精裝修工程管理人員崗位職責(2016)

1、項目經理崗位職責空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責：組織施工并協(xié)調各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期，保證質量，公平維護各方利益。 1、在授權范圍內對項目部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應調整，并對各方做出相應安排；

2、5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 7、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結合樣板間組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負責領導項目有關人員編制項目計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關人員簽字：空港新城26#32#樓項目部 精裝工

3、程師（項目技術負責人）崗位職責空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責：組織施工并協(xié)調各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期，保證質量，公平維護各方利益。 1、在授權范圍內對項目部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應調整，并對各方做

4、出相應安排； 5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 7、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結合樣板間組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負責領導項目有關人員編制項目計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關人員簽字：空港新城26#32#樓

5、項目部項目經理崗位職責空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責：組織施工并協(xié)調各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期，保證質量，公平維護各方利益。 1、在授權范圍內對項目部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應調整，并對各方做出相應安

6、排； 5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 7、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結合樣板間組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負責領導項目有關人員編制項目計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關人員簽字：空港新城26#32#樓項目部項

7、目經理崗位職責空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責：組織施工并協(xié)調各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期，保證質量，公平維護各方利益。 1、在授權范圍內對項目部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應調整，并對各方做出相應安排； 5

8、、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 7、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結合樣板間組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負責領導項目有關人員編制項目計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關人員簽字：空港新城26#32#樓項目部項目經理崗

9、位職責空港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責：組織施工并協(xié)調各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期，保證質量，公平維護各方利益。 1、在授權范圍內對項目部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應調整，并對各方做出相應安排； 5、制訂文

10、件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 7、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結合樣板間組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負責領導項目有關人員編制項目計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關人員簽字：空港新城26#32#樓項目部項目經理崗位職責空

11、港新城26#、32#樓精裝修工程主要職責：組織施工并協(xié)調各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期，保證質量，公平維護各方利益。 1、在授權范圍內對項目部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、材料、文明施工和貫標等負有直接責任。 2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結評定會， 3、對項目進度、工期、成本費用支出 、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應調整，并對各方做出相應安排； 5、制訂文件管理制

12、度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件； 6、向甲方（建設單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 7、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序并結合樣板間組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 8、負責領導項目有關人員編制項目計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。 9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、其他單位等各部門的關系，確保工程的順利進行。 10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目分部分項工程驗收與竣工驗收工作。相關人員簽字：空港新城26#32#樓項目部 1、在項目經理的領導下，

13、負責項目精裝修工程的設計協(xié)調和現(xiàn)場施工管理工作。并按照權限規(guī)定，編制、審批施工組織設計、施工技術方案等。 2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術問題。組織做好工程技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，避免因任何技術問題影響工期。 3、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調各專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，負責對監(jiān)理單位關于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查； 4、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,審查裝飾工程施工組織設計,負責編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保裝飾工程項目進度計劃的完成； 5、結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交

14、底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。 6、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術資料工程技術資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導和管理試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理。 7、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求,嚴格監(jiān)督裝飾工程項目施工質量,參加裝飾工程檢查驗收,參加裝飾工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收,對裝飾工程質量負責,對現(xiàn)場安全文明施工負責；8、負責與業(yè)主

15、、設計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調關系，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 9、參與項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整理和編制工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。 工程現(xiàn)場經理崗位職責1、在項目經理的領導下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題； 2、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。3、 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲

16、保管、計劃領用、保證供給負責；4、 提交施工所需要勞動計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責； 檢查進度計劃落實情況及時調整勞動力和材料進場計劃，以推動工程進度計劃的按期完成。5、 加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；6、 按照程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善驗收手續(xù)；7、 督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經常督促，進行現(xiàn)場班前安全教育；8、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施

17、工工作9、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。10、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。12、負責處理好與業(yè)主、監(jiān)理和其他單位的關系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。13、 項目經理不在現(xiàn)場時，代理項目經理主持全面工作。 裝修施工員崗位職責1、接受公司工程項目部的工作安排。負責整個項目的裝修。2、進入施工場地以身作責嚴格遵守施工安全

18、管理制度。按規(guī)范施工，嚴把質量關。3、協(xié)調本專業(yè)與其它相關專業(yè)，交叉作業(yè)時的關系，不能解決時報上級項目部。4、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責按施工組織設計、方案、進度裝修及零星土建工程的施工。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術問題，發(fā)現(xiàn)重大技術問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。5、填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗收證明書和竣工報告及竣工驗收證明書。6、配合甲方做好本項目工程量的核實工作。對本項目的材料進場進埸需登記核實。7、完工時需安排人員進行多次清潔工作，清除起塵點及污染源。8、完善本項目的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調試驗收。 9.負責施工項目的技術鑒

19、定和技術復核。包括測量放線及對材料、工程質量的鑒定等。 10.5、辦理工程施工聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單和加工委托單等手續(xù)。負責組織工程技術檔案的全部原始資料。 11、按計劃下達施工任務單，并監(jiān)督執(zhí)行。及時協(xié)調和處理有關施工進度的各種問題，確保施工計劃按期完成。 精裝修安全員的職責1、協(xié)助項目經理抓好本工地的安全工作和勞動保護工作，執(zhí)行國家與之相關的安全政策、法律、法規(guī)、條例制度。建立健全安全組織機構和安全管理制度。2、參加本工程項目施工方案的審核，督促安全保護設施按原則執(zhí)行。對進場勞務分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產交底會。3、參加本工程每次召開的工作例會。

20、定期組織施工工人的安全會議，貫徹好有關安全防火及文明施工的有關精神。做好項目部開工前安全及文明施工的交底工作。4、進入施工現(xiàn)場首先必須做好安全防護措施，確保安全施工。各施工階段安全日檢、安全活動日必須有真對性，并做好記錄。5、工程開工前必須進行安全技術措施審定，單項工程必須有安全交底，安全生產工作要落實到個人。6、特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證私自亂操作機電設備。7、各種機電設備安全裝置必須齊全完好，小型移動式電動工具必須有觸電保護器。8、施工人員在工作前和工作中嚴禁喝酒，嚴禁酒后作業(yè)。9、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經理，隱瞞不報

21、或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。 4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 5、嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。 10、按照規(guī)定，認真做好安全生產中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 11、加強施工班組管理。對施工班組技術素質進行審查。在簽訂勞務合同時，要有安全質量指標和保證工程安全質量的經濟制約措施，千方百計保證目標的實現(xiàn)。 12、按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指

22、揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。 工程質檢員崗位職責 1、配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助工程技術管理人員做好工序報檢工作。 2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質量問題要立即果斷處理，情況報技術負責人。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量問題，發(fā)生質量事故本人負失職責任。 3、參加項目部組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質量檢查，以及質量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。 5、執(zhí)行項目的方針目標管理，掌握方針目標執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關鍵問題等情況

23、清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行情況的分析總結。 6、掌握和督促檢查質量責任制在各施工班組的落實情況，對于責任制落實不好的施工班組要及時糾正和反映，提出改進措施。 7、經常了解和督促質量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實，組織對施工班組進行全面質量管理的教育培訓，施工班組全面質量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。 8、參加每周綜合檢查，對施工班組施工質量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。 9、發(fā)出強令整改通

24、知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領導處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告有關領導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工并罰款。 10、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。 11、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。 項目部資料員崗位職責 1、認真學習公司貫標要求，學習當?shù)刭|檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術資料編

25、制。負責工程項目資料的收集、整理和歸檔工作。 2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。 3、負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。 4、負責工程日常往來函件的分發(fā)、收集和整理工作。根據(jù)業(yè)務部門的需要，及時、準確地提供有關數(shù)字及資料。 5、應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。施工準備階段：1.根據(jù)項目經理編制的施工總計劃編制工程資料工作計劃2.收集公司資質、項目施工組織設計等前期資料，并報送監(jiān)理簽章，歸檔。3.填寫開工報

26、告，并報送監(jiān)理簽章，歸檔。4.參與圖紙會審并填寫會審紀要。經項目經理認可后報送監(jiān)理、甲方、設計單位簽章，歸5.收集測量放線記錄，歸檔。施工階段：1. 根據(jù)現(xiàn)場材料到場情況，收集材料的合格證、檢驗報告，并報送監(jiān)理，檢索歸檔填寫出入庫單據(jù)，并入臺帳2. 根據(jù)規(guī)范要求，對到場材料取樣送檢，并報送監(jiān)理，檢索歸檔3.根據(jù)現(xiàn)場情況繪制埋件分布圖。4.填寫分項工程檢驗批質量檢驗表，并檢索歸檔5.收集整理中間驗收相關資料（自評報告、監(jiān)理評估報告、中間驗收會議記錄、質監(jiān)單位中間驗收合格書）并檢索歸檔6.繪制竣工圖?？⒐を炇针A段：1.填寫分部分項工程質量檢驗表，并檢索歸檔2.收集整理竣工驗收相關資料（自評報告、監(jiān)

27、理評估報告、竣工驗收會議記錄、質監(jiān)單位竣工驗收合格書）并檢索歸檔4.積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。負責材料出入庫登記，并編制現(xiàn)場材料臺帳。完成竣工資料的整理，移交檔案館。并按集團公司要求完成驗收資料移交和工程實體移交工作，并檢索歸檔。 班組長崗位責任制 1、班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產作業(yè)； 2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調，確保整體質量、進度和效果； 3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優(yōu)質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；

28、 4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決； 5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工； 6、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施； 8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力； 9、遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場； 預算員崗位職責1、掌握建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和當?shù)赜嘘P統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表

29、制度及本公司規(guī)定。2、負有對本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責任。3、負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。4、按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。5、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。6、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。7、經常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。8、及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息?？崭坌鲁蔷b修工程施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體施工人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司

30、規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。 2、施工現(xiàn)場管理人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，安排好當前工作，須指派人員全權負責，填寫外出任務單，獲準后方可外出。 3、工程管理人員在現(xiàn)場外出需向部門經理匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、施工現(xiàn)場管理人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據(jù)實際情況給予批示。并送辦公室備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。 7、現(xiàn)場管理施人員無

31、故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周三上午、周五下午舉行一次碰頭會，現(xiàn)場管理人員及施工班組長必須參加公司固定召開的固定例會。 2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、施工過程中遇到需協(xié)調的問題提交現(xiàn)場例會解決?，F(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程項目經理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 4、工程中技術交底記錄單、工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。 5、