公司員工薪酬管理制度

1、有限公司員工薪酬管理制度總則第一章第一條：目的建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶支付等管理工作，為規(guī)范公司薪酬評定 及其預算、來的利益機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。公司勞動工資結構：第二條：原則1、按勞分配為主； 、效率優(yōu)先兼顧公平；2、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應；3、優(yōu)化勞動配置；4、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。5第三條：職責人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責有：、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；1、督促并指導子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度；2、檢查評估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況；3;、審核子公司的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表4;、檢查或審核員工異動審批表和員工

2、轉正定級審批表5、核算日薪工資；提供月薪員工的變動、考核、出勤資料；6、受理員工有關薪酬方面的投訴并提出處理意見。7第二章薪酬結構第四條：薪酬構成公司員工的薪酬主要包括基準工資、獎金、福利三個方面。第五條：工資精品整理員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，技術人員考核；其管理考核方法依據(jù)一線員工薪資制度生產(chǎn)一線員工工資采取日薪制，及管理人員工資采取月薪制。第六條：基準工資、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某 1一考核周期內(nèi)不包括年終績效工資計發(fā)基數(shù)標準。、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為日薪制工資中的基準日薪和月薪制工

3、資中 2按構成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應發(fā)的基本工資和依個人績的基準月薪兩類，效考核情況上下浮動的崗位績效、職務津貼、加班補貼。第七條：獎金公司設置的獎金主要包括年終績效工資、其他專門類獎金二類。第八條：福利公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。月薪制 第三章第九條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。第十條：月薪制人員范圍實行標準月薪制人員的范圍為：事業(yè)部管理人員、研發(fā)、銷售、采購、技術及輔助后勤人員、財務部、人力資源部、營運監(jiān)察部員工。第十一條：月薪制工資的構成職務津貼等；標準工資只是計發(fā)基加班工資、月薪制月工資包括標準

4、工資、 崗位績效、數(shù)。第十二條：月基準工資標準月基準工資標準是公司制定的管理人員薪酬體系價構表所確立相對應的檔位工資或能力工資標準。第十三條：績效工資釋義精品整理本制度所稱績效工資是月薪制人員的崗位績效工資，及營銷部員工依據(jù)營銷中心薪酬與銷售管理制度進行考核績效工資的總稱。第十四條：應發(fā)績效工資的計算、本制度所稱應發(fā)績效工資數(shù)，是指按公司個人績效考核辦法規(guī)定實施考核后，依 1據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績效工資數(shù)。、營銷部參與績效考核人員，其應發(fā)績效工資數(shù)，是指按公司個人績效考 核辦法規(guī) 2 定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以月薪制

5、 人員的崗位績 效工資數(shù)，和按業(yè)績考核制度考核應得部分的績效工資的總和。 第十五條：試用期的月薪且不低于所 80%新入職的員工，試用期的月薪按不低于其擬任職位職等薪級 檔位工資的 在地區(qū)政府部門規(guī)定的最低工資標準計發(fā)，試用期間不對其進行績效考核。 獎金 第四章 第十六條：獎金的種類 公司設置年度績效獎、其他獎。 第十七條：年度績效獎 、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放時，在名冊中的月薪制員工。1、獎金額度：以部門為單位，計提獎金總額，計提方法如下：2部門獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的月薪乘以獎勵范圍內(nèi)部門年度績效獎標準總 額為：） 1（ 的金額。由總經(jīng)理辦公會議提議， 1 乘倍數(shù) 12員工在公司或子公司本

6、年度工 作的月數(shù)除以 經(jīng)董事長批準可以調(diào)整倍數(shù)。）考核得 KPI 部門年度績效獎應發(fā)總額為：部門年度績效獎標準總額乘以部 門績效（） 2（ 分對應的年度績效獎金系數(shù)。）績效分數(shù)與年度績效獎系數(shù)對應表：3（績效分數(shù)60 V p60 75P75 85P85 95P95 105P105 P）P（獎金系數(shù) 頁腳內(nèi)容精品整理0.5 0.8 0.9 1 1.1 1.2、獎金分配 3）根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門1（）各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。 2（）具體分配方案由部門按公司績效考核辦法規(guī)定制訂，報公司人力資源部備案后執(zhí) 3行。第五章

7、福利第十八條：法定福利公司按相關規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險和住房公積金。第十九條：其他福利公司為員工設置提供帶薪假、？節(jié)（春節(jié)、元旦、國慶、清明、五一、端午、中秋節(jié)）禮品、重疾與直系親屬亡故慰問等福利，具體實施辦法以專門細則為準。薪資調(diào)整 第六章第二十條：職位分類、薪等、職等、薪級的設置公司員工的職位分為三大類：即高級管理職位類、中層管理職位類和基層管理職位類；公司依據(jù)能力價值評估將職位分成十八個薪酬等級。第二十一條：職等、薪等、薪級的釋義、本制度所稱職等，是指公司為不同職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設 1設置不同的職等；序號從一至十七共設本制度現(xiàn)行職等，

8、按職位分類的不同，置的等別。置十七級。、本制度所稱薪等是指公司通過能力價值評估，依據(jù)公司設置的職位，把職務層次、薪 2由小到大設序號從一開始，按薪資水平由高到低，資水平相近的集合起來列為一個等級，置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設置為十二個。、本制度所稱薪級是指公司在同一職等內(nèi)設置的若干個薪酬標準不同的級別。本制度現(xiàn) 3檔，每一檔四級。 ABC 行薪級按職等和薪酬標準由低到高第二十二條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主精品整理要從以下二個方面調(diào)整員工薪資：。）標準（簡稱 “調(diào)檔”、調(diào)整基準月薪（以下統(tǒng)稱 “檔位工資 ”1。）、調(diào)整員工的職位

9、及其職等薪級（簡稱“調(diào)級 ”2第二十三條：檔位工資標準的調(diào)整、公司依據(jù)職位價值評估結果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標和經(jīng)營預算等 1因素，每年為每個職級薪級設定或調(diào)整基準工資標準。、檔位工資標準的調(diào)整方案由公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審 2議通過，報董事長批準后執(zhí)行。、檔位標準調(diào)整的主要依據(jù)和方法： 3）主要依據(jù)： 1（當?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；職位、職責和任職資格；工作環(huán)境。）方法：具體方法在公司有關 “技術職稱考核辦法 ”中約定。 2（第二十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整公司員工必須在因工作需要，薪級調(diào)整申報審批流程。、職位調(diào)整及因其

10、產(chǎn)生的職等、 1應按以下審批流程辦理職位和薪資職位的，工作單位內(nèi)變動職位或在單位內(nèi)變動工作單位、調(diào)整申報審批手續(xù)。）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報審批流程：1（由人力資源主管部門填制員工異動審批表申報，經(jīng)異動員工工作部門、 人力資源主 員工異管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；涉及變 動工作單位的， 轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審由異動前單位審核批準 后，動審批表 批手續(xù)，對員工的工資進行調(diào)整。）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程：2（按公司內(nèi)部招聘選聘人才制度規(guī)定的權限下發(fā)任職通知書。簽字同意后報公司人力資源部及其分管領導審款

11、相同流程辦理審核手續(xù)，） 1（按本條由人力資源部先轉公司財務部及其分其中屬公司委派的財務負責人異動，總經(jīng)理批準。核、精品整理因職位晉升又設置由人力資源部及其分管領導審核同意報總經(jīng)理批準。管領導審核同意后，員工異了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職 位調(diào)整為目的，員工異動審批動審批表中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪 資調(diào)整為目的， 表中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執(zhí)行時 間。、職等、薪級的晉升與下降 2）職等內(nèi)薪級晉升的基本條件 1（個人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；調(diào)薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括

12、轉正定 級、職位異 動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)檔又調(diào)級的，但不包括 調(diào)檔不調(diào)級的。）職等晉升的基本條件 2（因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應達到該職等職位報總經(jīng)理辦公會審議通員工任職資格的認定方法由公司人力資源部擬訂，的任職資格要求。過后執(zhí)行。）職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。3（個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級 薪級，但距 從距上次調(diào)薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一級上次調(diào)薪間隔時間不 足十二個月的， 薪級。從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級，個人年度績效連續(xù)兩年被 評為合格的， 從距上次調(diào)整間隔時間

13、達第二十五個月的一日起但距上次調(diào)薪間隔時間不足 二十四個月的，晉升一級薪級。）職等薪級同時晉升對象和時間的確定 4（按公司任職認定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報公司總經(jīng)理辦公會決定。）職等薪級的下降 5（頁腳內(nèi)容精品整理個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉為以后薪級晉升遇升職下降的薪級屬下一職等薪級， 或按規(guī)定解除勞動合同試用或調(diào)整職位等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。）職等薪級晉升與下降的申報審批流程 6（人力資源部門及其分管領導審經(jīng)工作部門，員工異動審批表由公司人力資源部填制核晉級與降級條件，同意簽字

14、后報總經(jīng)理批準。3 、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權限：員工異動審批表中設定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權限如下：）異動員工擬任之新職位應在經(jīng)公司人力資源部批準的年度人力資源（預算）計劃， 1（或臨時批準的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內(nèi)。）異動員工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。2（薪級晉升、下降應符合本條設定的條件，薪資應符合公司公布并在實施中的職等、） 3（薪酬體系價構表工資標準。、職位、職等、薪級調(diào)整申報審批規(guī)范 4）填制員工異動審批表應字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準確，與異動有關信息 1（填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應填報個人績效情況。）審批內(nèi)容權

15、限按前款規(guī)定。 2（，于每月）子公司辦公室應填制本公司員工轉正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報表 3（五日報送公司人力資源部。薪酬預算管理 第七章第二十五條：薪酬預算責任薪酬預算的責任人為人力資源主管部門負責人。公司人力資源部負責指導、審核、匯總子公司的薪酬預算，編制公司的薪酬預算。第二十六條：薪酬預算的主要內(nèi)容主要包括：工資、獎金、福利、薪酬預算是人力資源計劃和財務預算中的一項重要內(nèi)容，社保費、住房公積的預算計劃。第二十七條：薪酬預算的主要依據(jù)精品整理指標、公司組織架構的設置和職位編制，員工素質(zhì) KPI 薪酬預算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的與工資水平、社保及住房公積金繳費基數(shù)等。第二十八條：薪酬預算的基本

16、方法預具體方法參見公司分項編制匯總，確定薪酬預算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關數(shù)據(jù)資料，。算管理辦法第二十九條：薪酬預算的控制薪酬預算控制可以運用產(chǎn)值（量）工資費用率變量控制方法，或用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。薪酬預算控制應與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、公司績效和個人績效考核管理緊密結合。第八章 薪酬支付第三十條：薪酬支付方式工資轉帳支付，由公司統(tǒng)一將實發(fā)薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。第三十一條：工資核算21.75月標準工資 士、日基礎工資18日基礎工資 =、小時基礎工資 2、加班工資 3公司安排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日，以下同）加班，應人事管理

17、制度應按以下標準和公司不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，首先安排其補休，規(guī)定審批程序發(fā)給加班費：;1.5小時基礎工資R加班小時數(shù) 冷）延長工作日工作時間的加班加點，加班工資 1（;2日基礎工資 刈加班天數(shù) 冷）公休日的加班工資 2 （。3日基礎工資為加班天數(shù)冷）法定節(jié)假日的加班工資 3 （、考勤扣款 4日基礎工資缺 =）缺勤扣款：按公司人事管理制度規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額 1 （勤天數(shù)。）遲到早退扣款：按公司人事管理制度規(guī)定的扣款標準扣款。 2（。、統(tǒng)一使用公司制定的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表 5、填制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表說明 6精品整理加 +崗位津貼 +福利（現(xiàn)金支付部分） +崗位績效工

18、資 +標準工資（底薪） =）應發(fā)款項 1（其他應付款； +班費社保費個人部分； - 考勤扣款 -未足月扣款 - 應發(fā)款項 =）個人所得稅計稅額 2（）個人所得稅，按計稅額和相關稅率計算。 3（4（伙食 +個人所得稅 + 養(yǎng)老金及住房公積金個人部分 + 考勤扣款 + 未足月扣款 =）應扣款項 其他扣款； +費 ）實發(fā)金額 5（ 應扣合計。 - 應發(fā)款項（合計應發(fā)） = 第三十二條：離職員工薪酬支付 勞動合同法第三十八、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員 工因公司有 1離職管理離職員工在離職前按公司條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞 動合同離職的， 制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按

19、以下規(guī)定計提、支付：）離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核 分計算， 1（ 離職日后的缺勤按事假處理。標準工資和績效工資在離職日一次付清。）年度績效獎：在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發(fā)；年中離職的不 計發(fā)。 2（ 并提前三十天向公司遞交了書面通知，或、勞動合同期內(nèi)，員工因個人原因 要求離職， 2 辦理人事管理制度離職員工按公司經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三 十日可以離職， 了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：）離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核 分計算， 1（離職日后的缺勤按事假處理。標準工資和績效工資在員工薪酬支付日付清。）年度績效獎：年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發(fā)，年中離職的不 計發(fā)。 2（ 如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟利益行為 或在職期間只支付在離職工資的發(fā)放為：離職員工應當賠償?shù)?，遺留的業(yè)務問題給公司 造成經(jīng)濟損失， 扣除賠償金后的余額精品整理、勞動合同期內(nèi)，公司要求無過錯員工離職，公司須