工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)復(fù)習(xí)過(guò)程

1、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)弓言北京*有限公司有幸收到貴公司“桿F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管 理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對(duì)我們的信任表示衷心的感謝。F區(qū)位于*的中心區(qū)，集辦公、娛樂(lè)、健身、飯店、酒樓、公寓 為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是*的重要組成部分，在整個(gè)*中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使*的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為 *創(chuàng)造更好的社 會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè)*更加完美。我們?cè)敢庥?我 們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。根據(jù)業(yè)主的需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來(lái) 從事國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)*的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的篇一：綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧

2、客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為 F區(qū)建設(shè) 工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿(mǎn)I音、。丿丿5、第一部分總則一、北京*有限公司（項(xiàng)目管理單位）受北京*房地 產(chǎn) 有 限公司（業(yè)主）委托，對(duì)北京*F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。1、項(xiàng)目管理的工作范圍：*F取的項(xiàng)目前期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、項(xiàng)目管理主要通過(guò)：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成 本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理 來(lái)控 制 管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控 制、收尾的管理過(guò)程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、項(xiàng)目管理的

3、主要依據(jù)1、國(guó)家和地方有矢工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國(guó)家和地方有尖工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；3、經(jīng)有矣部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、*單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、*合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。五、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的 進(jìn) 度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。六、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)一一項(xiàng)目管理部， 項(xiàng)目管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號(hào)項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬 出工作目標(biāo)、明確各方面

4、的矢系，保項(xiàng)目管理單位和 業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮的工作。八、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本， 參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過(guò)程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真 遵守 法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管 理工 作中 要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理 部要認(rèn)真 審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；通過(guò)組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完

5、成各階段的工作。十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段 工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性 文件。項(xiàng) 目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī) 構(gòu)，做好職能分 工。樹(shù)立“顧客第一”和“誠(chéng)心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng) 管理 工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后 達(dá)到業(yè)主的滿(mǎn)意。十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè) 計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評(píng)選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn) 行控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的估算、概 算 和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不 超過(guò) 估算，預(yù)算不超概算，決算不超預(yù)算。十二、工程建設(shè)中的重大

6、問(wèn)題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大 綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備 費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn) 后再執(zhí)行。十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、*單位、施工單位，供 應(yīng)單 位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無(wú)權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方 在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有矢部門(mén)進(jìn) 行溝通，取得各有矢部門(mén)的理解和支持，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和 要求，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使 各項(xiàng)申報(bào)工作 能 順利完成。十五、在項(xiàng)目管理過(guò)程中,每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段 工 作完成后、向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管

7、理工 作全部完 成 后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。第二部分項(xiàng)目管理工作概況項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有尖的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作矢系、按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六 大方 面的工作：1 計(jì)劃部門(mén)（計(jì)委）協(xié)助報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)（草擬）-協(xié)助報(bào)批可行性研究報(bào)告（編制）協(xié)助辦理項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)列入年度計(jì)劃領(lǐng)取投資許可證2規(guī)劃部門(mén)（規(guī)委）規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)設(shè)計(jì)方案審批（協(xié)助辦理）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證繳納各種規(guī)費(fèi)城市檔案建立3 土地部門(mén)（國(guó)土局）建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)國(guó)有土地使用證拆遷勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選

8、擇相尖勘察單位，審核勘察報(bào)告） 4設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)院）概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)5招標(biāo)部門(mén)（招標(biāo)辦）編制招標(biāo)文件協(xié)助組織編制標(biāo)底開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同，*合同6其它部門(mén)消防（征得認(rèn)可）人防（征得認(rèn)可）交通（征得認(rèn)可） 園林（征得認(rèn)可）市政（征求意見(jiàn)）環(huán)保（征求意見(jiàn)）地震（征求意見(jiàn)）供水（征求意見(jiàn)）供電（征求意見(jiàn)）供氣（征求意見(jiàn)）供熱（征求意見(jiàn)）電訊（征求意見(jiàn)）衛(wèi)生（征求意見(jiàn)）7建設(shè)部門(mén)（建委）領(lǐng)取開(kāi)工審查表 辦理監(jiān)督手續(xù) 領(lǐng)取開(kāi)工許可證 組織工程竣工驗(yàn)收協(xié)助辦理工程竣工備案三、項(xiàng)目管理的主要管理辦法1 編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工 作有效 地銜接。

9、2 編制資金需求及使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充 分利用項(xiàng)目資金。3 協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主完成 項(xiàng)目立 項(xiàng)審批。4 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門(mén)相矢人員勾通匯 報(bào)，征求方案意見(jiàn)，以加快規(guī)劃兩證審批。5 施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。6 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由 *公司派出勘察專(zhuān)家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。7 派出專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政 府相矢部門(mén)（如消防局、人防辦等）隨時(shí)勾通，爭(zhēng)取相矢手續(xù)盡 快 批復(fù)。8 派出專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相矢招標(biāo)手續(xù)。9 派出專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主辦

10、理開(kāi)工證。10 派出專(zhuān)人協(xié)助業(yè)主辦理專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三部分設(shè)計(jì)階段的管理通過(guò)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充 分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國(guó)的相矢法律、法 規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位高效地合作，并按時(shí)取 得相 矢的批準(zhǔn)文件。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè) 計(jì)、初 步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。第一概念設(shè)計(jì)階段一、管理目標(biāo)通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位公司提交的概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國(guó)際上已建和正在 建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評(píng)選出符合*整體規(guī)劃，并達(dá)到在*區(qū)域可以滿(mǎn)足國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)及跨 國(guó) 公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會(huì)議中心相匹配的服務(wù) 性新 區(qū)的概念性方案。二、管理工作內(nèi)容1 通過(guò)業(yè)主授權(quán)，對(duì)概念設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。2 對(duì)概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、夕卜部 環(huán)境、初步成本估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對(duì)比報(bào)告。3 收集國(guó)、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相尖的數(shù) 據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報(bào)告。4 對(duì)概念性方案