某公司創(chuàng)建“四好班子”匯報材料

1、某公司創(chuàng)建“四好班子”匯報材料創(chuàng)建“四好班子”，就是為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的“帶頭人”。從建設(shè)“四好班子”活動的第一階段開始，我公司緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好和作風(fēng)形象好”的主題，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、民主意識為目標(biāo)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，我們的主要體會是:一、科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。要提高產(chǎn)能水平,科學(xué)合理的組織生產(chǎn)是重要保證。公司通過技能競賽、民主推選等多種手段選拔優(yōu)秀人才，并將其安排在能充分發(fā)揮個人特長和專業(yè)技能的崗位上，同時充分發(fā)揮團(tuán)隊的功能，使生產(chǎn)效率大大提高。拿*機組生產(chǎn)

2、*規(guī)格的焊管產(chǎn)品為例，今年5月份的月平均臺時產(chǎn)量為噸，月平均有效作業(yè)率為88%，比去年同期分別提高了噸和7個百分點。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導(dǎo)并督促檢查落實情況；班子集體定期研究部門工作，提出指導(dǎo)性意見指導(dǎo)部門工作；對生產(chǎn)任務(wù)完成好的部門和個人實行獎勵和表揚，對差的實行處罰。結(jié)合質(zhì)量三標(biāo)一體認(rèn)證體系的建立，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件的要求實施生產(chǎn)，做到有章可循、有章可查，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化。通過考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)新技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設(shè)備維護(hù)與管理，對公司原有的7條生產(chǎn)線進(jìn)行了升級改造，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心

3、指導(dǎo)下，今年我公司五月產(chǎn)量首次突破萬噸，創(chuàng)造了公司成立以來月產(chǎn)最好水平。二、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子突出加快發(fā)展的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題入手，對事關(guān)大局的重大實際問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對原料的管理和物流的控制，努力攻關(guān)挖潛，以降低成本應(yīng)對市場的諸多不利因素。公司專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部市場調(diào)查，負(fù)責(zé)收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給領(lǐng)導(dǎo)班子做出決策提供依據(jù)。為了完善公司產(chǎn)品的品種規(guī)格，進(jìn)一步提高市場占有率，公

4、司在產(chǎn)品的深加工上開拓思路，如打包帶、光亮帶等，不斷鞏固公司在疆內(nèi)市場的地位。同時繼續(xù)加強對中亞市場的開拓力度，鼓勵員工學(xué)習(xí)俄語、英語、哈語等。另外要求員工在思想上牢固樹立服務(wù)意識，以服務(wù)贏得品牌。通過公司上下的一致努力，目前公司已完成銷量近11萬噸，完成了上級下達(dá)的任務(wù)。三、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。安全工作是重中之重，這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一致共識，公司認(rèn)真提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。提高預(yù)見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落

5、實情況，確保安全隱患整改率100%。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責(zé)任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進(jìn)行公司、作業(yè)區(qū)、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結(jié)合貫標(biāo)工作的開展，公司完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系。四、日益完善的信息化管理信息化程度是衡量企業(yè)管理水平的重要依據(jù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，公司已擁有辦公用計算機41臺及一套高穩(wěn)定性的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并先后建成了信息網(wǎng)站、銷售信息管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)等軟件工作平臺，規(guī)范了從原料采購到產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的工作流程和方法

6、，提高了公司報表數(shù)據(jù)地準(zhǔn)確度，改變了以人力工作為主的舊面貌，使公司整體的信息傳遞速率和工作效率得到很大提高。五、創(chuàng)建符合混合所有制經(jīng)濟(jì)實體的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從企業(yè)的實際出發(fā)下大力氣宣傳和貫徹集團(tuán)公司的企業(yè)文化，從統(tǒng)一職工的勞保服裝到制定公司的各項規(guī)章制度，均以集團(tuán)公司的管理制度為依據(jù)。隨著公司企業(yè)文化逐步的深入人心，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強，通過切實了解和掌握職工群眾關(guān)心的熱點難點問題，幫助職工解決工作和生活上的實際問題，領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了良好的作風(fēng)形象。公司積極開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，如給身患重病的職工*捐款，共捐款*元，使職工群眾感受到了領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心和公司大家庭的溫暖。此次創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動，有力地促進(jìn)了公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到5月份，已完成產(chǎn)量43123噸，銷量96034噸，實現(xiàn)銷售收入*萬元，利潤總額*萬元?？傊?，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，使我公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“政治素質(zhì)進(jìn)一步提高、經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一