2020年保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行心得體會

保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行心得體會 安環(huán)科組織全體在一樓會議室學(xué)習(xí)關(guān)于20xx年度總經(jīng)理辦公會暨年終總結(jié)講話材料。會上還宣讀了關(guān)于認(rèn)證學(xué)習(xí)貫徹董事長在20xx年度總經(jīng)理辦公會暨年終會議上重要講話精神 _。材料中對我青海慶華集團(tuán)在20xx年的業(yè)績緊隨內(nèi)蒙古兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強(qiáng)化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 董事長霍董從十三個方面進(jìn)行了闡述，從當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜和充滿不確定性，行業(yè)競爭規(guī)模不斷擴(kuò)張，競爭不斷加劇的現(xiàn)狀，提醒我“居安思危”，時刻保持警醒，我的企業(yè)發(fā)展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態(tài)，既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要立足當(dāng)下，腳踏實(shí)地走好發(fā)展的每一步。又從市場現(xiàn)狀、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金運(yùn)作等問題引出了在管理體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的組織建設(shè)方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實(shí)施“大慶華”戰(zhàn)略。 我礦的管理體系方面與集團(tuán)公司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠(yuǎn)矚主動向焦化廠和內(nèi)蒙古公司學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內(nèi)的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學(xué)型、和諧型、安全型、自主型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績效型、文化型”的新型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓好我建設(shè)，確保2xx年2月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收順利通過，萬無一失。 人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，但我我專業(yè)技術(shù)人才不足，員工整體綜合水平偏弱，薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現(xiàn)狀，我車輛管理我要積極克服困難，從企業(yè)文化“像學(xué)校、像家庭”和業(yè)余活動方面著手，增加我的能聚力、學(xué)習(xí)與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學(xué)習(xí)，快樂生活，努力留住每一位員工。 我車管員我共有員工十多人，每一個員工后面既是一個家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領(lǐng)導(dǎo)干部手中，面對這樣的使命與社會責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對上級領(lǐng)導(dǎo)的錯誤及時提醒和說服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動承擔(dān)責(zé)任，努力學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，廉潔從業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才。 車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實(shí)施“大慶華”戰(zhàn)略，要主動承擔(dān)，各方面高效運(yùn)作，無條件的全力支持、積極配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學(xué)習(xí)