醫(yī)院護(hù)師工作計劃

1、醫(yī)院護(hù)師 1一、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為 患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、將各項規(guī)章制度落到實處定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查 記錄。2、強化安全意識教育發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒， 嚴(yán)格執(zhí)行“四 不放過”。3、加強重點時段的管理如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神 .4、分層管理按主管護(hù)師護(hù)師護(hù)士新護(hù)士（1 年以內(nèi) ）實習(xí)護(hù)士，對她們進(jìn)行分層管理， 加強新護(hù)士的培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育， 提高他們的專業(yè)能力。5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記

2、錄中“十字原則”，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。6、加強護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)知識，制定職業(yè)暴露 報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng) 急工作都要做回顧性評價， 從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)， 提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力二、以病人為中心，提倡文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、確保、完善便民措施，管理責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語，提高健康教育質(zhì)量。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的

3、告知程序，尊重患者的知情權(quán)，解除患者的顧 慮。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工 作。3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時整改， 強化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。4、定期對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合 分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

4、四、加強院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、規(guī)范一次性用品及后及時毀形、浸泡集中處理，并定期檢查督促，對各 消毒液濃度定期測試檢查并登記。醫(yī)院護(hù)師工作計劃 2在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng) x 級醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作 計劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作一、加強護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理單元實行目標(biāo)管理，護(hù)理 部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評分細(xì)則各護(hù)理單元認(rèn)真組織實施， 進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變， 增強奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的 .嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)

5、理工作的全程質(zhì)量管 理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護(hù)理部將深入科 室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué) 監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用 后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。二、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理 理念一切以病人為中心， 以病人滿意為前提 !選擇我院就醫(yī)， 我們將為您呈上一份 份精心而溫馨的護(hù)理 !三、制定和完善我院各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)。四、加強護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持 證上崗。

6、制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)對工齡 5 年以下護(hù)士實行輪科，重點抓好基本功的訓(xùn)練在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上， 抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技 術(shù)，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機會。(1) 鼓勵在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)， 提高學(xué)歷。 改變護(hù)理隊伍以中專 為主的結(jié)構(gòu)。(2) 認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 以管理知識、?？浦R進(jìn)展為主。4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理部重點

7、要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。五、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點。護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管 理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實 做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、護(hù)理部做好宏觀管理，補充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員 崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救 儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá) 100% 。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控， 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1) 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控

8、對新調(diào)入、 新畢業(yè)、 實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭 發(fā)生不幸的護(hù)士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2) 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛 潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。(3) 時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班* 時均要加強監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房。(4) 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是 日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控 的重點。六、完善各項護(hù)理規(guī)章制度護(hù)理行政制度(1)護(hù)理會議制度。 護(hù)士長例會。每月召開一次，與會者認(rèn)真記錄，并

9、作好傳達(dá)。 全院護(hù)士大會。a.業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)會，每2個月一次，由護(hù)理部組織。b.年終總結(jié)表彰會。每年年終由護(hù)理部組織對全院護(hù)理人員進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)。 科室護(hù)士會議。每月召開一次，全科護(hù)士參加。 護(hù)理早會。 a 由護(hù)士長主持，時間 10-15 分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行;b.夜班護(hù)士報告夜班的工作情況;c.護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)行 講評，明確護(hù)理工作重點，注意事項;d.護(hù)士長向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題的提 問和測試，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平;e.護(hù)士長傳達(dá)院、護(hù)理部、臨時通知或重要決定， 并具體布置落實。 工休座談會。a.每月召開一次，由護(hù)士長或高年資護(hù)士主持召開，病員代 表參加;b.征

10、求病人對醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見，了解病人的思想情況;c. 組織病人學(xué)習(xí)報刊、宣傳衛(wèi)生知識，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。(2)護(hù)理查房制度。 科教學(xué)查房每月組織一次， 針對疑難病例或護(hù)理問題， 預(yù)先安排專人準(zhǔn)備，提出重點需要解決的部題，由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄。 全院教學(xué)查房每季度由護(hù)理部組織一次。 常規(guī)查房a. 一般護(hù)理查房每周一次，由總護(hù)士長進(jìn)行。b. 護(hù)士長查房每日不少于2次，對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實。c. 護(hù)士長大查房由護(hù)理部組織，各科護(hù)士長參加，每月一次。對照目標(biāo)管理各項內(nèi)容進(jìn)行。d. 護(hù)士長夜查房

11、每周一次，由各科護(hù)士長對調(diào)進(jìn)行。e. 節(jié)假日查房節(jié)日、雙休日，每日1-2次，由護(hù)理部組織對全院或病區(qū)進(jìn)行巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導(dǎo)危重病人搶 救。（3）護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。 崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容院史教育、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、 護(hù)理規(guī)章制度、 護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、 護(hù)士職業(yè)道德、 護(hù)理基本技能操作等。 在崗培訓(xùn)。a.護(hù)理部每2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試，臨聘及參 加工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次。b.每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。c.凡45歲以下護(hù)理人員，必須人人掌握常用護(hù)理

12、技能操作。護(hù)理工作制度。包括分級護(hù)理制度、值班 * 制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī) 囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等病區(qū)管理制度。七、護(hù)理各項指標(biāo)完成。1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%（ 合格標(biāo)準(zhǔn) 85 分）。2、特、一級護(hù)理合格率85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）3、急救物品完好率達(dá) 100%4、護(hù)理文件書寫合格率90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá) 100%（ 合格標(biāo)準(zhǔn)為 70 分）6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100%7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%8、一次性注射器、輸液 （血）器用后毀形率達(dá) 100%9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0（除難以避免性褥瘡 ）醫(yī)院護(hù)師工作計劃 3（一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué) 評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教 態(tài)度、責(zé)任