企業(yè)采購成本的核算方法

1、企業(yè)采購成本的核算方法 摘 要 企業(yè)要在市場中取得優(yōu)勢，離不開成本的準(zhǔn)確計(jì)量和相關(guān)準(zhǔn)確的成本信息。成本核算與管理不僅是為了滿足對(duì)外編報(bào)的需要，更重要地是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的綜合表現(xiàn)，可以集中反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、設(shè)備的合理利用程度、燃料的合理利用和節(jié)約程度、產(chǎn)品數(shù)量的多少、質(zhì)量的好壞、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的快與慢以及經(jīng)營成果的水平等等都會(huì)直接或間接地從成本上得到反映，所以成本指標(biāo)像企業(yè)管理的一面鏡子，綜合地反映經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量，通過成本核算和分析，可以為企業(yè)對(duì)比收入、考核盈虧提供資料，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的成績和存在的問題，促使企業(yè)努力改進(jìn)

2、經(jīng)營管理，以盡可能少的耗費(fèi)生產(chǎn)出盡可能多和盡可能好的產(chǎn)品，做到以收抵支取得盈利。關(guān)鍵詞:企業(yè)、采購、成本、核算、方法 目 錄 中文摘要1 序 言3一現(xiàn)行企業(yè)成本核算中存在的問題“4（一）成本核算程序不科學(xué)4（二）成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范4（三）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)4二出現(xiàn)成本管理問題的原因5（一）成本管理松弛，成本指標(biāo)不斷上升5（二）預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人5三提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理6（一）加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，降低成本61.通過技術(shù)手段降低成本62.通過管理手段降低成本7（二）提高企業(yè)的成本意識(shí)，不斷完善基礎(chǔ)工作71.實(shí)施成本管理與預(yù)算比較分析進(jìn)行限額制度82.建立賞罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工

3、降低成本的積極性83.將降低成本融入企業(yè)內(nèi)部宣傳和企業(yè)文化之中8（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理的市場化91.以市場為向?qū)?，接受市場的挑?zhàn)92.實(shí)施作業(yè)成本法，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的要求10四改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)成本核算的幾點(diǎn)對(duì)策10（一）規(guī)范確定成本核算對(duì)象10（二）選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)11（三）加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作11（四）科學(xué)選擇成本計(jì)算方法11（五）強(qiáng)化對(duì)成本核算不實(shí)的檢查11 結(jié)束語13 序 言 成本泛指取得資產(chǎn)的代價(jià)。產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，為了生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品所支出的全部生產(chǎn)費(fèi)用。因此，產(chǎn)品成本管理與經(jīng)濟(jì)效益存在著密切的關(guān)系。雖然產(chǎn)品成本反映的勞動(dòng)耗費(fèi)，不能代表經(jīng)濟(jì)效益的全部內(nèi)容，但它反映

4、了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)。 企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低的主要表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重、技術(shù)設(shè)備力量落后。其原因從外部方面，主要受市場經(jīng)濟(jì)影響，原材料、運(yùn)費(fèi)不斷增長，設(shè)備更新所需費(fèi)用相對(duì)較高，企業(yè)之間的競爭又日益激烈；從內(nèi)部方面看，工資費(fèi)用逐年增長，重速度，輕效益，輕成本，久而久之。成本意識(shí)談化，成本管理松弛，成本指標(biāo)不斷上升。 成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中占有重要的的位置,縱觀當(dāng)前我國企業(yè)的成本核算工作,確有許多亟須解決的問題,諸如成本信息失真、成本核算的范圍過窄、成本核算的內(nèi)容不全、成本核算的方法不夠合理等, 隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛

5、發(fā)展，面對(duì)著激烈的競爭，一個(gè)企業(yè)只有有了較好的經(jīng)濟(jì)效益才能在現(xiàn)代市場上立足，也才能站在時(shí)代的前列。而一個(gè)好的成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。提出了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，其次給出了企業(yè)出現(xiàn)成本管理問題的原因，最后提出解決問題的措施和方法。成本管理與經(jīng)濟(jì)效益相輔相成，成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)一步提高成本管理的重要保障。一現(xiàn)行企業(yè)成本核算中存在的問題（一）成本核算程序不科學(xué)。按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩次分配，采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)（先按一定標(biāo)準(zhǔn)分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標(biāo)準(zhǔn)分給各產(chǎn)品），這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與各產(chǎn)品的

6、實(shí)際受益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。（二）成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范。從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象，這對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對(duì)象，就是為了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰來承擔(dān)的問題。有些企業(yè)認(rèn)為這個(gè)問題并不重要，它們在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)按一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象來核算成本，結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費(fèi)料費(fèi)的差別有多大，計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價(jià)格并不一樣，因此計(jì)算出的損益就不真實(shí)。（三）費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)于耗費(fèi)的共同費(fèi)用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，合理地計(jì)

7、入按成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。 二出現(xiàn)成本管理問題的原因近年來我國企業(yè)出現(xiàn)成本管理問題的原因主要有兩大方面：（一）成本管理松弛，成本指標(biāo)不斷上升近年來，因?yàn)閲鴥?nèi)的生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，造成企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足，而企業(yè)一般物流管理失控，能源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，是產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品，造成質(zhì)量損失驚人，使投入與產(chǎn)出嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)。究其原因主要是成本管理觀念落后。成本管理的目的局限于降低成本

8、，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度看成本的效用。不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益。其次是成本管理方法陳舊。據(jù)調(diào)查，57.1%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法。其中實(shí)行平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式將適用于分批計(jì)算成本。我國只有5.7%的企業(yè)采用了分批計(jì)算法計(jì)算成本。表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本和成本管理中較為流行的現(xiàn)代化成本管理方法。從被調(diào)查的企業(yè)情況來看，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%

9、的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣?？傊?，企業(yè)的管理缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，管理的不精造成了企業(yè)成本指標(biāo)的不斷上漲，經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。（二）預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人成本預(yù)算及成本控制，在市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和興衰。目前我國成本預(yù)算方面的問題主要原因是（1）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤。長期以來，人們存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把車間、部門、班組的職工看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)

10、，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大員工成意識(shí)淡薄。職工認(rèn)為干的好壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。（2）不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取利益或小團(tuán)體等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而好似成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，并造成成本基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。 三提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所取得的有用勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗之間的對(duì)比關(guān)系，而產(chǎn)品成本是反映經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)，它以貨幣的形態(tài)綜合的反映企業(yè)生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品中勞動(dòng)的占用和消耗水平。單位產(chǎn)品成本更直接的反映

11、了生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的成本與消耗的比較。從產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品效用的關(guān)系進(jìn)行考察，判斷產(chǎn)品是否生產(chǎn)。首先要看這種產(chǎn)品的效用是否能抵償生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)用高、效用低，經(jīng)濟(jì)效益差，就不能生產(chǎn)；反之，生產(chǎn)費(fèi)用低效用高，經(jīng)濟(jì)效益好，就可以生產(chǎn)。由此可見，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)質(zhì)就是一個(gè)成本問題。要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)陳、成本管理，增加成本意識(shí)，不斷完善基礎(chǔ)工作。（一）加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，降低成本成本管理是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。一個(gè)企業(yè)的成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平商務(wù)綜合體現(xiàn)，決定企業(yè)生產(chǎn)能力和盈利能力的大小，降低成本的方法有兩種：1.技術(shù)手段 2.管理手段1.通過技術(shù)手段降低成本眾所周知

12、，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代的市場上立足必須要有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。而現(xiàn)代我國企業(yè)的成本管理面臨著很大的問題。主要是設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、材料質(zhì)量不好、運(yùn)輸管理不善，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品、廢品，企業(yè)資料浪費(fèi)嚴(yán)重。從這方面來說，企業(yè)要想降低成本減少浪費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益就要引進(jìn)新的、先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)方法，購置新的機(jī)器也是一種方法。通過技術(shù)方面的措施，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也降低了售后服務(wù)的費(fèi)用，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.通過管理手段降低成本使用管理手段即實(shí)行成本管理。例如，供應(yīng)過程中成本管理，包括采購、物資供養(yǎng)、物資籌集成本管理等。在現(xiàn)代制造業(yè)中，制造費(fèi)用的比重極大的增加了，間接

13、費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程之外。如，設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用，組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程序日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本和徹底的改造，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的作業(yè)連續(xù)。通過“作業(yè)流程”消除一切不能增加價(jià)值的企業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)競爭

14、優(yōu)勢。從而達(dá)到降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（二）提高企業(yè)的成本意識(shí)，不斷完善基礎(chǔ)工作強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)是做好成本管理的前提。成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面。首先，要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財(cái)務(wù)主管具體抓，具體人員協(xié)同抓，有關(guān)你們配合抓，同心協(xié)力強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費(fèi)用真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營決策提供詳實(shí)的資料。完善各種管理方法，從調(diào)查研究入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和辦法，制定出適合自身實(shí)情的規(guī)定和措施。同時(shí)，要不斷努力的修訂和學(xué)習(xí)，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，還要建立完善賞罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性。其三，要加強(qiáng)法制教育。端正領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理思想和行

15、為，做到依法經(jīng)營和管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堵塞因管理不善和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響造成的成本觀理中的漏洞。其四，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)制度。財(cái)務(wù)監(jiān)管、審查人員要密切配合，通力合作，及時(shí)檢查、掌握、反饋財(cái)務(wù)管理的負(fù)面信息。對(duì)違規(guī)、違紀(jì)點(diǎn)的現(xiàn)象采取有效地措施，嚴(yán)肅查處，決不手軟。把日常財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)工作與加強(qiáng)成本管理，凈化經(jīng)營成本緊密結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)成本管理工作規(guī)范化，將降低成本融入內(nèi)部宣傳和企業(yè)文化之中。1.實(shí)施成本管理與預(yù)算比較分析進(jìn)行限額制度預(yù)算是資金流入和流出的數(shù)量表現(xiàn)，用于揭示當(dāng)前的生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)是否符合企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。成本預(yù)算及成本成本控制， 一般是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)實(shí)

16、際發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行審核、控制，將其限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生，以保證成本計(jì)劃的執(zhí)行。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和興衰。而面對(duì)激烈的市場競爭，很多企業(yè)將降低成本作為核心競爭力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本消減。這就要求企業(yè)把企業(yè)的實(shí)際成本和預(yù)算相結(jié)合，分析原因，并對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整進(jìn)行限額，將其限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，減少浪費(fèi)。2.建立賞罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性對(duì)成本指標(biāo)的考核是調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性，完成目標(biāo)的保證。同樣建立合理的賞罰制度是調(diào)動(dòng)員工降低成本積極性的保證。調(diào)動(dòng)員工的積極性主要考慮下面四個(gè)

17、行為要素：（1）把企業(yè)的行為道德準(zhǔn)則深深融入管理會(huì)計(jì)和控制體系設(shè)計(jì)中；（2）運(yùn)用長短期結(jié)合，質(zhì)與量兼顧的業(yè)績考核指標(biāo)（或者均衡積分卡方式）（3）授權(quán)員工參與決策的制定和管理會(huì)計(jì)與控制體系的設(shè)計(jì)；（4）制定一套適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度來獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績。下面主要講企業(yè)如何制定一套適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性： 獎(jiǎng)金制度必須主要關(guān)注于員工控制或者影響的成果。薪金制度是提高員工降低成本一種有效的方法。員工的獎(jiǎng)金應(yīng)該反映他們工作中的職責(zé)性質(zhì)。企業(yè)生產(chǎn)部的員工不僅僅對(duì)某件產(chǎn)品生產(chǎn)所用的材料總數(shù)還要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)員工的生產(chǎn)達(dá)到企業(yè)規(guī)定的數(shù)量并且材料得到有效的利用，同時(shí)增加了相應(yīng)材料產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量，企業(yè)就按

18、一定的完成比例給予一定的薪金獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法把降低企業(yè)的成本同員工的薪金結(jié)合起來一定程度上調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性。在較少成本的情況下又提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.將降低成本融入企業(yè)內(nèi)部宣傳和企業(yè)文化之中成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本指標(biāo)是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理各個(gè)方面。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須把主要精力用在放眼市場、打開銷路、占領(lǐng)市場的同時(shí)，還要向內(nèi)抓緊管理，降成本、增效益。加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，向全

19、體職工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成員工的民主和管理意識(shí)。（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理的市場化現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，而成本代表企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營率，體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本所體現(xiàn)的效率只有通過市場的檢驗(yàn)，才能轉(zhuǎn)化為效益。成本通過市場轉(zhuǎn)化為市場接受的價(jià)格，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。市場是成本和效

20、益關(guān)系的連接點(diǎn)。市場價(jià)格（效益）基本上代表著市場供求關(guān)系，因此，成本管理市場化的邏輯起點(diǎn)可以具體化為成本確定的市場化。1.以市場為向?qū)?，接受市場的挑?zhàn)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)到要以市場為向?qū)?，企業(yè)成本管理也不例外。產(chǎn)品的價(jià)格由市場決定，企業(yè)只有接受市場的檢驗(yàn)，并且低于市場價(jià)格，成本所代表的效益才能轉(zhuǎn)化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業(yè)為了全面提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須將成本建立在市場上，并以市場為導(dǎo)向確定成本。因此，應(yīng)以競爭的市場為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤，確定產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成本，以此對(duì)產(chǎn)品成本水平體出事前控制要求，用公式表達(dá)就是：“目標(biāo)成本=競爭性市場價(jià)格目標(biāo)利潤”，根據(jù)它的

21、特性我們稱其為“目標(biāo)成本法”。這里“目標(biāo)利潤”體現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求，而“競爭性市場價(jià)格”則體現(xiàn)了市場向?qū)??！澳繕?biāo)成本”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它將企業(yè)的內(nèi)部發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)的外部市場有機(jī)結(jié)合起來，以市場為導(dǎo)向全面指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，從而將企業(yè)成本管理提升到戰(zhàn)略高度。由此可見，目標(biāo)成本法是一種動(dòng)態(tài)的成本管理過程。因?yàn)槠髽I(yè)外部市場環(huán)境多變，企業(yè)成本管理以市場為導(dǎo)向必須時(shí)刻注意外部市場變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高生產(chǎn)率，減低成本水平，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善。2.實(shí)施作業(yè)成本法，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的要求隨著企業(yè)現(xiàn)代化、自由化、電腦化程度不斷提高，傳統(tǒng)的成本管理難以適應(yīng)現(xiàn)

22、代化企業(yè)的成本管理，也難達(dá)到成本管理的目標(biāo)。因此，對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)含量差別較大，種類繁多、有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的現(xiàn)代化企業(yè)可以實(shí)施作業(yè)成本管理。就是將作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，確定目標(biāo)成本，進(jìn)行成本管理。從作業(yè)消耗資源看，成本是各種資源耗費(fèi)的活動(dòng)引起的，即由一定的人力、技術(shù)、資料、方法和環(huán)境等資源構(gòu)成；從產(chǎn)品消耗作業(yè)看，成本則取決于作業(yè)需求量的大小，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要耗費(fèi)一定的資源，同時(shí)又有一定的價(jià)值量和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)。作業(yè)的轉(zhuǎn)移伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，即形成價(jià)值鏈，最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合。企業(yè)的生產(chǎn)過程是作業(yè)消耗資源的過程，是產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)的過程，也是價(jià)值形成的過程。作業(yè)成本法的理論

23、依據(jù)決定了成本管理市場化，因?yàn)樽鳂I(yè)消耗資源將動(dòng)態(tài)的市場價(jià)值引入成本管理之中，而作業(yè)需求量的大小取決于市場對(duì)產(chǎn)品的精密程度、工藝流程等的要求，因此，現(xiàn)代化的成本管理使用的作業(yè)成本法適應(yīng)了企業(yè)現(xiàn)代化的要求。 四改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)成本核算的幾點(diǎn)對(duì)策現(xiàn)階段，我國已經(jīng)形成了不少成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如邯鋼模式、武鋼模式等，這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)都值得企業(yè)去學(xué)習(xí)和研究。在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)成本核算的現(xiàn)實(shí)狀況，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：（一）規(guī)范確定成本核算對(duì)象。企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，在確定成本計(jì)算對(duì)象時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，又要滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管

24、理的要求。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時(shí)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對(duì)于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，同時(shí)把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象，再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，分別計(jì)算產(chǎn)品成本。（二）選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不同的共同費(fèi)用應(yīng)采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。具體而言：一是合理，即所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)與所分配費(fèi)用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡便，即作為分配

25、標(biāo)準(zhǔn)的資料易于取得，計(jì)算比較方便。如，動(dòng)力費(fèi)一般與機(jī)器工作的時(shí)間有關(guān)，應(yīng)采用機(jī)器工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。輔助材科一般與產(chǎn)品所耗原材科重量、體積等發(fā)生聯(lián)系，應(yīng)按產(chǎn)品重量或體積作為分配標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用可采用生產(chǎn)工時(shí)，也可采用工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（三）加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。（四）科學(xué)選擇成本計(jì)算方法。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和在產(chǎn)品的具體情況，不能脫離企業(yè)實(shí)際而盲目地選擇哪一種。當(dāng)各月在產(chǎn)品數(shù)量很少，月末在產(chǎn)品成本計(jì)算與否對(duì)完工產(chǎn)品影響不大