建材家居營銷手冊(20210313200629)

1、建材家居營銷手冊基本理論篇：一看就懂第一章建材家居營銷的矢力模型”第一節(jié)戻力模型”內(nèi)容解析第二節(jié)戻力模型”成就品牌營銷第二章業(yè)績飆升之廣品競爭力第一節(jié)企業(yè)效益與產(chǎn)品力第二節(jié)產(chǎn)品的組合規(guī)劃第三節(jié)為產(chǎn)品提煉具有競爭力的賣點第四節(jié)產(chǎn)品的推介第五節(jié)廣口口的演不第三章業(yè)績飆升之終端競爭力第一節(jié)決勝終端是企業(yè)永恒的營銷課題第二節(jié)中國建材家居終端變革與提升工具第三節(jié)終端選址的實效方法第四節(jié)做好終端出樣第五節(jié)做好終端體驗AW 、，一 弟八卡終端日常管理第四章業(yè)績飆升之推廣競爭力第一節(jié)后終端時代的推廣手段及效益分析圖第二節(jié)建立消費者三級體驗模式第三節(jié)小區(qū)推廣的實效方法第四節(jié)做好小區(qū)團購第五節(jié)做好家裝課堂AW 、

2、，一 弟八節(jié)樣板房征集第七節(jié)促銷推廣第八節(jié)網(wǎng)絡推廣第九節(jié)網(wǎng)絡團購第十節(jié)設計師俱樂部推廣第十一節(jié)展會推廣第十二節(jié)淡季促銷推廣第五章業(yè)績飆升之渠道競爭力第一節(jié)常見的三種渠道模式解析第二節(jié)從產(chǎn)業(yè)鏈分工看丿商關系第三節(jié)代理商公司化運營的提出與運營方法第四節(jié)企業(yè)提升渠道競爭力的三步曲第五節(jié)單店贏利能力提升的提出與方法論AW 、，一 弟八節(jié)未來區(qū)域市場代理商變革趨勢Ze/r 、.、: 弟八章業(yè)績飆升之服務競爭力第一節(jié)企業(yè)360服務體系的構建第二節(jié)針對消費者的服務模塊設計第三節(jié)針對產(chǎn)品的服務構建第四節(jié)標準服務工具示范舉例第五節(jié)構建服務品牌的實效方法第七章業(yè)績飆升之營銷管理競爭力第一節(jié)企業(yè)六大核心管理板塊解析

3、 第二節(jié)產(chǎn)品需求管理實效方法解析 第三節(jié)渠道運營管理實效方法解析 第四節(jié)推廣作業(yè)管理實效方法解析 第五節(jié)消費者管理模塊方法解析 第六節(jié)企業(yè)執(zhí)行效率提升管理 第七節(jié)營銷人力資源管理 實戰(zhàn)流程篇：一學就會第八章產(chǎn)品競爭力管理流程與執(zhí)行模板 第一節(jié)產(chǎn)品組合管理流程與執(zhí)行模板 第二節(jié)產(chǎn)品賣點管理流程與執(zhí)行模板 第三節(jié)產(chǎn)品推介管理流程與執(zhí)行模板 第四節(jié)產(chǎn)品演示管理流程與執(zhí)行模板第九章渠道競爭力管理流程與執(zhí)行模板 第一節(jié)二級深度協(xié)銷管理流程與執(zhí)行模板 第二節(jié)代理商公司化運營管理流程與執(zhí)行模板 第三節(jié)區(qū)域市場年會執(zhí)行管理流程與執(zhí)行模板 第四節(jié)區(qū)域促銷聯(lián)動管理流程與執(zhí)行模板 第五節(jié)單店營業(yè)能力提升管理流程與執(zhí)

4、行模板 第十章終端競爭力管理流程與執(zhí)行模板 第一節(jié)終端選址管理流程與執(zhí)行模板 第二節(jié)終端出樣管理流程與執(zhí)行模板第三節(jié)終端體驗管理流程與執(zhí)行模板第四節(jié)終端基本管理流程與執(zhí)行模板 第五節(jié)終端服務管理流程與執(zhí)行模板 第六節(jié)終端形象管理流程與執(zhí)行模板 第七節(jié)終端促銷管理流程與執(zhí)行模板 第八節(jié)終端考核管理流程與執(zhí)行模板 第十一章推廣競爭力管理流程與執(zhí)行模板 第一節(jié)小區(qū)推廣管理流程與執(zhí)行模板 第二節(jié)小區(qū)團購管理流程與執(zhí)行模板 第三節(jié)樣板房征集管理流程與執(zhí)行模板 第四節(jié)家裝沙龍推廣管理流程與執(zhí)行模板 第五節(jié)促銷推廣管理流程與執(zhí)行模板 第六節(jié)網(wǎng)絡推廣管理流程與執(zhí)行模板 第七節(jié)網(wǎng)絡團購管理流程與執(zhí)行模板 第八節(jié)

5、設計師俱樂部推廣管理流程與執(zhí)行模板 第九節(jié)展會推廣管理流程與執(zhí)行模板 第十節(jié)淡季促銷推廣管理流程與執(zhí)行模板 第十二章服務競爭力管理流程與執(zhí)行模板 第一節(jié)職業(yè)導購服務管理流程與執(zhí)行模板 第二節(jié)專賣店禮儀服務管理流程與執(zhí)行模板 第三節(jié)消費者增值服務管理流程與執(zhí)行模板第四節(jié)消費者問題解決服務管理流程與執(zhí)行模板第五節(jié)標準化安裝服務管理流程與執(zhí)行模板第六節(jié)售后服務管理流程與執(zhí)行模板第十三章營銷管理競爭力管理流程與執(zhí)行模板第一節(jié)產(chǎn)品需求管理流程與執(zhí)行模板第二節(jié)渠道運營管理流程與執(zhí)行模板第三節(jié)推廣作業(yè)管理流程與執(zhí)行模板第四節(jié)消費者管理流程與執(zhí)行模板第五節(jié)企業(yè)執(zhí)行效率提升管理流程與執(zhí)行模板第六節(jié)營銷人力資源管

6、理流程與執(zhí)行模板實操實用篇：一用就靈第十四章產(chǎn)品需求管理實效方法解析表第一節(jié)新產(chǎn)品上市前期規(guī)劃表第二節(jié)競爭對手產(chǎn)品研究和分析表第三節(jié)產(chǎn)品組合規(guī)劃分析表第四節(jié)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)管理表第五節(jié)產(chǎn)品退市管理表第十五章渠道運營管理實效方法解析表第一節(jié)競爭對手工程市場的經(jīng)營狀況分析表第二節(jié)工程客戶發(fā)展的相關信息解析表第三節(jié)相關行業(yè)信息解析表第四節(jié)競爭對手經(jīng)銷網(wǎng)絡布局分析表第五節(jié)競爭對手渠道信息解析表第六節(jié)經(jīng)銷商回饋信息表第十六章推廣作業(yè)管理實效方法解析表第一節(jié)年度銷售計劃表第二節(jié)銷售績效考核表第三節(jié)售后服務登記表第四節(jié)推廣工作計劃表第五節(jié)促銷活動計劃表AW 、，一 弟八卡促銷成本統(tǒng)計表第七節(jié)促銷效果評估第八節(jié)促

7、銷活動總結表第十七章終端管理模塊方法解析表第一節(jié)客戶資料表第二節(jié)顧客回訪表第三節(jié)顧客投訴記錄表第四節(jié)客戶變化分析表第五節(jié)顧客滿意度調查表第十八章營銷人力資源管理實效方法解析表第一節(jié)人員需求申請表第二節(jié)招聘工作計劃表第三節(jié)應聘人員登記表第四節(jié)面試通知單第五節(jié)面試記錄表AW 、，一 弟八卡員工錄用通知單第七節(jié)新員工報到手續(xù)表第八節(jié)新貝工試用表第九節(jié)員工培訓申請表第十節(jié)員工培訓報告單第十一節(jié)企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計表第十二節(jié)企業(yè)管理人力資源年度規(guī)劃表第十九章營銷人員管理制度第一節(jié)綜合管理制度第二節(jié)招聘管理制度第三節(jié)培訓管理制度第四節(jié)出勤考核管理制度第五節(jié)績效管理制度AW 、 弟八卡薪酬管理制度第七節(jié)激勵管理制度第八節(jié)福利管理制度第九節(jié)營銷人員行為規(guī)范第二十章日常營銷管理制度第一節(jié)成本核算