第三篇-施工進度計劃和各階段進度的保證措施

第三篇 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一章 施工總進度表、施工網(wǎng)絡(luò)圖第一節(jié) 施工進度計劃一、施工總體進度計劃及工期控制點本工程總工期730天，計劃開工日期為2011年11月10日，計劃竣工日期為2013年11月8日。為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將總工期分解為若干個關(guān)鍵性項目，以控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。施工總體進度計劃詳見進度計劃表第二節(jié) 施工進度計劃管理一、各專業(yè)工程施工計劃安排各專業(yè)工程計劃序號擬分包工程項目主要施工內(nèi)容1給排水、機電安裝工程生活給排水、低壓電器安裝2通風(fēng)空調(diào)工程通風(fēng)及空調(diào)安裝3消防安裝工程消防自動報警、自動噴淋、消防設(shè)備安裝4室內(nèi)精裝修工程大廳等公共部分及其他非設(shè)備、儲藏用房以及內(nèi)部導(dǎo)引、指示標(biāo)志物等高檔裝飾安裝工程配合施工計劃分包專業(yè)名稱工作內(nèi)容施工完成內(nèi)容總包提供條件消防工程管井內(nèi)噴淋立管管道施工管井內(nèi)噴淋立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準(zhǔn)確，管井內(nèi)管道上閥件安裝完畢。管井內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管井內(nèi)管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標(biāo)高及位置。地下室噴淋管道施工樓層內(nèi)主管道及支管安裝及試壓完畢，支管到達噴頭指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。主樓噴淋管道施工地下室噴淋頭施工噴淋頭安裝到指定的吊頂板上，并且保證試壓合格，噴淋頭必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設(shè)計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調(diào)平。主樓噴淋頭施工噴淋系統(tǒng)設(shè)備安裝及接駁所有設(shè)備安裝到位，并將管道與設(shè)備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，設(shè)備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。噴淋系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設(shè)備進行調(diào)整，檢查設(shè)備運行情況，對失靈的設(shè)備管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計要求及消防檢驗標(biāo)準(zhǔn)。參與上、下的驗收，督促樓層內(nèi)吊頂施工完畢，地面清潔，樓層內(nèi)暢通。樓層內(nèi)消火栓立管管道施工消火栓立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準(zhǔn)確，樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標(biāo)高及位置。水泵、消火栓等設(shè)備安裝及管道接駁所有設(shè)備安裝到位，并將管道與設(shè)備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，督促設(shè)備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。消火栓單系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設(shè)備進行調(diào)整，檢查設(shè)備運行情況，對失靈的設(shè)備管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計要求。參與上、下水電力系統(tǒng)驗收，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。消火栓系統(tǒng)綜合調(diào)試給排水工程給排水立管安裝給排水立管管道安裝完畢，給水管管道試壓完畢，支管甩口位置準(zhǔn)確，給水管管道上閥件安裝完畢。立管的管井或立管占位處的模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，明確管道安裝的標(biāo)高及位置。給排水系統(tǒng)綜合調(diào)試對系統(tǒng)及系統(tǒng)的末端設(shè)備進行調(diào)整，檢查設(shè)備運行情況，對失靈的設(shè)備或管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計要求及規(guī)范要求。參與系統(tǒng)驗收，現(xiàn)場臨時供水到位，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管制作完成通風(fēng)系統(tǒng)的深化設(shè)計及材料采購工作，組織人員按分區(qū)進度進行各樓層風(fēng)管的制作。提供加工場地及材料堆場，提供加工半成品堆場等風(fēng)管安裝樓層內(nèi)主風(fēng)管及支管安裝完畢，支管到達風(fēng)口的指定位置，完成風(fēng)管碰頭及閥件安裝。樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成樓層內(nèi)管線的深化圖紙，督促明確風(fēng)道安裝的標(biāo)高及位置。通風(fēng)設(shè)備安裝及與風(fēng)管設(shè)備接駁所有設(shè)備安裝到位，并將管道與設(shè)備連接到位。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，督促設(shè)備機房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。墻面平整并進行一遍油漆工程。風(fēng)口安裝風(fēng)口安裝到指定的吊頂板上，并且保證風(fēng)壓合格，風(fēng)口必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設(shè)計完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調(diào)平。分系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設(shè)備進行調(diào)整，檢查設(shè)備運行情況，對失靈的設(shè)備管道進行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計要求。保證調(diào)試用臨時水、電系統(tǒng)到位，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。系統(tǒng)綜合調(diào)試電氣工程電管預(yù)留預(yù)埋工作按施工圖紙對弱電系統(tǒng)的管線進行準(zhǔn)確的預(yù)留工作提供材料堆場及加工場地，提供臨時電源及現(xiàn)場施工時間。電氣工程明配管及橋架安裝。弱電工程明配管及橋架的安裝，提供材料堆場及加工場地，督促完成樓層內(nèi)管線的深化圖紙，督促明確弱電管線及橋架安裝的標(biāo)高及位置。管道穿線電纜敷設(shè)管道穿線、電纜敷設(shè)。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，并參與預(yù)埋的管線驗收。末端部件及設(shè)備安裝及連接弱電工程的末端部件及配電箱、手動報警設(shè)備、探測器、攝像頭、配線架等安裝及接線。提供施工場地，督促吊頂上部件布置圖深化設(shè)計完畢，督促明確各部件安裝的具體位置。吊頂龍骨調(diào)平。系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進行調(diào)試，檢查設(shè)備通電運行情況，對失靈的設(shè)備，進行調(diào)換檢修。檢查各功能是否符合設(shè)計要求。提供施工場地，督促機房內(nèi)其他專業(yè)施工完畢。地面清潔，樓層內(nèi)暢通。土建工程配合施工施工計劃分包專業(yè)名稱工作內(nèi)容施工完成內(nèi)容總包提供條件室內(nèi)外精裝修工程深化設(shè)計與設(shè)計院、業(yè)主及安裝分包單位配合進行深化設(shè)計。提供土建圖紙及設(shè)計變更單，督促進行深化設(shè)計基層處理依據(jù)設(shè)計圖紙及施工總進度要求，采購精裝修用材料，并進行相關(guān)試驗檢測。依據(jù)設(shè)計圖紙進行基層處理。提供已經(jīng)完成的內(nèi)、外墻圍護面及初裝修面，提供能夠搭設(shè)吊籃用的屋面。面層施工依據(jù)設(shè)計圖紙施工精裝修面層，并進行自身成品保護，確保一次成優(yōu)。加強成品保護，協(xié)調(diào)分包單位之間的施工矛盾，為一次成優(yōu)創(chuàng)造條件。第二章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期目標(biāo)本工程的工期目標(biāo)是：開工日期2011年11月10日，竣工日期2013年11月8日，總工期730天。第二節(jié) 保證工期的組織措施一、建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各部門主管、施工員組成的施工工期領(lǐng)導(dǎo)小組（見工期保證體系框圖），針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。二、對本工程實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。三、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。四、在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我單位的管理手冊和程序文件制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目實行全過程管理。五、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。六、在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。工期保證體系框圖施工準(zhǔn)備做到“三快”：進場快、安家快、開工快實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量施工組織保證以管理做根本與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時的組織勞動競賽組建精干高效的項目經(jīng)理部人員設(shè)備材料保證工期保證體系 確保施工順利進行施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍實現(xiàn)工期目標(biāo)性能優(yōu)良、數(shù)量充足的配套機械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)編制完善的實施性施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工 技 術(shù) 保 證提 高 工 效健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開展“五小”創(chuàng)新工作第三節(jié) 保證工期的制度措施一、建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。二、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進行。三、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。四、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。五、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。六、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。七、健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。八、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建立良好關(guān)系，通力合作；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與當(dāng)?shù)卣叭罕娊⑷谇⒌年P(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。第四節(jié) 保證工期的資源措施一、安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)班組結(jié)合文明施工要求，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。二、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機械設(shè)備和運輸車輛，做到機械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對機械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。三、編制好施工用料計劃，疏通施工用料各種供應(yīng)渠道，確保各種用料及時供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場和料庫存放一定數(shù)量的材料（特別要注意儲備砂石料等，以防汛期對進料的影響）以保證施工的順利進行。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。四、加強資金調(diào)度，工地設(shè)專用帳號，?？顚Ｓ?，施工中建設(shè)方資金若出現(xiàn)缺口，可臨時動用我單位自備資金，確保工程的順利進行。五、辦公室配備現(xiàn)代的辦公及通訊化設(shè)備、現(xiàn)代化的交通工具。第五節(jié) 保證工期的技術(shù)措施一、作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。對技術(shù)要求強的工種、工序開工前先進行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進度，提高質(zhì)量。二、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)樓板采用早拆支撐體系，采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一