中、基層員工職級調(diào)整及績效考核結(jié)果應(yīng)用辦法(試行)

職級調(diào)整及績效考核結(jié)果應(yīng)用辦法(試行)一、目的和意義1、職級調(diào)整的管理規(guī)范，有利于實現(xiàn)工資的內(nèi)部、外部的相對公平；有利于實現(xiàn)工資這一員工管理手段的靈活、高效運用。2、績效考核結(jié)果應(yīng)用的合理性、及時性有助于績效管理的落實和薪酬管理理念的推行，提高員工的積極性，引導(dǎo)員工的績效改進(jìn)。3、增加員工薪資制度的柔性，逐步向職能工資過渡。二、績效考核結(jié)果應(yīng)用與職級調(diào)整遵循的原則1、結(jié)果導(dǎo)向原則：員工的薪酬決定于公司績效、組織績效、個人績效，以及員工所承擔(dān)的應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小及其任職資格狀況。2、公平原則：在關(guān)注效率的前提下兼顧公平；工資體系體現(xiàn)的是相對公平，而不是絕對公平；要實現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平的統(tǒng)一。3、彈性原則：由剛性較強(qiáng)的薪資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為中高度彈性的、靈活的薪資結(jié)構(gòu)。三、職級設(shè)定及調(diào)整（以下文中所提“月度工資”是指原月工資、福利、補(bǔ)助的總和）1、月度工資：運用職能工資制的理念，通過職位評估，確定各職位的工資等級區(qū)間；月度工資為薪酬的剛性部分，并只與職位的價值大小相關(guān)，和年功無關(guān)；部分崗位將設(shè)立津貼，津貼只與崗位相關(guān)，與從事該崗位員工的職級無關(guān)。2、職級設(shè)定：新員工入職前，根據(jù)工作崗位的業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、本人資質(zhì)，并結(jié)合公司實際情況確定轉(zhuǎn)正后的職級（月度工資等級），試用期間原則上采取下調(diào)20的做法。3、職級調(diào)整的條件：因崗位、職務(wù)調(diào)整導(dǎo)致應(yīng)負(fù)責(zé)任變化的；因任職資格變化的；因整體薪酬與市場發(fā)生偏離時。4、職級審視、調(diào)整的周期：公司將對全體員工的職級（月度工資）進(jìn)行半年一次的審視、調(diào)整，具體時間為二季度考核及年度綜合評議結(jié)束。除因崗位調(diào)整、合同續(xù)簽的可隨即進(jìn)行職級調(diào)整以外，無特殊情況原則上不接收職級調(diào)整申請。四、職級調(diào)整的職責(zé)劃分1、各分管副總/部門負(fù)責(zé)人：在對所轄基層員工的薪酬及績效表現(xiàn)進(jìn)行評估與審視的基礎(chǔ)上，向行政管理部提出合理的薪酬調(diào)整意見，對薪酬的調(diào)整有提名權(quán)與建議權(quán)。2、行政管理部：負(fù)責(zé)以半年為單位組織對公司全體基層員工的職級（月度工資）進(jìn)行審視和調(diào)整，并審核各部門提交的調(diào)整意見，通過部門間的平衡及與業(yè)界的比對后，確定各部門調(diào)薪幅度與調(diào)薪總額，報總經(jīng)理辦公會審定；負(fù)責(zé)對日?；鶎訂T工的調(diào)薪申請的審核、報批和備案；擁有最終審批結(jié)果的執(zhí)行權(quán)。3、中層干部的薪酬調(diào)整和審視，由行政管理部在對中層干部的薪酬及績效表現(xiàn)進(jìn)行評估與審視的基礎(chǔ)上，提出審視、調(diào)整意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會合議后，報總公司人力資源管理部，由其在總公司范圍內(nèi)平衡及與業(yè)界比對后，報批確認(rèn)。4、公司經(jīng)營班子成員（副總經(jīng)理以上干部）的薪酬審視和調(diào)整，由總公司投資管理部定期根據(jù)本公司及其個人業(yè)績表現(xiàn)，組織實施并確認(rèn)。五、績效考核結(jié)果在員工薪酬中的應(yīng)用1、績效考核結(jié)果的應(yīng)用以績效獎金的方式體現(xiàn)，績效獎金緊密配合績效管理思想和操作，是員工薪酬的柔性部分；在實施中除以結(jié)果為導(dǎo)向、體現(xiàn)公平公正的原則外，還需遵循及時性原則；將其按時間段分為月度績效獎金和年度績效獎金。2、月度績效獎金：按月度核發(fā)，以月度工資百分比的形式體現(xiàn)績效考核等級與月度績效獎金關(guān)系。月度績效獎金的授予原則如下：考核等級A：月度績效獎金為月度工資的 1030考核等級B：月度績效獎金為月度工資的 015考核等級C：月度績效獎金為月度工資的 -55考核等級D：月度績效獎金為月度工資的 -30 -6月度績效獎金與月度考核同時報批；月度績效獎金不適用于試用期員工、使用定額核算的員工，研發(fā)及營銷部門的工資核算參照本辦法的原則，由各分管副總與行政管理部在原核算辦法的框架下共同制訂實施細(xì)則。3、年度績效獎金：采用獎金包形式實