農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金可行性研究報(bào)告1

1、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金可行性研究報(bào)告4llyf-2.5履帶全喂入稻麥聯(lián)合收獲打捆機(jī)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一、總論：（一）申請(qǐng)項(xiàng)目概述將稻麥?zhǔn)崭罴夹g(shù)和桔桿打捆技術(shù)研制成復(fù)式作業(yè)機(jī)具，使聯(lián)合收割機(jī)在收割農(nóng)作物同時(shí)，具備桔桿打捆功能，使本來(lái)收割、打捆需兩次作業(yè)實(shí)現(xiàn)在一次機(jī)械作業(yè)中完成，且能收割稻麥多種農(nóng)作物。研制脫粒室排草強(qiáng)行扒入打捆機(jī)給室內(nèi)，解決擋草門的縱向往復(fù)運(yùn)動(dòng)與施制排草裝置圍繞圓周運(yùn)動(dòng)的技術(shù)。解決動(dòng)力分配與動(dòng)力傳遞方向，動(dòng)力傳動(dòng)分配和布置設(shè)計(jì)。解決收割機(jī)草量與打捆機(jī)喂入量的分配關(guān)系。研制整體機(jī)構(gòu)合理配置，在高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)下，保持整體剛性，解決收割、脫粒、打捆三道工序組合帶來(lái)高故障率。目前在國(guó)內(nèi)外，農(nóng)機(jī)收割、打

2、捆僅限于其中一種功能，而一次作業(yè)比產(chǎn)品屬于國(guó)際領(lǐng)先水平的農(nóng)業(yè)機(jī)械，在國(guó)內(nèi)外無(wú)此類產(chǎn)品推廣應(yīng)用的報(bào)導(dǎo)。（二）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)技術(shù)指標(biāo)：喂入量2.5kg/秒，打捆245/小時(shí)，每小時(shí)收獲5-8畝，糧食損失率2%，成捆率97%申請(qǐng)專利5項(xiàng)，形式中試水平?？傮w目標(biāo)（1）計(jì)劃資金：項(xiàng)目計(jì)劃資金540萬(wàn)元，其中研發(fā)費(fèi)用投入237.9萬(wàn)元，購(gòu)置研發(fā)設(shè)備投入242.1萬(wàn)元，流動(dòng)資金60萬(wàn)元。(2)項(xiàng)目完成時(shí)的成果熟化程度完成生產(chǎn)量100臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收入1500萬(wàn)元，產(chǎn)品符合國(guó)家農(nóng)機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)國(guó)家權(quán)威部門農(nóng)機(jī)鑒定（3）執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（4）通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證（5）獲得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量10

3、0臺(tái)，收入1500萬(wàn)元，利稅458.88萬(wàn)元，其中稅收114.78萬(wàn)元。解決桔桿利用的收集和維護(hù)的焚燒提供高效新型農(nóng)機(jī)具，為了廣大農(nóng)民農(nóng)機(jī)實(shí)現(xiàn)增加收入，減少農(nóng)機(jī)作業(yè)次數(shù)和碾壓次數(shù)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。2、階段目標(biāo)本項(xiàng)目在兩年執(zhí)行期內(nèi)項(xiàng)目研制內(nèi)容可分為四個(gè)階段，第一階段從2010年4月到2010年9月，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與方案，主收配件的試制，生產(chǎn)樣機(jī)1臺(tái)，在夏季收割中進(jìn)行小試，以便在下階段改進(jìn)，預(yù)計(jì)投入資金102.5萬(wàn)元。第二階段從2010年10月到2011年3月，在秋季作業(yè)中完成中試生產(chǎn)樣機(jī)3臺(tái)，對(duì)在初試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在改進(jìn)后，進(jìn)行再試驗(yàn)，總結(jié)提高改進(jìn)，以達(dá)新生產(chǎn)過(guò)程中的使用效果，預(yù)計(jì)投入資金100萬(wàn)

4、元。第三階段從2011年4月到2011年10月，設(shè)備成型，整理圖紙資料和工藝文件進(jìn)行小批量生產(chǎn)，將產(chǎn)品出售到農(nóng)機(jī)人員手中，讓他們?cè)谑崭钭鳂I(yè)中對(duì)劉備性能狀況適應(yīng)程度，各部件的協(xié)同能力進(jìn)行全面的試驗(yàn)達(dá)到產(chǎn)品最佳化，預(yù)計(jì)投入資金120萬(wàn)元，第四階段從2011年10月到2012年4月對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，驗(yàn)收，全面推向市場(chǎng)，預(yù)計(jì)投入資金90萬(wàn)元。3、資金投入的使用計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)共需投入資金540萬(wàn)元，其中目前已投入資金127.5萬(wàn)元，主要用于前期的研發(fā)費(fèi)用和模具費(fèi)用，零件外協(xié)制作費(fèi)用，本項(xiàng)目還需資金412.5萬(wàn)元資金來(lái)源合計(jì)2010.5-2010.102010.11-2011.32011.4-2011.

5、102011.11-2012.4單位自籌162.522.5804020銀行貸款150100504060國(guó)家扶持8080合計(jì)412.5122.51308080二、項(xiàng)目技術(shù)成果的先進(jìn)性分析（一）（二）（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況集合功能于一體的收獲打捆機(jī)是國(guó)內(nèi)外農(nóng)機(jī)研究單位和大專院校多年來(lái)一直追求的目標(biāo)，并投入了大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行攻關(guān)，但到目前為止，仍沒(méi)有形成成熟的理論，也沒(méi)有產(chǎn)品問(wèn)世，振興壓力容器以趙愛(ài)東專家為首的科技人員長(zhǎng)期從事農(nóng)機(jī)研究與開(kāi)發(fā)，集積了一大批農(nóng)機(jī)研發(fā)精英，具有提高的研發(fā)水平，開(kāi)發(fā)出一系列高科技農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，在總結(jié)收割機(jī)打捆機(jī)等機(jī)械工作原理的基礎(chǔ)上，以解決稻麥和桔桿收集聯(lián)合作業(yè)為研發(fā)思路，

6、通過(guò)探索、研究、結(jié)合應(yīng)用了機(jī)械結(jié)構(gòu)，動(dòng)力配套，施壓驅(qū)動(dòng)，控制系統(tǒng)方面的理論知識(shí)，形成了一整套的設(shè)計(jì)理念，提高稻麥?zhǔn)斋@和桔桿的機(jī)械化水平，經(jīng)過(guò)多年攻關(guān)，已掌握總體機(jī)械的技術(shù)，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上取得成功，研制出新型的稻麥聯(lián)合收割機(jī)一批新的設(shè)計(jì)工程、新的科技成果的應(yīng)用都有體驗(yàn)稻麥聯(lián)合收割打捆機(jī)是我公司副總經(jīng)理趙愛(ài)東同志研制成功了，趙愛(ài)東同志為生主公司分管技術(shù)的總經(jīng)理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為本公司所有。三、項(xiàng)目實(shí)施方案“三廢”情況及處理措施和方案1、 “廢氣”本項(xiàng)目的主要零部件生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生廢氣，僅有少量焊接工序有焊焊產(chǎn)生，但電焊煙產(chǎn)生量低小，并且該生產(chǎn)過(guò)程在廠房?jī)?nèi)完成，對(duì)外環(huán)境影響很小。2“廢水”本項(xiàng)目生產(chǎn)

7、過(guò)程中無(wú)工藝廢水產(chǎn)生，本項(xiàng)目使用水來(lái)自于工業(yè)用水，綠化降塵。3、固體廢棄物，（1）、生產(chǎn)垃圾集中收集后，由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一收集處理（2）、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間產(chǎn)生的廢鐵人部收回出售4、噪聲：本項(xiàng)目產(chǎn)生的噪聲較大，車間門窗選用隔聲材料，機(jī)械加工車間四周掛吸材料降低噪聲，該廠區(qū)海州開(kāi)發(fā)區(qū)周圍無(wú)居民居住無(wú)影響。（三）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)整與競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)測(cè)1、該產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的用途稻麥聯(lián)合收割打捆機(jī)將稻麥?zhǔn)崭罴夹g(shù)和桔桿機(jī)械打捆技術(shù)研制成復(fù)式作業(yè)機(jī)具 ，使聯(lián)合收割機(jī)在收獲農(nóng)作物的同時(shí)，具備桔桿打捆功能，使本來(lái)收獲、打捆分別兩次作業(yè)，實(shí)現(xiàn)在一機(jī)械作業(yè)中完成，且一機(jī)能收割稻麥、大豆等多種農(nóng)作物，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，聯(lián)合實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)

8、械化。2006年中央1號(hào)文件強(qiáng)調(diào)要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，并提出科技創(chuàng)新是決定一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程快慢和競(jìng)爭(zhēng)力的因素，2007年國(guó)務(wù)院關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中再次強(qiáng)調(diào)：加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備水平，明確提出多功能通用型高效聯(lián)合收割機(jī)的各種專用農(nóng)用產(chǎn)品。在農(nóng)作物桔桿作為一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，副產(chǎn)品，產(chǎn)量磊，分布廣，同時(shí)也是一種生物來(lái)源，由農(nóng)作物桔桿和農(nóng)田廢地一定配比結(jié)合而成，它不僅能變廢為寶，更解決了普通板材經(jīng)不夠環(huán)保的難題，將板材中的甲醇含量降低最低，這種充分利用農(nóng)作物桔桿的新技術(shù)與我們發(fā)展做經(jīng)濟(jì)的方向是一致的，已成為不可抗拒的趨勢(shì)。我國(guó)農(nóng)作物桔桿每年產(chǎn)量6億噸，其數(shù)量相當(dāng)于北方草原打草量

9、的50多倍，桔桿來(lái)源齊首位，但由于還田量很低，綜合利用又缺乏相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備，農(nóng)作物收割后。桔桿無(wú)法處理，農(nóng)民為趕農(nóng)時(shí)直接在田間放火焚燒，這不僅嚴(yán)重浪費(fèi)桔桿來(lái)源，破壞土壤生態(tài)平衡和結(jié)構(gòu)，還嚴(yán)格污染環(huán)境，桔桿集燒綜合利用工作，作為資源與環(huán)境保護(hù)的大事開(kāi)發(fā)合理有效的收集、利用桔桿資源，成為實(shí)話農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)墨跡的重要措施。2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有情況（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和市場(chǎng)占有率江蘇、安徽等22個(gè)省主產(chǎn)區(qū)的水田種植面積為4億-4.5億畝，所需收割機(jī)應(yīng)為50多萬(wàn)臺(tái)（小麥種植面積約為3億多畝，機(jī)具可以交叉使用）目前市場(chǎng)各類履帶收割機(jī)持有量在15萬(wàn)左右，市場(chǎng)缺口至

10、少在30萬(wàn)臺(tái)。加上機(jī)型老化、快報(bào)廢，更新?lián)Q代達(dá)30%左右，但這種機(jī)型僅能收割而不能打捆功能不全，隨著桔桿完全利用的整改，我國(guó)今后將需求桔桿收集農(nóng)機(jī)設(shè)備約在40萬(wàn)臺(tái)以上，壓力容器制造的稻麥?zhǔn)崭畲蚶C(jī)具備收獲、打捆整套功能，且國(guó)內(nèi)還沒(méi)有生產(chǎn)廠家能生產(chǎn)此種農(nóng)機(jī)具，目前產(chǎn)品還未推出，已有部分客商帶款前來(lái)預(yù)訂，一旦產(chǎn)品推向市場(chǎng)前景十分廣闊，市場(chǎng)占有率將由公司的生產(chǎn)能力決定。（2）國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況在國(guó)外農(nóng)機(jī)生產(chǎn)水平在歐美技術(shù)較高，各種農(nóng)機(jī)在各地運(yùn)用較廣，但仍沒(méi)有將收割打捆復(fù)合在一種農(nóng)機(jī)具上，公司生產(chǎn)的聯(lián)合收割打捆面填補(bǔ)國(guó)際空白，對(duì)于印度、巴基斯坦是我們近鄰，農(nóng)機(jī)生產(chǎn)相對(duì)落后，相當(dāng)于我國(guó)八十年代水平，同時(shí)

11、也引用我國(guó)改革開(kāi)放形式，不斷引進(jìn)各國(guó)農(nóng)機(jī)具本項(xiàng)目計(jì)劃投入540萬(wàn)元，其中，投入127.5萬(wàn)元，還需投入資金412.5萬(wàn)元。以往投入主要用于購(gòu)置研發(fā)設(shè)備68.9萬(wàn)元包括叉車6.8萬(wàn)元，烤漆設(shè)備12.3萬(wàn)元，二氧化碳機(jī)8.4萬(wàn)元，數(shù)控車床12.6萬(wàn)元，銑床9.8萬(wàn)元，帶式鋸床4.7萬(wàn)元，車床4.8萬(wàn)元，搖臂鉆5.5萬(wàn)元，其它4萬(wàn)元。研發(fā)費(fèi)用58.6萬(wàn)元（主要包括人員工資21萬(wàn)元，材料費(fèi)用28.6萬(wàn)元，動(dòng)力費(fèi)用4萬(wàn)元，差族費(fèi)用5萬(wàn)元，未投入利用未分配利潤(rùn)。2、新增資金的籌措本項(xiàng)目新增資金共計(jì)419.7萬(wàn)元，其中企業(yè)自籌169.7萬(wàn)元，銀行貸款150萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)家扶持80萬(wàn)元，地方配套資金20萬(wàn)元。企

12、業(yè)自籌資金169.17萬(wàn)元，將通過(guò)以往年度企業(yè)未分配利潤(rùn)和盈余資金進(jìn)行籌集，到2009年年底企業(yè)資產(chǎn)總額 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額 萬(wàn)元，企業(yè)尚未分配利潤(rùn) 萬(wàn)元，具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，自籌資金有保障。壓力容器經(jīng)聯(lián)系信用評(píng)估有限公司江蘇分公司評(píng)定為aaa級(jí)資信企業(yè)，注冊(cè)同意為本項(xiàng)目所需的150萬(wàn)資金給與放貸資金。完全可以貸到并有能力在規(guī)定期限內(nèi)還清，目前已貸給本項(xiàng)目 萬(wàn)元，剩余所需資金已向銀行說(shuō)明，仍需用時(shí)給與支持。 3、投入使用計(jì)劃固定資產(chǎn)投入按不同資金來(lái)源分類列出數(shù)額，研發(fā)費(fèi)用投入按發(fā)生額計(jì)算流動(dòng)資金投入考慮新項(xiàng)目的實(shí)際需要，從小批量生產(chǎn)開(kāi)始按生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行安排。（五）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

13、措施）（六）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1、建立管理機(jī)構(gòu)稻麥聯(lián)合收割打捆機(jī)的研制生產(chǎn)由連云港振興壓力容器有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)，并由副總經(jīng)理總工程師牽頭，專門組織生產(chǎn)班子實(shí)行合同化管理，目標(biāo)化操作，保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)，并設(shè)立專門的生產(chǎn)班子抽出專門人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。項(xiàng)目由技術(shù)副總高級(jí)工程師趙愛(ài)東任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施指導(dǎo)與各方面的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目組下設(shè)5個(gè)專業(yè)小組1、技術(shù)小組：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造全過(guò)程的技術(shù)工作，保障項(xiàng)目順利實(shí)施技術(shù)小組由趙愛(ài)東、江峰、周文華組成，周文華為技術(shù)小組組長(zhǎng)，趙愛(ài)東為技術(shù)指導(dǎo)。2、生產(chǎn)試制組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制、樣機(jī)生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)試制由沈建軍、李善會(huì)、楊慶來(lái)組成，沈建軍為組長(zhǎng)。3、財(cái)務(wù)

14、小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的核準(zhǔn)、支付、管理運(yùn)作，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，財(cái)務(wù)小組由李延琳、王千瑜組成李延琳為組長(zhǎng)。4、質(zhì)量檢驗(yàn)小組：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品、原材料、半成品、成品進(jìn)行檢查、監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)組由祈德紅、謝修錳組成，祈德紅為組長(zhǎng)。5、原材料采購(gòu)小組：負(fù)責(zé)試制材料、生產(chǎn)材料、外協(xié)件的采購(gòu)，采購(gòu)小組由張德安、鄒雙霞、鄭兆軍組成，張德安為組長(zhǎng)。項(xiàng)目組與2001年4月底前人員到位，組建完畢開(kāi)展工作。資金籌措：項(xiàng)目資金的 包括投入費(fèi)用的結(jié)算基本符合要求和資金來(lái)源有充分的保證，并在考慮各種可行性的資金渠道的情況下提出適當(dāng)?shù)馁Y金籌措方案在正式確定的項(xiàng)目和明確的投入費(fèi)用及其年度使用計(jì)劃后即可立即著手籌措資金。該項(xiàng)目新增投入419.17萬(wàn)元，其中研發(fā)設(shè)備在2010年10月底完成共需投入資金117萬(wàn)元。研發(fā)費(fèi)用貫徹項(xiàng)目的全過(guò)程到項(xiàng)目結(jié)束，供需投入186.17萬(wàn)元。購(gòu)買固定資產(chǎn)投入只需56萬(wàn)，與2011年10月完成，共需投入資金56萬(wàn)元流動(dòng)資金與2012年2月底到位，費(fèi)用投入資金60萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施階段：該項(xiàng)目與2010年9月前完成小試，與2