2017年度總經(jīng)理工作報告

2017年度總經(jīng)理工作報告（審議稿）各位董事：現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理層，向董事會匯報2017年度工作情況以及2018年奮斗目標、具體舉措，請予以審議。第一部分 回首2017，成效顯著，礦井步入良性發(fā)展一年來，在雙方股東的正確領導和大力支持下，公司認真落實董事會決策部署，緊緊圍繞年度工作目標，攻堅克難，嚴抓細管，礦井實現(xiàn)了“兩降”、“三穩(wěn)”、“三提升”?！皟山怠保阂皇巧唐访壕C合成本下降，噸煤成本元，創(chuàng)四年最低。二是用工總量下降,全年完成減員指標人，截止年底在崗職工人?！叭€(wěn)”：一是安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)體系建設在集團公司排名靠前。二是礦井產(chǎn)能進一步穩(wěn)固，全年生產(chǎn)商品煤萬噸，掘進進尺米。三是職工隊伍整體穩(wěn)定，精神面貌煥然一新?！叭嵘保阂皇卿N售收入大幅提升。全年營業(yè)收入億元，較上年提高。二是經(jīng)營效果明顯提升。全年賬面利潤萬元，比計劃增虧萬元。股份公司考核后實際利潤萬元，增盈萬元，經(jīng)營效果創(chuàng)四年最好水平。三是職工收入大幅提升。去年人均年收入達萬元，較上年提高?？v觀2017年各項工作，公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和職工穩(wěn)定等各項工作取得顯著成效，突出表現(xiàn)以下“四個方面”： 1、安全管理力度加大。堅持體系建設為統(tǒng)領，按照礦井五年治災規(guī)劃，實施了采區(qū)中組煤瓦斯、水害治理工程，抓好瓦斯治理和防治水管理，杜絕了重大事故。深化固化班前禮儀、層級安全確認、系統(tǒng)科區(qū)安全辦公會等制度，強推風險分級管控。加大安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建力度，不斷改進檢查方式，嚴格考核兌現(xiàn)，創(chuàng)建水平不斷提升。12月份，一級標準化礦井順利通過省經(jīng)信委初驗。落實剛性管理規(guī)定，加大“三違”整治力度，抓好五級隱患排查，開展一通三防、頂板和斜巷運輸?shù)葘ｍ椪危訌姳∪醐h(huán)節(jié)、特殊地段、特殊時期的安全管理。一季度、四季度體系建設在集團公司排名第四。持續(xù)開展“百日安全會戰(zhàn)”、“守規(guī)矩、抓規(guī)范，反三違、除陋習”等一系列活動，推行“三個一”、“六條線”和機關科室協(xié)管制度，持之以恒、齊抓共管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。2、經(jīng)營管控多點發(fā)力。全面推行預算管理，嚴格計劃審批，清查、盤活現(xiàn)有物資，從嚴從緊控制采購，規(guī)范合同管理，把好物資質(zhì)量關，物資儲備金較上年下降多萬元。堅持動態(tài)督查，強化過程管控，材料費指標實行月度全額對等獎罰。開展物資回收復用，鼓勵職工自制加工、修舊利廢，全年回收物資萬元，復用萬元，自制自修產(chǎn)值達萬元。嚴控設備外修，外修設備實行網(wǎng)絡招投標，維修費同比下降萬元。逐個單位調(diào)研分析，科學定員定編，嚴格考勤管理，嚴肅勞動紀律，全年減員人。實施輕資產(chǎn)運營，劃撥綜采掘設備資產(chǎn)，還貸款億元，減少財務支出萬元。根據(jù)市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強塊煤揀選和裝車管理，塊煤增產(chǎn)噸，減少延時費萬余元，全年銷售低質(zhì)煤萬噸，增效萬元。完善區(qū)務大廳職能，將區(qū)隊核算員統(tǒng)一納入專業(yè)化管理，完善了三、四級市場價格體系，加大考核力度，實現(xiàn)日清日結(jié)，內(nèi)部市場化逐步向班組、崗位延伸。完善機制，啟動對標管理，規(guī)范運作，經(jīng)營管控水平逐步提高，全年噸煤成本較上年下降元，節(jié)支多萬元。3、生產(chǎn)組織合理有序。發(fā)揮技術前瞻作用，合理采場布局，盤活32煤炭資源82萬噸。圍繞礦井采場接替，優(yōu)化工作面設計，編制礦井2018年安全經(jīng)濟技術一體化方案，確立工作面注漿減沉開采和工作面外段開采，緩解了工作面接替緊張，確保兩條綜采線正常接續(xù)。加強與高校合作，實施了火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治技術等七項科研項目。推廣應用掘錨一體機、單軌吊輔助運輸、機載臨時支護等新技術、新工藝、新設備，推行“一站到位”設計，完善了采掘工作面輔助運輸方案。利用經(jīng)濟杠桿，在綜采區(qū)、煤錨隊、自營巖巷隊實行上臺階政策，大力推行錨網(wǎng)索支護工藝。優(yōu)化勞動組織，細化任務分解，嚴格節(jié)點考核，超前謀劃工作面安拆準備，有序推進采區(qū)準備和采區(qū)開拓，加快了工作面掘進，縮短了準備周期，確保礦井均衡生產(chǎn)。4、職工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持利用經(jīng)營政策，多措并舉提高職工收入，超額完成2017年職代會承諾職工收入的目標。堅持每天督查“兩堂一舍”管理，以監(jiān)督促管理；落實綜合防塵、職業(yè)健康監(jiān)護等措施，安裝采區(qū)、工作面、采區(qū)等機械運人裝置，改善職工生活生產(chǎn)環(huán)境。開展困難職工精準幫扶，“兩節(jié)”送溫暖人次、慰問工傷人、金秋助學人、大病救助人，全年累計發(fā)放扶貧幫困資金萬元。先后投入資金近萬元，改造了職工籃球場、安裝了職工食堂無線網(wǎng)，開展“讀講一本書”、籃球比賽等文體活動，豐富職工業(yè)余生活。開展科區(qū)務公開、工資資金分配等專項督查，維護職工合法權(quán)益。堅持每天開門接訪、每周一次民主接待日、每月一次信訪隱患排查，開通公司領導信箱，搭建訴求平臺，暢通交流渠道。針對職工反映的工資待遇、干部作風、后勤服務等焦點問題，定期開展形勢任務宣講，扎實做好思想政治、綜合治理和信訪工作，職工隊伍整體穩(wěn)定。公司被省國資委授予“第五屆安徽省省屬企業(yè)文明單位”榮譽稱號。第二部分 理性分析，科學研判，確定2018年工作目標2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是質(zhì)量時代建設的關鍵之年，也是生產(chǎn)準備的攻堅之年，更是全面提升礦井發(fā)展質(zhì)量的深化之年。從宏觀形勢看，目前國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進入深水區(qū)，深層次結(jié)構(gòu)性矛盾仍然比較突出，各類風險不容忽視。從行業(yè)形勢看，隨著國家各種調(diào)控政策的逐步發(fā)力，先進產(chǎn)能逐步釋放，煤炭供應緊張的現(xiàn)狀將有效緩解，煤價逐步回歸合理區(qū)間，這些宏觀因素，既給我們帶來難得的機遇，也帶來了巨大挑戰(zhàn)。從自身情況看，今年礦井面臨采場轉(zhuǎn)移過渡，處于生產(chǎn)調(diào)整期，工作面安拆頻繁，財務費用高，安全生產(chǎn)經(jīng)營尤為艱難。一是安全基礎不牢?！鞍踩肋h第一”的思想未能入腦入心，“兩個規(guī)范”落實不到位，工作中仍然存在“三乎三慣”的現(xiàn)象（“三乎”：馬虎、湊乎、不在乎；“三慣”：看慣了、干慣了、習慣了）；管理中存在好人主義，剛性規(guī)定、規(guī)程措施現(xiàn)場執(zhí)行打折扣；干部職工現(xiàn)場風險防控能力不強，“三違”現(xiàn)象居高不下，工傷事故、非人身事故時有發(fā)生；安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建時緊時松，還不能做到動態(tài)達標，缺少持之以恒的韌勁。二是掘進單進偏低?？陀^上受地質(zhì)條件和災害治理等方面的制約，但主觀上還存在系統(tǒng)運行不暢、生產(chǎn)事故影響較多、“四化三減”推進不力、新裝備應用效果不佳、打鉆效率不高等諸多原因。三是經(jīng)營管理存在短板。內(nèi)部市場化價格體系不夠完善，鏈式結(jié)算不順暢，考核不夠嚴細，尤其是設備二次租賃考核落實不到位，物資丟失浪費現(xiàn)象依然存在；對標管理跟蹤落實不夠，成效不明顯；職工回收復用、自修自制積極性不高。四是創(chuàng)新活力不夠。創(chuàng)新機制不活、創(chuàng)新氛圍不濃，工作不注重總結(jié)提煉，資源配置不合理，一些制約安全生產(chǎn)的技術難題沒有取得突破性進展、束縛企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙、管理“短板”等深層次矛盾尚未根本破除。盡管我們自身存在不少問題，但我們更應該看到當前國家經(jīng)濟形勢總體向好、有雙方股東鼎力支持、公司各項制度逐步發(fā)力、干部作風持續(xù)改進、職工更加自信等優(yōu)勢，這些都是我們戰(zhàn)勝一切困難的寶貴財富，更是我們的底氣所在。鑒于對內(nèi)外形勢的研判，經(jīng)充分論證，確定了礦井2018年六大奮斗目標：1.安全：零重傷、零突水、零超限、零著火；2.產(chǎn)量：商品煤萬噸，力爭萬噸；3.、進尺：掘進進尺米。其中，其中，巖巷米，煤巷米，87及四采區(qū)重點工程米（年初數(shù)據(jù)已調(diào)整）； 4.成本：噸煤成本較計劃下降元；5.利潤：減虧萬元；6.職工人均年收入：萬元。第三部分 明確舉措，保障落實，堅決實現(xiàn)2018年工作目標1.強基礎，正作風，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制掯住重大災害防控。堅持管理和技術兩手抓，嚴格落實重大治災治理五年規(guī)劃，持續(xù)抓好采區(qū)、采區(qū)中組煤瓦斯和水害治理工程，嚴控治災工程節(jié)點，堅決把重大災害治理到位。進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善通風設施，嚴格執(zhí)行瓦斯綜合治理措施，落實瓦斯抽采“四化”管理，杜絕瓦斯超限事故。強化預防性防火，提高灌漿質(zhì)量與效果，嚴格落實45天收作封閉制。建立水害預警機制，突出抓好灰?guī)r水、老空水、斷層水、頂板砂巖水的治理。開展“一通三防”、水害防治專項整治，提高礦井抗災防災能力。狠抓“兩個規(guī)范”管理。堅持常態(tài)化管理，持之以恒開展“守規(guī)矩、抓規(guī)范，反三違、除陋習”活動，向安全陋習宣戰(zhàn)，逐步規(guī)范干部職工行為。各級管理人員要克服“好人主義”，發(fā)揚“三鐵”精神，不徇私情，不怕得罪人，及時糾正制止“三乎三慣”行為，嚴厲打擊班隊長、管技人員“三違”。凡違反集團公司剛性規(guī)定的，一律按嚴重“三違”處理；觸及安全管理紅線的，一律解除勞動合同，形成反“三違”的高壓態(tài)勢。進一步規(guī)范職工崗位操作，做到持什么卡、上什么崗、熟知崗位工序流程、存在風險、操作標準及控制措施，抓好風險預控管理、手指口述安全確認和聯(lián)?；ケ?，做到上標準崗、干標準活。推行干部安全管理積分和“三違”積分考核制度，凡積分達到10分的，停工一周辦班學習；積分達到20分的，解除勞動合同。持續(xù)推進標準化創(chuàng)建。各級管理人員要帶頭學深學透新標準，鞏固前期創(chuàng)建成果，定期分析梳理各系統(tǒng)、各專業(yè)存在的問題，在延伸上下功夫，在細節(jié)上做文章，在深化上求實效，抓好問題整改。按照月度創(chuàng)建計劃，保證人、財、物的供給，持之以恒推進示范頭、示范面、精裝線以及標準化硐室的創(chuàng)建。各職能部門要堅持“一把尺子量到底”，嚴格對照標準打分考核，不斷改進考核方式，注重日常管理，提高驗收質(zhì)量，獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)過程達標、動態(tài)達標，安全生產(chǎn)標準化水平進入集團公司前10名，確保一級標準化礦井順利通過國家局驗收（3月初已通過驗收）。強化現(xiàn)場安全管控。堅持把風險挺在隱患前、把隱患挺在事故前，從安全薄弱環(huán)節(jié)入手，從安全細節(jié)抓起，杜絕零星事故發(fā)生。嚴格管理人員跟帶班管理，重點抓好綜采（掘）安拆、石門揭煤、巷道貫通等特殊地段、特殊時段的安全管控。堅持屬地管理，嚴格落實20條剛性規(guī)定，抓好斜巷運輸、一通三防、煤眼等薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，有效遏制事故多發(fā)的勢頭。健全完善五級隱患排查、治理、驗收制度，實現(xiàn)隱患閉合管理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。充分發(fā)揮“六條線”、“五大員”及協(xié)管單位作用，開展黨員身邊無事故、職工代表視察、青工零點行動、“三個一”等活動，加強現(xiàn)場管控。扎實開展“雙達標會戰(zhàn)”等階段性安全活動，確保安全活動不斷線，營造齊抓共管的良好氛圍。全面實施素質(zhì)提升工程。要牢固樹立“培訓不到位是最大的安全隱患”理念，按照人才五年規(guī)劃的安排部署，大力實施“三大行動計劃”，實現(xiàn)培訓全員、全方位、全覆蓋。堅持“有新必訓、學練結(jié)合”的原則，結(jié)合管理人員、專業(yè)技術人員和技能員工需求不同，選擇不同的培訓形式、不同的培訓內(nèi)容，堅持干什么、學什么，缺什么、補什么，實施精準培訓，提高培訓的針對性。充分利用電視、多媒體等手段，采用實物、現(xiàn)場參觀、案例分析、現(xiàn)身說法等生動形象、直觀的教育形式，增強培訓效果。堅持正向激勵，完善培訓價格體系，實行市場化收購制，調(diào)動員工主動參訓積極性，員工素質(zhì)達到集團公司中等水平，著力打造一支“高素質(zhì)、懂管理、精業(yè)務、勇創(chuàng)新”的三支人才隊伍。踐行嚴細實精作風。堅持嚴管干部、嚴抓作風、嚴格管理，掯住嚴細實精作風。進一步明確干、管、監(jiān)責任主體，形成立體型的監(jiān)管體系，抓好干部跟值帶班、工程節(jié)點、重點工作、技術措施落實等關鍵環(huán)節(jié)的督查督辦，強化過程管控。盯住“四老”問題（老好人、老問題、老不改、老出事）、“三不”現(xiàn)象（工作不力、作風不實、狀態(tài)不佳），嚴查事故背后“慢半拍、打折扣、減力度、不以為然”等問題，見事見人見作風，實行過程問責和結(jié)果問責相結(jié)合，倒逼干部履職盡責，促進“嚴細實精”作風養(yǎng)成。2.嚴管理，補短板，提升礦井發(fā)展質(zhì)量力保穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效。堅持地質(zhì)保障，統(tǒng)籌做好礦井生產(chǎn)準備，確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，增收萬元。利用主井提升和電子計量系統(tǒng)，每天嚴格按大卡核算產(chǎn)能，實行直接收購。堅持每周一通報，每月一匯總，考核到位。堅持技術源頭保煤質(zhì)，過程嚴管控煤質(zhì)，技術工藝裝備升級提煤質(zhì)，強力推進“五降一提”，實現(xiàn)煤質(zhì)增收8萬元以上，打造最穩(wěn)定動力煤品牌。根據(jù)市場需求，及時調(diào)整配洗方案，嚴控洗煤加工費用，拓寬副產(chǎn)品銷售渠道，減少延時費用支出，嚴控物流成本，確保效益最大化。全面實施預算管理。堅持以計劃為主體，實行切塊包干、分級結(jié)算，細化各項費用指標，做到有計劃、有考核、有獎罰。職能部門要建立預算管理制度，提高預算精準度，減少計劃外工程和補充計劃，嚴控材料投入和單項工程，做到無預不支、超預不支。堅持每月召開經(jīng)營分析會，剖析成本構(gòu)成要素管理效果、存在問題，制定整改措施，深挖內(nèi)潛，堵住漏洞。堅持“誰使用、誰預算、誰控制”原則，加大各項指標和單項費用的考核力度，凡出現(xiàn)超成本的，直接與市場化工資掛鉤，實行月度考核，獎罰兌現(xiàn)；對未完成安全、成本、質(zhì)量、重點工程等剛性指標的單位和責任人，嚴肅問責，決不姑息遷就。嚴格成本目標管控。堅持信息共享，統(tǒng)一調(diào)劑使用，全面盤活設備、材料等物資，嚴控物資采購，推行物資直購模式，采購費用較上年下降10。積極推廣錨網(wǎng)支護，科學設置參數(shù)，杜絕超強支護，減少成本投入萬元。堅持吃干榨凈、能用盡用，配齊配強加工維修車間人員，做到能修的不報廢，能復用的不投新，能自修的不外修，設備維修費較計劃下降萬元。加大回收復用力度，嚴把自修自制質(zhì)量關，規(guī)范管理流程，全年舊料復用萬元以上，確保噸煤材料成本在元以下。所有工程做到一次承包到位，做到一工程、一預算、一考核、一兌現(xiàn)。優(yōu)化皮帶運輸系統(tǒng)和采區(qū)供電設計，科學設備選型，合理調(diào)荷避峰，減少設備空載運行，堅持計量考核，全年減少電費30萬元。優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強設備維護保養(yǎng)，減少設備占用；盤活資產(chǎn)，加大內(nèi)部二次租賃考核，提高設備周轉(zhuǎn)，嚴控設備租賃費用。瞄準財務費用靶子，專項專打，減少有息負債，力爭全年還貸億元，財務成本下降萬元。盤活閑置土地，實現(xiàn)增效萬元。統(tǒng)籌井上井下關系，做實一體化論證，實施精準搬遷，全年征遷費用控制在萬元以內(nèi)。大力弘揚“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念，旗幟鮮明地嚴懲大手大腳、鋪張浪費等侵害企業(yè)利益行為。強推安全經(jīng)濟技術一體化論證。堅持地質(zhì)先行，查清資源條件，優(yōu)化資源配置，把安全經(jīng)濟技術一體化論證貫穿于礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，從源頭降低生產(chǎn)投入。緊緊圍繞重大災害治理、掘進提效、資源回收、巷道設計、支護工藝和新裝備應用等制約礦井發(fā)展的難點，組建專業(yè)團隊專題分析研究。每個課題必須從正反兩個方面進行論證，論證方案不少于兩個，做到“一課題一驗收一評價”，形成閉環(huán)管理，確保投入工程的安全可靠性、經(jīng)濟合理性和技術先進性。各系統(tǒng)要結(jié)合課題計劃，實行例會制度，及時總結(jié)反饋課題進展情況，擬定下一步工作任務，分步驟、分層次實施論證，確保課題有序推進。強推內(nèi)部市場化和對標管理。堅持問題導向，進一步解放思想，把解決問題作為發(fā)力點和突破口，把整改措施融入日常工作，強推內(nèi)部市場化和對標管理。根據(jù)年度經(jīng)營預算指標，完善市場價格體系，推行采掘工程承包、輔助崗位收購、鏈式結(jié)算及地面經(jīng)營承包，逼著大家學會算賬。凡采掘?qū)俚毓芾淼臋C電維修、煤眼作業(yè)、車皮、運料、放炮等輔助工工資，全部核入產(chǎn)品單價，實行有償服務，加大鏈式結(jié)算范圍。采掘單位正常生產(chǎn)期間，一律不支付任何單雜項工程和撥工工資，2018年內(nèi)部市場化建設實現(xiàn)全覆蓋。完善區(qū)務大廳管理職能，加快信息化結(jié)算系統(tǒng)建設，發(fā)揮信息化優(yōu)勢，提高結(jié)算效率，加大公開力度，自覺接受職工監(jiān)督。發(fā)揮仲裁小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，及時合理糾偏。加大對基層科區(qū)、班組的督查指導，推進內(nèi)部市場化向班組、崗位延伸。針對管理上的“短板”，精準定位選標樹標，制定對標趕超路線圖、時間表、具體措施和責任人，進一步明確“對什么、和誰對、怎么對”，按照“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個流程，及時修正對標進度，檢查對標成效，有針對性地制定改進方案，補齊短板，確保對標管理取得實效。定期召開推進會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，選樹典型，為科區(qū)、班組搭建相互學習、取長補短的交流平臺。2018年內(nèi)部市場化對標管理達到集團公司中上游水平。3.提單進，保接替，加快礦井采場調(diào)整明確接替思路。堅持“資源、設計、治災、接替”四個統(tǒng)籌，查清每個煤層、每個塊段資源狀況，統(tǒng)籌謀劃，根據(jù)礦井2018年安全經(jīng)濟技術一體化方案，結(jié)合礦井實際，認真編排礦井生產(chǎn)發(fā)展十年規(guī)劃，調(diào)整采區(qū)采場布局和接替方向，進一步明確礦井近期及中長期工作面接替思路。確保采場接替。堅持完善通風系統(tǒng)，重新編排工作面施工進度表，細排工程節(jié)點，優(yōu)化巷道工程、撥門設計、切眼施工方案等，調(diào)整施工隊伍，合理勞動組織，加快工作面準備周期，確保工作面4月初、工作面9月初、8工作面10月中旬具備生產(chǎn)條件。合理組織工作面配采，實現(xiàn)兩條生產(chǎn)線無縫對接。加快采場轉(zhuǎn)移。堅持從設計源頭保證“一站到位”，調(diào)整工作面瓦斯治理方案，編制工作面準備和采區(qū)開拓施工進度表，優(yōu)化采區(qū)輔助運輸方案，積極推廣應用綜掘、鉆錨裝一體機、修護裝備升級等新技術、新裝備、新工藝。精選煤錨、巖巷重點隊，組織掘進系統(tǒng)班隊長及以上人員走出去，學習掌握煤頂下快速掘進技術。嚴格考核鉆機效率，減少瓦斯治理、防治水工程對進尺的影響。加強設備檢修維護，減少事故影響。強化系統(tǒng)管理，捋順生產(chǎn)秩序，盯住關鍵節(jié)點，跟蹤抓好施工進度和節(jié)點工期。利用經(jīng)濟杠桿，實行效率增加、單價上浮的激勵政策，多措并舉提高掘進單進，加快采區(qū)工作面準備和采區(qū)開拓步伐。4.勇創(chuàng)新，促改革，推動礦井高效發(fā)展持續(xù)推進管理創(chuàng)新。堅持全員參與，開動腦筋，系統(tǒng)思考工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，突破定勢、超越傳統(tǒng)、打破常規(guī)，堅決革除體制機制上的弊端和管理上的“短板”，進而實現(xiàn)組織價值和管理效能的最大化。積極探索混合所有制運營管理模式，進一步健全公司法人治理，完善監(jiān)督問責和激勵機制，建立既符合股東現(xiàn)有利益和長遠利益，又兼顧公司員工利益的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成“剛性約束、無縫銜接、自律高效”的管理機制，規(guī)范管理秩序，切實維護股東、公司及員工三方的共同利益。堅持統(tǒng)籌技術、裝備和管理，依靠現(xiàn)代技術手段，大力實施“四化三減”，積極推廣超前支架、端頭支架、液壓自移式設備列車、掘錨一體機等裝備，確保綜采和煤巷綜掘機械化達100。按照“統(tǒng)籌優(yōu)化、應上盡上、完善平臺、穩(wěn)步推進”的工作思路，實現(xiàn)供電、煤流等系統(tǒng)集中控制、自動開停、無人操作。同時，學習棗莊集團付村煤業(yè)成功經(jīng)驗，充分運用大數(shù)據(jù)平臺，完善設備、材料、薪酬和員工信息檔案，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、辦公系統(tǒng)等的全方位融合，全面推進信息化、自動化升級，提升礦井管理水平和科技含量。持續(xù)推進科技創(chuàng)新。落實科技創(chuàng)新五年規(guī)劃，圍繞大類項科技創(chuàng)新項目，堅持以我為主、產(chǎn)學研聯(lián)合，實行課題負責制，著力破解硬巖綜掘、大傾角松軟煤頂條件下綜掘、大傾角綜采放頂煤開采工藝等技術難題；開展中組煤瓦斯賦存規(guī)律研究，探索火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律，形成中組煤瓦斯安全高效治理體系。改革采掘工藝，積極推廣掘錨護一體化、綜采擴安一體化、綜采拆除通道機械化、煤巷掘進“一站到位”等裝備及工藝技術。深入開展井工開采減沉限沉技術攻關，通過和工作面注漿減沉開采試驗研究，實現(xiàn)綠色開采。利用全數(shù)字高密度三維地震資料精細處理技術、斷層精細探測與控制技術，進一步查清地質(zhì)狀況，更好地服務于礦井安全生產(chǎn)，爭取科研項目取得重大進展。深化用工制度改革。實施“大部室、大科區(qū)、大車間、大工種”改革，推行職能職責交叉及相近的班隊合并，優(yōu)化人力資源配置，精簡機構(gòu)，科學定員定編，2018年減少科級機構(gòu)個和班隊設置個，減員人。積極探索崗位包干，鼓勵職工兼職，推行“機電一體化、操檢合一”，培養(yǎng)“一專多能”的復合型員工，減少輔助機電人員，充實采掘維修力量。強推“四化三減”，實現(xiàn)機械化換人、自動化減人。大力實施“兩打通一堵死”，取消采掘單位打料、驗收人員編制。所有員工必須實行電子考勤，開展勞動用工專項整治，加強長曠、長事、長病、長傷人員的管控力度，堅決打擊混崗、吃浮食現(xiàn)象。深化人事制度改革。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派的用人導向，全面實施“三大行動計劃”，提升“三支人才”隊伍整體素質(zhì)，加速人才培養(yǎng)進程。堅持“能者上、庸者讓”的用人機制，暢通成長通道。推行基層管理人員競聘上崗、量化考核、定期輪換、末位淘汰的管理辦法，鼓勵他們參與公開競聘、公推公選，競聘上崗，打破身份界限，不唯年齡、不唯學歷、不唯資歷，不拘一格選拔人才。完善不稱職人員召回和任期考核末位淘汰制度，推進管理人員能上能下。深化薪酬制度改革。堅持“效益優(yōu)先，增利增資、減利減資”原則，嚴格執(zhí)行“增人不增資、減人不減資”政策。堅持把調(diào)結(jié)構(gòu)與完善分配機制結(jié)合起來，推行市場化結(jié)算工資，淡化“人頭工資”，健全按貢獻大小參