模仿創(chuàng)新的特點及實施模式

1、模仿創(chuàng)新的特點及實施模式模仿創(chuàng)新即通過模仿而進行的創(chuàng)新活動，一般包括完全模仿創(chuàng)新，模仿后再創(chuàng)新兩種模式，另外模仿創(chuàng)新還有積極跟隨性等特點。自主創(chuàng)新不容易，模仿創(chuàng)新不丟人，哪種創(chuàng)新方式都不落后，關(guān)鍵取決于企業(yè)處在什么樣的階段，選擇適合自身的創(chuàng)新模式。那么，模仿創(chuàng)新是什么，和抄襲有什么區(qū)別，有什么特點及優(yōu)劣性呢？（一）模式特點模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為，具有許多獨特之處，高新技術(shù)企業(yè)通過技術(shù)引進，進行模仿創(chuàng)新獲得了成功。 如熊貓電子集團公司先后從日本、北美、西歐等發(fā)達國家引進彩電、衛(wèi)星通信地球站、移動通信、航空電臺、錄像機等一批先進技術(shù)，使公司技術(shù)水平躍上 了一個新臺階。同時，該公司加強對引

2、進技術(shù)的消化吸收，逐步提高自主創(chuàng)新的能力。在引 進彩電生產(chǎn)技術(shù)中，他們只引進關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)，部分儀器和配套設(shè)備自行設(shè)計制造。對于中國大多數(shù)企業(yè)來講， 為了開展技術(shù)創(chuàng)新， 通過技術(shù)引進，進行模仿創(chuàng)新并逐步做 到與自主創(chuàng)新相結(jié)合是當(dāng)前的一種現(xiàn)實選擇。即使是靠模仿起家的如日本的松下、東芝，在國際市場上占據(jù)并保持領(lǐng)先韓國的三星等世界著名高技術(shù)它們在不具競爭能力的創(chuàng)業(yè)初期 都曾模仿生產(chǎn)其他高新技術(shù)企業(yè)特別是發(fā)達國家企業(yè)的先進產(chǎn)品，不斷汲取技術(shù)知識、 獲得營銷技巧、積蓄經(jīng)濟實力，最終具有了強有力的自主創(chuàng)新能力，它們在市場上的良好形象也就真正樹立起來了。大量事實表明，實施自主創(chuàng)新是企業(yè)成長的最終目標和最高階

3、段，因此,它應(yīng)成為每一個弱小企業(yè)的遠大理想。而我國大部分高技術(shù)企業(yè)雖然還不具備推進自主創(chuàng) 新、特別是在國際市場上推進自主創(chuàng)新的能力，但在現(xiàn)階段積極宣傳自主創(chuàng)新，引導(dǎo)我國企業(yè)為之努力奮斗是十分必要且具有重要意義的。（二）模式的優(yōu)缺點模仿創(chuàng)新并非簡單抄襲， 而是站在他人肩膀上， 投入一定研發(fā)資源， 進行進一步的完善 和開發(fā)，特別是工藝和市場化研究開發(fā)。這種模式適用于技術(shù)力量尤其是研究與發(fā)展力量不 足、資金不足的情況，可在有限資金和技術(shù)力量條件，迅速積累技術(shù)能力、提高研究與發(fā)展水平。另外，企業(yè)模仿過程中選擇的是最成功的技術(shù)成果加以引進購買、消化吸收與改進， 并將自己的研究開發(fā)活動集中于特定的領(lǐng)域、漸

4、進性的改進，有效的回避了高技術(shù)的爭奪， 創(chuàng)新的過程針對性很強。 因此模仿創(chuàng)新往往具有低投入、低風(fēng)險、市場適應(yīng)性強的特點。這表現(xiàn)在產(chǎn)品成本和性能上具有更強的市場競爭力，成功率更高，耗時更短，也使得創(chuàng)新產(chǎn)品的市場適應(yīng)性非常好。模仿創(chuàng)新模式的主要缺點是被動性， 在科技項目技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，出讓技術(shù)的 發(fā)達國家仍然控制著某些核心技術(shù)， 容易對發(fā)展中國家進行技術(shù)控制， 當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮 到來時，就會處于非常不利的境地 ；模仿創(chuàng)新往往還會受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場壁壘 的制約，有時還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段；在過程中會花費大量外匯。如果應(yīng)用

5、的不得當(dāng)，勢必造成一種技術(shù)依賴， 對本企業(yè)的長期發(fā)展不利。（三）模式實施模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為，日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功?？v觀世界各國，飛今市場領(lǐng)袖大多并非原來的率先創(chuàng)新者，而更多的恰恰是模仿創(chuàng)新者。對于發(fā)展中國家的企業(yè)實施模仿創(chuàng)新，可以獲得較大的優(yōu)勢。合作創(chuàng)新模式（一）模式特點1、合作創(chuàng)新最顯著的特點就是創(chuàng)新主體的多元化，創(chuàng)新活動可以在企業(yè)、機構(gòu)、高校 等不同的主體之間進行。2、合作主體在一定的領(lǐng)域都應(yīng)該居于較強的優(yōu)勢地位，因此，他們的合作足強強聯(lián)合 或優(yōu)勢互補的，使得創(chuàng)新更容易成功，且取得良好的效益。3、合作內(nèi)容多樣，既

6、可以資金、人才、成果形式合作（如產(chǎn)、學(xué)研合作），也可以資金 入股形式合作（如:私營技術(shù)密集型企業(yè)），還可以技術(shù)供方利用中介形式和技術(shù)需方進行合作等等（二）模式的優(yōu)缺點合作創(chuàng)新通過聯(lián)盟使創(chuàng)新要素優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補，提高創(chuàng)新效益，最終使各方共同獲益如我國推行的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作模式，通過高新技術(shù)企業(yè)、高校及科研院所的合作，生 產(chǎn)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢得到較好結(jié)合，合作各方都從中獲益頗多。其次，合作創(chuàng)新可以充分利用現(xiàn)有創(chuàng)新資源，減少資源裝置和浪費。一般來講，科研院所和高校擅長科技研究 和開發(fā)，有較強的科技實力和能力，其三，合作創(chuàng)新還可以發(fā)揮相互學(xué)習(xí)效應(yīng)，降低創(chuàng)新成本的風(fēng)險，縮短創(chuàng)新時間。（三）模式實施如果說模仿創(chuàng)新在前，自主創(chuàng)新在后的話，那么合作創(chuàng)新則是貫穿在整個創(chuàng)新活動之中 的重要方式。據(jù)統(tǒng)計，合作創(chuàng)新在跨國型企業(yè)創(chuàng)新總量中約占1/3，我國企業(yè)的合作創(chuàng)新約占創(chuàng)新總量的1/5。美、日、西歐不少高新技術(shù)大企業(yè)，為了避免單獨開發(fā)的較大風(fēng)險，都 普遍采用合作的形式進行研發(fā)，如法國華氣能聯(lián)合體，足在法國燃氣公司和索菲公司帶動下，法國燃氣領(lǐng)域內(nèi)對中國市場感興趣的18家煤