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1、信用社先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流材料真抓實(shí)干促發(fā)展年,信用社以存款為主導(dǎo),以效益為中心,積極搶占信貸市場(chǎng),狠抓信貸管理和清收盤活,走出了一條快速發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。截至12月末,各項(xiàng)存款余額*萬(wàn)元,比上年末凈增*萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃的229.3%;各項(xiàng)貸款余額*萬(wàn)元,全年累放*萬(wàn)元,累收*萬(wàn)元,大額貸款到期收回率達(dá)100%,小額農(nóng)貸當(dāng)年到期收回率為*%;清收不良貸款*萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃的100%。一心一意 加強(qiáng)資金組織年初,聯(lián)社給我社下達(dá)了存款全年凈增1500萬(wàn)元的計(jì)劃,面對(duì)如此繁重的任務(wù),我們并沒有產(chǎn)生畏難情緒,而是迎難而上,團(tuán)結(jié)起來一心一意抓資金組織工作。一是明確目標(biāo)加強(qiáng)考核。年初,我社召開三次
2、存款專題職工會(huì),統(tǒng)一職工思想,并制定了“三硬方針”,即硬目標(biāo)、硬措施、硬考核,按照每月主任攬儲(chǔ)5萬(wàn)元,主管信貸、主管會(huì)計(jì)各4萬(wàn)元,職工3萬(wàn)元的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到人,凡不能完成當(dāng)月任務(wù)的嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定扣減工資,超額完成的按萬(wàn)元含量制度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到位。一年來,職工業(yè)余攬儲(chǔ)金額達(dá)到了440萬(wàn)元。二是開展存款營(yíng)銷活動(dòng)。根據(jù)聯(lián)社的要求,我社組織職工深入開展“春天存款百日行動(dòng)”和“一元存折營(yíng)銷”活動(dòng),實(shí)行信貸員包村,深入到農(nóng)戶家摸清打工人員總?cè)藬?shù),打聽在外務(wù)工人員的收入情況、手機(jī)號(hào)碼和通訊地址,通過發(fā)信息、打電話、寄信和上門走訪等方式,宣傳信用社??ㄍù嫱▋兜膬?yōu)勢(shì),還通過當(dāng)?shù)嘏沙鏊榍宕蚬と藛T的身份證號(hào)碼
3、,送上一元營(yíng)銷存折和???,總共吸收存款200多萬(wàn)元。三是收集信息攻大戶。市場(chǎng)大戶存款規(guī)模大、資金成本低,歷來是金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。年初,我們獲悉金山開發(fā)區(qū)將對(duì)進(jìn)行兩路改造,首期投入資金達(dá)500萬(wàn)元,而開發(fā)區(qū)政府卻已經(jīng)與商業(yè)銀行達(dá)成協(xié)議,改造占地補(bǔ)償資金全部由商行代理發(fā)放。了解情況后,我社迅速聯(lián)系各村委會(huì),利用社農(nóng)關(guān)系密切的優(yōu)勢(shì),發(fā)動(dòng)村干部和村民以存取不便為由對(duì)商行代發(fā)土地賠償款進(jìn)行了抵制,同時(shí)通過派出所獲得相關(guān)居民的身份證號(hào)碼,主動(dòng)將已開好的存折和??ㄋ偷睫r(nóng)戶手中,成功獲取了賠償款代理發(fā)放權(quán),引入資金400多萬(wàn)元,占首期開發(fā)資金的80%以上。一片赤誠(chéng) 傾力服務(wù)三農(nóng)年,我社加大信貸投入,全力支持
4、地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一是加強(qiáng)信貸管理。近年來,我社對(duì)1萬(wàn)元以上的貸款發(fā)放嚴(yán)格按照省聯(lián)社有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,堅(jiān)持每周召開一次信貸例會(huì),對(duì)大額貸款嚴(yán)格實(shí)行“三查”制度,明確每個(gè)步驟的責(zé)任人,到期由責(zé)任人負(fù)責(zé)收回,有效的減小了信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是加大支農(nóng)投入。王某是一從事鱔魚養(yǎng)殖的專業(yè)戶,由于資金不足限制了其養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大。了解情況后,我社組織信貸人員對(duì)他進(jìn)行了上門調(diào)查,得知王某為人忠厚老實(shí),且已經(jīng)與一家酒店簽訂了長(zhǎng)期的鱔魚購(gòu)銷合同,銷售渠道暢通產(chǎn)品供不應(yīng)求,于是我們便向他發(fā)放擔(dān)保貸款10萬(wàn)元幫助他擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。一年來,我社僅在支持鱔魚養(yǎng)殖方面就投放了貸款100余萬(wàn)元,在涉農(nóng)企業(yè)方面,向咪咪豆奶等民營(yíng)企業(yè)投放貸款1
5、00余萬(wàn)元,有力的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和農(nóng)民增收。三是加強(qiáng)貸后管理。建安公司是我社多年來貸款收息大戶,今年該戶在我社貸款400萬(wàn)元。為了確保該戶用好用活信貸資金,我社指派專人每月對(duì)該客戶的資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行兩次跟蹤檢查,以便及時(shí)了解該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,同時(shí)向其提供票據(jù)貼現(xiàn)、匯兌結(jié)算和財(cái)務(wù)核算等一系列服務(wù),融洽了社企關(guān)系的同時(shí),也確保了信貸資金的安全,當(dāng)年到期大額貸款收回率達(dá)到了100%。一如既往 狠抓清非盤活清收盤活信貸資金歷來是信用社工作的老大難。今年以來,我社加大清非工作力度,取得了一定的效果。一是落實(shí)任務(wù)全員收。我社把全年清非任務(wù)分解到個(gè)人,并嚴(yán)格按月將員工的工資與績(jī)效全額掛鉤考核,
6、實(shí)行“先工作、后拿錢”,按考核得分計(jì)發(fā)工資,充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。我社職工李某因連續(xù)兩月沒有完成清非任務(wù),就扣發(fā)了工資1000多元。二是實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)收。我社根據(jù)市聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定,對(duì)完成單項(xiàng)任務(wù)100%以上的,按收回貸款本金每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)200元計(jì)算,完成單項(xiàng)任務(wù)100%以下的,按收回貸款本金每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)100元計(jì)算,對(duì)收回可疑、損失類貸款的,按收回本息額的50%計(jì)獎(jiǎng),次級(jí)按本息額的20%計(jì)獎(jiǎng),并執(zhí)行誰(shuí)收誰(shuí)得的獎(jiǎng)勵(lì)原則,直接將獎(jiǎng)金劃入清收人賬戶,極大的提高了清收人員的工作積極性。三是掌握信息及時(shí)收。王壇節(jié)能設(shè)備廠是八十年代王壇村的企業(yè),由于經(jīng)營(yíng)不善已倒閉多年,欠信用社的貸款本息2萬(wàn)余元至今尚未償還。我
7、社多次組織信貸員上門清收,村領(lǐng)導(dǎo)均以經(jīng)濟(jì)困難無力償還為借口而把我們拒之門外。后來,我們打聽到藍(lán)天環(huán)保公司準(zhǔn)備購(gòu)買機(jī)械設(shè)備,我社便組織人員與之協(xié)商,變賣王壇節(jié)能設(shè)備廠的部分機(jī)械設(shè)備,一舉收回了不良貸款本息2萬(wàn)多元。一桿標(biāo)尺 強(qiáng)化制度管理.管理是企業(yè)永恒的主題。一年來,我們信用社以開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī),組織職工深入學(xué)習(xí)省聯(lián)社的各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓落實(shí),嚴(yán)懲有令不行,有禁不止的不良現(xiàn)象。與此同時(shí),我們還非常注重提高職工綜合素質(zhì),古語(yǔ)有云:“工欲善其事,必先利其器”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,必須組建一支思想過硬,業(yè)務(wù)精通的職工隊(duì)伍,才可以與他行一爭(zhēng)長(zhǎng)短,立于不敗之地,為此,我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度,做到每周集中學(xué)習(xí)一次,每次不少于三個(gè)小時(shí),取得了顯著的成效,職工的綜合素質(zhì)明顯提高,確保了我社全年無經(jīng)
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