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中央醫(yī)院醫(yī)??瓶崎L致辭大家好!我叫,40歲,有學士學位。1992年參加工作,先后從事精神病學、神經外科、婦產科、脊柱外科等臨床工作。自20XX年起,先后在體檢中心、醫(yī)療保險部、健康教育部工作,現任我院發(fā)展部醫(yī)學發(fā)展部主任。回顧他20年的歷史,他已經從一個無知的學生成長為一個成熟的職業(yè)經理人。一點一點的進步被各級領導熱情地引導著,并被他周圍的同事們無數次地幫助著。這是我們醫(yī)院多年訓練和教育的結果。今天,我懷著一顆感恩的心參加了醫(yī)療保險部主任一職的競爭。我想挖掘我的潛力,更好地為我的同事和病人服務,努力為我院的科學發(fā)展做出更積極的貢獻。我覺得我在競爭醫(yī)療保險主管的職位上有以下優(yōu)勢:首先,我熟悉醫(yī)療保險工作。我從事臨床工作已經十年了。我了解患者的需求和臨床科室的相關情況,牢固樹立為患者服務和一線服務的意識,能夠開展有針對性的醫(yī)療保險工作,滿足患者和臨床科室的實際需求。在20XX年,我擔任管理職位,從管理的角度加深了我對醫(yī)療保險的理解。特別是20XX年1月至7月,我擔任醫(yī)療保險部副主任。這半年多的工作經驗使我能夠全面了解醫(yī)療保險政策,熟悉醫(yī)療保險工作流程和基本藥物清單。此外,與省、市、區(qū)醫(yī)保局和部門農業(yè)合作部門建立了良好的合作關系,抓住關鍵環(huán)節(jié),突破創(chuàng)新壁壘。我對競爭這個職位更加熟悉、接近和有信心。第二,我有良好的(某些)組織和管理能力。我曾經擔任過四個部門的副科長,而體檢中心、醫(yī)療保險部和醫(yī)療發(fā)展部都需要與行政部門、醫(yī)院內部部門和各種身份的人打交道,尤其是參加大型活動和多次簽訂協(xié)議,需要反復溝通。在醫(yī)院領導和同事的支持下,我科在20XX成功策劃了“百萬人造福社區(qū)”的大型便民活動。今年,我科與天心區(qū)和雨花區(qū)衛(wèi)生局下屬的18個衛(wèi)生服務中心的72個衛(wèi)生服務站簽訂了雙向轉診協(xié)議。這些實踐活動提高了組織、溝通和協(xié)調能力。在我擔任醫(yī)學發(fā)展部主任期間,我制定并修復了一系列管理制度,輔以教育、培訓、評估等方法來建設團隊,管理水平也有了顯著提高。第三,我有強烈的事業(yè)心和責任感。我的醫(yī)療發(fā)展部屬于積極外出的部門。作為一名女同志,去社區(qū)出差是我的日常工作。面對各種挑戰(zhàn),她總是帶領部門的同事走進社區(qū),走進基層,努力工作,搬桌椅,拉橫幅,散發(fā)傳單,積極宣傳我們的醫(yī)院,推薦我們的專家和教授,克服困難,以最飽滿的情感和最積極的態(tài)度完成任務。通過一次又一次的鍛煉,職業(yè)抱負和責任感得到激發(fā)和提升。優(yōu)勢只是工作的良好基礎,更重要的是如何解釋和詮釋其作為醫(yī)療保險主管的職能。我認為醫(yī)療保險科科長的崗位職責可以概括為四個“好”方面:一是掌握醫(yī)療保險政策,牢牢把握“為群眾辦醫(yī)療保險”的原則,合理規(guī)避醫(yī)療保險政策的風險,落實和落實政策,讓患者最大限度地享受政策的好處,實現患者、醫(yī)院和社會的雙贏;二是積極配合醫(yī)療保險中心,以誠信、有效溝通、優(yōu)質服務獲得醫(yī)療保險中心的認可,形成良性循環(huán),實現醫(yī)療保險資金的及時返還,為我院的快速發(fā)展服務。第三,要進一步完善科室的學習培訓機制、工作紀律和管理制度,尤其要注重完善激勵機制,充分調動每個成員的積極性,為參保人員和臨床科室提供最好的服務。長期以來,我院各級領導和同事為醫(yī)療保險工作付出了巨大努力,開創(chuàng)了我院醫(yī)療保險工作的新局面。如果我能得到大家的愛,我會珍惜這個好機會,盡我所能為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。我將專注于以下任務:一是堅持“兩個服務”,提高服務水平。堅持為醫(yī)療保險人員服務,以主動服務為主,為參保人員提供熱情周到的窗口服務、即時高效的結算服務和細致的政策宣傳服務;堅持為臨床科室服務,主動以前進的形式向臨床科室開展政策宣傳、信息溝通和業(yè)務指導,為臨床科室提供最及時的政策咨詢、藥品和申請審批查詢。第二,加強業(yè)務建設,提高管理能力。針對薄弱環(huán)節(jié)和問題,完善我部各項規(guī)章制度,實行精細化管理。根據醫(yī)療保險評估的內容,制定詳細的評估細則,加強監(jiān)督和評估,強調各臨床科室對醫(yī)療保險患者的合理檢查、合理用藥和合理治療。與相關職能部門核對板載病歷和出院病歷,及時解決存在的問題,堅決杜絕違規(guī)行為。第三,加強溝通與合作,贏

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