2020年財務季度的工作計劃

財務季度工作計劃根據(jù)本所行政經(jīng)理部目前的工作狀況和不足之處，結合所規(guī)定的發(fā)展狀況和今后的趨勢，行政經(jīng)理部計劃從以下幾個方面開展20xx年最后一個季度的工作1、進一步完善所員工手冊，確定規(guī)章制度各項內(nèi)容，科學適用各項制度，保證在現(xiàn)有規(guī)范中順利運行。2 .完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選和績效評價提供科學依據(jù)。3、充分考慮職工福利，做好職工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。 會計部年度工作計劃4、完善本部門組織職能，細分各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體由人執(zhí)行，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成各項工作任務。規(guī)章制度的完善規(guī)章制度引導職工工作規(guī)范是處理日常工作中各項事務的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。 但是，迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完善的。 因此，行政會計部應根據(jù)穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底前完善規(guī)定制度。到20xx年1月底完成對員工手冊的初步修訂，更新一切工作規(guī)范和崗位職責2，20xx年1月請主任律師重新審視3，20xx年2月最終稿。實施目標的注意事項規(guī)章制度的制定應以簡潔、科學、務實的方針為基礎，重視可行性和可操作性。實施目標需要支持和合作的事項1 .需要各部門提供最新版本的服務規(guī)范2、制度修改后，應委托各部門審查，提出寶貴意見，由主任律師最終裁定。(二)各崗位工作分析；通過崗位分析，了解公司各部門的職務資格、工作內(nèi)容，向公司各部門綜合考慮工作分配、工作聯(lián)系更加正確，各崗位工作量、貢獻值、責任程度等方面，為科學合理的年末優(yōu)秀職工甄選打下良好基礎的詳細崗位分析為行政配置、錄用和為各部門員工提供方向性培訓提供依據(jù)。1、20xx年1月編制年度末優(yōu)秀職員選拔文件，經(jīng)主任律師審核備案2、20xx年1月完成崗位分析的基礎信息收集，根據(jù)各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容、工作行為和責任3、20xx年2月在主任律師的指導下確定了各崗位綜合評價的依據(jù)，選出了優(yōu)秀的職員。實施目標的注意事項在收集信息的過程中，追求準確性，將之后的職場分析按部門進行分類，以后的工作進行調查。實施目標需要支持和合作的事項1 .應參考各員工的完整崗位責任2、優(yōu)秀職員的選拔依據(jù)和崗位分析資料應由主任律師最終裁定。(三)工作人員的福利和激勵；做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工的工作熱情、主導性、穩(wěn)定性、向心力、團結力、對企業(yè)忠誠等問題。 行政會計部要在20xx年底前一貫鼓勵員工，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。1、堅持貫徹傳統(tǒng)福利。 例如，五金的繳納、中國菜補助金、費用補助金、員工的生日派對、年末圣誕禮物等2、計劃激勵政策：進行年度優(yōu)秀職員的選拔表彰、員工合理化提案獎勵等3、組織員工團體活動： 10月中旬組織登山，季度安排員工聚餐等。實施目標的注意事項職工福利與激勵是相輔相成的關系，行政會計部要站在長期利益的立場上，從事職工福利與激勵工作。實施目標需要支持和合作的事項1、制定福利和激勵政策需要公司提供相應的物質資源，具體福利激勵項目需要主任律師最終裁定，行政會計部有權和義務提出建議2、福利和激勵政策確定后，行政會計部應合作開展物流保障3、各部門負責人也負有激勵責任，在日常工作中對員工的關心和精神激勵需要各主管以上的管理者協(xié)作。(四)本部門組織職能完善；行政財務工作作為企業(yè)各項工作開展的動力和保障，自身規(guī)范化建設也很重要。 因此，本季度起，行政財務部將加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格應對現(xiàn)代化企業(yè)的行政工作要求，將行政經(jīng)理部提升到戰(zhàn)略行政管理水平。1、完善部門職能，實施目標責任制：明確行政經(jīng)理部各項工作內(nèi)容，實現(xiàn)各項工作有責任人、完成期限、完成質量要求、審核標準2、制作詳細的行政文件：制作此文件應保持動態(tài)良好的使用功能，包括所有員工學歷水平、工齡、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標，必須做好準備。 這項工作必須在2月31日前完成基礎文件，隨時更新3、提高本部門員工專業(yè)水平：安排部門成員積極參與業(yè)務學習，進行禮儀培訓，著手提高部門員工的綜合素質和工作能力。實施目標的注意事項行政會計部的自我建設關系到企業(yè)的長期發(fā)展方向和后力，著眼于未來的發(fā)展，要盡量在