離任審計述職報告

離任審計述職報告（原XX公司經(jīng)理、黨支部書記 XXXX） 根據(jù)組織安排，本人于2015年8月調(diào)任，現(xiàn)根據(jù)股份公司內(nèi)部審計工作制度的要求及XXX同志離任專項審計通知書（XX審監(jiān)【2015】5號）精神，將本人任期內(nèi)主管工作情況報告如下：1、 任職起止時間：2008年3月31日至2013年9月，擔(dān)任XXX公司項目經(jīng)理、黨支部書記，負責(zé)公司全面管理工作，任期5年6個月。 本人在任職X公司經(jīng)理期間，在集團及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，認真落實集團及股份公司經(jīng)濟工作會議精神，按照公司2008年成立初提出的“一年平穩(wěn)起步，三年加速發(fā)展”的目標(biāo)，帶領(lǐng)公司班子和全體職工以身作則，精誠團結(jié)，在隊伍建設(shè)、經(jīng)濟效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展，主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好1、積極進取，敢于接受挑戰(zhàn)，率先實現(xiàn)城市軌道交通走出省門目標(biāo)。 隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工利潤越來越低，給施工企業(yè)帶來極大的壓力?；仡櫣镜慕?jīng)營壓力，公司每一位參加投標(biāo)、編標(biāo)的技術(shù)人員做出了積極的努力，由于公司組建時間短、公司沒有專門的經(jīng)營方面人才，真正說得上是摸著石頭過河，邊做邊學(xué)。經(jīng)營方面沒有對外經(jīng)營經(jīng)驗、社會關(guān)系不廣、社交圈子窄等因素都嚴重束縛了公司經(jīng)營工作的開展，經(jīng)歷了一次次失敗，但是我作為公司經(jīng)理沒有退縮，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，敢于拼搏，終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面，先后中標(biāo)了XXXXX共計9個項目，承接工程總量共計15.96億元。特別是2010年，公司在集團及股份公司等單位的幫助支持下，發(fā)揚敢闖、敢試、敢為人先的精神，科學(xué)組織，精心策劃，成功中標(biāo)XXX市XXXX標(biāo)段，實現(xiàn)了股份公司省外城市軌道交通項目“零”的突破。2008年-2013年底X公司共完成產(chǎn)值約XXX億元，實現(xiàn)利潤XXXX萬元。 2、優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，致力提升企業(yè)品牌在項目施工管理過程中始終秉持XXX管理方針，在施工過程中注重加強項目管理和施工過程控制以及品牌創(chuàng)優(yōu)工作。品牌創(chuàng)優(yōu)方面取得了以下成績：XXXX標(biāo)2010年獲“廣東省安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地”和“XX省AA級安全文明誠信標(biāo)準化工地”榮譽；XX二標(biāo)段獲得了2011年度上半年“深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地”。XXX軌道交通XXX標(biāo)三個車站均獲得XXX市“安全生產(chǎn)、文明施工”樣板工地，兩個車站分別獲得2014年度“XXX市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”。技術(shù)管理方面：2009年-2013年共完成QC活動成果5項，分別獲得省級獎項3次，國家級獎項4次。X公司獲得2012年度股份公司“先進單位”稱號。個人榮獲2008-2012年度“勞動競賽優(yōu)秀組織者”稱號，多次被評為股份公司“先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀黨員”。X公司承建的XXX項目是XXXX，在施工管理中嚴抓落實、過程嚴格控制、調(diào)整心態(tài)、樹立信心、夾縫中求上游，榮獲XXX重大重點建設(shè)項目勞動競賽優(yōu)秀班組；XXXX重大重點建設(shè)項目勞動競賽優(yōu)秀建設(shè)單位。讓業(yè)主從對XXXX的“不信任”到獲得充分肯定，為XXX公司城市軌道交通下一步穩(wěn)定經(jīng)營市場成功中標(biāo)XXXX標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、育才育力，形成梯隊 “國以才立，政以才治，業(yè)以才興”，本人在任職期間致力于加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和綜合型技術(shù)人才隊伍建設(shè)。 1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)五年來根據(jù)X公司發(fā)展定位以“立足市政，拓展省外市政及地鐵工程項目為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，對領(lǐng)導(dǎo)班子進行分工，本著三重一大決策制度，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策。在領(lǐng)導(dǎo)班子中強調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識和責(zé)任意識。工作中能做到正確協(xié)調(diào)班子成員內(nèi)部關(guān)系，防止本位主義，增強班子成員之間合作意識，大局意識，工作之中盡量做到相互支持，相互配合，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作切實各自履行好職責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到“分工不分家，成事不敗事，補臺不拆臺”，不斷形成班子合力，增強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作責(zé)任和工作能力。 2、人才培養(yǎng) “一個班子一盤棋，一位人才三分力”，在加強公司班子建設(shè)的同時加強對技術(shù)人才的培養(yǎng)。根據(jù)X公司人才底子薄，以XXX站施工自營的契機，堅持正確的用人導(dǎo)向，“能者上，庸者下”，派送年輕技術(shù)干部到其他項目學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增長見識、提升能力。定期舉辦各類講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)懇談、把人才隊伍建設(shè)放在突出的位置，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的育才軟環(huán)境。大力培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過關(guān)、負責(zé)任的人才；以崗位實踐推動學(xué)以致用、學(xué)用相長。在中標(biāo)XXX號線項目后急需人員進場的時刻，公司培養(yǎng)的復(fù)合型人才，形成梯隊化人才儲備的培養(yǎng)模式經(jīng)受住了考驗。通過五年的鍛煉培養(yǎng)，公司由組建初期只能承擔(dān)一個項目到2013年基本具備3-5個項目同時施工條件。公司08、09年畢業(yè)分配的大學(xué)生已成為項目管理骨干，工作中能挑起工程部長、總工、副經(jīng)理等重要崗位。 三、黨風(fēng)廉政建設(shè)從嚴抓起 作為一名黨員，同時擔(dān)任公司黨支部書記，本人工作中時刻以一個黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，自覺執(zhí)行中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則的規(guī)定，做好率先垂范，起好帶頭作用。不論是工程承接還是內(nèi)部管理，正確面對并敢于接受解決問題中遇到的難題，帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀、價值觀，做到自省、自警、自勵；帶頭努力工作，把心思與精力傾注工作上，嚴于律己，寬以待人，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范作用。帶頭落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格要求自己團結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講友誼，工作講奉獻。本人嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定，加強財務(wù)管理，建立和完善財務(wù)管理制度，從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，尤其是大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀律及廉政規(guī)定，五年來，第七工程公司所有干部職工沒有出現(xiàn)任何違法違紀行為。四、重視公司文化建設(shè)，增強公司凝聚力 本人始終堅持既要干好工程，又要帶好隊伍，以文化助力，以文化引航，增強企業(yè)的軟實力，公司藍球隊、足球隊每月定期與周邊高校、業(yè)主、監(jiān)理進行交流，增進了相互的友誼，加強并提高了隊伍的凝聚力，展示XX的品牌形象。 1、 注重宣傳和塑造企業(yè)核心價值觀，結(jié)合公司實際情況確定并提出公司管理方針和管理目標(biāo)，在項目管理過程中強調(diào)并宣傳尊企愛崗的價值觀，齊心協(xié)力，培養(yǎng)并打造堅實的基層團隊，通過開展并參與各種活動，既豐富了職工文化生活、提高了職工之間團結(jié)協(xié)作意識，又增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。 2、體現(xiàn)以人為本的觀念。X公司年輕人多，大部分是畢業(yè)新分配的大學(xué)生，有較強的工作熱情和積極進取的上進心，公司努力為技術(shù)干部搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘工作潛能，增強其主人翁精神和積極向上的團隊精神，建立有效的溝通渠道，開展豐富多彩的文體活動，使公司團隊不斷進步。堅持用企業(yè)文化凝聚人、溫暖人、鼓舞人，黨政工團形成合力，聚合所有力量圍繞工程建設(shè)發(fā)揮作用，把黨員、干部和員工的思想統(tǒng)一到工程建設(shè)上來，把行動凝聚到“搶工期、保安全”的目標(biāo)上來。五年來，在公司全員的通力合作下，X公司隨著市場的起伏，與時俱進，奮發(fā)圖強，管理制度逐步建立健全，裝備水平、技術(shù)能力大幅增強，綜合競爭力全面提升；經(jīng)營