作方案的調(diào)整：工作方案或目標(biāo)因客觀情況的變化需調(diào)整的，由本部 部門 或員工提出修訂申請，經(jīng)審定人審定后予以調(diào)整，并按調(diào)整后予以考核。對 于方案外 工作， 如領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦或突發(fā)性任務(wù)，可在考核周期末一并填寫，并參 加考核。4. 工作方案執(zhí)行結(jié)果的評分： 每月 7號前相關(guān)負(fù)責(zé)人將直接下屬的上月工作 計 劃執(zhí)行情況進行評分，將評分結(jié)果及原始表格提報行政人事部。二管理干部綜合考評1. 員工綜合考評表評價側(cè)重于管理干部的工作技能、素質(zhì)、團隊建設(shè)、規(guī)范管 理、執(zhí)行力等方面的測評。附表?管理干部 360 度評價表?。2. ?管理干部 360

6、度評價表表?直屬上級評價占 50% ，管理干部同級評價占 30% ， 下級評價占 20% 。3. ?管理干部 360 度考評表?時間要求：行政人事部每月 1 號，將考核評價 表 下發(fā)到考核人手中， 3 號前收回，在 8 號前行政人事部計算出考評結(jié)果。三規(guī)章制度考核1. 根據(jù)公司制定的相關(guān)制度和工作流程進行考核， 以部門為單位， 如違反規(guī) 章 制度和流程中明確規(guī)定的事項， 就根據(jù)規(guī)章制度進行扣分考核處理。 如制度流 程中 有處分條款并已經(jīng)執(zhí)行的不予考核， 沒有處分的執(zhí)行考核。 如部門所屬考核 期內(nèi)無 違規(guī)行為，獎勵部門負(fù)責(zé)人 10 分。2. 每月每部門扣加分直接計入部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)中，按

7、照 10%的考核比例計入每月的考核成績第七章 考核步驟與方法 第十二條 各崗位具體考核方法及得分計算方法1 基層員工：直接以績效考核得分作為最終考核得分。3、中層及以上員工：采用綜合業(yè)績方案考核占 60%、360度評價占30%，規(guī)章制 度 扣加分考核方法占10%的考核方法。計算公式：中層以上人員月度績效評價得 分=卩1 考核得分*60%+360度考評得分*30%+規(guī)章制度扣加分。第十三條考核的具體實施1、每月結(jié)束后，相關(guān)部門在 2號前提供績效考核計算需要的資料及數(shù)據(jù)。2、 每月4號前被考核人將需要填寫的績效考核表填上任務(wù)完成情況自評后提報至所 在部門負(fù)責(zé)人。3、每月結(jié)束后7個工作日內(nèi)，行政人事

8、部對各崗位的規(guī)章制度扣加分情況、 綜合評 價表情況及工作方案評分請況等進行匯總，作為每人績效工資計算的依據(jù)。第十四條 績效得分計算：行政人事部依據(jù)考核方法，匯總考核對象總分，并上報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定后，根據(jù)實際考核結(jié)果核算、兌現(xiàn)績效工資。第八章考核結(jié)果應(yīng)用及效力第十四條員工月績效考核結(jié)果與員工的績效工資掛鉤，作為員工績效工資發(fā)放的依據(jù)。第十五條 直接上級對下屬的考核結(jié)果實行負(fù)責(zé)制， 直接上級嚴(yán)格依據(jù)考核 結(jié)果 促進本部門工作進步，對影響目標(biāo)完成的個人或管理干部遵循“優(yōu)勝劣汰 原那么，及 時調(diào)整、降職降薪直至解除勞動合同關(guān)系處理。第十六條考核結(jié)果等級分布及說明等級說明綜合考核得分A考核期間表

9、現(xiàn)十分突出，且 明顯比其他人優(yōu)異。 95B表現(xiàn)完全符合職位要求，且 在考核期間貫如此。80 WV95C表現(xiàn)根本符合職位要求，且 在考核期間貫如此。70 WV80D表現(xiàn)在考核期間存在缺乏， 需要改良。55 WV70E表現(xiàn)在考核期間無法令人滿 意，必須立即改善。V 55第十七條結(jié)果應(yīng)用等 級績效工 資兌現(xiàn)升降遷免A績效工 資X1.2業(yè)務(wù)部門：連續(xù)3個月考核為A 時，被考核人獲得上調(diào)1個新級的 調(diào)薪時機，連續(xù)3個月沒有完成 當(dāng)月任務(wù)下調(diào)一個薪級。職能部門：連續(xù)6個月考核為a 時，被考核人獲得上調(diào)1個新級的 時機。2連續(xù)12個月考核為A時， 被考核 人職等為冋層以下職等時， 獲得上調(diào)1個職等的升職時機

10、。B績效工 資X1.0連續(xù)12個月考核為B或A時，被 考核 人獲得上調(diào)1個薪級的調(diào)薪機 會；C績效工/資X0.8D績效工 資X0.61連續(xù)3個月核為D或以下時， 被考核人下調(diào)1個薪級；2連續(xù)6個月內(nèi)考核為D或以下 時，被考核人職等為基層以上職等 時，下調(diào)1個職等；3符合1 或2項條件時，E無績效工資填1寫?績效改良月劃效考核低三于。55 分，下調(diào)被考核人1個薪級， 填寫?績效改良方案?附件4。2后臺員工連續(xù)4個月績效考 核低于55分，建議解除勞動關(guān) 系。管理崗位下調(diào)個職等或 免職。3業(yè)務(wù)部門連續(xù)6個月考核低 于55分，建議免職或解除勞動試用期員 工試用期員工第一個月不予考核，第一 個月績效考核

11、考核為A級或B級可 提前轉(zhuǎn) 正。試用期績效考核均為 D 級以下，延長試用期或直接予以辭員工的升降遷免應(yīng)用由行政人事部在季度考核工作完成后依據(jù)人事管轄權(quán)限行 提報， 并根據(jù)最終審批的時間，次月度予以兌現(xiàn)。第十八條 管理崗位月度考核結(jié)果計入個人檔案，加權(quán)平均結(jié)果計入年度考核， 年度考 核最終結(jié)果 =月度加權(quán)平均結(jié)果 *40%+ 年度考核表結(jié)果 *60%，最終考核結(jié)果 與年終 獎金掛鉤。第十九條 年度考核結(jié)果將作為員工職務(wù)晉升的重要依據(jù)， 在晉升時， 績效評價 為 A、B 級的員工將予以優(yōu)先考慮。第二十條 考核結(jié)果為 A、 B 級的員工，將作為年度優(yōu)秀員工評選的重要依據(jù)之 一。 第二十一條 對員工工

12、作能力評價中表現(xiàn)出的缺乏與劣勢， 員工上級及行政人事 部將 根據(jù)實際需求，安排其參加相關(guān)培訓(xùn)課程，以進一步提高能力，改善績效。 第二十二 條 特殊崗位及特殊人員考核：1. 高管層考核結(jié)果不僅與月度工資掛鉤，還與其年度兌現(xiàn)工資獲獎金掛鉤。2. 試用期員工第一個月不予考核， 第二個月以后考核結(jié)果不僅與工資掛鉤， 且與 其 轉(zhuǎn)正定級掛鉤。3. 請長假連續(xù)請假超過一個月或當(dāng)月請假超過 10 天含病事假不予考核， 也 不予計發(fā)績效工資。5. 考核周期內(nèi)受到公司級通報批評或警告及以上行政處分的員工，不能評為 A 級。第九章 績效輔導(dǎo)與反應(yīng)面談第二十三條 績效輔導(dǎo)員工上級應(yīng)定期與員工進行溝通， 為其完成工作

13、提供合理的建議與必要的資 源支持， 最終輔導(dǎo)員工勝任崗位， 保障本部門目標(biāo)的達成。員工上級同時應(yīng)對員 工的工作過程 進行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于實施客觀公正的績效評價。 第二十四條 績效反應(yīng)面談 考核過程中， 員工上級應(yīng)與員工就最終考核結(jié)果進行一次績效反應(yīng)面談， 反 饋面談 主要包含以下內(nèi)容：1 、與員工對工作的完成情況進行溝通并達成共識。2 、針對員工的能力評價，分析員工的優(yōu)點與缺乏，并要求予以改善或幫助 員工制定個人改善方案?績效改良方案?。3 、溝通并制訂次月工作方案、調(diào)整考核內(nèi)容等。4、反應(yīng)面談后，員工上級應(yīng)簽字確認(rèn)，以備查閱。第二十五條 各級部門負(fù)責(zé)人要高度重視績效輔導(dǎo)和績效反應(yīng)面談

14、， 要把績效輔 導(dǎo)和 反應(yīng)面談當(dāng)做團隊建設(shè)的重要工具， 通過輔導(dǎo)和面談讓員工找準(zhǔn)工作的方向 和方法， 切實提高團隊整體戰(zhàn)斗力。第十章 績效申訴第二十六條 員工如對考核內(nèi)容或評分有異議或認(rèn)為不公平， 可以在當(dāng)期考核工 作期 結(jié)束后三個工作日內(nèi)， 口頭或書面形式向行政人事部申訴， 由行政人事部會 同員工 主管上級對員工申訴情況進行核查并提報總經(jīng)理， 核查結(jié)果須在三個工作 日內(nèi)給予書 面回復(fù)。第十一章 專項考核第二十七條 各部門可根據(jù)實際情況， 自行組織專項考核， 專項考核方案于考核 實施 前報行政人事部。第十二章 附那么1、執(zhí)行責(zé)任崗：公司所有員工2、培訓(xùn)責(zé)任崗：各部門負(fù)責(zé)人3、檢查責(zé)任崗：行政人

15、事部 本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸行政人事部。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施。附件：1 、?績效改良方案表?2. ?員工績效考核表?3 、?管理干部 360 度評價表?附件1:績效改良方案姓 名職務(wù)部門工號職 等直接 領(lǐng)導(dǎo)分管 領(lǐng)導(dǎo)取終考 核定級績效改良溝通績效不佳主要表現(xiàn)：如工作積極性不高努力方向：如提高業(yè)務(wù)水平改良方案：如培訓(xùn)方案被考核者簽字： 考核者 簽字：改良效果方案績效改良期末填與直接上級評價：員工自我評價：員工：日期：直接上級：日期：HR人員：日期:附件2:部處年 月績效考核表被考核部門： 被考核人：KPI權(quán) 重考核細那么兀成結(jié)果 簡要描述自評 分考核 分合計附件三:管理層360考評表上級對下級考

16、核管理層姓名考評工程總分規(guī)劃安排管理標(biāo)準(zhǔn)團隊建設(shè)協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力主人翁意識1、工作是否有詳盡方案和實 施方案52、有無任務(wù)分 解到組到人、到周53、 工作方案有無進度檢查 34、出現(xiàn)問題時有無及時調(diào) 整 方案2 5、考核期結(jié)束有 無總結(jié)分析5合計20分1、所在部門工作是否有標(biāo)準(zhǔn) 化工作流程5?2、有無在工作中不按照流程執(zhí)行？ 有無超越其權(quán)限 行為5。3、對不完善流程是否及時修 訂，修訂后是否及時備案5？4、對公司其他工作制度流程執(zhí)行情況，對公司 管理有無合理化建議 5 合計20分1、對團隊思想動態(tài)是否及時 了解，有無經(jīng)常約談 5？2、團隊離職率穩(wěn)定性團隊 氣 氛是否符合公司預(yù)期 5？3、是否有

17、合理培訓(xùn)方案提高 團隊士氣戰(zhàn)斗力5 ？4、團隊的穩(wěn)定性、團隊?wèi)?zhàn)斗 力是否有明顯提升5?合計20分1、對公司工作安排和要求是 否 及時快速準(zhǔn)確執(zhí)行到位 15 。2、工作方案是否按照方案時間 逐項落實8。3、對其他部門工作是否積極 配 合？是否有本位主義導(dǎo)致部門 之間扯皮4。4、是否發(fā)現(xiàn)部門配合流程不 完 善及時提出修改意見3?合 計30分1、是否冃匕站在公司大局考 慮 問題，有無為個人或部門 私 利枉顧公司規(guī)定行為 6 。2、對公司各部門運行是否關(guān) 心，對其他部門工作是否 予 以積極支持2 。3、對管理中存在的問題是否 從公司大局出發(fā)及時提出臺 理化建議2 ？ 共10分1()、2()、3()、4

18、()、5()合計()1 () 、 2()、 3()、4()、 5()合計()1 () 、 2()、 3()、 4()、 5()合計()1 ()、 2()、 3()、 4()、 5()合計()1()、2()、3()、4()、5()合計()1()、2()、3()、4()、5()合計()、 、/V2 4、合13 5、 、/V7 7/V /V 2 4 、！ 、合 13 51 () 、 2 ()、 3()、 4()、 5()合計()1()、2()、3()、4()、5()合計()1()、2()、3()、4()、5()合計()1 () 、 2()、 3()、4()、 5()合計()1 () 、 2()、3(

19、)、 4()、5()合計()1 () 、 2 ()、 3()、 4()、 5()合計()1()、2()、3()、4()、5()合計()1()、2()、3()、4()、5 ()合計1()、2()、 3()、4()、 5 ()合計1 ()、 2()、3()、 4()、5 ()合計1 () 、 2 ()、 3()、 4()、 5()合計()1()、2()、3()、4()、5 ()合計說明：1、考核人對被考核人進行逐項評定打分計算個人總分，多位考核人考評計算加權(quán)平均分。2、 下級對上級考核是本部門員工評價本部門上級，必須客觀公 正，不得 一團和氣走過場。3、 最后計算360度考核得分，上對下考核、平級

20、考核、下對上 考核分別 占比50%、30%、20%。管理層360考評表管理層互相考核管理層考評工程總分姓名協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力管理標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)能力主人翁意識工1、對所從事的 行?工作是否專業(yè)3、對1、對公司工作安排和要求是否及 時快速準(zhǔn)確執(zhí)行到位 18? 2、 工作方案是否按照方案時間逐項落 實103、對其他部門工作是否積極配 合？ 是否有本位主義導(dǎo)致部門 之間扯皮6 。4、 是否發(fā)現(xiàn)部門配合流程不完善 及時提出修改意見6？1、所在部門工作是否有標(biāo)準(zhǔn)化 作流程5？2、有無在工作中不按照流程執(zhí) 有無超越其權(quán)限行為5？不完善流程是否及時修訂，修訂后是 否及時備案5？4、對公司其他工作制度流程執(zhí)行情況，對公

21、司管理 有無合理化建議58？2、對在教育行1、是否能站在公司大局考慮問 題， 有無為個人或部門私利枉顧公司規(guī) 定行為12？ 2、對公司各部門 運行是否關(guān)心，對其他部門工作是 否予以積極支持4？3、對管理中存在的問題是否從公司大局出 發(fā)及時提出合理化建議 4？合計40分合計20分業(yè)是否全面了 解(3) ?3、對所在團隊專 業(yè)化、職業(yè)化能 力提升是否有 實際行動(6) ？4、團隊進步是 否有明顯效果(6) ？共20分共20分1 ()、 2 ()、3()、4 ()、1()、 2()、3()、 4()、5 ()合計()1()、 2()、 3()、4 ()、 5 ()合1 ()、 2 ()、3 ()、

22、4 ()、5 ()合計()1 ()、 2 ()、3X rr、/1()、 2()、31 ()計 2()、3 ()、Xrr、/1()、 2()、3()、4 ()、()、4 ()、()、()合()、4 ()、()合計()()合計()()()合計()1 ()、 2 ()、3()、4 ()、1()、 2()、3()、4 ()、1()、 2()、 3()、4 ()、 5 ()合1 ()、 2 ()、3 ()、 4 ()、5 ()合計()1 ()、 2 ()、3()、4 ()、1 ()、 2 ()、3()、 4()、5 ()合計()1 ()計 2()、3()、4 ()、 5 ()合1()、 2()、3 ()

23、、 4 ()、5 ()合計()1 ()、 2 ()、3 () 、 4 ()、5 ()合計()1()、 2()、3()、4 ()、3合、)O5 計、 /V A7 /V 1 41()、 2()、3 ()、 4 ()、5 ()合計()說明：1、考核人對被考核人進行逐項評定打分計算個人總分，多位考核人考評計算加權(quán)平均分。2、 下級對上級考核是本部門員工評價本部門上級，必須客觀公正， 不得一團和氣走過場。3、 最后計算360度考核得分，上對下考核、平級考核、下對上考核分別占比 50%、30%、20%管理層360考評表下級對上級考核管理層姓名考評工程總分團隊建設(shè)、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作方案公平公正1、對團隊思想動態(tài)是否及時了 解， 有無經(jīng)常約談6？2、團隊氣氛是否壓抑、工作是否開心8？3、是否有合理培訓(xùn)方案提高團 隊 士氣戰(zhàn)斗力5 ？4、團隊的穩(wěn)定性、團隊?wèi)?zhàn)斗力是否有明顯提升6? 合計25分1、所在部門工作是否有標(biāo)準(zhǔn)化工作 流程，有無因為流程不清晰導(dǎo) 致工作 不知如何下手7？2、流程執(zhí)行有問題時候，支付米取積極措施應(yīng)對6 ?