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文檔簡介
1、德克士加盟合同篇一:德克士加盟合同 德克士 dicos 甲方:頂新國際集團(tuán) 德克士 dicos 餐飲有限公司 乙方: 身份證號:籍貫: 甲方雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下: 第一條 甲乙雙方自愿合作經(jīng)營德克士 dicos西式快餐品牌項(xiàng)目。 第二條 甲方授權(quán)乙方在地區(qū)進(jìn)行德克士 dicos新店開發(fā)。 第三條 本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為 年。如果需要延長期限的,在期滿前六個(gè)月辦理 有關(guān)手續(xù) 第四條 合伙企業(yè)由甲方統(tǒng)一進(jìn)行營運(yùn)管理,合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全 體合伙人,所產(chǎn)生的 虧損或者民事責(zé)任由全體合伙人承擔(dān)。 第五條 甲方對乙方開發(fā)的新店保留%的股權(quán)收益。 第六條 企業(yè)固定資產(chǎn)
2、和盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方 %、乙方 %的比 例分配。 第七條 企業(yè)債務(wù)按照甲方%、乙方%比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后,另一方應(yīng) 當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。 第八條 甲方抽取合作項(xiàng)目每月原物料進(jìn)貨金額的7%作為配送費(fèi)用。 第九條 甲方抽取合作項(xiàng)目每月營業(yè)額的7%作為管理費(fèi)用。 第十條 甲方從每個(gè)新店?duì)I運(yùn)的第一個(gè)完整月起每年收取乙方單店品牌使用費(fèi)10萬 元。 第十一條乙方按照甲方標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)新店裝修、監(jiān)工、證件辦理的相關(guān)工作、 第十二條合作項(xiàng)目的設(shè)備和原物料由甲方統(tǒng)一采購配送。 第十三條合伙項(xiàng)目每月20日前結(jié)算上月營業(yè)利潤分紅,按股權(quán)分給股東。 第十四條乙方每開發(fā)一家新店,
3、在裝修完工、相關(guān)證件辦理完畢餐廳開業(yè)后,甲方可從裝 修款中獲取新店開發(fā)費(fèi)人民幣壹萬壹仟元(100000.00),其中包含找店、裝修監(jiān) 工、證件辦理費(fèi)用。 第十五條本協(xié)議未盡事宜,雙方可以補(bǔ)充規(guī)定,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。 第十六條本協(xié)議一式貳份,合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。 第十七條自協(xié)議簽訂之日起,乙方需要達(dá)成在雙方約定的指定地區(qū)開發(fā)年度目標(biāo),甲方負(fù) 責(zé)管理及日常事務(wù)。 第十八條禁止行為。 (一) 未經(jīng)甲乙雙方同意,禁止任何人私自以合作名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng);如其業(yè)務(wù)獲得 利益歸甲乙雙方共同分配,造成的損失由按實(shí)際損失進(jìn)行賠償。 (二) 禁止乙方參與經(jīng)營(包括但不限于
4、投資、與他人合伙、為他人經(jīng)營等方式)與 本合作項(xiàng)目競爭的業(yè)務(wù)(包括但不限于如同類似等洋快餐); (三) 除合作協(xié)議另有約定或者經(jīng)甲方同意外,乙方不得同本合伙組織任一股東進(jìn)行 交易。 (四) 甲乙雙方不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)。 第十九條本協(xié)議有效期暫定 年,自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算,即從日至年月 第二十條本協(xié)議到期后,雙方均未提出終止協(xié)議要求的,是作均同意繼續(xù)合作,本協(xié)議繼 續(xù)有效,如果不再繼續(xù)合作的,退出方應(yīng)提前三個(gè)月向另一方提交退出的書面文 本,并將已方有關(guān)本合同項(xiàng)目的資料及客戶資源都應(yīng)交給另一方。 第二十一條協(xié)議解除。 1、 一方合伙人有違反本盒協(xié)議的,另一方有權(quán)解除
5、合作協(xié)議 2、 合作協(xié)議期滿 3、 雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的 4、 一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的,另一方有權(quán)解除合作協(xié)議 第二十二條合伙終止和清算。 (一)合伙因下列情形解散: 1合伙期限屆滿; 2甲乙雙方同意終止合伙關(guān)系; 3合伙事務(wù)完成或不能完成 4被依法撤銷; 5出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。 (二)合伙的清算: 1合伙解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算,并通知債權(quán)人。 2清算人由甲乙雙方共同擔(dān)任,自合同企業(yè)解散后15日內(nèi)指定三人,擔(dān)任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的,合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院 指定清算人。 3合伙財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用后,按下列順序清償:合伙組織所
6、欠招用的職工工資和勞 動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用、合伙所欠稅款、合伙的債務(wù)、返還合伙人的出資。 4清償后如有剩余,則按本協(xié)議第六條的辦法進(jìn)行分配。 5清算時(shí)合伙有虧損,合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?,依本協(xié)議第七條的辦法辦理。各合 伙人應(yīng)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任,合伙人由于承擔(dān)連帶責(zé)任,所清償數(shù)額超過其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的數(shù) 額時(shí),有權(quán)向其他合伙人追償。 第二十三條 違約責(zé)任。 (一) 合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而裝讓其財(cái)產(chǎn)份額的,如果其他合伙人 不愿接納受讓人為新的合伙人,可按退伙處理,轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人 因此而造成的損失。 (二) 合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的,其行為為無效,或者 作為退伙處理;由此給其他合
7、伙人造成損失的,承擔(dān)賠償責(zé)任。 第二十四條 合同爭議解決方式。 凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議,合伙人之間共同協(xié)商。如協(xié)商不成,任何一方均 可向合伙項(xiàng)目所在地 市 區(qū)人民法院提起訴訟。 第二十五條 未盡事宜,甲乙雙方可再協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議同等本協(xié)議有效 第二十六條 本合同一時(shí)兩份,雙方各執(zhí)一份,具有相同的法律效力 甲方:(簽章)dicos 餐飲有限公司乙方:(簽章) 企業(yè)證號: 身份證號: 企業(yè)所在地址: 店所在地址:篇二:德克士特許經(jīng)營協(xié)議書 德克士特許加盟協(xié)議書 一、 合同各方 授權(quán)方:德克士(以下簡稱“甲方”) 法定授權(quán)人: 法定地址: 被授權(quán)方:(以下簡稱“乙方”) 法定代表人
8、: 法定地址: 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商,就乙方為其在特定區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營甲方的德克士一事,達(dá)成如下協(xié)議: 二、 合同期限 本合同加盟期限為2012年1月1日至2012年12月31日止。 三、加盟經(jīng)營 1、 甲方特此授權(quán)乙方為哈爾濱市道外區(qū)同記商場區(qū)域內(nèi)成為德克士的特許經(jīng)銷商。經(jīng)此授權(quán)后,甲方在該區(qū)域內(nèi)將不再授予任何其它企業(yè)、個(gè)人以同類經(jīng)銷權(quán)。 2、 在授權(quán)期內(nèi),甲方在向乙方提供德克士品牌產(chǎn)品時(shí),甲方應(yīng)保證所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、品級與實(shí)物相符,并保證貨源供應(yīng)。3、 乙方保證在簽訂本合同7日內(nèi)需向甲方支付加盟費(fèi)人民幣貳佰肆拾萬元/店。每個(gè)加盟店首次從甲方購進(jìn)德克士品牌的產(chǎn)品,按供貨價(jià)不少于15
9、萬元。 4、 甲方保證向中國大陸內(nèi)各加盟方交付的產(chǎn)品保持統(tǒng)一的零售標(biāo)價(jià)。 5、 甲方將德克士品牌產(chǎn)品按零售標(biāo)價(jià)的44.5折售予乙方(詳細(xì)見配貨單),不論首次購貨還是后續(xù)購貨乙方應(yīng)在提貨時(shí)一次性支付貨款。 6、 如果出現(xiàn)乙方采用以假匯票、假支票的方式騙取貨物的情況,甲方除追究乙方的違約責(zé)任外,將依法請求司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)人員、單位的刑事責(zé)任。 7、 乙方從甲方購進(jìn)產(chǎn)品后,如因質(zhì)量問題或貨物品種組合問題,可在自進(jìn)貨之日起五天內(nèi),向甲方調(diào)換產(chǎn)品,但不得退貨。調(diào)換時(shí)乙方須保持原產(chǎn)品完好、包裝齊備、標(biāo)簽沒有損壞。 8、 合同到期后,若乙方?jīng)Q定不再銷售德克士品牌產(chǎn)品,在乙方保證產(chǎn)品完好、包裝齊備、標(biāo)簽無損壞
10、、未超過保質(zhì)期的前提下,可將現(xiàn)存的德克士產(chǎn)品退還給甲方。甲方按供貨價(jià)的6折回收退還的產(chǎn)品。 四、營業(yè)場地、店面裝飾與配置1、 乙方應(yīng)在雙方共同商定的區(qū)域內(nèi)開展經(jīng)營和促銷活動(dòng)。乙方不得在未經(jīng)甲方許可的情況下擅自將自己的經(jīng)營活動(dòng)和促銷活動(dòng)擴(kuò)大到區(qū)域之外。 2、 加盟店店鋪設(shè)在乙方處,或由乙方自行選定其它場所并報(bào)甲方批準(zhǔn)。 3、 為維護(hù)公司品牌形象的統(tǒng)一性,加盟店由甲方免費(fèi)進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì),裝修工程由甲方工程部施工,乙方應(yīng)協(xié)助辦理在當(dāng)?shù)厥┕さ南嚓P(guān)手續(xù)。 4、 加盟店內(nèi)的營業(yè)所需(包括:設(shè)備、裝置、用具、招牌等)由總部統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。對于營運(yùn)必需的包裝材料、促銷禮品、提貨袋及其它附屬材料、消耗品,加盟店
11、需使用總部配備的產(chǎn)品。 上述所涉及的費(fèi)用由加盟商承當(dāng)。 五、促銷與廣告 1、 甲方在授權(quán)期內(nèi),將協(xié)助乙方進(jìn)行德克士品牌的形象設(shè)計(jì),并向乙方適時(shí)提供相應(yīng)的產(chǎn)品宣傳資料、標(biāo)識、招貼物品等。甲方可根據(jù)乙方的經(jīng)營狀況和要求,幫助乙方進(jìn)行特定時(shí)間和區(qū)域的產(chǎn)品促銷和推廣活動(dòng)。(具體事宜可另議) 2、 甲方進(jìn)行德克士品牌的整體宣傳活動(dòng)乙方必須配合,相關(guān)的德克士品牌的產(chǎn)品進(jìn)行促銷、推廣計(jì)劃和廣告設(shè)計(jì)由甲方提供,乙方遵照執(zhí)行。甲方對于促銷活動(dòng)所涉產(chǎn)品在供貨價(jià)基礎(chǔ)上按照促銷折讓的比例給與優(yōu)惠。3、 乙方單獨(dú)進(jìn)行德克士品牌有關(guān)的宣傳、廣告活動(dòng)時(shí),應(yīng)事先告知甲方,取得甲方同意后方可進(jìn)行。相關(guān)廣告形象設(shè)計(jì)須經(jīng)過甲方審核
12、或由甲方提供。 4、 乙方須承擔(dān)自行組織促銷活動(dòng)產(chǎn)生促銷讓利和費(fèi)用。 六、培訓(xùn)與指導(dǎo) 1、 為使加盟店能良好經(jīng)營,在開業(yè)前及本合同執(zhí)行期間,甲方應(yīng)向加盟店傳授必要的知識和經(jīng)營技術(shù)。 2、 加盟店在開業(yè)前應(yīng)派遣店主或兩名可以代行承擔(dān)的職工,參加甲方規(guī)定的教育研修,獲得經(jīng)營公司店鋪必要的知識和技術(shù)。 3、 開業(yè)后,如甲方有研修指示,乙方也必須按指示要求派員再次參加前項(xiàng)規(guī)定的進(jìn)修教育,獲得必需的知識和技術(shù)。 4、 加盟店承擔(dān)前來培訓(xùn)的旅差費(fèi)用。 5、 加盟店開業(yè)前后三天,作為店鋪營運(yùn)入軌期,甲方應(yīng)向加盟店派遣人員進(jìn)行開業(yè)和經(jīng)營指導(dǎo)。 6、 乙方必須參加甲方組織的年度銷售會(huì)議及臨時(shí)經(jīng)營者會(huì)議。甲方應(yīng)提
13、前四周通知開會(huì)日期。 7、 除經(jīng)營者會(huì)議外,甲方將不定期向乙方派遣市場負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。 七、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及相關(guān)權(quán)利 1、 本合同所涉及的所有商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及其相關(guān)權(quán)利的所有權(quán)均歸屬于甲方。 2、 甲方承諾在本合同執(zhí)行期間,乙方加盟店可以使用甲方商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志及表示這些標(biāo)志、記號、樣式、標(biāo)簽和招牌。 3、 乙方不得在加盟店以外使用甲方的所有商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)志。 4、 乙方應(yīng)在經(jīng)營中向顧客提供良好的服務(wù),維護(hù)甲方品牌的聲譽(yù)、信譽(yù)和良好形象。 5、 雙方在此明確,乙方取得的是在授權(quán)期內(nèi)、在指定區(qū)域內(nèi)甲方商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志的使用權(quán)和產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán),這并不意味著甲方商標(biāo)、品牌及商譽(yù)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的任何轉(zhuǎn)讓
14、、許可。合同到期或提前終止后,乙方不得以任何借口繼續(xù)使用德克士品牌,或以德克士品牌經(jīng)銷商的名義從事任何商業(yè)活動(dòng)。 八、競爭限制 1、 在合同期內(nèi),乙方如有意獲得其所在省市區(qū)域的德克士特許經(jīng)營代理權(quán),可在同等條件下優(yōu)先取得甲方的特許代理權(quán)。篇三:德克士加盟資料 德克士 加盟手冊 打造中國知名炸雞快餐品牌 德克士簡介 德克士炸雞起源于美國南部的德克薩斯州,1994年出現(xiàn)在中國成都。1996年,頂新集團(tuán)將德克士收購,并投入5000萬美元,健全經(jīng)營體系、完善管理系統(tǒng),并重新建立了cis系統(tǒng),使其成為頂新集團(tuán)繼“康師傅”之后的兄弟品牌。在“2002年中國連鎖百強(qiáng)”中,德克士以6.97億元的銷售額位居第7
15、0位、連鎖餐飲企業(yè)百強(qiáng)第5位,并穩(wěn)居西式快餐第3位。2003年7月15日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)評選出十大“2002年度中國優(yōu)秀特許品牌”,德克士榜上有名。 德克士的經(jīng)營思路是三個(gè)貼近,即貼近顧客的嘴巴(口味)、肚子(主食)和口袋(消費(fèi)能力)。就主打食品而言,德克士的炸雞采用開口鍋炸制,因此雞塊具有金黃酥脆、鮮美多汁的特點(diǎn),并以此與肯德基炸雞形成鮮明差別?!皣H美食東方化,傳統(tǒng)美食現(xiàn)代化”是頂新集團(tuán)一貫的理念,德克士也不例外。在德克士開發(fā)的一系列食品中,東方口味、傳統(tǒng)美食得到充分的尊重和發(fā)揮,自2002年以來,玉米濃湯、米漢堡、魔法雞塊、咖喱雞飯等食品被重新“改造”,這就使得德克士從一開始就避開了西
16、式快餐“三高”的誤區(qū),做到了營養(yǎng)、健康,并極大地貼近了國人的口味。 德克士優(yōu)勢 德克士具有成熟的連鎖加盟體系,加盟德克士,有以下優(yōu)點(diǎn)。 1. 可利用德克士這個(gè)知名品牌,快速提升企業(yè)知名度。 2. 能建立已獲實(shí)證的成功的經(jīng)營系統(tǒng)。 3. 可以快速有效的學(xué)習(xí)、累積管理經(jīng)驗(yàn) 4. 良好的訓(xùn)練,有助于自己日后的成功。 5. 相比較于獨(dú)立經(jīng)營,風(fēng)險(xiǎn)小,可免遭淘汰。 6. 通過加盟系統(tǒng),事業(yè)容易擴(kuò)大。 7. 減少籌備和自行摸索的時(shí)間。 8. 進(jìn)貨成本較低。 德克士加盟流程加盟者經(jīng)由與總部的面談與溝通,通過德克士的審核合格后,雙方共同簽訂特許經(jīng)營合同,合同期限為5 年,原則上合同期滿后,雙方再行續(xù)約。通常在
17、開店址確認(rèn)后,簽約至開業(yè)的時(shí)間一般為2-3 個(gè)月。 德克士dicos - 最具中國特色的西式連鎖快餐廳在漢堡炸雞的世界里,德克士把國人鐘愛的“米飯”以創(chuàng)新的方式融入西式快餐中(美味米漢堡、異國風(fēng)情米食),將中國特色的“米食文化”在西式快餐中光大。頂新國際集團(tuán)從1988年來大陸投資至今,集團(tuán)市值超過100億美金。在十幾年的發(fā)展歷程中頂新人秉持著“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,從小到大,一步一個(gè)腳印,發(fā)展成今日的食品王國。可以說,頂新今天的成就不僅滲透著每一位頂新人的辛勤汗水,也從微觀上反映出改革開放政策為中國經(jīng)濟(jì)帶來的巨大變化。主要事業(yè)群:> 食品制造(康師傅/味全 > 流通(全家便
18、利)> 餐飲連鎖(德克士/康師傅) 愿景提供優(yōu)質(zhì)美食與服務(wù),運(yùn)用優(yōu)勢的管理能量成為愛與關(guān)懷世界級的連鎖餐飲集團(tuán)中期目標(biāo)2015年,德克士2,129家,康師傅私房牛肉面館869家長期目標(biāo)成為大中華區(qū)最大的連鎖加盟餐飲集團(tuán)2030年,擁有10,000家餐廳德克士dicos加盟說明? 遠(yuǎn)見,放眼快餐市場 據(jù)統(tǒng)計(jì),中國2004年餐飲市場零售額實(shí)現(xiàn)7486億元,同比增長21.6%,并且以平均每年16%以上的成長率繼續(xù)增長,而快餐市場的增長更高達(dá)25%,這些數(shù)據(jù)說明快餐市場具有巨大的開發(fā)空間。? “頂新”,知名食品集團(tuán)為你領(lǐng)航頂新國際集團(tuán)是國內(nèi)知名的綜合食品集團(tuán),1988年10月開始投資大陸,經(jīng)過十
19、幾年的發(fā)展,擁有了國際聞名的康師傅等品牌。頂新集團(tuán)目前旗下主要有食品制造業(yè)(康師傅、味全)、流通事業(yè)(樂購、全家便利店)、餐飲連鎖事業(yè)(德克士、有樂和食)三大投資事業(yè)。 1996年5月,頂新國際集團(tuán)投資“德克士”事業(yè),正式進(jìn)入西式快餐連鎖經(jīng)營領(lǐng)域。九年來,頂新相繼投資了5000萬美元,重新定位、經(jīng)營管理“德克士”,為建立一個(gè)最受中國人歡迎的西式快餐而努力。? 真誠,德克士打造特色美味德克士本著 “誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念,以我們對人的真誠與對美食的熱情,為顧客營造出了“好吃、超值、快”的用餐新體驗(yàn)。德克士的主打產(chǎn)品是“脆皮炸雞”,金黃酥脆、鮮美多汁、風(fēng)味卓絕。 2003年推出www.
20、cspengbo.com 蓬勃范文網(wǎng):德克士加盟合同)咖哩雞飯、照燒雞肉飯等珍飯餐系列新產(chǎn)品,使德克士的產(chǎn)品更貼近消費(fèi)者的需求。2005年推出雞排大亨,雙椒雞腿米漢堡等差異化產(chǎn)品,提出健康美味的新主張, 更適合中國人的口味。 2006年本著加強(qiáng)差異化產(chǎn)品的主旨,推出了全蝦三明治、大亨腿等新產(chǎn)品,以增加與競爭對手之的產(chǎn)品差異化。德克士dicos加盟條件申請人條件1 . 具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神,有一定的經(jīng)營背景和經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)管理具有基本概念2 . 對德克士的“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念有認(rèn)同,對西式快餐有認(rèn)知3 . 對快餐店的經(jīng)營管理能保持全身心的投入,能接受持續(xù)的提升訓(xùn)練4 . 具備一定的資
21、金實(shí)力,資金取得合法,有良好的資金信用5 . 不從事違法或敗壞社會(huì)道德風(fēng)氣的活動(dòng)。以下不適合申請加盟為了使德克士成為中國西式快餐特許加盟第一品牌,健康德克士特許經(jīng)營體系,目前具有下列特征的申請加盟者還不能夠加入德克士:1. 不愿全力投入加盟事業(yè)、用心經(jīng)營者2. 自以為是、獨(dú)立自主性太強(qiáng)、很難溝通者3. 對加盟餐廳開業(yè)后之營業(yè)額及獲利狀況存在不現(xiàn)實(shí)期望者4. 加盟開店的主要目的不是為了賺錢、追求成功者(賺不賺錢無所謂)5. 認(rèn)為加盟后一切靠德克士、加盟餐廳能否賺錢德克士須負(fù)最大責(zé)任者6. 家庭成員不支持加盟德克士者7. 對加盟德克士的權(quán)利與義務(wù)沒有充分了解、就盲目要簽約者8. 加盟德克士只是短期
22、投資、趕潮流、無長期經(jīng)營意愿者9. 資金來源取得非法、來路不明或不愿告知者10. 曾經(jīng)或目前從事非法或敗壞社會(huì)道德風(fēng)氣行業(yè)者,如色情行業(yè)、黑道份子。德克士dicos加盟成功的關(guān)鍵-讓加盟者富起來! 德克士對未來的加盟發(fā)展制定了一個(gè)中心指導(dǎo)思想: “ 想方設(shè)法讓加盟者富起來 ” 。圍繞這一思想,德克士通過六個(gè)步驟(含戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù))的配合實(shí)施,達(dá)到每開一家店,成功一家店的成果,最終實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。第1步 符合德克士的品牌策略與定位。所有活動(dòng)都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進(jìn)行,以得到顧客對德克士品牌的認(rèn)知一致與滿意。產(chǎn)品的特色與品質(zhì)的保證與堅(jiān)持,餐廳風(fēng)格的設(shè)計(jì)與裝修等。第2步 選擇對的加盟者。能
23、夠和德克士達(dá)成一致的經(jīng)營理念,且具備足夠的資金和管理能力,擁有良好的地緣關(guān)系,能夠全心的投入,是我們對加盟者條件的要求。第3步 選擇對的口岸 能賺錢的口岸才是好口岸,開店的目的是求取利潤,而非求取營業(yè)額,而選擇了對的口岸就已成功了一半。第4步 良的餐廳人力資源及q.s.c。優(yōu)良餐廳的經(jīng)營管理首推人力資源,做好餐廳的選材、訓(xùn)才、用才、留才,建立優(yōu)良的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)是餐廳經(jīng)營的根本。而在此基礎(chǔ)上做好餐廳的質(zhì)量( q )、服務(wù)( s )衛(wèi)生( c ),以達(dá)到顧客滿意 , 是餐廳成功的基本保障。第5步 靈活有效的運(yùn)用廣告與促銷活動(dòng)。當(dāng)餐廳內(nèi)部的基本功夫扎實(shí)過硬后,靈活有效的廣告與促銷活動(dòng)將可帶動(dòng)加盟餐廳來客數(shù)或客單價(jià)的提升,進(jìn)而提升營業(yè)額,增加毛利及利潤,并培養(yǎng)更廣大的忠誠顧客群。參與總部統(tǒng)一規(guī)劃
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