懸掛一組質(zhì)量信得過(guò)班組事跡材料

1、兵器行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組事跡材料立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組-大江沖壓件公司焊接車(chē)間懸掛一組沖壓件公司焊接車(chē)間懸掛一組是沖壓件產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵班 組，也是沖焊件交付給用戶(hù)的最后一道工序。焊接質(zhì)量的好壞，直接 影響到公司質(zhì)量指標(biāo)的完成，及顧客的印象。一、懸掛一組結(jié)構(gòu)及班組文化立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是懸掛一組全體成員對(duì)自 己的要求。懸掛一組現(xiàn)有員工 50 人，是一支 65%都在 28 歲以下充滿(mǎn)活力的 青工隊(duì)伍；黨員 6 名，入黨積極分子 6 名，團(tuán)員 13 名；正式員工有23 名，僅占總?cè)藬?shù)的 46%，其余為人事代理和技校實(shí)習(xí)生；組長(zhǎng)陳怡 32 歲，是大江工業(yè)公司勞模，擔(dān)任該組

2、組長(zhǎng) 7 年來(lái)，帶領(lǐng)該班組多 次獲得集團(tuán)公司先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、高素質(zhì)、可靠的員工隊(duì)伍。該班組擁有懸掛焊機(jī) 45 臺(tái)，座焊機(jī) 2 臺(tái)，負(fù)責(zé)沖壓件公 司主要客戶(hù)長(zhǎng)安鈴木公司 486 種零件的懸掛焊接件配套任務(wù)，最長(zhǎng)工 序達(dá) 12 道。該小組承擔(dān)了長(zhǎng)安鈴木公司羚羊、雨燕、天雨、新款?yuàn)W拓車(chē)的側(cè)構(gòu)件、中立柱、側(cè)圍、前后地板總成的試制、批量生產(chǎn)的工 作。特別是奧拓下線后，懸掛一組額外承擔(dān)了奧拓售后的全部零件共 11 個(gè)總成的生產(chǎn)，均是利用休息時(shí)間或是人員調(diào)班來(lái)組織生產(chǎn)，2010 年共生產(chǎn) 2500 車(chē)付，總成 27500 套。懸掛一組苦練內(nèi)功抓管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。2010 年沖壓件公司焊

3、接車(chē)間懸掛一組更加成熟、歷練、專(zhuān)業(yè)，大有兵來(lái)將擋， 水來(lái)土淹之勢(shì)，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、精益、成本等各項(xiàng)班組指標(biāo) 均順利實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)抗起車(chē)間搬遷、調(diào)線、新線建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 降成本、黨建項(xiàng)目等大旗，付出辛勤的汗水，譜寫(xiě)著一曲曲壯麗 青春之歌；在爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，閃光點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)：重慶市總 工會(huì)授予的“工人先鋒號(hào)”掛在了懸掛一組的班組園地上；懸掛 一組星級(jí)班組管理許多好做法寫(xiě)進(jìn)了重慶市國(guó)資委授予的管理 創(chuàng)新三等獎(jiǎng)的文字材料里；大江工業(yè)公司楊川總經(jīng)理親自到現(xiàn)場(chǎng) 授牌，精益生產(chǎn)“2 星”班組長(zhǎng)的徽章戴在了組長(zhǎng)陳怡的肩上， 員工們?cè)谧约旱墓ぷ鲌?chǎng)地與楊總合影留念，倍受鼓舞；在各級(jí)表 彰會(huì)上，從領(lǐng)導(dǎo)手上接過(guò)重

4、慶市青年安全生產(chǎn)示范崗、大江工業(yè) 公司安全康杯先進(jìn)班組、質(zhì)量先進(jìn)基層班組、優(yōu)秀青年文明號(hào)、 模范小家等一個(gè)一個(gè)榮譽(yù)牌，班組園地都都掛不下了。懸掛一組狠抓質(zhì)量基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新質(zhì)量管理活動(dòng)，各項(xiàng)工作 扎實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)、制度健全、檔案真實(shí)、培訓(xùn)豐富、效果明顯、 記錄完整，2010 年連續(xù) 365 天無(wú)安全事故、無(wú)質(zhì)量事故，以安 全保生產(chǎn)，以質(zhì)量促生產(chǎn)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、班組基礎(chǔ)管理扎實(shí)，活動(dòng)豐富懸掛一組在公司開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)”班組開(kāi)始，就開(kāi)始著重抓好班 組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)建精益星級(jí)班組各項(xiàng)要求扎實(shí)開(kāi)展工作，從 2008 年 5 月開(kāi)始，獲得五星級(jí)班組 15 次，2010 年 10 月

5、，榮 獲大江工業(yè)公司首個(gè)“2 星”級(jí)精益班組，公司楊川總經(jīng)理到親自到 現(xiàn)場(chǎng)為縣掛一組授星。走進(jìn)懸掛一組班組園地，一眼望去，首先是一幅“不為失敗找借口，只為成功找方法”的紅色橫幅；桌面上干凈發(fā)亮的不銹鋼茶杯整齊劃一，就連把手方向都一致；榮譽(yù)牌掛滿(mǎn)了墻； 看板上團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，就是大江公司工業(yè)楊川總經(jīng)理給懸掛一組授牌時(shí)的照片；班組組織機(jī)構(gòu)健全，上級(jí)部門(mén)定點(diǎn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)有大江工業(yè)公司楊 川總經(jīng)理、宣傳部長(zhǎng)王曉彥、公司工會(huì)主席陳娟、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部長(zhǎng)韋紅 飛；十來(lái)個(gè)文件夾記錄著懸掛一組的各項(xiàng)管理資料；空調(diào)、冰柜、微波爐、飲水機(jī)等干凈整潔。進(jìn)入懸掛一組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各種標(biāo)識(shí)清楚， 設(shè)備、工裝、盛具干凈整潔、擺放整齊，員工精

6、神抖擻，積極投入生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，全力以赴保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、班組質(zhì)量改進(jìn)及創(chuàng)新能力。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是立足市場(chǎng)的武器。懸掛一組的作業(yè)方式是多種多樣的，有單機(jī)作業(yè)的、有二人配合的、有四人配合的、也有十 幾個(gè)人為一個(gè)整體的、班組內(nèi)夾具多，共有 47 套夾具，場(chǎng)地較小， 各種零件多且復(fù)雜。除了要克服以上問(wèn)題外，還要克服人員的調(diào)動(dòng)、經(jīng)常是剛培養(yǎng)一個(gè)全工位都能操作的，馬上又調(diào)走，懸掛一組在今年 已經(jīng)變更三次，還要時(shí)不時(shí)的支援其他班組。因此，班組重點(diǎn)做好班 前預(yù)防工作。首先，要求組員每天必須嚴(yán)格執(zhí)行工文件和三檢制制度，每一周該上檢具的必須上，調(diào)整設(shè)備、夾具后也得上，并做好 相應(yīng)的記錄。每天

7、班組長(zhǎng)或質(zhì)量技術(shù)員對(duì)各工位進(jìn)行二次檢查。對(duì)所 有的設(shè)備參數(shù)只能由班組長(zhǎng)或質(zhì)量技術(shù)員調(diào)整。每一位組員必須參與到公司及車(chē)間組織的質(zhì)量活動(dòng)中去，養(yǎng)成良好的習(xí)慣和質(zhì)量意識(shí)。要 求每一個(gè)工位不能犯二次同類(lèi)型問(wèn)題。關(guān)鍵工位由專(zhuān)人生產(chǎn)。對(duì)自己 生產(chǎn)的零件必須做好標(biāo)識(shí)。在技術(shù)培訓(xùn)上一是通過(guò)師帶徒、二是故意調(diào)整工位，三是利用休息時(shí)間培訓(xùn)骨干或肯干的或黨員，使其在最短 的時(shí)間內(nèi)掌握操作技能和質(zhì)量意識(shí)。目前已有百分之九十的人能操作多個(gè)工位。每一周要對(duì)夾具、設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，使夾具、設(shè)備一 直保持良好狀態(tài)，若有問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行處理。一年來(lái)，懸掛一組質(zhì)量 意識(shí)提高了，未出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，顧客反映良好。四、班組成員質(zhì)量意

8、識(shí)、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力。 2010 年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成，無(wú)安全質(zhì)量事故發(fā)生。取得這樣的成績(jī)，與班組豐富多彩的培訓(xùn)文化分不開(kāi)。 2010 年共組 織班組培訓(xùn) 32 次，30 個(gè)學(xué)時(shí)，班組員工 701 人次參加了培訓(xùn)。一是做好帶班長(zhǎng)、五大員培訓(xùn)，固化、穩(wěn)定班組2010 年是公司建立學(xué)習(xí)型班組之年，懸掛一組在組長(zhǎng)陳怡的帶 領(lǐng)下，從自己做起，組長(zhǎng)陳怡參加了大江公司工業(yè)公司組織的班組長(zhǎng) 培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、兵裝組織的班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中，陳怡 經(jīng)常把自己所學(xué)的知識(shí)與帶班長(zhǎng)、五大員分享、交流，并要求五大員 根據(jù)自己分管的范圍，編制授課教材，組織質(zhì)量、安全等專(zhuān)題培訓(xùn)， 提升班組員工操作

9、技能的同時(shí)，也提升自己管理水平。二是做好新員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)，發(fā)展、壯大班組新員工才到一個(gè)班組，什么都不知道，是最好的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，有什 么樣的師傅就帶出什么樣徒弟，懸掛一組制定了一套特有的培訓(xùn)方面 法，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，新員工很快融入到班組中，主動(dòng)向師 傅請(qǐng)教，操作安全規(guī)范，技能迅速提高；新員工及轉(zhuǎn)崗員工的班前教 育必須嚴(yán)格執(zhí)行，并通過(guò)提問(wèn)、筆試等方式考試，加深對(duì)安全工作的 理解。特別是 2010 年 4 月 205 搬遷、調(diào)線后，公司實(shí)施了分線生產(chǎn)， 形成天語(yǔ)、雨燕、羚羊、新奧拓、力帆 620、力帆 320 六條生產(chǎn)線， 懸掛一組的人員也大換血，骨干調(diào)出班組，18 名其他班組素質(zhì)參差 不

10、齊的員工調(diào)入懸掛一組，要保證班組先進(jìn)性，沒(méi)有統(tǒng)一的步伐是不 行了，組長(zhǎng)陳怡在對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行分析的情況下，有針對(duì)性的制定不 同的培養(yǎng)方案，對(duì)于剛從老懸掛里搬遷到辦公室門(mén)口工位的易維維來(lái)講感觸相當(dāng)深刻，原來(lái)經(jīng)常一個(gè)月都不掃一次地的他變得非常勤快， 每天下班前必須清掃自己的工位、夾具，擺放整齊后才離開(kāi)，這個(gè)巨 大的轉(zhuǎn)變也讓他所有受益匪淺，才調(diào)入懸掛一組不久，就因?yàn)橐粋€(gè)防 錯(cuò)的合理化建議被評(píng)上大江工業(yè)公司合理化建議三等獎(jiǎng)，10 月份因 現(xiàn)夾具、現(xiàn)場(chǎng)整潔，在車(chē)間開(kāi)展的“四比四保，大戰(zhàn)100 天”勞動(dòng)競(jìng) 賽中，被評(píng)為精益先鋒。三是做好多能工培訓(xùn)，成熟、創(chuàng)新班組懸掛一組的多能工培訓(xùn)非常有特色。懸掛一組的員工

11、都知道，只 要到了能獨(dú)立操作，很快就會(huì)被輪換其他工位進(jìn)行鍛煉，而且不能講 任務(wù)條件，在班組園地的員工技能表上，一半數(shù)員工所對(duì)應(yīng)的每 工序技能水平一欄里，都是涂滿(mǎn) 4 扇或 3 扇，只有少數(shù)幾個(gè)才到的新 人只涂了 1 扇，根本找不到白圈的。一旦有新產(chǎn)品試制或高難度任務(wù)， 懸掛一組都會(huì)踴躍爭(zhēng)取承辦，自然，班組員工又多了一分學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 這樣形成良性循環(huán)，班組整體技術(shù)能力水平就穩(wěn)步上升了。四是做好新進(jìn)廠大學(xué)生培訓(xùn)，為公司發(fā)展輸送人才為使新進(jìn)廠大學(xué)生能在車(chē)間班組短時(shí)間實(shí)習(xí)期間學(xué)到真本事，懸 掛一組組長(zhǎng)實(shí)施了“見(jiàn)習(xí)四步法”，即：第一周“看”，師傅做，學(xué)生 看，主要讓學(xué)生熟悉班組的環(huán)境、人員、產(chǎn)品、工藝、

12、設(shè)備、夾具等 基本情況；第二周“做”，學(xué)生做，師傅看，主要是學(xué)生上工位，親 自填寫(xiě)卡片、點(diǎn)檢設(shè)備、檢查零件質(zhì)量等做些輔助工作，熟悉產(chǎn)品流 程，來(lái)龍去脈；第三周“說(shuō)”，營(yíng)造一個(gè)發(fā)的環(huán)境和氛圍，讓學(xué)生把 看到的、學(xué)到的東西講出來(lái)，更多地與班組其他員工溝通交流，實(shí)現(xiàn) 理論與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè) pdca 螺旋上升；第四周“管”，班前會(huì)時(shí)， 讓學(xué)生充當(dāng)“代班長(zhǎng)”，在班前會(huì)時(shí)站在所有員工前面，參與班組工 作任務(wù)安排、布置；工作中，充當(dāng)“五大員”、“義務(wù)安全員”、“質(zhì)量 移動(dòng)哨”，對(duì)班組其他員工有違章、違紀(jì)行為予以制止；完工后又充當(dāng)“班組長(zhǎng)”，迅速完成一些記錄、表單，對(duì)當(dāng)天任務(wù)予以小結(jié)。通 過(guò)“見(jiàn)習(xí)四步法”的

13、實(shí)施，新進(jìn)廠大學(xué)生，很快熟悉、掌握班組的基 本情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程，快速進(jìn)入到成長(zhǎng)期。五、班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)、考核指標(biāo)完成情況及下工序滿(mǎn)意度 評(píng)價(jià)結(jié)果。懸掛一組全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)安全、質(zhì)量事故發(fā) 生，無(wú)因班組原因造成的顧客停線。各項(xiàng)安全、質(zhì)量指標(biāo)均嚴(yán)格控制 在公司計(jì)劃范圍內(nèi)，為公司獲得長(zhǎng)安鈴木公司 2010 年度 va/ve 貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。懸掛一組不僅在制度和意識(shí)上注意安全，還非常注重過(guò)程控制， 打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)。在平時(shí)工作中，做到“三 查”、“四不放過(guò)”，“三查”即：班前查、班中查、班后查。班前查設(shè) 備、夾具，人員的勞保是否穿戴正確；班中查產(chǎn)品零件

14、，班組每個(gè)成 員的操作方法及盛具的擺放；班后查設(shè)備、夾具，把完好的設(shè)備、夾 具當(dāng)面交付給下一個(gè)班，另一個(gè)班接手后再次檢查、核實(shí)完畢后，上 一個(gè)班的人方可離去。嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”，即使是虛驚事件，也 會(huì)讓班組成員高度重視；班組安全員每天至少要有兩次以上的巡查， 把安全事故遏制在萌芽狀態(tài)。班組員工積極參加沖壓件公司組織的安全知識(shí)搶答賽，獲第一 名；組織參加公司義務(wù)消防員比賽，獲第一名；組織參加車(chē)間每周兩 次的安全演講，全年班組參加共 88 次，15 人次上臺(tái)演講；班組 49 人全部簽訂安全質(zhì)量聯(lián)保承諾書(shū)，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，全面完 成各項(xiàng)任務(wù)。六、近三年取得的成績(jī)懸掛一組集體榮譽(yù)：1、200

15、8 年度大江工業(yè)集團(tuán)公司質(zhì)量先進(jìn)班 組；2、2008 年度大江工業(yè)集團(tuán)公司模范職工小家；3、2008 年度大江工業(yè)集團(tuán)公司青年文明號(hào)；4、2008 年度大江工業(yè)集團(tuán)公司紅旗班 組；5、2009 年度大江工業(yè)公司模范職工小家；6、2009 年度重慶市 總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”；7、2009 年度大江工業(yè)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 優(yōu)勝班組； 8、2009 年度大江工業(yè)公司青年文明號(hào)； 9、大江工業(yè)公 司 2010 年度安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組；10、大江工業(yè)公司 2010 年度模范 職工小家；11、大江工業(yè)公司 2010 年度質(zhì)量先進(jìn)班組；12、2009-2010 年度大江工業(yè)公司優(yōu)秀青年文明號(hào)；13、2009-2010 年度重慶市青年 安全示范崗。14、2010 年 9 月至今，連續(xù) 7 個(gè)月被評(píng)為大江工業(yè)公 司精益星級(jí)“2 星”級(jí)班組。懸掛一組個(gè)人榮譽(yù)：1、組長(zhǎng)陳怡 2009 年 2 月被評(píng)為大江工業(yè)公 司勞動(dòng)模范；2、陳怡被評(píng)為 2010 年沖壓件公司標(biāo)兵；3、組長(zhǎng)陳怡 被評(píng)為 2010 年大江工業(yè)公司優(yōu)秀黨員；4、組長(zhǎng)陳怡被評(píng)為 2009-2010 年度感動(dòng)大江十大人物；5、組長(zhǎng)陳怡被評(píng)為 2009-2010