建設(shè)一流員工隊伍動員講話稿

1/6建設(shè)一流員工隊伍動員講話稿以人為本，加快一流員工隊伍建設(shè)新年伊始、萬象更新，公司提出了“創(chuàng)建國內(nèi)一流港口企業(yè)”的目標(biāo)，這是公司面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的又一項重要舉措。“創(chuàng)造一個良好的人才開發(fā)環(huán)境，使富于才干的人得到發(fā)展，是公司的心愿”，幾年來，公司倡導(dǎo)“人人是才、人盡其才”的人才理念，一直在營造一個團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、風(fēng)清氣正的工作氛圍和人文環(huán)境，致力于選拔和培養(yǎng)“一支具有較高管理水平、有事業(yè)心、勇?lián)厝蔚膭?chuàng)新型管理人才隊伍；一支具有較強(qiáng)營銷水平，能闖市場，敢闖市場，能向市場要效益的復(fù)合型經(jīng)營人才隊伍；一支具有較好技術(shù)創(chuàng)新能力，能解決生產(chǎn)技術(shù)實際難題的專家型技術(shù)人才隊伍；一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛的技師型生產(chǎn)人才隊伍”,積極搭建員工成長的平臺。下面，我簡要談?wù)剟?chuàng)建一流員工隊伍的工作思路。一、總體目標(biāo)要經(jīng)過三年的努力，使員工的政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升；責(zé)任意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)；操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)明顯提高；要建立對一線員工的高水平在崗職業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)機(jī)制，建立有利于高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)成長的工作制度，使廣大員工不斷成長為能夠順應(yīng)時代潮流、2/6具有市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)職工。二、基本要求一流職業(yè)素養(yǎng)。就是有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)。一流業(yè)務(wù)技能。就是熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包容，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力，關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)港口企業(yè)職工水平。一流工作作風(fēng)。就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠實，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。一流崗位業(yè)績。就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。三、工作措施建立完善培訓(xùn)體系，扎實開展全員培訓(xùn)工作1、從班組長培訓(xùn)入手，確實提升班組管理水平。要狠抓班組長培訓(xùn)，結(jié)合公司生產(chǎn)管理實際，通過發(fā)放管理書籍、觀看視頻講座、技術(shù)交流會、班長協(xié)會活動等方式，不定期組織培訓(xùn)、考試、考察、交流和評價，提升班組長管理意識和自我管理的能力。3/62、建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊伍，提升培訓(xùn)實效。當(dāng)前檢修、運行員工隊伍新人較多，師徒合同和導(dǎo)師帶徒的工作存在諸多問題，管理成效不明顯。因此迫切需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，要集中技術(shù)力量隊伍，重新選拔一批優(yōu)秀政治素質(zhì)好和業(yè)務(wù)能力突出的員工作為講師隊伍，統(tǒng)一調(diào)整和重新規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，要對公司各級后備人才下達(dá)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和授課任務(wù)，定期進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和理論授課，主動承擔(dān)起培養(yǎng)新人的責(zé)任，發(fā)揮好技術(shù)引領(lǐng)和傳帶作用，切實提升培訓(xùn)實效。3、抓好崗位規(guī)范培訓(xùn)，提高整體技能水平。首先，要規(guī)范培訓(xùn)程序。按工種、分專業(yè)重新制訂規(guī)范的培訓(xùn)程序、培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)以及相應(yīng)的考試考核的周期，要以書面的形式加以確定，并作為內(nèi)部培訓(xùn)教材的一部分。今后新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)一律按規(guī)范程序組織開展，不得隨意變更，此項工作將作為專業(yè)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人最基本的管理要求。其次，要明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年要重新修訂部門職責(zé)和各部門崗位說明書，要對現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充修訂完善，要深化生產(chǎn)一線崗位技能評價辦法，實施常態(tài)化績效評價跟蹤考核，及時對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，提出要求，糾正偏差，改善管理，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)積極性的提高和績效改進(jìn)。再次，要狠抓落實。要根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃組織落實培4/6訓(xùn)工作，在崗員工要通過主管專工帶班組長、高崗帶低崗、熟練崗位帶新人等多種培訓(xùn)措施，提高各崗位技能水平；必須把培訓(xùn)新人納入高崗位員工的崗位職責(zé)，通過以點帶面的方式培養(yǎng)一批后備技術(shù)力量。4、適時開展輪崗培訓(xùn)，有計劃有重點地安排優(yōu)秀員工進(jìn)行有針對性的交流輪崗鍛煉；組織調(diào)度、運行與檢修崗位交叉培訓(xùn)。5、強(qiáng)化獎懲考核，確保培訓(xùn)措施執(zhí)行到位。一是要加強(qiáng)培訓(xùn)督促考核，部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把培訓(xùn)列入部門主任的績效指標(biāo)，共同抓培訓(xùn)工作；二是要把培訓(xùn)徒弟列入各崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，明確傳授技術(shù)是履行工作職責(zé)的一項重要的考核內(nèi)容；三是重點跟蹤，定期檢查對班組長、后備人才和重點崗位培訓(xùn)情況；四是嚴(yán)格崗位考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格定崗程序，監(jiān)督執(zhí)行到位，不做應(yīng)付培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的事。構(gòu)建長期有效的激勵與約束機(jī)制1、做好人才規(guī)劃體系建設(shè)。要根據(jù)幾年來公司的實際情況，做好定員編制以及部門職責(zé)、崗位職責(zé)的修編工作。上半年要重新規(guī)劃企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等三種人才在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展通道，并重新進(jìn)行職級薪資體系上的規(guī)劃和調(diào)整，認(rèn)真分析和總結(jié)近年來公司薪酬福利發(fā)放方式和薪資結(jié)構(gòu)上存在的問題，進(jìn)一步加大薪酬分配與公5/6司業(yè)績和崗位績效掛鉤考核力度，逐步建立崗位達(dá)標(biāo)考核制度，為優(yōu)秀的各類人才提供職位晉升和薪資提升的機(jī)會，確保四支關(guān)鍵人才隊伍的穩(wěn)定高效。2、深化“賽馬”機(jī)制，促進(jìn)崗位成才。繼續(xù)推行崗位公開競聘工作，為選拔人才搭建平臺，進(jìn)行了部分專工、班組長、經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員等三次公開競聘，得到員工的廣泛認(rèn)可。要把更高的崗位面向員工公開競聘，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在崗位、薪酬上都得到晉升。3、要通過制訂科學(xué)的績效考核體系和崗位評價體系，強(qiáng)化成本控制意識，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的主動性和積極性。各部門中層、主管要切實履行人才培養(yǎng)的崗位職責(zé)，要通過崗位評價機(jī)制的完善，樹立員工中真正的優(yōu)秀典型；同時各級管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工隊伍中存在的問題，及時提出改進(jìn)意見，幫助后進(jìn)員工糾正偏差，提高崗位績效。對于確實屢教不改，影響團(tuán)隊績效的個別員工，要堅決予以降級、降薪、降崗，甚至解除勞動合同。做好政策宣傳和思想政治工作。各級管理人員要加強(qiáng)公司政策、制度的學(xué)習(xí)和宣傳，多為下屬出謀劃策，多關(guān)心下屬的成長，多進(jìn)行平等有效的交流與溝通，在他們遇到困難時要切實予以力所能及的支持和幫助。各級管理人員務(wù)必要做好員工的思想政治工作，因為，穩(wěn)定的員工隊伍對于后備人才的培養(yǎng)和工作效率的6/6提高來說，都是一項寶貴的財富。公司在人文關(guān)懷、后勤保障、薪酬激勵、以及崗位人才培養(yǎng)等方面采取了一系列措施，人員的流動率比上年度降低了7。根據(jù)現(xiàn)實情況分析，造成員工離職的真正原因包括競爭對手挖墻腳，求職高峰期，家庭因素、外界的相互比較，對薪酬的不滿意，還有就是各級管理者的能力與方式方法問題給員工造成巨大的心理壓力。有時待遇的多少并不是造成員工離職的主要原因，如果干得不開心，高工資也不會留住人。有時就因為一件事處理得不