《日本的技術(shù)與創(chuàng)新管理》讀書報(bào)告

日本的技術(shù)與創(chuàng)新管理讀書報(bào)告日本的技術(shù)與創(chuàng)新管理一書通過(guò)對(duì)索尼、佳能、豐田三家日本公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理的研究，運(yùn)用管理學(xué)的理論研究日本成功的秘訣，得出的結(jié)論是，企業(yè)如何解決創(chuàng)新管理面臨的技術(shù)（技術(shù)上的獨(dú)立研發(fā)&合作融合）和組織上（組織上小而活力&大而穩(wěn)定）的兩難悖論是其提高創(chuàng)新效率的關(guān)鍵。本書分章節(jié)內(nèi)容概要：本書第二章介紹了日本與西方傳統(tǒng)之間的文化、科研管理之間的差別，并提出了創(chuàng)新的兩難悖論。第三章用網(wǎng)絡(luò)化的觀點(diǎn)介紹日本公司如何與外圍集團(tuán)之間取得技術(shù)聯(lián)系。第四至六章以微觀的視角探討研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的管理，重點(diǎn)介紹“網(wǎng)絡(luò)化的聯(lián)系”是怎么組織和管理的。第七章則則通過(guò)橫向的比較和分析研究三家企業(yè)之間的相似與差別。第八章本文對(duì)以上內(nèi)容做了總結(jié)，總結(jié)性闡述上述公司如何做到解決兩難問(wèn)題，并從中我們能學(xué)習(xí)到什么。本文的結(jié)論是：研究的三家日本龍頭企業(yè)沒(méi)有一家公司是通過(guò)內(nèi)部加強(qiáng)發(fā)明而獲得競(jìng)爭(zhēng)力的，更快和有效果的做法是：通過(guò)開(kāi)發(fā)必須的“尋求合作者”（know-who）的技巧來(lái)取得外界產(chǎn)生的發(fā)明及把這些發(fā)明換變?yōu)樯虡I(yè)化創(chuàng)新需要的“掌握技術(shù)關(guān)鍵和訣竅”（know-how）。本書的寫作語(yǔ)言：本書的遣詞造句可能由于作者本人是西方人的緣故，通過(guò)西方人的觀點(diǎn)來(lái)闡述東方人的管理思路，本身也需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，寫作方式讀起來(lái)不像普通書本那樣流暢順利，再加上翻譯著本身對(duì)文章的理解、翻譯水平等因素，書本文字讀起來(lái)并不那么流暢，很多時(shí)候需要用“直譯”的方式理解文章本身所表達(dá)的含義，但這絲毫不影響本文所要闡述的主題的影響，反而通過(guò)仔細(xì)追究，更能發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)與創(chuàng)新管理與中國(guó)的不同，更能發(fā)現(xiàn)很多原生態(tài)創(chuàng)新的含義，更能指導(dǎo)我們的技術(shù)與創(chuàng)新實(shí)踐。本書的關(guān)鍵詞： 按照書本上的寫法，如果用一個(gè)詞來(lái)表達(dá)作者想要表達(dá)的日本創(chuàng)新的特點(diǎn)的話，我們可以抽離概括為：網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”按照中國(guó)普通的或更一般意義的說(shuō)法是：合作、協(xié)調(diào)、開(kāi)放式創(chuàng)新。作者通過(guò)對(duì)日本技術(shù)和創(chuàng)新管理的研究，指出網(wǎng)絡(luò)化概念下的日本技術(shù)與創(chuàng)新的目的、類型、組織特點(diǎn)。并引入網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模型，指出企業(yè)的創(chuàng)新效果取決于創(chuàng)新的主體如何管理和另外兩個(gè)因素：活動(dòng)和資源。在“網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)主題詞的統(tǒng)領(lǐng)下，作者從多個(gè)層次探討日本企業(yè)是如何展開(kāi)合作的與協(xié)調(diào)的，作者認(rèn)為“針對(duì)高度可預(yù)見(jiàn)的目標(biāo)、經(jīng)過(guò)有計(jì)劃和有組織的地進(jìn)行工作，有很大成功的把握”。通過(guò)對(duì)比，與之相對(duì)的是西方傳統(tǒng)對(duì)研究和開(kāi)發(fā)管理的理解通常只包括目的是發(fā)明的科學(xué)工作和后繼的發(fā)展們很少注意生產(chǎn)而且一點(diǎn)不管市場(chǎng)化。在技術(shù)迅速變化的年代，創(chuàng)新的節(jié)奏加快、產(chǎn)品壽命縮短，一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)成功主要是看其能否有迅速開(kāi)發(fā)及將成功的創(chuàng)新推廣的能力。供應(yīng)商方面，供應(yīng)商都很靈活而且很配合，他們承擔(dān)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的許多任務(wù)，特別是涉及、質(zhì)量控制和按時(shí)交貨。供應(yīng)商體系內(nèi)同有關(guān)研究開(kāi)發(fā)的聯(lián)系使研究開(kāi)發(fā)成果能更有效、深入地在整個(gè)供應(yīng)商金字塔體系內(nèi)擴(kuò)散。作者認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該是以下因素的有效互聯(lián)和結(jié)合。在“網(wǎng)絡(luò)”視角下，研究是已有的產(chǎn)品和發(fā)明新的組合，創(chuàng)新工作不是從室內(nèi)的研究開(kāi)始，而是從查找新技術(shù)的技術(shù)搜索開(kāi)發(fā)，如果找到了就移交給與問(wèn)題有關(guān)的公司。網(wǎng)絡(luò)理論作為基礎(chǔ)的概念性框架，闡述當(dāng)前企業(yè)間的關(guān)系：時(shí)而相互補(bǔ)充，時(shí)而爭(zhēng)奪資源、競(jìng)爭(zhēng)的相互作用的過(guò)程。而所有助長(zhǎng)“網(wǎng)絡(luò)”互聯(lián)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于：跨技術(shù)與邊緣學(xué)科的發(fā)展、技術(shù)全球化的發(fā)展、迅速商業(yè)化的需求。在“網(wǎng)絡(luò)”理念下，日本技術(shù)與創(chuàng)新管理聚焦于“互聯(lián)”，主要表現(xiàn)在如下方面：1. 采用互聯(lián)創(chuàng)新，迅速降低研制時(shí)間和研究開(kāi)發(fā)效率；2. 與集團(tuán)外行動(dòng)主體和活動(dòng)展開(kāi)聯(lián)系和合作（與企業(yè)、大學(xué)等外部渠道合作獲得最新知識(shí)）；3. 與市場(chǎng)需求相互聯(lián)動(dòng)；4. 與生產(chǎn)相互聯(lián)動(dòng)；5. 加強(qiáng)內(nèi)部組織之間的聯(lián)系；6. 樹(shù)立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，強(qiáng)化組織內(nèi)、跨組織之間的協(xié)調(diào)能力。7. 一專多能的研究開(kāi)發(fā)人才。本書對(duì)我國(guó)技術(shù)與創(chuàng)新管理的啟示：日本與我國(guó)同宗同源，在歷史上，中國(guó)在長(zhǎng)達(dá)幾千年的時(shí)間跨度里面長(zhǎng)期在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)領(lǐng)域里面不僅在亞洲，在世界上都保持長(zhǎng)期、全面的領(lǐng)先地位，為什么近代被日本這樣的彈丸小國(guó)快速超越并在當(dāng)前依然有很多領(lǐng)域被甩在后面，問(wèn)題的原因顯然是復(fù)雜和多面的，而在技術(shù)與創(chuàng)新管理方面的差異，可能是近現(xiàn)代產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，我們可以吸取的教訓(xùn)也是全面和深刻的，我想日本之所有可以做到這些，以下因素值得我們考慮：全面創(chuàng)新，全面趕超，因?yàn)槲覀兓旧咸幱谌媛浜髲谋緯锌梢钥吹?，盡管日本優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新管理模式各不相同，但它們都體現(xiàn)出創(chuàng)新的全面性、全員性、全時(shí)空性、協(xié)同性和開(kāi)放性的特點(diǎn)。具體說(shuō)來(lái)，日本優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括非技術(shù)創(chuàng)新，涉及所有的創(chuàng)新要素，而且特別重視技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新之間的協(xié)同；在日本優(yōu)秀企業(yè)里，每一位員工都是創(chuàng)新的積極參與者，每一個(gè)職能部門都是“創(chuàng)新源”，而且各職能部門之間界面友好、互動(dòng)頻繁、協(xié)同運(yùn)作，從而為“全面創(chuàng)新”提供了人員和組織保障。日本優(yōu)秀企業(yè)同外部相關(guān)組織（高等院校、科研單位、政府部門、中介機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶等）的聯(lián)系非常密切，這一方面使它們能夠及時(shí)、便捷和經(jīng)濟(jì)地獲取外部的最新科技知識(shí)和市場(chǎng)信息，另一方面也使創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大為降低，創(chuàng)新成功率顯著提高。所以，日本優(yōu)秀企業(yè)所采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略既不是純粹的“自主創(chuàng)新戰(zhàn)略”，也不是純粹的“合作創(chuàng)新戰(zhàn)略”，當(dāng)然，更不是純粹的“模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略”，而是一種兼有上述三種創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)的“復(fù)合創(chuàng)新戰(zhàn)略”。目前，我國(guó)要以技術(shù)創(chuàng)新為中心，戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，組織創(chuàng)新為保障，市場(chǎng)創(chuàng)新為途徑，制度創(chuàng)新為動(dòng)力，文化創(chuàng)新為先導(dǎo)，協(xié)同創(chuàng)新為手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與非技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)整體創(chuàng)新最優(yōu)，提高企業(yè)的效益。創(chuàng)新的支撐保證層面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建協(xié)同運(yùn)作的創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)，使得創(chuàng)新信息能及時(shí)、有效傳遞和共享，是協(xié)作創(chuàng)新的實(shí)施的基礎(chǔ)和保障。通過(guò)員工培訓(xùn)、崗位輪換、專利申請(qǐng)等制度創(chuàng)新形式，鼓勵(lì)每個(gè)員工創(chuàng)新；掌握專有技術(shù)、有權(quán)威、有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新中起主導(dǎo)作用。保持與外部的創(chuàng)新源的密切聯(lián)系，及時(shí)、便捷和經(jīng)濟(jì)地獲取外部的最新科技知識(shí)和市場(chǎng)信息，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新效率。采用召開(kāi)內(nèi)部和公開(kāi)會(huì)議等形式使各種創(chuàng)新不斷相互交流，以便各種創(chuàng)新協(xié)同；提倡人人、處處、時(shí)時(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化，樹(shù)立人人爭(zhēng)創(chuàng)新，事事要?jiǎng)?chuàng)新的創(chuàng)新氣氛。對(duì)工作實(shí)際的啟示具體到自身工作實(shí)際，協(xié)作創(chuàng)新層面，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新的有效結(jié)合和深度融合。如加強(qiáng)公司與國(guó)際領(lǐng)先單位之間的國(guó)際合作（知識(shí)、技術(shù)、管理等），堅(jiān)持行業(yè)內(nèi)部與行業(yè)領(lǐng)先的對(duì)標(biāo)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與高校之間的產(chǎn)學(xué)研合作，積極推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，考慮非核心競(jìng)爭(zhēng)