大學生創(chuàng)業(yè)計劃書精選

1、大學生 創(chuàng)業(yè)計 冃U言 本策劃書為羽翼工作室開設服裝店的理論指導，旨在能在開店的時候少走彎路，更好的規(guī)避風險。 在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯 吃，必須提前做好準備，給自己充電。 當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在 這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自 己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發(fā)展，才能更好的為國家作貢獻和為建設和諧社 會奉獻出自己的一份力量 當今社會，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)

2、展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我, 練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探 求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)經驗去迎接未來的挑戰(zhàn)！ 當今的服裝市場是實力與創(chuàng)意競爭的時代，新店的進入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使一個 小的店鋪在商海中激起層層浪花，從而達到本店在消費者中的知名度，是我們在策劃中希望達到的效果 為此，我們打算建立一個童裝店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展！這是 個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己路是自己走出來的！

3、 目錄 一、市場分析 (-) 宏觀環(huán)境分析 （二） 行業(yè)競爭者分析 （三） 消費者分析 （四） 選址分析 （五） swot分析 二、戰(zhàn)略規(guī)劃一齊場定位策劃 （一） 市場細分 （二） 目標市場選擇 （三） 市場定位策劃 三、營銷組合策略 產品和價格 四、渠道策劃 （一） 貨源 （二） 銷售渠道 、開業(yè)促銷策劃 （一） 開業(yè)促銷主題 （二） 開業(yè)活動方案 （三） 宣傳方案 六、方案執(zhí)行 （一）籌資與融資 （二）風險控制 七、預算 附錄 問卷 統(tǒng)計數據 一、市場分析 （一）宏觀環(huán)境分析 市場背景 根據有矢人口統(tǒng)計年鑒，我國16歲以下的兒童約有3.4億，其中城市1億，農村2億。隨著中國進入第三次生 育

4、高峰期，到2010年我國新生兒岀生數進入第四次高峰期。以后幾年新生兒平均出生率 保持在15%左右的比率增加，而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保 持在驚人的水平上，市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說相對于成人服裝市場，兒童消費市場更具開 拓潛力，不僅國外專業(yè)童裝品牌進軍中國童裝市場，連一些外貿企業(yè)也開始尖注國內童裝市場。 一網站發(fā)布的中國童裝市場2009 - 2012年前景預測報告指出，到2010年中國新生兒出生數將進入高峰 期。嬰兒潮”帶來的就是嬰童經濟”的全面爆發(fā)。有矢資料顯示，自2000年之后，中國嬰童產業(yè)增長率高達30 %,已 經成為僅次于美國的嬰童產品消費

5、大國，到2010年將有望邁入萬億俱樂 部”。而在這個嬰童產業(yè)中，童裝將占據重要份額。 童裝市場現狀 與成人裝一樣，童裝業(yè)會經歷從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉變，如同國際品牌將在一線城市創(chuàng) 造岀新生市場一樣，國內品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。品牌消費會逐 漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費主流模式。品牌向下層市場和內陸地域的滲透發(fā)展將帶動童裝行業(yè) 區(qū)域聯動格局的形成。在內陸省份將會涌現出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的生產規(guī)模逐漸萎縮的 同時，品牌、設計、研發(fā)、服務等領域的發(fā)展將會加速。席卷服裝產業(yè)的梯度轉移大潮也會波及童裝行業(yè)，本輪梯度 轉移的企業(yè)也許并不能帶來對當地

6、企業(yè)的直接投資，而更多是基于訂單轉移。沿海童裝企 業(yè)也將在外協(xié)商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。 同時，國際品牌涌入中國一線城市勢不可當。真正的國際品牌直接進入中國后 ，中國的大牌”童裝 企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作。過去，多數所謂國際品牌”多為授權品牌”，可以說是中西混血”，而未來進入中 國市場的將更多是血統(tǒng)純正的國際品牌。搶占與這些品牌合作的先機，一方面是化被動為主 動，將競爭轉化為共贏；另一方面也是對自身品牌的提升與保護。 隨著我國第三次人口生育高峰的到來，作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業(yè)的一個新的競爭焦點。據最 新的人口統(tǒng)計資料顯示，目前我國14歲以下的兒童人數占全國人口的

7、25.4%,同時每年新 增的嬰兒數約為2000多萬，再加上兒童生長發(fā)育的速度快，因而每個兒童每年對于服裝都會有新的需求，由此可見， 我國童裝的市場潛力是多么驚人。但是，在我國的整個童裝行業(yè)中，童裝市場與日益擴大的消費需求還不能很好的融 合，童裝市場還存在一些弊端。主要表現在以下幾方面：1 童裝的產品結構不合理。童裝根據兒童的年齡變化應該有 嬰兒服、幼童服、小童服、中童服和大童服五種類別。然而 目前我國童裝市場的產品結構還不夠合理，市場上銷售的幼童服及小童服居多，而嬰兒服、中童服、大童服 則偏少，尤其大童服裝更是嚴重缺少服裝行業(yè)2004年報告已指岀，我國10歲14歲人口占全部14歲以下人口 的4

8、4%,童裝需求量占全部童裝需求量的48%。由此可見，大童服的市場需求量大。 根據消費人群的不同，服裝的價位可分為低、中、高三檔。目前我國童裝價位的總體特點是兩極分化， 低檔次的和高價位的童裝不難買到，而中等價位的款式新穎、性價比高的童裝則較少。但在義烏調研時， 很多接受調查的家長表示，孩子身體發(fā)育變化快，買的服裝不可能穿很久，故沒有必要去買高價位的服裝，而低價位 的服裝質量、款式等又不盡如人意，所以還是想要中等價位的。 2. 童裝設計水平比較低。法國莎娃設計中心設計師劉莎說，缺乏專業(yè)設計人才，整體設計水平有待 提高，是形成目前童裝市場現狀的主要原因。據了解，目前我國專職童裝設計師數量非常有限，

9、很多設 計師主要以成人服裝設計為主，對于童裝只投入極少的精力。 童裝市場成功的矢鍵在于設計和市場營銷能力。而目前我國童裝業(yè)在設計和布局上，相對處于初級階 段，童裝設計主要停留在模仿國外同類產品的色彩、款式的表面水平上，對于國外童裝的設計理念、營 銷模式等的學習卻不重視，因此許多新生品牌由于企業(yè)實力及營銷策略等原因，難以得到很好的發(fā)展。 還有國外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢，有專業(yè)童裝書刊和著名童裝設計師，而我國幾乎沒有專業(yè)童 裝的研究機構，更缺少專業(yè)技術人員研究發(fā)布童裝流行款式。 據調查，現今的孩子對于服裝款式的時尚化、個T生化已經很敏感，超過80 %的家長都愿意讓孩子參 與服裝的購買，孩子對

10、父母購買童裝的決策有很高影響。所以設計上的千牌一面”與時尚、個性”相撞 的結果就是供不符求，對供需方都產生影響，也給國外童裝品牌更多的市場空間。 3. 國產童裝品牌缺乏競爭力。中國服裝協(xié)會副秘書長王茁表示一計理念陳舊、品牌文化缺失、市 場定位偏差的通病已經成為限制童裝市場發(fā)展的瓶頸，品牌細分將成為中國童裝市場走出小市場”的重 要途徑。 業(yè)內人士指出，我國擁有數量龐大的少年兒童消費群體，但品牌童裝專業(yè)生產企業(yè)卻找不到200家， 為兒童設計服裝的名師更是屈指可數。我國多數童裝企業(yè)責任心不強，市場競爭混亂，品牌良莠不齊。 目前我國童裝市場總體消費特點表現為:市場需求量大，但新生品牌難以滿足市場對其品

11、牌的要求， 許多企業(yè)往往把賺錢放在第一位，對品牌的建設根本沒有意識到。例如浙江湖州的織里鎮(zhèn)，注冊的童裝 企業(yè)就近5000家，但是大部分的生產廠家重短期利益，輕品牌建設，生產的產品以中低檔為主，主要 集中在批發(fā)市場銷售，相對于外國童裝品牌，其產品就缺乏品牌競爭力。據統(tǒng)計，現在國內童裝市場進口品牌已經占 據50%的市場份額，而國內童裝生產企業(yè)，70%處于無品牌競爭狀態(tài)，有品牌的童裝也只占市場份額的30%。從市場 銷售成績來看，海外以及合資童裝品牌在各大商場中都獲得良好的業(yè)績。 （二）行業(yè)競爭者分析 近年來兒童數量的增加，國內童裝市場有著巨大的容量與誘人的發(fā)展前景。童裝企業(yè)要想在激烈競爭 的市場中找

12、到立足之地，并不斷發(fā)展與壯大，一定要把握好消費者市場、資源和文化的變化趨勢，要及時轉變思想觀 念、調整行為方式，挖掘自身潛能，以提高競爭實力。兒童消費群體具有自己獨特的個性，他們 大多都思想活躍，個性突出，追求自然、自信、自立和時尚，但自控能力差，依賴性強，動手能力差，往往容易眼高 手低。這也是一個更早熟的群體，手中有可觀的零用錢，懂得如何支配。目前全國大城市的兒童零用錢平均每月為 76元?，F在的兒童多數是獨生子女，對電視節(jié)目有很大的選擇權，同時容易接 受新事物，決定了他們對家庭消費影響很大。相對于國內品牌，兒童更向于國外的品牌認同，主要是這 些品牌比較時尚且適合他們的個性。值得注意的是兒童并

13、不擁有消費決定權，特別是12歲以下的兒童， 多數家長往往指定品牌購買，但有60%的家長會聽取孩子們的意見。 目前國內童裝市場有效需求不足，中童服和大童服的市場存在很大的市場空白。一方面以米奇妙、史 努比、哈利波特等知名國際品牌以質量、款式等優(yōu)勢占領了童裝高檔市場，價格一般在300元以上，而 國內的品牌多數集中在低中檔市場一般在200元以下，出現了兩極分化，與國際品牌相比差距主要在設 計和營銷上，國內品牌一直停止在模仿國外童裝色彩、款式水平上，色彩暗淡、款式太過于花哨或單調 對現代流行的牛仔風潮、適應兒童成長的設計、普遍接受的多功能性設計理念不了解，時代感不強，沒 有重視品牌形象的建立，很少投入

14、經費開發(fā)研究，缺乏個性和民族色彩，而有的品牌開發(fā)出來的童裝過于成人化，很 使人反感。但是兒童發(fā)育成長較快，童裝穿著周期較短，同時由于童裝經營風險比成年服裝要小，市場進入門檻比較 低，這就使得童裝市場形成了多渠道流通，各種經濟成份參與經營，競爭將 會加劇。 我們所面臨的競爭者可以大致分為三類：童裝制造商、童裝批發(fā)商和童裝銷售商。童裝制造商在義烏 也有，但是不多。江蘇省句容有很多大大小小的童裝廠，廣州也有很多。童裝批發(fā)商遠的不說，就近的 就有義烏本地的賓王市場和杭州的四季青等等。我們的店面打算開在義烏，因此我們的最大的競爭者就 是義烏本地的童裝銷售商，大部分分布在地下商場一街、賓王市場等等。 （三

15、）消費者分析 對于不同年齡段的兒童，除在身高、體重等體型特征上有明顯的差異外，在活動范圍、自控能力、心 理變化等方面也有顯著的區(qū)別。只有把握好某一階段兒童的特點，才能圍繞其特點制定良好的市場營銷 策略，并有針對性地開發(fā)出適合相應年齡段的童裝新產品，使企業(yè)具有較強的競爭能力。 12歲以上的兒童開始進入青春期，生理上出現明顯的變化，如男女性別的差異、身高增長迅速等。同時，心理 活動增多，有一定的社交圈和朋友。此階段的兒童已經有白己的一些愛好，以及對事物的辨 別能力和觀點。對服裝的選擇不僅有自己的主見，還受到周圍同學和朋友，以及流行時尚的影響。此細 分市場要較多地考慮兒童的心理因素。近幾年義烏該年齡

16、段的兒童的數量大概為7萬人次。 童裝消費者可分為自身消費和送人消費，消費心理有求實心理、求新心理、求名心理、模仿心理等等 求實心理是指消費者在購買兒童服裝時，以追求服裝的實用和實惠為主要購買目的的心理。求新心理是 指消費者在購買兒童服裝時，以追求服裝的流行潮頭和新穎性為主要目的的心理。求名心理是指消費者 在購買兒童服裝時，以追求表現自己身份、地位、價值觀、財富等為主要購買目的的心理。模仿心理又可稱為從眾心 理，是指消費者在購買兒童服裝時，以追求與名人消費同步為主要購買目的的心理。 服飾行為本質上是心理的反映，所以服飾是自我形象的一部分，服飾常常被包括在對于自我特征的有意識的評估 中。研究表明服

17、飾常常用來表示少年兒童對于自己的喜愛程度，他們把穿著看成是獲得他人 認可和贊許的方式，這種傾向比成年人嚴重）。少年對人體的變化最為敏感，是最執(zhí)著服飾和外表的時期 在其生長的過程中，服飾幫助了他們扮演角色，建立自我。 （四）選址分析 投資童裝店面，有了好的選址可以說是事半功倍！對于童裝店選址的研究和評估是童裝創(chuàng)業(yè)者在童裝創(chuàng)業(yè)道路上 的第一個最重要的抉擇。童裝店面選址在目標商圈的選擇上，要把重點集中在商圈是否符合你的童裝店面的市場定 位、商圈的穩(wěn)定性和成熟度上，童裝店面選址的目標主要可以是以下幾種 一、童裝店面選址目標位置1 :地下商場。該地區(qū)是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊、交通方便、商業(yè)服務配套齊全而不嘈

18、 雜，而且集中了許多時尚品的消費者，這類人群崇尚彳沖生和自由，擁有極強的消費需求，熱 愛時尚和流行，接受新鮮事物比較快，追求產品的款式亦追求品質，她們是中高檔童裝消費者的中堅力量。 二、童裝店面選址目標位置2：人口密度高、人口數量多的居民小區(qū)底層營業(yè)店面。義烏有一定人口數量的居民 小區(qū)，根據目前城市建設規(guī)劃的發(fā)展趨勢來看，住宅社區(qū)化”的趨勢愈演愈烈，社區(qū)經營的童裝店面往往可以取得不 俗的業(yè)績。只要童裝店的品位能夠投小區(qū)顧客所好，獲得他們的認同，那么一定能擁有一個穩(wěn)定且不斷拓展的顧客 群。 三、 童裝店面選址目標位置3：賓王市場或同行聚集的街道和區(qū)域。同行聚集在同一個區(qū)域甚至同一 條商業(yè)街上，這

19、種現象為人們熟悉，因為顧客都希望能以盡可能少的錢買到質優(yōu)價廉的產品，往往他們 會貨比三家，衣多多童裝批發(fā)網廠家一手貨源的價格優(yōu)勢、專業(yè)童裝買手更新率快的富有個性特色的時 尚款式和競爭實力強的童裝貨源進入同業(yè)扎堆”的商圈，能夠迅速爭奪并占領目標市場。 四、童裝店面選址目標位置4：幼兒園，中小學校等學區(qū)周邊地區(qū)。現在的城市家庭幾乎都是獨生子 女，隨著經濟的發(fā)展，家庭收入及生活質量都在提高，所以家長對孩子的穿著及打扮都十分的講究，逢 年過節(jié)更是會大量采購童裝。對兒童服裝的價格及品質都很敏感，衣多多童裝批發(fā)網質優(yōu)價低的市場定 位可以最大程度地迎合他們的需要。 綜上所述，地下商場較符合我們的標準。地下商

20、場行人流量高，但是不至于擁擠而組織顧客前往，且 顧客有很多會攜帶小孩一起購買。公共交通設施齊全，路況良好，可以帶來可觀的客流，也有利于商店 上貨。店面面積不小，每間大概25平米，水電、下水道、暖氣等條件良好。商城位于市中心，距離居民區(qū)或交通干線 很近。 （五）swot分析優(yōu)勢（s）：店長在開店之前對市場做過調查，對童裝行業(yè)比較熟悉，較了解行業(yè) 的發(fā)展趨勢和市場特征，同時結合了國內童裝行業(yè)的特點有針對性地尋找適應中國國情的童裝產品，同 時童裝店具有優(yōu)秀的策劃小組。劣勢（w）:向較于其它童裝店，我們的童裝店不具有經驗優(yōu)勢，且進入 市場時間晚，在市場方面沒有先入為主的優(yōu)勢。在貨品數量和貨期上沒有一個

21、很好的估計，致使服裝沒 能很好的符合市場的需要，周轉資金較為短缺。 機會（0 ）：隨著消費水平的提高，國內的童裝市場正處在市場變革的前期，加上兒童正成為家庭消 費的重要組成部分。小皇帝”的消費能力不容忽視。我國童裝市場正在逐步由數量消費階段”轉向質 量消費階段”。且現在，消費者在購買衣服的時候，更加注重服裝的款式問題。 威脅（t）： 一是來自同行競爭者的沖擊。同行競爭者相對于我們來說經驗很豐富，進貨渠道相對穩(wěn) 定，對于消費者需求有一定的實際了解，而我們只是停留在理論階段。二是來自童裝批發(fā)零售商的壓力 他們不但批發(fā)童裝，同時還零售，價格比一般店鋪可能便宜一點。 二、戰(zhàn)略規(guī)劃一一?場定位策劃 所謂

22、市場定位，就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特征或 屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業(yè)產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象 生動地傳遞給消費者，從而使該產品在市場上確定適當的位置。也可以說，市場定位是塑造一種產品在 市場上的位置，這種位置取決于消費者或用戶怎樣認識這種產品。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就要在目 標市場上進行產品的市場定位。市場定位是企業(yè)全面戰(zhàn)略計劃中的一個重要組成部分。它尖系到企業(yè)及 其產品如何與眾不同，與競爭者相比是多么突出。 企業(yè)的營銷策劃主要是圍繞營銷定位展開的，營銷定位策劃的基本流程是市場細分、目標市場選擇和 市場定位。 （

23、一）市場細分 市場細分是企業(yè)根據消費者需求的不同，把整個市場劃分成不同的消費者群的過程。其客觀基礎是消 費者需求的異質性。進行市場細分的主要依據是異質市場中需求一致的顧客群，實質就是在異質市場中 求同質。市場細分的目標是為了聚合，即在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起。 我們所選擇的童裝服裝市場細分，如下圖所示：農村 童裝市場嬰兒裝 幼兒裝 小童裝 中童裝高檔求美觀 大童裝中檔求個性 低檔求舒適 價廉物美 （二）目標市場選擇 差異性市場營銷，是指面對已經細分的市場，企業(yè)選擇兩個或者兩個以上的子市場作為市場目標，分 別對每個子市場提供針對性的產品和服務以及相應的銷售措施。密集性營銷策略

24、是指企業(yè)不是面向整體 市場，也不是把力量分散使用于若干個細分市場，而只選擇一個或少數幾個細分市場作為目標市場。 如我們組根據童裝服裝市場細分針對目標消費群進行定位。針對目標市場的個性化需求，建立品牌的 差異化和個性化核心競爭優(yōu)勢,差異花營銷的矢鍵是積極尋找市場空白點,義烏市場的大童裝市場無論 是生產企業(yè)還是店面經營，都可以算是童裝市場的空白點。而且我們資源有限可采用密集性營銷策略， 可以集中力量迅速進入和占領大童童裝市場。 （三）市場定位策劃 為了避免與其它店面直接發(fā)生競爭，我們決定采用突出特色定位法，使自己的產品在某些特征或屬性 方面與最強或較強的對手有較顯著的區(qū)別。我們在實體店的經營中著重

25、突出我們與其他店面不同的特色 形成自己獨有的特色體現，讓別人一想到我們的店就聯想到時尚、個性、舒適以及讓消費者的父母認同 我們的產品，使其不脫離該年齡段的本質特征，盡力做到讓消費者與消費者的父母都滿意。 在做到突出特色定位法的同時，還要使用心理定位法。三國時馬謖給諸葛亮南伐時提出的建議：用 兵攻心為上，攻城為下；心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下”，諸葛亮采納了他的策略，七擒七縱孟獲，果然達到了長治久安的效 果。在經營銷售中也一樣，攻心為上。消除一些消費者對于該年齡段服裝單板的傳統(tǒng)印象， 使我們的產品在消費者心中樹立起新的形象，從而提升我們的產品在消費者心中的地位，最終達到促進 銷售的目的。 衣、食、住、行是

26、人類生活的四大元素。人們把衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。中國人口十五 億，龐大的人口基數本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛 升，在2004年人均gdp超過了 1000美元后，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為 了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產階級后，其對反 映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝 品牌。 國內服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今后國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。 三、營銷組合策略 產品和價格 確定好市場定位

27、，接下來設計產品與價格方案。兒童服裝的種類很多，兒童服裝可根據衣著功能分為內衣和外 衣兩大類，我們經營外衣類。 產品大致分為5類：學生裝、運動裝、休閑裝、盛裝、特價區(qū)。 學生裝與成年裝非常接近，但是又充滿了朝氣與生機。流行元素往往在少年服裝中能夠較早地捕捉到主要包括男 女穿著的襯衫、背帶裙、短裙、連衣裙、長褲、短褲、外套、大衣、套裝等。面料以棉織物為主，要求質輕、結實、 耐洗，不褪色，縮水率小。市面上學生裝不多，為了使利潤最大化，擁有自己的特色，采用溫和定價策略，既能使消 費者接受，價格也不會太低。 運動裝主要包括男、女童長袖與短袖套頭運動衫、圓領衫、運動茄克衫、短褲、背心、泳裝等。運動服可作

28、體育 課及各種體育運動的專用服裝，以純棉起絨針織布、毛巾布、尼龍布、純棉及混紡針織布制 作。對于運動裝，市場競爭較激烈，為了擴大市場占有率，在主流中站穩(wěn)腳跟，應將小計量單位定價策略與溫和定價 策略結合。 休閑裝包括適合休閑游玩的爬山裝、牛仔裝、海灘裝、水手裝等模仿大人的各類服裝，具有閑適輕松 的風格。面料多為全面卡其、斜紋布、勞動布（藍丁尼布）、印花棉布、化纖布。休閑裝是服裝設計與開發(fā)的重要 領域。休閑裝是很多人衣柜里必不可少的必需品，市面上的覆蓋率也很大，為了搶占市場份額 采用尾數定價策略，讓顧客在某種心理下購買。 盛裝指在生日宴會、慶典活動、演出、聚會和隨父母或其他家人作客等喜慶氣氛場合所

29、穿著的服裝。 隨著人們生活水平的不斷提高，諸如生日服裝、禮品服裝等盛裝日益普遍。這類外觀華美的正統(tǒng)禮服，增添了莊重 和喜慶的氣氛，有利于培養(yǎng)孩子的文明、禮儀意識。在現代社會中，兒童盛裝已越來越受到家長們的重視。女童 春、夏季盛裝的基本形式是連衣裙，面料宜用絲絨、平絨、紗類織物、化纖仿真絲綢、蕾絲布、花邊繡花布等。男 童盛裝類似男子成人盛裝，即采用硬挺的襯衣與外套相配合。外套為半正式禮服性的雙排扣槍駁領西裝，下裝是西 長褲或西短褲。面料多為薄型斜紋呢、法蘭絨、凡立丁、蘇格蘭呢、平絨等，夏季則用高品質的棉布或亞麻布。這 類產品在市面上并不常見，為了使利潤最大化，可以采用取脂定價策略與聲望定價策略。

30、 四、渠道 （一）貨源 我們打算在義烏地下商業(yè)街幵一家童裝店，貨源最好能離我們的實體店面近一點，方便進貨，也可以 加快新款服飾的更新，更好的實現銷售盈利目的。但是倘若我們在義烏本地的童裝生產廠家與批發(fā)商購買服裝，我們 就不能達到款式新穎的目標，因此我們打算去杭州、江蘇或者直接到網上去尋找貨源。在 網上進貨不但方便，而且款式眾多。 五、開業(yè)促銷策劃促銷策略是市場營銷組合的基本策略之一。促銷策略是指企業(yè)如何通過人員 推銷、廣告、公共矢系和營業(yè)推廣等各種促銷方式，向消費者或用戶傳遞產品信息，引起他們的注意和 興趣，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為，以達到擴大銷售的目的。促銷策略是指企業(yè)如何通過人員推銷

31、廣告、公共矢系和營業(yè)推廣等各種促銷方式，向消費者或用戶傳遞產品信息，引起他們的注意和興趣， 激發(fā)他們的購買欲望和購買行為，以達到擴大銷售的目的。 （一）開業(yè)促銷主題 店名:me ng （可理解為懵、夢、萌等等）標志為m 情人節(jié)，在懵懂的季節(jié) 萌芽在懵懂的夢 夢一般的年紀，在夢里相約 時髦新店、好禮相見 在對的時間遇上衣（伊）人 （二）開業(yè)活動方案 活動時間：2011年情人節(jié) 活動目的： 1、創(chuàng)造良好商機，增加客流提升銷售額，全面打響我們服裝店開業(yè)的第一仗。 2、 通過開業(yè)活動讓顧客獲知我們的賣場是一個感覺更舒適，服務更優(yōu)質的服裝店 3、通過此次開業(yè)樹立我們服裝店價格新形象 、整體服務新形象、服

32、裝質量新形象c 提高知名度。 4、 通過開業(yè)促銷帶動情人節(jié)期間我們服裝店在服裝市場的占有率，提高門店客流量 5、提高我們服裝店在大市場中的競爭力，打造本店在金華地區(qū)的地位 ?；顒觾热荩?開業(yè)活動方案一： 內容：1 品牌童鞋開業(yè)促銷35元起 2. 滿100元送品牌襪子1雙 3. 滿150元送品牌文具盒1個 4. 滿200元送30元代金券 5. 滿268元送vip會員卡一張 活動方案解釋：1、新款7折銷售，6折銷售 2、特價鞋35元、50元、60元、70元起 3、消費金額達到 100元不足150 元的送品牌襪子1雙； 4、消費金額達到 150元不足200元的送品牌文具盒 5、消費金額達到 200元不足268 元贈送價值30元代金券 會員卡一張可 6、消費金額達到 268元以上含268元贈送vip 享受本店新款5折折扣，vip卡限量108張 開業(yè)活動方案 1、新款8.8折；