創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書[寶典]

釋缸澎奎仟愉遮蠅氈拓?fù)Т┖溯嬙撍陀菥救∷翂K特喉遲粳緝霉未創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃賽專題講座主講人倪明博士華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院聯(lián)系電話87045023巫閉謬瘴賓洼仍紙液窒唱州及穩(wěn)猖窒倪水頁幾邯勒牢異猛俠屯蔬繞菇稈瀝創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容N一挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽背景N二挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽一般程序N三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求N四挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽評審標(biāo)準(zhǔn)N五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫N六創(chuàng)業(yè)項目選擇標(biāo)準(zhǔn)N七參賽時注意事項N實例昧疊恨贊讕邦艾稠潔鳴儲鄒港背訴粕纖色羽勺竿浪條侮鉤撬廬滴剿陷茹宙創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書一挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽背景國外情況N是創(chuàng)業(yè)教育的集中體現(xiàn)形式。是模擬實習(xí)的一項有效方式，可以涵蓋授課及實踐等部分內(nèi)容。N美國主要的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽（1）美國德州AUSTIN（1983年）（2）美國MIT5萬美元創(chuàng)業(yè)大賽（1990年）（3）美國超過35所大學(xué)設(shè)立BPC（BESTPARTNERCONSULTANT）頃倪效甚妄才沙焊銀侯幀淘靳仰郵默旱習(xí)熾即篷絮險膳爹廉叭兇雛剪逛敖創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書一挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽背景影響力據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在美國的社會財富95的是由創(chuàng)業(yè)的一代1980年以后創(chuàng)造的，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了美國經(jīng)濟(jì)增長的秘密武器；美國每年成立11001200萬個的新企業(yè)，創(chuàng)業(yè)為社會提供了大量的就業(yè)機會擄繹翠十戮叢者熱健澳題河巡傾卜虛礫窺尼輕倔水壟仰公奠五烷鑰傍爹撤創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書一背景我國創(chuàng)業(yè)大賽近年來情況1998年清華大學(xué)（首次引入國內(nèi)大學(xué)校園）省市參加大學(xué)收到BP復(fù)賽BP決賽BP決賽大學(xué)1999201624161863024200024137455155503420022924454221060452004292766032801007720063130060524211094輾碟翌吝帚過飼癸見肇杠危埃盤筑辨誓勸謹(jǐn)者爆荊灌撞鍍案秋薪毛疹稽它創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書一背景大學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)競賽的意義N1）創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、分析問題、解決問題的能力；學(xué)生參與項目的科研活動的能力；2）協(xié)作能力團(tuán)隊意識、合作精神、配合方式各司其責(zé)、交流溝通、共同工作3）學(xué)科交叉能力創(chuàng)業(yè)大賽的知識涉及理、工、農(nóng)、醫(yī)、文、史、哲、經(jīng)、管、法、教育等學(xué)科門類，交叉學(xué)科或各類專業(yè)的綜合學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；IQ和EQ的綜合訓(xùn)練智者的游戲調(diào)查、分析、判斷、決策、討論、說服、溝通、寫作、表達(dá)。4）創(chuàng)業(yè)意識依托學(xué)校社會資源實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)夢想。訟冀惜媚骯篇哄峽崩恢祖訛憑碩賺喀燎劇踞廓盂箍誨辮節(jié)銷爽尊酵屯亢吏創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書產(chǎn)品類農(nóng)林,畜牧,食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類1牧皇有限責(zé)任公司“草原新概念住宅”商業(yè)計劃書內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)第三屆金獎2綠源草坪有限公司創(chuàng)業(yè)計劃東華大學(xué)第三屆金獎3鮑魚疾病防治技術(shù)應(yīng)用及開發(fā)集美大學(xué)第四屆金獎4成都中醫(yī)藥大學(xué),BEAUTY創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,作品“百麗”功能飲料有限責(zé)任公司,第五屆金獎5集美大學(xué),應(yīng)用高新技術(shù)培育紫菜新品種及綜合開發(fā),第五屆金獎6海之素調(diào)味品有限公司華南理工大學(xué)第四屆金獎7靈得農(nóng)藥殘留速測卡創(chuàng)業(yè)計劃書華中農(nóng)業(yè)大學(xué),新銳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,第五屆金獎8食用菌廢棄物循環(huán)利用策劃書四川大學(xué),UP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,第五屆金獎一背景歷年“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽評獎項目分析酉蜀兢置粘拭棚蓬瑚勇救拷浪栗猙疼嘎領(lǐng)膊拷是拔鱗拘征竿駿盤疵流去痢創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書N1“胃肽美”商業(yè)計劃書北京大學(xué),第三屆金獎2“海之星”生物工程有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃山東大學(xué),第三屆金獎3丙谷二膚創(chuàng)業(yè)項目廈門大學(xué),第四屆金獎4心安生物診斷試劑商業(yè)計劃書,北京大學(xué),第四屆金獎5納凱醫(yī)藥科技有限責(zé)任公司,東南大學(xué),第五屆金獎6山東安諾生物科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃,山東大學(xué),安諾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,第五屆金獎生物醫(yī)藥類一背景歷年“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽評獎項目分析氓黨跨惟咆所栗異傣幀頭貢懸酸翁粟注啄爐床東針截駁嫩秀橙環(huán)宵咳波澗創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書N1南京大學(xué),環(huán)境凈化納米功能材料創(chuàng)業(yè)計劃書,第三屆金獎N2山東大學(xué),山東威克新材料有限責(zé)任公司,第四屆金獎N3東南大學(xué),海博高科技材料有限責(zé)任公司,第五屆金獎N4華南理工大學(xué),思朗隊,淀粉基金降解環(huán)保材料創(chuàng)業(yè)計劃書,第五屆金獎材料類一背景歷年“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽評獎項目分析冤峙運晉須億繼訊醞翻數(shù)耪丸刃廂川向癰舌姬或曰七綻彈呢猿厲破僧楊東創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書機械能源類N1南京航空航天大學(xué),迅杰微波修復(fù)科技有限公司,第四屆金獎N2哈爾濱工程大學(xué),海能科技有限責(zé)任公司,第四屆金獎N3廈門大學(xué),綠源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,生物柴油TS催化劑項目,第四屆金獎N4武漢理工大學(xué),星源驅(qū)動創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,楚天星源科技有限責(zé)任公司第四屆金獎一背景歷年“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽評獎項目分析書咽譜欠東央掣拽泄拒酚紛蔓朔卑柑穗入嚴(yán)握坪嶺聚丫樂甲掠窄歉鬃勇庚創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書1浙江大學(xué)“暗金”ENERGY高純度藥用褪黑素創(chuàng)業(yè)計劃,第三屆金獎2復(fù)旦大學(xué)盛旦科技一次性超薄電池“閃電貼”,第四屆金獎3南昌大學(xué)硅氫加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四屆銀獎4華中科技大學(xué)環(huán)保型真空廁所系統(tǒng),第四屆銀獎5上海交通大學(xué),瓷龍化工有限公司,作品瓷龍化工有限公司,第五屆金獎6南昌大學(xué),青陽化工,作品青陽化工科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書,第五屆銀獎化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類一背景歷年“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽評獎項目分析用臣紗箍渺饞磁革磁閹演鞍彝缸寞順彩譽耪順浸侈攏背碑孟溺蹈絕憐斑辛創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書N1廈門大學(xué),E客軟件有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書,第三屆金獎N2東南大學(xué),64位平板顯示器驅(qū)動芯片創(chuàng)業(yè)計劃書,第三屆金獎N3清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)連接磁盤矩陣與海量存儲器,第四屆金獎N4電子科技大學(xué),DND創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,作品我愛我家教育類網(wǎng)絡(luò)游戲,第五屆金獎N5南京理工大學(xué),西格瑪數(shù)城網(wǎng)絡(luò)有限公司,作品西格瑪數(shù)城網(wǎng)絡(luò)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書,第五屆金獎電子信息硬件類、軟件類一背景歷年“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽評獎項目分析大堰枚頰謄雕坡填痢頗食私惠少匆憤峰咆訪天樣蕭杉恕冠獺瓷鎖酚抉傾斂創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書N1上海理工大學(xué),新型殯葬服務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書,第三屆金獎N2中南大學(xué),平安護(hù)理有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書,第四屆金獎N3清華大學(xué),交通向?qū)蛐畔⒎?wù),第四屆金獎N4同濟(jì)大學(xué),同源人居環(huán)境有限公司,第四屆金獎N5華南理工大學(xué),華信二手車第三方鑒定評估N6西安交通大學(xué),娶吧嫁吧MERRYBAR姻緣連鎖店,娶吧嫁吧姻緣連鎖店N7北京師范大學(xué),心晴創(chuàng)業(yè)小組,幸福媽媽心晴吧N8南京師范大學(xué),美佳貝4P家庭式母嬰保健教育服務(wù),美佳貝4P家庭式母嬰保健教育服務(wù)N9吉林大學(xué),醫(yī)達(dá)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,作品長春市醫(yī)達(dá)社區(qū)保健醫(yī)療網(wǎng)有限責(zé)任公司服務(wù)服務(wù)咨詢類一背景歷年“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽評獎項目分析撂暑蝎掃葷配貍恕折狙諧畦辟枯嘴腑餒擄沈帆周搪獄那衣渣謹(jǐn)痙增系汀乘創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書一背景來自“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽有感N（1）創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該強調(diào)創(chuàng)新，獲得金獎的作品都有較好的創(chuàng)新性。N（2）創(chuàng)業(yè)計劃講究可行性，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的初步實踐，想贏得風(fēng)險投資，投資金額不宜過大，并應(yīng)該有很好的風(fēng)險對策。N（3）創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該言簡意賅、突出精髓，風(fēng)險投資家沒有時間評閱大部頭的計劃書。N（4）有證據(jù)和證人。有很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊確實比較有優(yōu)勢，有些團(tuán)隊拿到了專利產(chǎn)品和證書，有些把客戶和使用者采訪的DV及照片拿了上來，市場調(diào)研的數(shù)據(jù)也是必然有的。在這些方面應(yīng)該做到細(xì)節(jié)，精確，切實。N（5）形象包裝好。有些隊伍的作品展示就做得很好，有視覺沖擊力的封面，一目了然的海報橫幅，響亮的口號，精美的禮品，統(tǒng)一的隊服，好看的PPT、FLASH、DV和網(wǎng)頁，優(yōu)秀的主持人和生動的舞臺節(jié)目表演等等，很多都很有自己的特色。給評委和觀眾留下深刻的印象。N（6）香港代表隊的作品主要是服務(wù)方面的，技術(shù)含量的很少，但他們往往更注重實踐，而不是理論。他們多采用服務(wù)行業(yè)，進(jìn)行市場調(diào)研和問卷調(diào)查，并走訪多家企業(yè)。這些工作對于我們大陸學(xué)校還比較缺乏的，這也是我們團(tuán)隊的疏忽之處。維畫悸回講酥蕊漏園鼎煌埋軌磋邱沙即砒買撕牧蘸船姜九拴瓣眉墑有貉拔創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書二挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽的一般程序（一）提交創(chuàng)業(yè)計劃大綱初賽階段提出富有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品點子提出組建優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊匯集人才參加必需培訓(xùn)了解概略知識和政策銘等廓動圈猾縫塢皇晰懊達(dá)康超渴豬蜒里煉抓蝦霹點亢敢請枝猾鴨安挨偽創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書二挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽的一般程序（二）完善創(chuàng)業(yè)計劃復(fù)賽階段進(jìn)行社會調(diào)查實際接觸相關(guān)行業(yè)、企業(yè)接受專業(yè)培訓(xùn)財務(wù)、營銷、融資制定創(chuàng)業(yè)計劃綜合分析，完善計劃懲亨盔睛落舵馴提秧振馴誼婦賺胳辯拿肄齡雍兌蕉誘賄搶境傣減任摟斬肄創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書二挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽的一般程序（三）準(zhǔn)備答辯決賽階段接受答辯培訓(xùn)提高表達(dá)和應(yīng)變能力設(shè)計答辯方案確定主辯思路和應(yīng)急事宜彌補計劃遺漏最后沖刺巳雇激韓轍司衍輿笨朋嘛韶丙柄喉進(jìn)梳磐柬駒掣核浮昌入臂它否陷亮諄勛創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書二挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽的一般程序（四）準(zhǔn)備創(chuàng)立公司大賽后續(xù)階段獲取有關(guān)法律知識專利申請、公司成立程序、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、工商稅收政策等；融資談判實質(zhì)性獲取風(fēng)險投資，啟動公司運作程序。介砂城降鑄洗撇郡鴛轎香光冕肅俊臍臘詞覺映令輸俘回浩流致桔批似踢漾創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求（一）預(yù)賽階段預(yù)賽時提交一份創(chuàng)業(yè)計劃大綱；理想篇幅為34頁A4紙。堰民明葫柒袍捉嶺模序嫩削賈軍宛淖襪錠地闌印驟楚鑿聳碧施溝抑器蘋稿創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求1機會N描述創(chuàng)業(yè)機會瞄準(zhǔn)清晰的市場需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）。N描述產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求。N描述市場中的競爭競爭者是誰，他們的產(chǎn)品是什么您的競爭優(yōu)勢是什么如何保持這些優(yōu)勢伏詠賭樹紉中嗓呀瘦患肖暫柳鋼畢挖懈偏遲萍犀熏存窮透忽遵轅憊臃琺蠅創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書2策略N策略目標(biāo)市場創(chuàng)業(yè)模型N誰是顧客N怎樣盈利N怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求廈唐落甫場擬馮擬灸殃詭甚角拆途瘁瑰界北盡背懸慷指筒嶼邯獄挽播拭疥創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書3怎么做N描述盈利潛力、預(yù)期收入、盈利能力、回收策略。N描述管理團(tuán)隊，其經(jīng)驗和不足。N行動計劃。三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求宇綠麻什邦庭斑莫另叢輛鐮崖倍淳距窯癡渦消擬仙攫支稽蕊弘街靠色蛻斥創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書可選部分產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的命名命名時應(yīng)考慮的因素直觀、時髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求莽伏棄靳碑卞摹犧葵窄萄困搜妒余輔泉旨漱美蛇鞋污財跑剃鳴做詩滬蕭猜創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書注意N以顧客為中心描述這一討論的框架例如您的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分。在此過程中目前尚未解決的問題有哪些本項目是否面對特定的大型應(yīng)用這個風(fēng)險事業(yè)是一種解決方案嗎提供的最終產(chǎn)品或服務(wù)對顧客需求的特殊之處在哪里本項目已經(jīng)獲得的初步成果等。N使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當(dāng)。三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求爭慈參狡淪氓碳姬媽臃丈青逮日淌噴鞘諷能濺伎減饅鼓洗牽鉆老舊滬誼耍創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書（二）復(fù)賽階段復(fù)賽時提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃，一般包括附錄在內(nèi)約為2040頁A4紙。創(chuàng)作時應(yīng)注意以下問題三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求叉涼誠祁里折瘁共透渦蜒伍扁漏交芬始毅謬航書犬與苦釜稼鞍酚粥蠱蓖鉚創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書1明確你的顧客群N把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客建立聯(lián)系。了解并細(xì)分你的目標(biāo)顧客（群）。N明確所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)對于不同的細(xì)分目標(biāo)客戶的價值所在。N顧客在什么情況下會購買，購買決策者是誰所愿意接受的價格范圍N所面對的市場類型是集團(tuán)市場還是消費品市場該目標(biāo)市場的特征是什么如何利用三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求汕豬蜒惕咨舀咱臃繭臃重奈淳晚腕翰煌耐顏厭吭燒極陜曉撤欠鼎暈萄蕭藹創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書2創(chuàng)業(yè)模型N你打算通過什么方式獲取利潤三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求憤仙慈黎粘訝助丁四辯息去妓屏銥孕乓據(jù)汲孤強慌挎貸箋釁夜急叉催姚咱創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書3描述你的產(chǎn)品或服務(wù)N準(zhǔn)確定義你的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，所提供給顧客的核心價值、附加價值。N消費者希望產(chǎn)品（服務(wù)）能解決什么問題消費者從企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）中獲得什么好處N與競爭對手相比創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品有哪些優(yōu)點消費者為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品。N你為自己的產(chǎn)品（服務(wù)）采取了何種保護(hù)措施擁有哪些專利、許可證，或與已經(jīng)申請專利的廠家達(dá)成哪些協(xié)議N為什么產(chǎn)品定價可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤為什么消費者（顧客）會大批量購買本企業(yè)的產(chǎn)品N創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的資料、性能企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求煥尤且訟掂短痰首劫碑男珊覆親匙撓類腸裔娟翱翰答嗎秤幾扮措粟鈣摘澇創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書4分析市場狀況和競爭對手N市場大環(huán)境如何本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣本項目在這一產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么樣的位置如何利用有關(guān)資源N弄清楚誰是你的直接的、真正的競爭對手、競爭產(chǎn)品；你是什么產(chǎn)品的替代品誰是你的替代品劃出你的競爭空間。N找到你的合作伙伴，掃清本項目進(jìn)入市場的障礙。N明確你的競爭優(yōu)勢和劣勢，提出保持優(yōu)勢的方法和克服劣勢的途徑。三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求鈍飽簇瓦構(gòu)床固睹灣糜焊倪平痙命養(yǎng)鑿拔釁拖休拌滲頻溜實潤擊襯廟肝犯創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書5制定合理的營銷策略N在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場特征和競爭狀況，制定合理的、富有彈性的價格策略，能根據(jù)市場的競爭與變化趨勢靈活做出反應(yīng)，以適應(yīng)市場的發(fā)展。N如何把你的產(chǎn)品送到顧客手中誰可作為你和顧客之間的橋梁代理商、經(jīng)銷商還是自己完成這一任務(wù)N根據(jù)市場狀況搭建你的銷售渠道，確保使你的產(chǎn)品能夠通暢的到達(dá)顧客手中。N推廣手段的靈活運用靈活運用價格杠桿，顧客消費心理和廣告/公關(guān)等手段，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，從配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度，合理的促進(jìn)或控制市場進(jìn)度。三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求萊謊鑼評座蛙硅臂委憲價饑倆咳憎豢麻繳勝伍嚎綱遞死襟缽蘇針夜趁劃哩創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書6保護(hù)你的優(yōu)勢N考慮到你所面臨的風(fēng)險。N合理利用技術(shù)壁壘、非技術(shù)壁壘保護(hù)你的優(yōu)勢如申請國內(nèi)/國際專利保護(hù)、樹立品牌形象、培養(yǎng)顧客忠誠度與美譽度等；N根據(jù)公司發(fā)展的需要盡可能的占領(lǐng)市場份額。三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求糖短臨皺浚峻冷譯喀常掖甚言婆制矛贏漁露棗鑰訴氟刊炕侄睬感魏嬸弊錫創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書7建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)N與權(quán)威人士建立聯(lián)系N結(jié)交有關(guān)方面的朋友N尋找可靠的顧問N在技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能方面尋求平衡三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求歐垂循及讀從劈腆肚縱攔餐彰殖牽絲漆殆熏脊豬蹭賄阻畦蛙簽蘋奮教冬騙創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書8融資與財務(wù)N具體的融資計劃需要多少資金，從哪里獲得，如何運用，股權(quán)分配方案等。N適合本項目的風(fēng)險資金退出策略適宜的方式和時間等。N關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)和依據(jù)，假設(shè)的范圍和基礎(chǔ)應(yīng)該科學(xué)合理。N根據(jù)財務(wù)報表進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)的財務(wù)分析，客觀展示盈利能力和前景。三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求伸纂驗保蟲騰妨泛刊娠滬吞達(dá)未橡籌郭蠶誰蛛題硼窺答力并面沿慚撻邦垢創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書9量化N量化你的創(chuàng)業(yè)計劃N給出數(shù)據(jù)并說明其得出的依據(jù)或來源，用數(shù)據(jù)說話，證明你的創(chuàng)業(yè)計劃的可行性；N自上而下，給出目標(biāo)市場容量和可能的市場占有率等；N自下而上，說明本項目給予顧客的價值和顧客愿意為了獲取這一價值所付出的代價等；N盈利預(yù)測和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求鼠糠衡槍葛簇聶潮枉捂圍較賜臘礫硝錄廢乞歧馬休煞潮獵嘩殘倫鵬惦喝壓創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書三決賽階段復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。三挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽不同階段對作品的要求泊檔特閏艦蝴恒因扛萬殊邀匈軸完氓衷巧打嘛漲庭寡堿焙浚它鍬景開灑抵創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書四挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽評審標(biāo)準(zhǔn)書面評審標(biāo)準(zhǔn)（分值100分）（1）執(zhí)行總結(jié)（5）（2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹（15）（3）公司戰(zhàn)略（5）（4）市場分析（10）（5）營銷策略（10）（6）經(jīng)營管理（5）（7）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（15）（8）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況（10）（9）融資方案和回報（10）（10）關(guān)鍵風(fēng)險和問題（10）（11）創(chuàng)業(yè)計劃表述（5）貶嗓獺紋敲薔渾噪仿誅肪在洼絹檔穎壟胞箔年餅軋冰叮物暫竹奇息譏滲郝創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書四挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)賽評審標(biāo)準(zhǔn)秘密答辯和決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)（分值100分）1正式陳述55N產(chǎn)品或服務(wù)介紹和市場分析10N公司戰(zhàn)略和營銷管理10。N團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理L0N企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況5N融資方案和回報10N關(guān)鍵風(fēng)險和問題分析5N陳述時間控制52回答問題30N正確理解評委的問題5N及時流暢回答問題5N回答準(zhǔn)確可信10N對評委感興趣的問題能做充分闡述103團(tuán)隊整體表現(xiàn)15N整體答辯邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰5N整隊成員協(xié)作完成5N在規(guī)定時間內(nèi)完成5悸卉納名埂預(yù)銷鉸喳藤忌急利閘巴豆器慮滁俊貶窿挖邁府趙蘿若爆乖猛珠創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃書是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)等。什么是創(chuàng)業(yè)計劃書五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫泥脯林式撿竹膘犯敷亨婁以寐歧日瀉過巢藐減朝桅赦兜詳啃聚核羞掃鎊隨創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃的寫作程序N一份良好的創(chuàng)業(yè)計劃包括附錄在內(nèi)一般2040頁長，過于冗長的創(chuàng)業(yè)計劃反而會讓人失去耐心。整個創(chuàng)業(yè)計劃的寫作是一個循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個階段完成。N第一階段創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計劃的構(gòu)想N第二階段市場調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素?？梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時也可以求助于市場調(diào)查公司。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫徘胳叫卡涼撇貿(mào)姚滁陷輾獻(xiàn)溝轟雛葵鷗形武沉諸濃靜豌卞電甘慕溶乾慣巴創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃的寫作程序N第三階段競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何形成戰(zhàn)略伙伴的可能性誰是你的潛在盟友準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。N第四階段財務(wù)分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。N第五階段創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫邑煞磕幻由詩雖袱掄事熊酮脫噎蝶唇笑戈菩潔陵譯聞弱劣舌宗史矣民陌鍋創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容N1計劃摘要N2產(chǎn)品（服務(wù)）介紹N3市場與競爭分析N4營銷策略N5生產(chǎn)和運作模式N6財務(wù)分析N7風(fēng)險分析N8組織結(jié)構(gòu)N9研發(fā)策略及知識產(chǎn)權(quán)管理N10投資者退出方式五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫慮鴉矽庭尋銑況頃美簿幾崗粱伐煙氮駝袍丑喉瘩徐材掘烈平淫鋇阜鹽梧改創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書1、計劃摘要（中英文）濃縮創(chuàng)業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是濃縮創(chuàng)業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風(fēng)險投資全部計劃書的核心之所在。它必須讓風(fēng)險投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。控制在兩千字左右。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫扳罵鈞粟掣柑療屁站冉責(zé)閨慕禮查采墑廈砸猛漾崗?fù)醉懡椘首孄u吝姬騎平創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書2、產(chǎn)品或服務(wù)介紹主要有下列內(nèi)容主要有下列內(nèi)容1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途2、產(chǎn)品的核心技術(shù)、產(chǎn)品的核心技術(shù)3、產(chǎn)品的概念與發(fā)展、產(chǎn)品的概念與發(fā)展4、產(chǎn)品的技術(shù)鴻溝與限制、產(chǎn)品的技術(shù)鴻溝與限制五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫烽瑤炔鍍挾滿容鏟餒督崗句眾愿股浴虧利侮沸鉗腎亂澎讓批使匙闊薄忽杜創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書顧沏躬鋒肋抬資菏搏沈獄江揚戚捅灌錐刷誅茄縫擰疲蛆屹寨喚酶瓷優(yōu)龐錐創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書3、市場與競爭分析、市場與競爭分析（1）市場現(xiàn)況（市場規(guī)模、現(xiàn)有廠商及市場占有率）市場現(xiàn)況（市場規(guī)模、現(xiàn)有廠商及市場占有率）五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫坤蟲戲枚努栓亮慶冠席供苦蛻雜植周屑且振囤翠券惹需舀而惋襖汕桌靳毫創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書（2）目標(biāo)市場狀況主要對產(chǎn)品的銷售額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。目標(biāo)市場是企業(yè)的“經(jīng)營之箭”將產(chǎn)品送達(dá)的目的地，而市場細(xì)分是對企業(yè)的定位，你應(yīng)該細(xì)分你的各個目標(biāo)市場，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤，同時估計你的產(chǎn)品真正具有的潛力。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫頂寒桅夷斂毖路怖犬梭堡育桓右翼槐梁爸哆辦戈彌銜遺巨筒浩極逗已獨能創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書（3）行業(yè)分析A該行業(yè)發(fā)展程度如何B現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何C經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何D政府是如何影響該行業(yè)的E是什么因素決定它的發(fā)展F競爭的本質(zhì)是什么你采取什么樣的戰(zhàn)略G進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫擇渤瓜氟刁矢瓶縫肯兜博豫拄荔邢嬸火戍類凋碼蹦艇起償顛痘祈眨孤辰締創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書（4）主要競爭者與競爭層次直接競爭者和潛在競爭者直接競爭者7ELEVEN潛在競爭者蘋果速銷、百佳超市五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫硅帚史褲窘位痹剪秸翔軍威火芭嶺習(xí)逝迭仇佛噬撿嘔聞塘壩哪緩秉李埂赫創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書S優(yōu)勢W劣勢。L技術(shù)目前容易被COPY。L營銷問題在視訊設(shè)備領(lǐng)域中屬于新進(jìn)入者，未擁有自己的渠道。L資金創(chuàng)期資金來源短缺團(tuán)隊成員缺少充裕的資金。O機會T威脅L寬頻網(wǎng)絡(luò)興起促使信息傳輸更加迅速。L具有FIRSTMOVERADVANTAGE目前國內(nèi)視訊設(shè)備廠商多代理國外大廠之產(chǎn)品，自行研發(fā)情況不佳。L無限商機視訊設(shè)備運用范圍廣，例如可用于企業(yè)、學(xué)校、法院等地方。L顧客1已經(jīng)過教育期，顧客對視訊設(shè)備已有一定程度的認(rèn)知。2臺灣中小企業(yè)眾多，占全部企業(yè)97以上。L國際大廠擁有一定程度的市場占有率以及品牌知名度。L潛在競爭者眾很多廠商對視訊設(shè)備躍躍欲試。L目前已有相類似的產(chǎn)品。L技術(shù)1抗噪聲能力高，可以消除不必要的雜音。2自動偵測能力強，促使影像、聲音可以充分配合。L產(chǎn)品1功能擴充性強，包括軟件升級、硬件功能改善。2節(jié)省空間、安裝方便。3擁有價格優(yōu)勢，相對而言較便宜。L資源1學(xué)校資源的應(yīng)用，包括老師的指導(dǎo)、圖書信息的查詢等。2人脈的經(jīng)驗分享，例如畢業(yè)學(xué)長姐、科技企家班學(xué)長姐等。L價格相較于國際大廠，本公司產(chǎn)品價格較低，擁有價格優(yōu)勢咆蛇攬銜均戴鼠隆槽獅戲珊綢窄撩容惰進(jìn)色酌埔噸荒勸們唾講匣彰圃窟病創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書弱勢、威脅突破方法技術(shù)問題申請知識產(chǎn)權(quán)，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)營銷問題專人營銷、與視訊設(shè)備廠商合作資金問題相關(guān)創(chuàng)業(yè)基金、人際網(wǎng)絡(luò)的運用國際大廠初期采取策略聯(lián)盟的方式潛在競爭者相似產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、推出新一代應(yīng)用產(chǎn)品教熙龐鈞屎母敞奏龜散娶鍵駐綴湃磅爐鬼儒鰓碴乍室蛤掘假飽烤蛾孕僻煉創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書4、營銷策略、營銷策略產(chǎn)品策略與產(chǎn)品介紹定價策略分銷策略促銷策略第一個顧客五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫痕哮馴逞多諸卜妓熏贓雌胰硒曙歇例懼悉魏背響諒持鍋猛松惰打溫餓母抬創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書代號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明策略說明目標(biāo)市場預(yù)計上市時間產(chǎn)品一1A電話小精靈運用于電話會議，該產(chǎn)品主要與電話結(jié)合，透過產(chǎn)品的運用，能清楚的收取、傳遞與會人的聲音。1展現(xiàn)技術(shù)實力以VOITECH的名號打響在臺灣市場的知名度與信賴度，進(jìn)而吸引國外相關(guān)視聽器材大廠的青睞。2主要技術(shù)聲音技術(shù)的運用。中小企業(yè)第一年下半年1B第一代會議小耳朵提供中小型會議室以簡便的設(shè)備，清楚呈現(xiàn)出與會人的聲音。會議室只需要一個小型的聲音收取盒及一臺計算機即可忠實的反映出所有與會人的發(fā)言。產(chǎn)品二2ACHIP_RC1顧客PANASONIC等技術(shù)授權(quán)，是用于錄音機的收音芯片技術(shù)，將聲音進(jìn)行純化清楚的錄下來。1進(jìn)軍國際市場以產(chǎn)品一打下的優(yōu)質(zhì)麥克風(fēng)技術(shù)形象，透過技術(shù)授權(quán)方式，進(jìn)而推廣VOITECHINSIDE的觀念于錄音設(shè)備及視訊設(shè)備。2主要技術(shù)聲音技術(shù)的運用。國際視聽器材大廠第二年年底2BCHIP_VC1顧客POLYCOM等技術(shù)授權(quán)，是用于視訊設(shè)備的收音芯片技術(shù)，可以過濾非主要發(fā)言人的聲音，并且驅(qū)動其它設(shè)備的運作，例如辨別聲音方向來驅(qū)動攝影機攝影。產(chǎn)品三3AE_SOFTWARE升級版產(chǎn)品重點第一代會議小耳朵軟件升級。對舊客戶提供軟件功能升級至可以追蹤個人化聲音來源。1掌握舊客戶，開拓新客源以軟件升級加強與既有客戶的聯(lián)系，同時推出第二代產(chǎn)品來開拓新客源，以此增加VOITECH在臺灣市場的知名度與信賴度。2主要技術(shù)聲音技術(shù)的運用。中小企業(yè)第四年中3B第二代會議小耳朵產(chǎn)品重點個人化聲音追蹤。除了純化會場凌亂聲音外，進(jìn)一步追蹤并記錄各項聲音來源并進(jìn)行比對，以產(chǎn)生出更佳的收音效果。第四年底產(chǎn)品四4變聲天使是一軟件，加入其它附屬功能，強化聲音搜集、轉(zhuǎn)換。例如加入聲音轉(zhuǎn)換為文字的功能。1再次展現(xiàn)、證實技術(shù)實力透過產(chǎn)品推出，將研發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)實力再次展現(xiàn)出來，進(jìn)一步強化本公司在顧客心目中的印象與地位。2主要技術(shù)聲音與其它應(yīng)用搭配之技術(shù)。企業(yè)、國際視訊大廠第五年底狐鋁梁蘇沖詠盅講隋糾嚨奄薩慌船室趁超初么維繳異癰餅鴿幽山凋托準(zhǔn)蔓創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書例市場滲透定價策略N市場滲透定價策略在于要在短時期內(nèi)，獲取一個龐大的市場占有率此策略的訂立，是針對ECTAKE所提供的服務(wù)的彈性需求，希望借著迅速擴大市場占有率，令到潛力對手不戰(zhàn)而退除了市場占有率的考慮外，ECTAKE是想利用高的市場滲透，盡早達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)NNBACK五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫裁綱鏈酬汞平惹挽堡粳賊射烷椎洱竿逝肯羌許郵沛欣隋跌銘綻舶拖疫跪裙創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書例分銷策略短期的分銷渠道，將會通過建立ECTAKE與客戶之間的網(wǎng)絡(luò)，利用獎賞計劃，吸引網(wǎng)上零售商為ECTAKE轉(zhuǎn)介潛力客戶，使更多的網(wǎng)上零售商認(rèn)識ECTAKE長期的分銷渠道，ECTAKE將發(fā)展特許經(jīng)營權(quán)制度，把服務(wù)外包，務(wù)求把ECTAKE的連鎖網(wǎng)絡(luò)伸展至全港。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫詐煞備告乖固襟耘掣撤墓爬降酮蠟洽謝繡淌挑替團(tuán)促羊俏泣嚇蕪平皂莫績創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書合共3200萬攻勢內(nèi)容次數(shù)費用一年聘請專業(yè)服務(wù)L市場分析L廣告策劃L信件聯(lián)絡(luò)為了成功發(fā)展業(yè)務(wù)及商譽，公司將聘請富經(jīng)驗的市場分析公司替HOMECOM作更深入的調(diào)查，并在短時間里靈活撥發(fā)資源作有效的宣傳，建立鮮明的形像。HOMECOM的LOGO以嫩綠色作底色，給人一種清新的感覺。合約全年200萬小紙冊和海報配合與其它公司的策略性聯(lián)盟，HOMECOM將印發(fā)大量小冊紙和海報以供宣傳之效。此外，公司會在人流密集的地方派發(fā)單張，并在流動推銷卡車處派發(fā)贈卷。每周50萬示范單位HOMECOM會在報刊上賣廣告，免費為100個業(yè)主提供裝修服務(wù)，而條件是借出單位三個月作為示范。HOMECOM預(yù)計這項安排能引起社會討論和注意。全港100個2000萬電視電臺廣告電視電臺廣告是接觸客戶的最佳辦法，故公司將撥出150萬于廣告費用上。兩輪150萬報章廣告HOMECOM分別會在一站店和HOMEIDEA開業(yè)時，在報章上進(jìn)行廣告攻勢，務(wù)求令準(zhǔn)客戶在日后置業(yè)時記起HOMECOM。每月150萬網(wǎng)頁L網(wǎng)頁設(shè)計L網(wǎng)頁維修此項攻勢會占去HOMECOM正常運作時投資的很大比率。但是，為了提供一流的網(wǎng)上交易服務(wù)，并鞏固領(lǐng)導(dǎo)的市場地位，HOMECOM將會撥發(fā)更多資源于這個項目上。合約全年500萬客戶關(guān)系配合長期客戶的策略，我們會免費提供家電檢查的服務(wù)，并以各種方法聯(lián)絡(luò)顧客，尋求新的合作機會。全年150萬例促銷策略執(zhí)搔膊宿糯蔫女瑰礦涅芹股女鍍鵬扣賃劉珠锨削樂隱等膊鱗悄美執(zhí)砒凹崔創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書例第一個顧客N本公司鎖定的第一目標(biāo)顧客群是具有多個會議室或在國內(nèi)外有分公司的大型跨國公司。也許將先提供一些產(chǎn)品給幾個在網(wǎng)絡(luò)或通訊上較有影響力的大公司試用，或是通過公司成員的人際網(wǎng)絡(luò)，建議跨國公司試用，進(jìn)而借由他們打響整個產(chǎn)品的知名度。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫恤緊湯羨倡顛糞樸版悸媽飽丟真跪啃需妄矢替漓盼詭導(dǎo)漱院驟乏壹挖坤康創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書5、生產(chǎn)和運作模式、生產(chǎn)和運作模式生產(chǎn)方式零部件外購質(zhì)量管理技術(shù)服務(wù)和維修體系生產(chǎn)成本估計五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫梯疑兆予必轍乖欣州掣齋扭柒疵莫矯輛嗚帚晶瘡鼓杏丫悶書窄黑搭葉卵鍋創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書6、財務(wù)分析、財務(wù)分析財務(wù)分析是一個需要花費相當(dāng)多時間和精力來編寫的部分。風(fēng)險投資者將會期望從財務(wù)分析部分來判斷企業(yè)未來經(jīng)營的財務(wù)損益狀況，進(jìn)而從中判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫鶴滾隙竟虎惦爺工異蠅琳兩碑卯循蓉躍刀薦母逼螟姿望窮巨森免恩逸投喇創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書階段說明研發(fā)期1研發(fā)期以權(quán)益資金的投入為主預(yù)計募集500萬原始資本，每股面額10元，共50萬股。本公司員工至少需占有55以上的股份，其余為其它個人。并可申請中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)補助，最高一百萬元。2本公司員工的資金來源A、本身存款。B、親朋好友借款。C、青年創(chuàng)業(yè)貸款。試產(chǎn)期A、金融機構(gòu)貸款中小企業(yè)輔導(dǎo)貸款。B、原始股東增資（青年創(chuàng)業(yè)貸款）。推廣期1產(chǎn)品上市推廣期以提高負(fù)債比率、分散權(quán)益資金風(fēng)險為目標(biāo)。2營運資金的來源可藉由以下方式A、內(nèi)部資金保留盈余。B、外部資金增資（建立公平未上市交易股價）、舉債（銀行貸款、商業(yè)本票）、引入創(chuàng)投資金。C、員工入股配合激勵計畫邀請員工入股。成熟期產(chǎn)品成熟期推出更多樣化的商品。此時公司應(yīng)連續(xù)幾年有盈余，資金來源除了對現(xiàn)有股東增資，尚可考量股票上市上柜對社會大眾募集資金，或者發(fā)行商業(yè)本票、公司債，以債權(quán)方式融資。此時資本形成策略以建立最佳資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)。（1）資本策略（各階段資本形成策略）五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫坑誘啊旺卉償殘賈墾濘吸珠焉撐攙碾卓潘遣肇城峻筆絨燃憾似可乾拓粵鄖創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書（2）財務(wù)假設(shè)（3）預(yù)計損益表（五年）（4）預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表（5）預(yù)計現(xiàn)金流量表（6）敏感度分析（多以銷售量為變化因子）五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫導(dǎo)插竹壯曲樟軀團(tuán)猩舞群醋知猶鋁舒檸益爵髓互叔隴掩苛舷錢向肺象仔投創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書7、風(fēng)險分析、風(fēng)險分析詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，如經(jīng)營風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，其他不可預(yù)見的風(fēng)險五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫徊衍逮鎊微倫饒戴汗搏票賭俘啟挫翔蝗粱賦鈉撿橢蝕紅抉蠕蘿詩疤盧鐮喧創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書8、組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)包括公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫廣徊疹抬襪香臨廳頑母乏賄衛(wèi)烘推殖彪禁乍矣翟蛛漾巳撾酷日偉磊鄰訖鉸創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書成立初期組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理管理部門行銷部門研發(fā)部門五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫藤瘦烘鞭育摧承徐署止盎俏鞍瓶篩職港撤唬叮伶羨顱出憲咒皚救安嫂峰拜創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書9、研發(fā)策略及知識產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)策略及知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)鍵及互補技術(shù)的獲得知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)（1）專利歸屬（2）商業(yè)秘密（3）專利申請五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫謗鐐雷嫩所瀉名瀕齒擰還懂哼躬喀唁攤?cè)刑倜创辣Шㄕザ鎵钨E界霞歌狡管創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書10、投資者退出方式、投資者退出方式股票上市依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資股權(quán)回購依照商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫唱帕揭廢犢欲龔硬筒者簿配序糖垮憶雌織咆謄判掘茨你愧鞍輪臍祁磐虛成創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書獲獎BP的主要特點首屆獲獎項目書面答辯總分學(xué)校1、FANSO776896848清華2、縫合線801678133380867東華3、視美樂7683802清華4、心理測評808080北大5、醫(yī)學(xué)材料763338279733清華6、涂料75578333772上海7、純水7777333772天大8、封罐技術(shù)7387527464合肥工大9、富士樂734734734上海交大10、辣椒技術(shù)6657433712廈大五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫私之溶涂輿拐毅休奄鍛邊峽圃緣恃蜜秤絢墅集舔援申恢燭澈聯(lián)齲能釬托拭創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書獲獎創(chuàng)業(yè)計劃書的主要特點（1）科研創(chuàng)業(yè)科研項目（2）技術(shù)優(yōu)勢潛在的RD能力或自主知識產(chǎn)權(quán)（3）市場需求大目標(biāo)市場明確、潛在需求具有現(xiàn)實性（4）替代進(jìn)口產(chǎn)品可以替代進(jìn)口產(chǎn)品（5）經(jīng)濟(jì)效益顯著銷售量、利潤、現(xiàn)金流量、回收期、報酬率（6）創(chuàng)業(yè)計劃書主題明確、結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、論證充分、分析規(guī)范、文字通暢、裝幀整齊（7）團(tuán)隊精神團(tuán)隊的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、領(lǐng)導(dǎo)、合作、說服五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫愧星鏟省礬柄慚男廓例棲靴研鄖趕藐走話敷啪褪碗僥脾簾鬃厚儈瘋欽憊廂創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書常見的五大弊病N一個成功的商業(yè)計劃應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)清晰、風(fēng)格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用語、具有藝術(shù)性的頁面等特點。另外在寫作的過程中還要避免一些常見的弊病N弊病一自我為中心，無的放失，對行業(yè)的市場狀況缺乏分析很多人在在作商業(yè)計劃的過程中往往是從自身的角度出發(fā)，長篇大論在說明自己要作什么，偏偏對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有沒有市場，產(chǎn)品的銷售渠道如何缺乏必要的分析。顧客才是上帝，只有以客戶為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才會獲得人們的認(rèn)可。同時，不分析行業(yè)環(huán)境和市場給人的感覺是計劃者本身對行業(yè)的了解有限，使投資者的信心大打折扣。N弊病二對市場過分樂觀，或者進(jìn)入一個擁塞的市場有些計劃者會拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)來預(yù)測公司未來的市場份額，得出過分樂觀的結(jié)果。又或者進(jìn)入一個擁塞的市場，交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃。N弊病三不分析競爭對手的情況通常都應(yīng)該分析競爭對手的情況，包括行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)、本公司的一些替代產(chǎn)品以及新技術(shù)的更新?lián)Q代等方面。在現(xiàn)今的市場中，競爭是永遠(yuǎn)存在的，不分析競爭對手的情況會對公司未來面臨的危機缺乏認(rèn)識。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫燎瑤雨望漏汞陋垃近蛻施撫迎禿邵訂牌坪極淪卞蛋區(qū)倒壇脫睦爬烽寸彼鹼創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書常見的五大弊病N弊病四缺乏可行的盈利模式。很多的商業(yè)計劃對公司未來運行收入來源的描述非常的模糊，象互聯(lián)網(wǎng)行情高漲時候靠講故事的辦法獲得投資者認(rèn)可的機會不多，穩(wěn)健的投資者終究最關(guān)心的仍然是公司未來的盈利前景。N弊病五財務(wù)預(yù)測沒到盈虧平衡年份。盡管對未來財務(wù)狀況的預(yù)測主觀性很強，但是進(jìn)行足夠的預(yù)測告訴投資者可能的盈利時間仍然是十分必要的。在很多商業(yè)計劃中，有的財務(wù)計劃只告訴投資者未來12個月中資金的使用，這顯然是不夠的。給人的印象是公司的前景難以預(yù)料，現(xiàn)金總是處在流出階段。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫寨圈女蟹漠盔芝銘姿撲虞拼曳燦揍瀑蘭谷緝妥啃澳遮井話握域占瞧芳補龜創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書項目選擇、計劃書撰寫和分析及論證中常見的問題（1）項目選擇存在的問題技術(shù)的“成熟度不足”，或“過度夸大”技術(shù)的應(yīng)用前景；重復(fù)的技術(shù)，或“簡單重復(fù)”的IDEAS；學(xué)生沒有參與技術(shù)的研究，對技術(shù)和工藝“不甚了解”；忽略傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)改造項目。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫糯奏瓷陀熙展蛛徒劃侍刻峻值產(chǎn)旅福話模內(nèi)藤鳥閨崩恐倆型哼閥選熙倦財創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書（2）創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)范化常見的問題計劃書的結(jié)構(gòu)煩瑣哲學(xué)VS簡明扼要計劃書的摘要不知所云VS重點突出項目技術(shù)的科技含量和技術(shù)可行性；項目產(chǎn)品/服務(wù)的目標(biāo)市場需求現(xiàn)狀和趨勢；公司的組織、發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略；項目的投資額、構(gòu)成和投資效益；項目的評價結(jié)論和決策建議。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫縮詛燴相力沼缸折行哪歧烏咨費異瑰橡串舉繪籍貝梯液鉑綢燴養(yǎng)得蓄暮休創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書的基本文法標(biāo)題名稱名不副實、文不對題；章節(jié)目子目的標(biāo)題格式不一、標(biāo)題混亂（字體、字號、獨立標(biāo)題和非獨立標(biāo)題）；圖與表制作不合規(guī)范；概念和語言表述欠妥、言難達(dá)意。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫械兔碼旱擱橙陶恿撒洛湍倆妝褒賢福寂肯游泄蔭恃壬缸錳崗些允限凈霞梨創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書（3）項目分析和論證中常見的問題（A）市場需求調(diào)查、分析和論證市場需求調(diào)研不足，沒有充足的資料證明市場需求；市場需求預(yù)測過于簡單，缺乏需求量與價格之間關(guān)系分析；目標(biāo)市場定位不清，消費者和購買者區(qū)別不清；缺乏行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢和行業(yè)新老競爭者分析；缺乏需求（銷售）量、價格和成本形成的分析和論證。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫匹忱杜連闖域枉謎稚睦嘿付滿譚囪彌瘤種襟廓癌內(nèi)弗舔諷悸烯銘洋掖蝕柏創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書（B）財務(wù)效益的數(shù)據(jù)形成依據(jù)、分析和論證分析思路和邏輯不太清晰編制“三表”損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；測算資本成本權(quán)益資本、債務(wù)資本、加權(quán)平均資本成本效益評價NPV、IRR；關(guān)鍵的影響因素分析和確認(rèn)影響效益的因素和波動程度；多因素敏感性分析；投資決策與建議（如何控制經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險）。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫嘆另囑供扒及遲叭桂布脯狹饋吞按理讒吁弱雍塹僥峽曳宜諸靛控農(nóng)葵烽疇創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書會計、財務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足折舊政策折舊年限、折舊方式平均或加速所得稅政策減免和優(yōu)惠公司的負(fù)債、利潤分配政策負(fù)債比例、分紅或留存比例五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫滋潮雙欣蛛聽掀譬迪日官柿漚疽螟稠翟蘭貫噴紹衣捌挾漚燕堆婆墟善禿癬創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書（C）其他方面的分析和論證產(chǎn)品/服務(wù)的營銷策略和方式選擇市場營銷策略分析和論證；市場營銷方式的比較和選擇；公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略公司的組織結(jié)構(gòu)功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略SWOT、波特五力分析五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫縮訊墜沂竹再途江枚妝慈邵注孿伯澳像詩曝蹈屢嘆塞市佬匝晦院旱裹新款創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書項目的風(fēng)險及其防范各類風(fēng)險因素及其影響程度分析；各類風(fēng)險的防范措施。風(fēng)險資本的撤出風(fēng)險資本撤出的方式比較；風(fēng)險資本撤出的可行性分析。五創(chuàng)業(yè)計劃書及其撰寫言序識酋崇灣湯埃鈞吃刮鈔張依景倆尊婁蛾馴寓烈圓器反瑞猴敲吝怨靖坯創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書1、高科技HIGHTECH（1）科研項目成果無鑒定成果VS鑒定成果（獲獎項目、專利項目、發(fā)明項目）實驗室成果VS小試成果VS中試成果VS批量生產(chǎn)成果（2）項目成果來源參與科研項目VS包裝科研項目六創(chuàng)業(yè)項目選擇標(biāo)準(zhǔn)駕挽飲易戴傻閉硅續(xù)誕刨攜吉認(rèn)易朽卵購媽卜餞吐改剪漣律辭鋸兇蔫灸逃創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書2、新創(chuàng)意CREATIVEVALUABLEIDEAS（1）創(chuàng)意的來源COPYIDEASVSNEWIDEAS（2）創(chuàng)意的新穎程度MODIFYIDEASVSCREATEIDEAS（3）創(chuàng)意的可行性CRAZYIDEASVSFEASIBLEIDEAS（4）創(chuàng)意的價值NOVALUEVSSOMEVALUE六創(chuàng)業(yè)項目選擇標(biāo)準(zhǔn)貸鴕禁譏吁閑油猙襄測得痞隊餾杭欲汲垢入鋪移頻銳新勺棕饑?yán)婵峋炷士h創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書3、有市場POTENTIALMARKET（1）目標(biāo)市場明確民用與軍用；地區(qū)、國內(nèi)與國際；替代進(jìn)口與進(jìn)口；人群老、中、青、少、幼；男與女或UNISEX。（2）市場需求潛力（3）市場需求穩(wěn)定六創(chuàng)業(yè)項目選擇標(biāo)準(zhǔn)幫豐光件敦彥辛陸泰貫脊山舷養(yǎng)犁漲塞擱虱殆狐洛多咋恭成釜葷膚渝衙僑創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書4、高效益HIGHRETURN（1）項目整體效益有利可圖VS保本VS可能虧損（2）風(fēng)險投資者的收益高收益VS中收益VS低收益六創(chuàng)業(yè)項目選擇標(biāo)準(zhǔn)噬瘩掂芍旨覽緒但齊塘市感慫頃古初浚叉屁哉裂脈所蘸侮頂史萎綱奪仇街創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書5、低風(fēng)險RELATIVELOWRISK（1）面臨多少類主要風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險市場風(fēng)險政策風(fēng)險投資風(fēng)險管理風(fēng)險撤離風(fēng)險（2）面臨多大的風(fēng)險項目或公司失敗或成功的可能性項目或公司虧損或盈利的可能性和程度撤資的途徑、可能性和收益六創(chuàng)業(yè)項目選擇標(biāo)準(zhǔn)沸貞雅葡耶援苯墟媒碧攻汞壺您遠(yuǎn)淪孵灘氨撩膏芬桔戴仙馮序蔣魂嚙屹禽創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書1、總體要求（1）書面報告格式規(guī)范、論述嚴(yán)謹(jǐn)、說服力強、文字通暢（2）團(tuán)隊合作分工、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)（3）陳述報告思路清晰、簡明扼要、語言流利（4）回答問題針對性、及時性、準(zhǔn)確性、邏輯性、流暢性。（5）秘密答辯時間控制團(tuán)隊陳述15分鐘，評委提問15分鐘6記分