供應商改善計劃表

供應商改善計劃表一、基本信息供應商名稱：__________________________供應商地址：__________________________供應商聯(lián)系人：__________________________供應商聯(lián)系電話：__________________________二、供應商現(xiàn)狀評估質(zhì)量水平：□高□中□低交貨準時率：□高□中□低服務(wù)態(tài)度：□好□中□差技術(shù)能力：□強□中□弱價格水平：□高□中□低創(chuàng)新能力：□強□中□弱持續(xù)改進能力：□強□中□弱三、供應商改善目標提高質(zhì)量水平提高交貨準時率改善服務(wù)態(tài)度加強技術(shù)能力降低價格水平（如有需要）提高創(chuàng)新能力加強持續(xù)改進能力四、供應商改善計劃質(zhì)量改善計劃：

a.加強供應商質(zhì)量控制，引入更嚴格的質(zhì)量檢測標準。

b.提高供應商員工質(zhì)量意識，定期開展質(zhì)量培訓。

c.加強與供應商的溝通，及時反饋質(zhì)量信息，促進質(zhì)量改進。交貨改善計劃：

a.加強與供應商的溝通，提前預測需求，合理安排生產(chǎn)計劃。

b.引入更嚴格的交貨考核標準，對交貨不及時的情況進行懲罰。

c.加強供應鏈管理，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，提高運輸效率。服務(wù)改善計劃：

a.提高服務(wù)響應速度，及時解決客戶問題。

b.加強服務(wù)人員培訓，提高服務(wù)意識和能力。

c.建立客戶服務(wù)滿意度調(diào)查制度，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。技術(shù)改善計劃：

a.支持供應商進行技術(shù)升級和創(chuàng)新，引入新技術(shù)和設(shè)備。

b.加強技術(shù)交流和合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品。

c.提高技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，提升整體技術(shù)實力。價格改善計劃（如有需要）：

a.優(yōu)化采購流程，降低采購成本。

b.加強與供應商的談判，爭取更優(yōu)惠的價格。

c.引入競爭機制，促使供應商降低價格。五、供應商改善措施培訓和提升：為供應商提供必要的培訓和資源，以幫助他們提升質(zhì)量、交貨、服務(wù)和技術(shù)能力。這可能包括質(zhì)量管理、供應鏈管理、客戶服務(wù)技巧等方面的培訓。定期審計：定期對供應商進行審計，以確保他們遵守既定的標準和要求。審計結(jié)果應成為改善計劃的一部分，并對供應商提出改進建議。激勵和獎勵：為供應商設(shè)定明確的目標，并制定激勵機制，以鼓勵他們在質(zhì)量、交貨、服務(wù)和技術(shù)方面取得更好的表現(xiàn)。對于達到或超過目標的供應商，可以給予一定的獎勵或優(yōu)惠。合作與溝通：加強與供應商的溝通與合作，共同解決問題，分享最佳實踐和成功經(jīng)驗。定期舉行會議或研討會，以便于交流和分享信息。持續(xù)改進：鼓勵供應商實施持續(xù)改進計劃，不斷尋求改進的機會和方法。提供必要的支持和資源，幫助他們實施持續(xù)改進計劃，并監(jiān)測改進的效果。六、供應商改善跟蹤與監(jiān)控設(shè)定改善目標：為供應商設(shè)定明確的改善目標，并確保目標具有可衡量性、可達成性和相關(guān)性。目標應包括質(zhì)量、交貨、服務(wù)和技術(shù)等方面的改善指標。監(jiān)控進度：定期跟蹤和監(jiān)控供應商的改善進度，確保他們按照計劃進行改進。及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，并調(diào)整改善計劃以確保目標的實現(xiàn)。評估效果：對供應商的改善效果進行評估，以確保所采取的措施是有效的。通過對比改善前后的數(shù)據(jù)和指標，評估供應商在質(zhì)量、交貨、服務(wù)和技術(shù)等方面的改進程度。反饋與調(diào)整：及時將評估結(jié)果反饋給供應商，并就改進措施進行溝通與調(diào)整。鼓勵供應商提出反饋意見和建議，以便進一步完善改善計劃和提高改進效果。定期審查：定期對供應商改善計劃進行審查，以確保計劃的可行性和有效性。根據(jù)審查結(jié)果，對改善計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應供應商的實際情況和業(yè)務(wù)需求。通過以上步驟，可