拼接屏施工方案（完整版）

1、第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對(duì)性第一章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第三章勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障措施、第四章施工方案、工序及防范措施第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及措施等第六章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施第七章施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施第八章安全及文明施工保證措施第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃第十章系統(tǒng)先進(jìn)性、安全性、適用性、可擴(kuò)展、易管理第十一章方案完整透徹、準(zhǔn)確無(wú)誤第十一章系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完整、配置得當(dāng)無(wú)缺項(xiàng)第十三章系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標(biāo)要求第十四章其它說(shuō)明第十五章回訪計(jì)劃第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案

2、針對(duì)性一、綜合說(shuō)明鹽城市開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目位于開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土分局會(huì)議室內(nèi)。依據(jù)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求共同編寫(xiě)了本施工組 織設(shè)計(jì)，我公司為能取得本工程的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專(zhuān)業(yè) 班組長(zhǎng)等有關(guān)成員，認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖紙。我公司很榮幸地參加這次投標(biāo)工作，若我公司承建該工程的施工任務(wù)， 我們將會(huì)非常珍惜這次展現(xiàn)我公司實(shí)力的機(jī)會(huì)，全體員工全力以赴，精心施 工，在施工中將充分利用我公司的現(xiàn)代設(shè)備，成熟的施工工藝和各項(xiàng)施工方 法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。我公司將成立一個(gè)有 豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、高度責(zé)任心、思想作風(fēng)過(guò)硬，善打硬仗的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子

3、，組織一批技術(shù)精湛、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的自己的施工隊(duì)伍參加本工程施工，嚴(yán)格按IS09001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量及設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范 的要求，擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、消防管理 的措施,力求在鹽城市體育中心樹(shù)立良好的形象。我公司按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半 成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)、 高效為目標(biāo)進(jìn)行施工，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位及工程建設(shè)管理單位密切配合， 完成本內(nèi)裝飾工程的施工任務(wù)。我公司通過(guò)多年來(lái)所施工的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工 藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問(wèn)題

4、，在同行中處于領(lǐng)先 水平。我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及安全標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施 工。工期保證：30個(gè)日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。安全管理：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故發(fā)生，確保人身財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，建成文明工地。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他承包商等單位密切配合，真心誠(chéng) 意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師和其他承包商在施工全過(guò)程中的熱忱 指導(dǎo)和幫助。二、編制依據(jù)1. 拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目招標(biāo)文件2. 拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目施工圖紙3. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)4. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理5. 中國(guó)建筑工

5、業(yè)出版社實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)6. 我公司貫徹09001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 及質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件。三、采用的國(guó)家和行業(yè)技術(shù)規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范通信布線管道和空間設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn) 安全防范工程技術(shù)規(guī)范視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件傳聲器的主要性能測(cè)量方法有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)要求廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T 50314-2

6、006GB 50339-2003GB 50311-2007GB 50312-2007EIA/TIA569GB 50348-2004GB 50395-2007GB 10408 1-89GB 12663GB 9396-88GB 50200-94JG GY J125GB50371-2006JGJ/T 16-2008GB 50343-2004GB 50174-2008建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB 50343-2004及國(guó)家和省、市有關(guān)部門(mén)現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和頒發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范等。以上如有遺漏，征得監(jiān)理工程師同意，補(bǔ)充規(guī)范以滿(mǎn)足合同要求。施工 所用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用最新版本，除非所使用規(guī)范、監(jiān)理工

7、程師或合同中 另有規(guī)定。如遇設(shè)計(jì)或施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)同一問(wèn)題的處理出現(xiàn)相互矛盾的情況時(shí)， 應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，并提出解決辦法，征得監(jiān)理工程師的同意后實(shí)施。四、工程概況工程名稱(chēng)：鹽城市開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目工程地點(diǎn)：鹽城市開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土分局會(huì)議內(nèi)工程規(guī)模：投資額約40萬(wàn)元工程質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工期要求：工期30日歷天五、工程特點(diǎn)1. 工程綜合性：鹽城市開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目的功能要求高和、時(shí)間要求緊，交叉施工綜合性能較強(qiáng)，這些因素決定 了鹽城市開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目工程是一項(xiàng)交叉性的工程，必須科學(xué)的組織，細(xì)致計(jì)劃，嚴(yán)格管

8、理、各部門(mén)積極協(xié)調(diào)配合才能圓滿(mǎn)完成工程的任務(wù)。2. 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：由于工期要求緊，各個(gè)專(zhuān)業(yè)間要在同一協(xié)調(diào)的情況下，按作業(yè)次序施工，同時(shí)做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，必須將各專(zhuān)業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系，科 學(xué)計(jì)劃、合理協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)，以確保整個(gè)工程有良好的施工次序。六、工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程主要施工內(nèi)容為：三星超窄邊液 晶3行X4列大屏幕拼接顯示系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配套裝飾第二章 施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、施工組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程新組建一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目 施工、管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè) 主承諾：

9、針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、持證施工 并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、 工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部 門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、 工期、安全、文明施工等方面達(dá)到工程要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中 年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目 班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、 精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。二、施工組織結(jié)構(gòu)圖三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作

10、1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人員一旦經(jīng)選用確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求和 施工組織要求積極主動(dòng)的做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀 器、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提， 未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、 利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng) 目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多 的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到整個(gè)項(xiàng)目人盡其用，成 竹在胸，不

11、打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、以制定通過(guò)的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工 作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕?，做到?xiàng)目 管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這種賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職 業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡推廣。我們將一如既往 的實(shí)行這一制度，以贏得客戶(hù)和廣大群眾的信任及市場(chǎng)作為回報(bào)。具體做法 是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操 作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的 以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行

12、為的企業(yè)文化。施工質(zhì)量做到業(yè)主 與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，讓業(yè)主 放心接受施工成品。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選項(xiàng)派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組、材機(jī)組、安全管理小組、 機(jī)械設(shè)備組、后勤組等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng) 理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每三天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn) 幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提

13、，帶動(dòng)項(xiàng)目各 項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié) 調(diào)安排。6、對(duì)一線工人的管理，擬選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的 作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。7、項(xiàng)目管理班子從事相關(guān)工作內(nèi)容（1）、項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對(duì)該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù) 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總 公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組 織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批，技術(shù)問(wèn) 題總協(xié)調(diào)。（3）、項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)工程施工組織

14、設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對(duì)施 工圖紙進(jìn)行審核，并提交書(shū)面審核意見(jiàn)，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技 術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。（4）、項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù) 核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。（5）、項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境 保護(hù)等工作。（6）、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。五、項(xiàng)目部主要成員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)以公司法人代表委托人的身分，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工，指揮參建 職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)主要是：嚴(yán)格按項(xiàng)目工 程組織機(jī)構(gòu)管理辦法執(zhí)行及項(xiàng)目施工管理辦法對(duì)工程實(shí)施全面管理； 按彈性編

15、制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層，按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資 源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按 合同工期完成建設(shè)任務(wù)；合理使用和調(diào)度資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和 建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕こ杀竞涂⒐Q算成本；認(rèn)真履行 施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理, 保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、 高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力 改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司 解決施工中的問(wèn)題，處理本合同一切相關(guān)事宜；有權(quán)臨時(shí)處置意外情況

16、，但 事后必須及時(shí)報(bào)告；承擔(dān)責(zé)任：對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度 和安全的管理責(zé)任。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和 施工方案的貫徹實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生 產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和成本計(jì)劃及物資設(shè) 備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施；主持編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施; 審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程 部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工 交接；承擔(dān)

17、責(zé)任：對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、施工人員職責(zé)熟悉國(guó)家有關(guān)裝修施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量 等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工各項(xiàng)工序；正確掌握并使用質(zhì)檢 工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一般技術(shù)問(wèn)題， 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。4、材料員職責(zé)聯(lián)系合格廠家，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理員所下的訂單及時(shí)訂料，確保材料 的及時(shí)供應(yīng)；材料計(jì)劃管理，提出一次性材料計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，按 月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，把住質(zhì) 量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根

18、據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn) 品合格證對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn) 收手續(xù)；對(duì)不符合設(shè)計(jì)、計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收； 施工過(guò)程中對(duì)各材料的質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員 手中。5、質(zhì)檢員職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。（2）巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。（3）組織分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào) 告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。（4）行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。（5）負(fù)責(zé)本工

19、程的安全計(jì)劃的實(shí)施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6、安全員職責(zé)：（1）在公司工程部和本單位分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān) 安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策，法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實(shí)際學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。（2）實(shí)行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)不安全因素提出改進(jìn)意 見(jiàn)和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險(xiǎn)施工的人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì) 違反安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的行為，經(jīng)教育無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（3）參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查 和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報(bào)工傷報(bào)告，逐月上報(bào)安全月報(bào)表。（4）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全

20、操作規(guī)程，做好新工人， 特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極向領(lǐng) 導(dǎo)建議表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。7、工程資料員職責(zé)負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程所需的有關(guān)技術(shù)、安全資料；接收從監(jiān)理工 程師或業(yè)主發(fā)放下來(lái)的有關(guān)文件或設(shè)計(jì)變更，發(fā)放項(xiàng)目部至各班組的有關(guān)制 度、文件；負(fù)責(zé)按工程資料整理要求編制好合格的竣工資料；負(fù)責(zé)材料的送檢工作；項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他任務(wù)。&預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程承包價(jià)的編制與工程結(jié)算；工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控；合同條款 的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文件（設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用），負(fù)責(zé)提供成本核算的有關(guān)資料。第三章 勞動(dòng)力組合、安排計(jì)

21、劃及保障措施一、勞動(dòng)力投入保證措施（一）管理組織力量投入選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組 織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富及具有優(yōu)良工程業(yè) 績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。同時(shí)我公司工程技術(shù) 部及各職能部門(mén)除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)我公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源，保證該項(xiàng)目的全部 后勤補(bǔ)給工作，使本工程能按期完工交付建設(shè)方使用。(二)保證充足的勞動(dòng)力投入我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過(guò)程時(shí)，保證充足 的勞動(dòng)力投入，工種的工序搭接在時(shí)間和空間上要做到合理緊湊，保證滿(mǎn)足 施

22、工的需要。每個(gè)工人都在公司培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)技能訓(xùn)練并取得相應(yīng)的合 格上崗證書(shū)。施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì) 量，我公司將組織施工過(guò)省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。二、勞動(dòng)力安排保證措施1. 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部 分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、 組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性， 不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2) 正確招待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充 分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性

23、。(3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng) 組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛 力2、提咼勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1) 開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑 技術(shù)的進(jìn)步。(2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3) 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的 提高。(4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù) 教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工 藝、新技術(shù)、新方法。管理人員初步安排如下：

24、1、項(xiàng)目部主要管理人員名單序號(hào)職務(wù)單位人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理名12技術(shù)負(fù)責(zé)人名13施工負(fù)責(zé)人名14質(zhì)安負(fù)責(zé)人名15施工隊(duì)長(zhǎng)名36技術(shù)員名27施工員名28質(zhì)檢員名19試驗(yàn)員名110資料員名111安全員名212材料員名22、施工現(xiàn)場(chǎng)組織形式工程項(xiàng)目經(jīng)理三、勞動(dòng)力組合由于該工程位于市中心繁華地段，交通流量大，工期要求緊，質(zhì)量要求 咼。為保證工程安期保質(zhì)完成該工程，必須投入足夠的人力、機(jī)械設(shè)備施工 進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的投入，根據(jù)該工程特點(diǎn)，結(jié)合長(zhǎng)期施工積累的經(jīng)驗(yàn)， 決定在不同的施工階段投入相應(yīng)數(shù)量的工種、人力，合理安排，減少窩工、 浪工現(xiàn)象，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，勞動(dòng)力需要量見(jiàn)下表：工種單位平均人數(shù)機(jī)電

25、專(zhuān)工人4木工工人3油漆工人2普工人2電工人2注：在施工期間人員可由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)整。第四章施工方案、工序及防范措施一、技術(shù)準(zhǔn)備1、為工程施工開(kāi)展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿(mǎn)足工程需要，按施工 管理架構(gòu)配備技術(shù)管理員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 確保工程管理質(zhì)量。2、按照工程設(shè)計(jì)依據(jù)及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合工程需要備齊施工管理 資料及其施工驗(yàn)收規(guī)范。3、施工前由項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織擬派至施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 人員充分熟悉學(xué)習(xí)圖紙，熟記施工圖紙中主要工作項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，并做好 圖紙自審和會(huì)審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙之間或圖紙中的相 互矛盾或不清晰部位，避免減少施

26、工中不必要的返工或窩工現(xiàn)象。4、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，聽(tīng)取業(yè)主、設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì) 要求、意圖及施工工藝的特殊要求。5、按會(huì)審過(guò)的施工圖，編制各主要分項(xiàng)工程的施工方案，組織相關(guān)人員 進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，制定各分部分項(xiàng)工程的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系。制定施工計(jì)劃和作業(yè)細(xì)則，保證開(kāi)工前所有準(zhǔn)備工 作一切準(zhǔn)備就緒。6、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工藝和安全操作規(guī)程，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。7、掌握本工程有關(guān)的其它施工資料，檢查復(fù)核主要控制點(diǎn)，確保其準(zhǔn)確 性。&做好各原材料檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作和檢驗(yàn)制度。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置并使施工現(xiàn)場(chǎng)使用合理，施工平面

27、布置有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場(chǎng)容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拆除，使現(xiàn)場(chǎng)符合平面布置和施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)各材料、機(jī)具堆放合理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班 子隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，全面均衡安排，嚴(yán)格管理好施工總平面布置，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。2、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程施工內(nèi)容合理配置施工用機(jī)械設(shè)備，保障工程施工的機(jī)械設(shè)備 的使用要求，工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)所有的施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、維修，保證 工程開(kāi)工后有運(yùn)轉(zhuǎn)順利的機(jī)械設(shè)備使用。三、拼接屏施工方案（一）環(huán)境建議與要求1、裝修建議根據(jù)對(duì)大型液晶拼接顯示系統(tǒng)工程所積累的經(jīng)驗(yàn)， 特提出裝修建議如下

28、:1）、整個(gè)裝修格調(diào)清新、色調(diào)偏冷，以簡(jiǎn)捷明快為好。2）、無(wú)論天花采用何種材料裝修處理，顏色乳白，或銀灰、或淺灰均可， 但應(yīng)啞光著色，表面一定不能有強(qiáng)烈反光。3）、墻面飾板色調(diào)明快，配以較深的線條，適當(dāng)部位配以吸音材料，墻 面啞光為主。4）、地面最好用防靜電地板，鋪地毯，顏色較深，或其它不反光的地面 材料。2、對(duì)顯示系統(tǒng)室內(nèi)的要求1）、交流接地電阻不大于1Q。2）、消防噴頭要遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻 1米左右，不能米用噴水消防頭，要用噴霧滅火劑。3）、電源要求：系統(tǒng)的電源為 AC220V5%用有保護(hù)接地線的三眼插座； 插座數(shù)與顯示屏數(shù)有關(guān)，拼接系統(tǒng)和拼接控制器及控制 PC等要求同相供電。 電源電壓要

29、穩(wěn)定，可靠，特別防止斷電后立即加電。因此，原則上要求大屏幕拼接顯示系統(tǒng)的電源必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)功率的UPS供電。4）、承重要求：長(zhǎng)期承重 150Kg/M。5）、安裝地面要求平整結(jié)實(shí)，承重力強(qiáng)；機(jī)架一般直接裝在水泥地面上； 如需要裝在地板上，地板下需要作加強(qiáng)處理。6）、作為拼接墻體的裝修墻，要求墻體牢靠，窗口四周平直不變形，系 統(tǒng)的網(wǎng)線要接到大屏控制器位置。7） 、大屏房間要求恒溫，恒濕。大屏幕背后要裝空調(diào)，最佳工作環(huán)境溫 度1825度，最佳工作濕度60%8）、大屏房間要求保持干凈，防塵，保證大屏幕的幕和箱體的干凈。9）、大屏幕顯示墻面避免光線直射，用窗簾遮光。10）、機(jī)房必須是裝修清理完畢才能進(jìn)行大

30、屏幕施工。11）、用戶(hù)要求后維護(hù)，因此電視墻后應(yīng)預(yù)留至少 0.6米以上的通道。如 果監(jiān)控室有操作臺(tái)，電視墻的安裝高度要求在 1.1米-1.2米之間。3、對(duì)燈光照明要求1）、屏幕前面1米內(nèi)為暗區(qū)，一定不能安裝日光燈管?？砂惭b內(nèi)藏式筒 燈，平行于屏幕排列，要單獨(dú)可控開(kāi)與關(guān)。燈光不能直接照射到屏幕上。2）、整個(gè)大廳的燈按平行于屏幕方向分組進(jìn)行控制，不要選用較強(qiáng)光的 光源，燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強(qiáng)度，但對(duì)屏幕又不會(huì)產(chǎn)生 明顯的影響。3）、大廳兩側(cè)可能射入的光線（如窗戶(hù)），應(yīng)有必要的遮擋（如窗簾等）。4、對(duì)空調(diào)的要求1） 、位于液晶拼接顯示墻室內(nèi)的空調(diào)（中央空調(diào)或柜式空闊），其出風(fēng)口 位置

31、應(yīng)盡量遠(yuǎn)離液晶拼接墻（0.4米左右較好），并且，出風(fēng)口的風(fēng)絕對(duì)不能 對(duì)著液晶拼接顯示墻直吹，要朝遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻的方向吹，以避免冷熱不均勻而損壞。2）、放在液晶拼接顯示墻前面的空調(diào)機(jī)（柜式機(jī)）要朝遠(yuǎn)離屏幕的方向 吹，不能垂直對(duì)著屏幕吹，以免屏幕結(jié)露。3）、于液晶拼接顯示墻前面（吊頂天花上）的空調(diào)出風(fēng)口，距離屏幕不 少于1米。（二）系統(tǒng)實(shí)施流程負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、集成、與各應(yīng)用系統(tǒng)的連接配合、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì) 的組織、現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、用戶(hù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。包括以下項(xiàng)目：1）運(yùn)輸、交貨、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝。2）提供所有設(shè)備的交貨和安裝進(jìn)度表。3）現(xiàn)場(chǎng)安裝投運(yùn)的合作和管理。4）負(fù)責(zé)將大屏幕系統(tǒng)接入運(yùn)行調(diào)度

32、自動(dòng)化系統(tǒng)。5）提供所有設(shè)備的驗(yàn)收、測(cè)試方案和技術(shù)指標(biāo)。6）所有硬件及軟件將按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。7）在設(shè)備原產(chǎn)地的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)和對(duì)用戶(hù)工作人員提供技術(shù)培訓(xùn)。8）提供必備的備品備件，并保證長(zhǎng)年優(yōu)惠提供易損件。9）自備必備的專(zhuān)用工具和測(cè)試儀器。10）提供用于現(xiàn)場(chǎng)安裝、檢查、測(cè)試、操作和維護(hù)的手冊(cè)和圖紙。11）提出設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地和環(huán)境（包括土建和電氣）要求。12）負(fù)責(zé)提供全部設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的驗(yàn)收大綱，經(jīng)雙方確認(rèn)后作為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 收的依據(jù)。13）對(duì)用戶(hù)的技術(shù)培訓(xùn)與進(jìn)一步協(xié)作。同時(shí)在系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，用戶(hù)將根據(jù)需要負(fù)責(zé)如下工作:1）確認(rèn)硬件、軟件功能及驗(yàn)收測(cè)試文件。2）確認(rèn)合適的安裝位置，并按照設(shè)備安裝

33、現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地要求配合完成大 屏幕系統(tǒng)的安裝、投運(yùn)、調(diào)試。3）根據(jù)深圳賽邦威視科技有限公司的要求提供相關(guān)的技術(shù)資料和參 數(shù)。4）為硬件設(shè)備安裝提供安裝條件，如電源和接地等。5）在工程師指導(dǎo)下，協(xié)助和參與將大屏幕系統(tǒng)接入運(yùn)行調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。6）負(fù)責(zé)派出有經(jīng)驗(yàn)的工程師參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、FAT和技術(shù)培訓(xùn)。7）參加系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。8）在現(xiàn)場(chǎng)為工程師提供必要的工作環(huán)境。9）協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的其它事宜。（三）系統(tǒng)安裝為整個(gè)大屏幕顯示系統(tǒng)提供規(guī)范、達(dá)標(biāo)的工程安裝工作。安裝工程所需的必要儀器和專(zhuān)用工具由本公司自備。大屏幕液晶拼接的工程安裝將滿(mǎn)足下述條款：1）提供液晶單元及相關(guān)設(shè)備。詳見(jiàn)設(shè)備清單。2）組合屏表面

34、涂層平滑、均勻、色調(diào)一致。3）組合屏的整體拼接整齊、無(wú)變形。4）整套大屏幕液晶拼接系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)布線整齊，標(biāo)識(shí)明確5）組合屏單元間的固定采用可靠的機(jī)械方式，不會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)、移位現(xiàn)象第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及措施等、工程質(zhì)量目標(biāo)1、為切實(shí)抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；做一項(xiàng)工程創(chuàng) 一個(gè)名牌。公司把本工程提出“重點(diǎn)工程創(chuàng)建精品”的要求，按照公司質(zhì)量 保證體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。2、本工程的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，確保達(dá)到 國(guó)家“合格”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程施工過(guò)程中 嚴(yán)格按合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的施工管理和監(jiān)督，確保按期交

35、給業(yè) 主一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家 的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。及時(shí)掌握 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及重要信息情報(bào)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系， 及時(shí)組織討論或決定重大質(zhì)量決策。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織制定或 批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)取得顯著質(zhì)量工作成績(jī)的人員和懲罰造成重 大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門(mén)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)或報(bào)告。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，除認(rèn)真組織貫 徹國(guó)家各項(xiàng)質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組

36、織工程施工的質(zhì)量會(huì)議，聽(tīng)取質(zhì)量部門(mén) 的情況匯報(bào)，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門(mén)、試驗(yàn)室、特殊工種的考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，有權(quán)處理解決。參加或組織質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析，并及時(shí)提出對(duì)質(zhì)量總 是的責(zé)任者的處理意見(jiàn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量管 理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對(duì)職工進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的質(zhì)量教育。正確處 理好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴(yán)格要求職 工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員處理質(zhì)量問(wèn)題和糾正 不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽(tīng)取檢查人員的意見(jiàn)，對(duì)因不尊重檢查人員意見(jiàn)而野蠻施工造成的質(zhì)量問(wèn)題, 負(fù)

37、全部責(zé)任。4、施工員、工種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組 織本工程的質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。 虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問(wèn)題要認(rèn)真 處理或整改。負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開(kāi)展， 督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對(duì)操作人員堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真處 理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事，對(duì)因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量問(wèn) 題時(shí)，要負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)制止不按質(zhì)量技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工 的不良行為，必要時(shí)要制止其繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)檢查本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢進(jìn)行 情況以及自檢記錄的正確性和真實(shí)性。負(fù)責(zé)組織本

38、工程的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，參加由上一級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)組織的單位工程的質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審查QC小組活動(dòng)成果報(bào)告。5、施工班（組）長(zhǎng)是具體施工操作的組織者，對(duì)本班（組）的施工質(zhì)量 負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的 要求。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織本班（組） 的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下 道工序移交，否則追究班（組）長(zhǎng)的責(zé)任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對(duì)本班（組）施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量 數(shù)據(jù)。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要本著實(shí)事求是的精神，主動(dòng)提供真實(shí)情

39、 況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報(bào)，均要追究班（組）長(zhǎng)的責(zé)任。6、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的、 重要的、特殊崗位的工作人員。對(duì)本工程的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)全面責(zé)任。 嚴(yán)格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、 交工驗(yàn)收檢查關(guān)，并對(duì)上述施工的技術(shù)人員（施工員）所做的質(zhì)量、技術(shù)施 工記錄進(jìn)行審查及簽字確認(rèn)。凡對(duì)上述工作內(nèi)容因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤評(píng)或 明知不符合要求而放行通過(guò)的而因此造成質(zhì)量問(wèn)題，均系失職行為，要追究 其監(jiān)督檢查的責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量措施、設(shè)計(jì)圖紙 等要求時(shí)，要堅(jiān)持原則，立即提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并 及時(shí)通

40、知上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)。負(fù)責(zé)收集、整理施工過(guò)程的檢查記錄，按規(guī)定 向上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。協(xié)助分公司技術(shù) 負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員做好本工程的分項(xiàng)分部等工程的質(zhì)量評(píng)定。三、工程質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴(lài)于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系 實(shí)施過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)。為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門(mén)負(fù) 責(zé)人具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全 員、全方位、全過(guò)程中。（二）質(zhì)量管理措施本公司全體施工人員要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想， 組

41、織雄厚的施工技術(shù)力量、先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入本工程施工。建立 各級(jí)崗位責(zé)任制，制定各分部分項(xiàng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn) 用施工管理軟件對(duì)工程進(jìn)行信息化管理。以質(zhì)量求信譽(yù)，建立健全的項(xiàng)目質(zhì) 量保證體系，各負(fù)其責(zé)，從資源配置、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證 建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實(shí)行公司月檢，項(xiàng)目部周檢，質(zhì)安員日檢和 班組自檢、互檢制度。嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工 序施工。檢查運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)分析出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，制定整改措 施予以糾正，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。建立質(zhì)量控制實(shí)施程序，從確定項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo)到編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等程序進(jìn)行控制

42、，確保各 項(xiàng)工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)提高廣大員工參加質(zhì)量活動(dòng)的 積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員 工的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)做好工程質(zhì)量。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程特 點(diǎn)，對(duì)該工程施工組織設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審 定批準(zhǔn)后，在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料成品、半 成品保護(hù)工作及保安工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌 芽、初發(fā)階段。（三）影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素方面的控制措施1、人的控制，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為 控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)

43、動(dòng)人的積極 性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道 德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件公平合理地激勵(lì)熱 情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的心理 行為等方面來(lái)控制人的使用。2、材料的控制，材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制, 主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。3、機(jī)械控制，機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝 特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。 健全人機(jī)固定制度、操作證制度、

44、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制 度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施 等的控制，根據(jù)工程實(shí)際解決施工問(wèn)題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證 質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。5、環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管 理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對(duì)不同影響因素采取有效 的措施嚴(yán)加控制。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、 工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保 質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。（四）施工檢驗(yàn)工具的質(zhì)量保證措施1、施工

45、檢驗(yàn)工具進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的應(yīng)及 時(shí)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)修復(fù)，以保證檢測(cè)工具的工作性能。2、施工過(guò)程中合理正確使用各種檢測(cè)工具，防止日曬、雨淋現(xiàn)象，做好 各檢測(cè)工具的入庫(kù)保護(hù)工作，使用完畢各工具應(yīng)及時(shí)放入包裝箱。（五）原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購(gòu) 做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作 為特定的供銷(xiāo)商，建立質(zhì)量檔案。 從待定的供銷(xiāo)商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。 試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng) 商，建立供貨關(guān)系。 立供銷(xiāo)商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供銷(xiāo)商所提供的產(chǎn)品均為 合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格

46、的供銷(xiāo)商。2、原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存 原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和 供應(yīng)商資格合格證。 對(duì)于易損材料如燈具等，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有防護(hù)，防止變形和破損。 原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn) 場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。 原材料進(jìn)場(chǎng)后需由專(zhuān)人保管，對(duì)電纜、電線、燈具、電箱等材料應(yīng)加 蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬或淋濕。（六）系統(tǒng)驗(yàn)收1. 系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢后，雙方組成驗(yàn)收小組對(duì)全套系統(tǒng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范書(shū)做全面考核和驗(yàn)收：2. 驗(yàn)收地點(diǎn)：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)3. 驗(yàn)收依據(jù)：合同要求4. 系統(tǒng)所有設(shè)備的外觀檢驗(yàn)，外觀無(wú)明顯缺陷

47、。5. 系統(tǒng)安裝位置、安全性檢驗(yàn)，環(huán)境適應(yīng)性、可靠性檢測(cè)。6. 顯示系統(tǒng)同應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測(cè)試。7. 大屏幕顯示系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)顯示，支持漢字的正確顯示。8. 支持各種信號(hào)的顯示，包括 RG環(huán)口視頻輸入。9. 大屏幕顯示系統(tǒng)的控制軟件對(duì)顯示單元的調(diào)整控制。10. 輔助設(shè)備的性能檢測(cè)。11. 相關(guān)技術(shù)資料齊備。第六章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施一、本工程的重點(diǎn)1、本工程的重點(diǎn)工期緊，工程質(zhì)量要求精細(xì)，交叉施工環(huán)境復(fù)雜、時(shí)間 要求緊等因素，構(gòu)成以下工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，需要我們引起重視，采取有效措 施，克服困難，順利按期完成工程施工任務(wù)。各工種間，本工程與其他專(zhuān)業(yè) 間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管

48、理帶來(lái)較大的難度。針對(duì)工程上述施工重點(diǎn)，項(xiàng)目部將采取以下措施，保證工期和施工質(zhì)量， 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)配合施工：(1) 科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段， 管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。(2) 成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。(3) 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。(4) 利用建設(shè)單位資源為本工程服務(wù)。(5) 利用專(zhuān)業(yè)廠商和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍參與施工。(6) 利用社會(huì)資源為工人后勤生活提供保障。(7) 對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。(8) 準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。(9) 貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。(10) 籌備成立業(yè)協(xié)調(diào)小組，

49、邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作 用。(11) 以圖、表等書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋?zhuān)?將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接記錄，并 對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度 和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。(12) 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層段管理。各段施 工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。(13) 專(zhuān)業(yè)隊(duì)建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。2、工程地理位置的特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性，安全生產(chǎn)文明施工重點(diǎn)。(1) 、施工現(xiàn)場(chǎng)交通和噪音控制的要求：注意保證交通順暢，并按醫(yī)院 特點(diǎn)

50、控制噪音，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。(2) 、結(jié)合施工場(chǎng)地規(guī)定的要求：按合同條件及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使 用規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本工程要求文明施工，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì) 中文明施工措施執(zhí)行，乙方應(yīng)充分考慮本項(xiàng)目情況，作息時(shí)間服從甲方安排， 噪音不大的項(xiàng)目可以不限時(shí)間施工；從開(kāi)工到竣工所有垃圾必須外運(yùn)至政府 環(huán)保部門(mén)指定的場(chǎng)所。安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一個(gè)難點(diǎn)。由于工程的重要性、地理位置特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性。要求我們必須做好安全生產(chǎn)文明施工工作采取措施為：成立工程現(xiàn)場(chǎng)管理保衛(wèi)部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理。對(duì)施工 人員進(jìn)出實(shí)行考勤和出入登記相結(jié)合，做好人員有序管理，非施工人員不得 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。合理安排

51、計(jì)劃不在休息期間使用噪音較大的施工設(shè)備，降低噪音污染。 做好防護(hù)盡量減少粉塵在在大氣中的污染。材料，設(shè)備及人員進(jìn)出場(chǎng)做到事 先組織計(jì)劃。安排專(zhuān)人值班，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。以保 證整個(gè)工程有良好的施工次序。二、本工程施工難點(diǎn)1、電力負(fù)荷及接地是否達(dá)到：先測(cè)量計(jì)算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。2、施工時(shí)對(duì)已有設(shè)施、管線有造成損壞保護(hù)建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的措施：保證不改變?cè)薪ㄖ锏慕Y(jié) 構(gòu)，對(duì)相應(yīng)管線及設(shè)備不改動(dòng)、不損壞，確實(shí)因施工需要改動(dòng)的，經(jīng)批準(zhǔn)后 方可施工。建筑成品保護(hù)的措施：按照工作界面定責(zé)任，乙方負(fù)工程范圍內(nèi) 成品保護(hù)全責(zé)直到工程正式交付使用。3、墻面吸

52、音是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)先測(cè)試，如不達(dá)標(biāo)增中墻面吸音裝飾處理。4、原弱電信號(hào)是否接入達(dá)標(biāo)先測(cè)量計(jì)算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。5、與其它面之間交接面的處理是施工過(guò)程中應(yīng)解決的難點(diǎn)：本標(biāo)段主要作業(yè)面有較多的界面交接。鑒于上述眾多的交界面，如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體 現(xiàn),使之間銜接自然、有機(jī)，內(nèi)外之間延伸過(guò)度，特別是收口，如墻體的轉(zhuǎn)接面、 地面的過(guò)渡交接、和不規(guī)則內(nèi)外接口處理等，是本次工程應(yīng)解決的難點(diǎn)。三、針對(duì)本工程施工難點(diǎn)采取的措施如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn)，使銜接自然、有機(jī)內(nèi)外裝飾之間延伸過(guò)度，特別是收口，采用下列措施：施工過(guò)程中，主動(dòng)出擊，采取多溝通，

53、多協(xié)調(diào)，力求施工質(zhì)量盡善盡美。針對(duì)材料搬運(yùn)工作，采取提前計(jì)劃措施，提前采購(gòu)。工程一旦中標(biāo)，立 即把材料采購(gòu)到位。四、針對(duì)本工程特殊部位處理加強(qiáng)對(duì)工人的教育、培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，遇到管線交叉和圖紙標(biāo)注不 清楚地方，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，不可盲目施工，隨意更改動(dòng)線管的位置。五、施工監(jiān)測(cè)部署原則施工監(jiān)測(cè)是保證建筑物安全、施工質(zhì)量必要的手段。六、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù) 量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企 業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理， 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。七、操作工人“

54、三檢”制度1. 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）自施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人 進(jìn)行“三檢”。2. 自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨 時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。3. 互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求， 隨 時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。4. 交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班 組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。八、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度1. 所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。2隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查、驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人

55、認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。3. 隱蔽工程驗(yàn)收按國(guó)家頒布的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方 可進(jìn)行下一步施工。4隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃我公司初步施工方案已定，人員和使用的機(jī)械設(shè)備已基本準(zhǔn)備就緒，一 旦中標(biāo)，我公司就可馬上調(diào)配所有人員和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用，開(kāi)展各項(xiàng) 工作，可確保工程按期完工。為確保工程完成任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏 勘后，結(jié)合我公司長(zhǎng)期從事類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和自身的實(shí)力，我方保證在 已定工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。1. 進(jìn)度控制原則(1)在保證工程質(zhì)量的前提下于通過(guò)人力、財(cái)力、

56、物力的投入控制施工進(jìn) 度按計(jì)劃進(jìn)行。(2)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源 分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2. 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期定為 30日歷天。具體依據(jù)甲方批 準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，施工工期 30日歷天。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附表三、系統(tǒng)工程進(jìn)度表將在簽訂訂貨合同后的 18個(gè)工作日內(nèi)將全部設(shè)備及材料運(yùn)送到施工現(xiàn) 場(chǎng)；在用戶(hù)方滿(mǎn)足安裝要求的情況下 3個(gè)工作日內(nèi)完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，實(shí)現(xiàn)與各自對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的正確聯(lián)接，以及環(huán)境控制等其它設(shè)備的安裝, 達(dá)到技術(shù)規(guī)范書(shū)的要求。分項(xiàng)內(nèi)容時(shí)間系統(tǒng)設(shè)備供貨包括液晶單元以及配套設(shè)備18個(gè)工作日系統(tǒng)安裝調(diào)試完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試及同相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的正確聯(lián)接3個(gè)工作日現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（SAT所有