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1、王嘉廉 領(lǐng)導(dǎo)精英的人 王嘉廉:領(lǐng)導(dǎo)精英的人 1998年5月13日,“北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周”拉開帷幕。會上,美國CA有限公司和日本富士通有限公司聯(lián)合宣布,共同推出二者合作開發(fā)的中文版Jasmine。這是兩家高科技領(lǐng)域內(nèi)的精英公司,實力相當(dāng)雄厚。CA是年營業(yè)額達(dá)45億美元的世界商用軟件界翅楚;富士通是年銷售額逾360億美元的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)巨人。二者聯(lián)袂亮相,自然給會議帶來不小的轟動。然而,這其中更為引人關(guān)注并為新聞界所追逐的,卻是一位以往在國內(nèi)并不聲名顯赫的美藉華人王嘉廉先生。 如果用業(yè)績來衡量,王嘉廉應(yīng)在當(dāng)今最成功的企業(yè)家之列,而且成就非凡。1976年,王嘉廉抱著“技術(shù)必須服務(wù)于商業(yè)”的信念,赤手空

2、拳與三位員工創(chuàng)建了CA公司。21年后,CA已成為在43個國家擁有11000名員工,市場資本近300億美元,年營業(yè)額達(dá)45億美元的軟件王國。CA曾被美國財富雜志評為美國最有價值的100家公司之一。他的成功,讓羈旅異鄉(xiāng)的華人感到驕傲,象80年代叱咤美國電腦界的王安一樣,王嘉廉在辦高技術(shù)企業(yè)上的非凡成就,證明了華人在海外除了開飯店、洗衣房外,在其它事情上也能超人出眾。 從白手起家到締造出年營業(yè)額高達(dá)45億美元的軟件公司,CA的實力與潛力為公眾所稱道。雖說不能完全用金錢來衡量一個人的價值與成就,但45億美元這如天文的數(shù)字,又怎能不叫人贊嘆王嘉廉的才能與聰慧,不對他成功背后的原因與動力感到好奇。 一個成

3、功企業(yè)的成長過程,是一個漸漸形成自身獨有風(fēng)格的過程。而這一風(fēng)格,又往往與領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)與獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式有著最直接的聯(lián)系。 王嘉廉的個性非常突出,有著過人的精力,動作麻利,工作效率高,說話心直口快不拐彎抹角。因而也就有了“積極進(jìn)取”、“堅定不移”、“溫和”、“桀驁不馴”、“激情”“冷靜”、“斗志高昂”等描述他的詞匯不斷在眾多報刊上出現(xiàn)。美國廣播公司曾標(biāo)榜他是“具獨創(chuàng)性、最有效率的主管之一”。他領(lǐng)航的CA如同一臺高速運轉(zhuǎn)而又井然有序的大機器,又象一個溫情和睦、充滿活力的大家庭。 王嘉廉最討厭也最怕官僚系統(tǒng),視其為腐蝕人心、摧毀企業(yè)的罪魁禍?zhǔn)?,因而在他身上,你看不到老板架子。他要員工有話直說,有困難直

4、接找他。為了破除官僚系統(tǒng),CA公司每年四月有一次“ _”人事組織的變動。你今年在某一部門工作,明年就會被調(diào)到另一個部門工作,今年你在 _任職,明年又會被換到另一個國家。這種崗位的互換制,不僅使員工總是在面對挑戰(zhàn)的環(huán)境中自我成長、成為精英,更重要的在于激發(fā)出員工個人的潛能與才智,使他們自覺地體會到團(tuán)隊精神和整體表現(xiàn)才是把握成功的關(guān)鍵。 王嘉廉建立的CA,是一個沒有等級觀念的公司,這里的工作方式是追求高效而不是拘于形式。CA的每一個部門都有自主權(quán),做決策可以直通最高主管而無需浪費在寫報告上。象許多大公司一樣,CA也有大大小小開不完的主管會議。但這些會議并非是例行或事先安排好的,而是根據(jù)實際需要隨時

5、召開。在CA的一次重要會議現(xiàn)場,看到的是在其它公司看不到的情景:一大群高級主管正準(zhǔn)備開會,有些人手持咖啡、早點;有些人交頭接耳;有的人忙著把筆記本電腦連接在大電視屏幕上。這里沒有傳統(tǒng)和正規(guī)的會議規(guī)則,會議的氣氛時而輕松,時而激烈。他們可以聲嘶力竭地爭論,毫無忌憚地彼此交換意見,在碰到意見不同時,任何人都可以打斷董事長、上司的話而不會被視為冒犯。討論的過程不是單向的,王嘉廉的話亦不會被員工奉為圣旨。雙方一來一往的激辯,其他人有不同 _也不時的切入,沒有所謂的發(fā)言次序。這種介于“正經(jīng)”與“不正經(jīng)”之間的溝通方式,刺激了大家的參與感、強化了每個人的思考能力。兩個多小時的會議上,只有嗓門提高的聲音,卻

6、見不到有人打盹兒、打哈欠,而王嘉廉不時冒出的幽默比喻,更是動不動讓大家笑得人仰馬翻。于是,一個生硬的電腦議題便在輕松與活潑的氣氛中,得出了一個共識,找出了一個完善的解決方案,而這一方案很可能會給CA增添一大筆收益。 王嘉廉把今日CA的成功歸功于公司大量的出色人才。然而在軟件界,聰慧的一流人才俯拾即得,無人不想坐立山頭。能夠把這些聰明過人的人吸引在一起共同為CA效力,這本身就是一件難度很高又很能說明問題的事情。難怪有人說,王嘉廉不僅自身是一個了不起的人才,而且還是一塊能吸引人才的強力“磁石”。 王嘉廉提拔人才不看重學(xué)位,而是看他的工作熱誠與能力。他認(rèn)為擁有碩士學(xué)位或名校出身者,并不一定就是最適合

7、在CA工作的人,學(xué)校教的東西并不等于實際。CA最迫切需要的是具有自發(fā)精神、不畏挑戰(zhàn)而又善于因地制宜的人。CA最重要的哲學(xué)之一是:“有失敗的權(quán)力”。王嘉廉告訴員工,犯錯誤沒有關(guān)系,但誰都沒有權(quán)力掩飾過失,因而相互指責(zé)、推卸責(zé)任的現(xiàn)象不會在CA出現(xiàn)。員工敢于冒險、獨立思考、不怕發(fā)表自己的看法,每一個人都不會忙著掩飾自己的過失,這是CA和許多大公司不同的地方?!拔覀儾⒉槐绕渌镜娜寺斆?,但不同的是,我們節(jié)省下許多相互指責(zé)的時間來從錯誤中學(xué)到教訓(xùn),不斷成長。在CA工作的人,多是自動自發(fā),希望共同為CA闖出一番天地的人?!蓖跫瘟源藶榘痢?在美國電腦界大公司工作,員工們能得到很高的薪金待遇,而CA給員工的薪金報酬甚至比世界頭號電腦公司IBM還高出三分之一?!澳惚仨毥o予他們報償,而且重重地報償他們。當(dāng)你找到一個全心投入的工 _時,付他兩倍的代價,因為他可以頂三個人的工作?!痹贑A總部大樓內(nèi),甚至設(shè)有第一流的幼兒園、籃球場、健身房等福利設(shè)施。王嘉廉認(rèn)為,盡可能的向員工提供豐厚的薪金與福利待遇,是CA一直在努力做的,因為只有為員工提供一個輕松愉快、毫無壓力的“大家庭”式的溫馨環(huán)境,才能激勵他們熱愛公司,并以主人翁的態(tài)度對待工作。在美國的大公司中,CA這種以人為本的企業(yè)文化,使人感到是中國文化傳統(tǒng)的影響,因而有人稱CA公司是“頗具東方色彩的西方公司?!?盡管在規(guī)模與待遇上CA頗顯大公司實

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