現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制度(全套)

項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編 工程名稱：工程名稱：XXXXXXXXXX 道路工程道路工程標(biāo)標(biāo) 編制單位：編制單位：XXXXXXXXXX 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 編制日期：編制日期：XXXXXX 年年 XXXX 月月 XXXX 日日 XXXXXXXX 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 XXXXXXXX 道路工程道路工程標(biāo)標(biāo) 項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編 編制人： 審核人： 審批人： 施工單位：深圳 XXXXX 集團(tuán)有限公司 編制時間： XXX 年 XX 月 XX 日 目目 錄錄 第一章 質(zhì) 量 責(zé) 任 制.1 一、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制.2 二、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.3 三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制.4 四、施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制.5 五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制.6 六、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制.7 七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制.8 八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制.9 九、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制.10 十、觀砌、翻樣質(zhì)量崗位責(zé)任制.11 十一、機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制.12 十二、項目實驗員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍.13 十三、項目計量員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍.14 十四、項目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍.15 十五、班組長質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍.16 十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍.17 十七、經(jīng)營人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍.18 十八、財會人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍.19 十九、人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制.20 十九、檔案員崗位責(zé)任制.21 第二章 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度 .22 一、投標(biāo)（訂立合同）前評審制度.22 二、工程項目總承包負(fù)責(zé)制度.23 三、圖紙會審制度.24 四、技術(shù)交底制度.26 五、安全技術(shù)交底制度.30 六、質(zhì)量等級評定及核定制度.31 七、現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度.32 八、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度.33 九、施工過程試驗制度.34 十、工序交接制度.35 十一、質(zhì)量樣板制度.36 十二、質(zhì)量例會制度.37 十三、質(zhì)量問題處理制度.38 十四、掛牌制度.39 十五、材料進(jìn)場檢驗制度.42 十六、原材料、設(shè)備進(jìn)場驗收制度.43 十七、樣板引路制度.44 十八、工程質(zhì)量否決制度.45 十九、成品保護(hù)制度.46 二十、服務(wù)承諾制度.47 二十一、培訓(xùn)上崗制度.48 二十二、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度.49 二十三、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理規(guī)定.50 第三章 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 制 度.51 一、工程驗收規(guī)定.51 二、 項目管理實施規(guī)劃的編制規(guī)定.55 三、技術(shù)復(fù)核規(guī)定.55 四、單位工程技術(shù)資料收集、整理、匯總、核查的規(guī)定.57 1 第一章第一章 質(zhì)質(zhì) 量量 責(zé)責(zé) 任任 制制 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證 提高質(zhì)量意識公司內(nèi)部 質(zhì)量管理部 貫徹 ISO9001 系 列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推 行全面質(zhì)量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī) 項目經(jīng)理部質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組 TQC 教 育 施工隊質(zhì)量小組 各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制 制 定 教 育 計 劃 下 道 工 序 是 用 戶 為 用 戶 服 務(wù) 質(zhì) 量 第 一 質(zhì) 量 工 作 檢 查 現(xiàn) 場 小 組 活 動 崗 前 技 術(shù) 培 訓(xùn) 熟 悉 圖 紙 掌 握 規(guī) 范 技 術(shù) 交 底 質(zhì) 量 計 劃 測 量 復(fù) 核 應(yīng) 用 新 技 術(shù) 工 藝 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 完 善 計 量 支 付 手 續(xù) 制 定 獎 罰 措 施 簽 定 包 保 責(zé) 任 狀 檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果 制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措 施 明 確 創(chuàng) 優(yōu) 項 目 接 受 業(yè) 主 和 監(jiān) 理 監(jiān) 督 定 期 不 定 期 質(zhì) 量 檢 查 進(jìn) 行 自 檢 互 檢 交 接 檢 加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制 充分利用現(xiàn)代化檢測手段 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任 制 提高工作技能提高工作技能提高工作技 能 檢查落實 質(zhì)量評定 反 饋實現(xiàn)質(zhì)量目 標(biāo) 2 一、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 項目經(jīng)理對本項目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)對工程項 目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法，并落實到項目部相應(yīng) 的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況； 2. 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措 施，負(fù)責(zé)對參加本項目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；使全體 員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想； 3. 在工程進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾時，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位； 4. 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程， 簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核； 5. 推行項目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時處理協(xié)調(diào) 有關(guān)質(zhì)量的矛盾和問題，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 3 二、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制二、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項目質(zhì)量活動直 接責(zé)任。 2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件。及時制 訂項目質(zhì)量計劃，并認(rèn)真組織落實和實施。 3. 定期組織工程質(zhì)量檢查，針對本工程施工特點(diǎn)，制定切實可行的適 合該工程的預(yù)防性措施。 4. 及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質(zhì)檢員， 對已完成的分項和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗評定。 5. 調(diào)查分析項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。 6. 有關(guān)工程質(zhì)量事項應(yīng)及時會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 4 三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 對項目工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任； 2. 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施， 協(xié)助項目經(jīng)理對參加本項目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育； 3. 監(jiān)督各級管理人員行使質(zhì)量職權(quán)和履行質(zhì)量責(zé)任； 4. 編審施工方案時要查審質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對性； 5. 組織審查工地上使用的新材料、新技術(shù)、新工藝在實施過程中的質(zhì) 量控制要點(diǎn)，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程； 6. 審核項目工程的質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開質(zhì)量技術(shù)討論會， 對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出防范措施； 7. 參加或組織工程質(zhì)量檢查，對施工中存在的質(zhì)量問題提出整改意見 及處理辦法。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 5 四、施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制四、施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 協(xié)助項目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安 排日常事務(wù)工作，全面抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文 明施工； 2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項目總工程師密切配合相互探 計，參與處理技術(shù)性問題； 3. 時常進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，協(xié)助及監(jiān)督施工員處理質(zhì)量事故、安全 隱患。晚上時常組織現(xiàn)場管理人員開展工作安排會，參加技術(shù)討論 會； 4. 安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時常檢查其工作質(zhì)量， 根據(jù)其本人的職責(zé)、工作要求，對照項目管理獎金考核制度，實事 求是，公平合理進(jìn)行資金考核； 5. 合理安排施工現(xiàn)場平面布置，安排材料進(jìn)貨時間、堆放位置，統(tǒng)一 調(diào)度材料、機(jī)械等的合理使用； 6. 必須如實地向項目經(jīng)理反映施工情況與項目經(jīng)理、項目工程師研究 施工步驟、施工方案并落實實施； 7. 積極配合和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求，認(rèn)真記錄工地主要 事件，寫好施工日記。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 6 五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 技術(shù)員直接參與項目質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對工程施工質(zhì) 量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任； 2. 嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì) 量技術(shù)交底工作，為項目質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)； 3. 做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及規(guī)范要求時，及過去時通知 作業(yè)班組整改，以保證各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求， 做好房屋沉降觀測工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時通知設(shè)計處理； 4. 做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗工作，不合格的材料或成品決不在 本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量 技術(shù)資料檔案的真實、正確、完整、及時做好隱蔽記錄，參加隱蔽 工程檢查驗收評定和工程結(jié)構(gòu)驗收； 5. 負(fù)責(zé)本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問題的 調(diào)查處理。 責(zé)任人簽字： 7 年 月 日 六、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制六、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 施工員對工程施工質(zhì)量直接進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對工程質(zhì)量負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2. 認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范 和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保 證措施； 3. 必須執(zhí)行“沒有做好施工準(zhǔn)備，沒有進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底工作” 不準(zhǔn)施工的規(guī)定； 4. 貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn) 真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，檢定不合格的 項目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對分部，分項工程檢定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)； 5. 對勤務(wù)員所有材料進(jìn)行檢驗，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、 半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改； 6. 工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項目部質(zhì) 量檢查。 8 責(zé)任人簽字： 年 月 日 七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制 一、在分公司的工程管理科和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項目施工質(zhì)量進(jìn) 行日常監(jiān)督檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對分公司工程管理科負(fù)責(zé)， 不受項目人員干預(yù)。 二、質(zhì)量監(jiān)督 1、是否按規(guī)范設(shè)計施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設(shè)計施工，無正當(dāng)手續(xù)變 更設(shè)計，有權(quán)制止施工，并報告項目經(jīng)理處理解決。如仍不能解決， 立即報告分公司工程管理科或主任工程師。 2、監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，制止其進(jìn) 入下一道工序施工。 3、對不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。對材料、半成品標(biāo)識不明 或無標(biāo)識，有權(quán)責(zé)令材料員補(bǔ)做標(biāo)識并提供證據(jù)否則不準(zhǔn)使用。 4、審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權(quán)責(zé)令當(dāng)事人 重新檢查和記錄，并報告項目經(jīng)理及分公司工程管理科。 三、檢查 1、隨時抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。 2、會同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量，確認(rèn)合格并在檢查記錄上簽字 后，準(zhǔn)許隱蔽工程覆蓋和進(jìn)入下一道工序施工。 3、參與各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗，中間驗收檢驗和工程最終 檢驗。 9 4、配合上級質(zhì)量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。及 時向項目經(jīng)理反映來自外部的質(zhì)量意見。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 根據(jù)由技術(shù)組提供，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審核后的材料供應(yīng)計劃經(jīng)項目 經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)行材料采購供應(yīng)，并及時做好材 料驗收工作； 2. 及時收集材料市場信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫，時常同施工總負(fù)責(zé) 人及項目經(jīng)理進(jìn)行研究討論，把好材料質(zhì)量、價格關(guān)； 3. 時常檢查工地現(xiàn)場材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、 收發(fā)工作，并每月上交登記表； 4. 倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負(fù)責(zé)搞好 倉庫及倉庫周圍 20 米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生； 5. 記錄好機(jī)械設(shè)備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進(jìn)出等情況以 及機(jī)械設(shè)備、工具的損耗情況； 6. 服從上級指揮，積極參加其它各項工作。 10 責(zé)任人簽字： 年 月 日 九、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制九、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 工程開工之前，根據(jù)工程情況，向公司有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T索 要或購買當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項目所需。并將表格列成清單 分送項目有關(guān)人員，使項目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的 內(nèi)容及要求。了解 2. 建立健全項目及與項目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。 3. 負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各 種技術(shù)資料、工程檔案。 4. 協(xié)助項目技術(shù)員、施工員及時填寫各種表格資料。填寫完畢，符合 要求后及時歸檔。 5. 每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、 匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工程完成時及工程 竣工驗收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。并 做了工程資料、檔案的保管工作。 11 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十、觀砌、翻樣質(zhì)量崗位責(zé)任制十、觀砌、翻樣質(zhì)量崗位責(zé)任制 1、簽發(fā)回收、審核班組分項（單項協(xié)議） ，并對分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。 2、配合項目負(fù)責(zé)人做好分管工種的勞力平衡和調(diào)度工作。 3、認(rèn)真做好各項自審、會審工作，參加施工方案討論，并按工程要求 翻出大樣，提出材料規(guī)格明細(xì)表，并經(jīng)施工員復(fù)核、簽字。 4、負(fù)責(zé)對分部分項工程質(zhì)量檢查、復(fù)查、平定等級，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向班組及外包工進(jìn)行技術(shù)交底，并及時督促檢查。 6、配合項目負(fù)責(zé)人選擇樣板房、樣板層、樣板塊，并對其平定后全面 推廣。 12 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十一、機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制十一、機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制 1. 負(fù)責(zé)工地內(nèi)臨時水、電管線的布置、安裝及維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格依照 施工用電規(guī)范進(jìn)行操作，對原有不符合規(guī)范的用電設(shè)施進(jìn)行及時整 改，無法整改的請示施工總負(fù)責(zé)人。對所有管線，用電設(shè)施每星期 檢查一次，對閘刀、角保器、流動電箱及主要設(shè)備進(jìn)行每檢查，有 損壞或發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時修復(fù)； 2. 負(fù)責(zé)工地內(nèi)所有機(jī)械、手拉車及電動工具等的維修、保養(yǎng)，如需修 理用的配件，應(yīng)及時通知材料員購買； 3. 負(fù)責(zé)臨時照明的布置安排，常用照明器材、常用機(jī)具的修理，服從 施工總負(fù)責(zé)人安排，做到隨叫隨到； 4. 對工地宿舍的用電進(jìn)行管理、配合宿舍負(fù)責(zé)人對宿舍的用電情況進(jìn) 行定期檢查； 5. 在電工機(jī)械維修作業(yè)時必須戴好個人勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿戴非絕 緣工具進(jìn)行電工作業(yè)； 6. 服從上級指揮，積極配合項目部內(nèi)其它部門做好現(xiàn)場管理工作； 13 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十二、項目實驗員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍十二、項目實驗員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1. 項目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請表，試驗報告存檔。 其中鋼材、水泥、砼 2. 試塊和砌筑沙漿試塊須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可，并及時送檢。 3. 在實驗室協(xié)助下，做好現(xiàn)場施工砼的配合比工作。 4. 項目施工現(xiàn)場上的級配員必須經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。 5. 對于新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，做好配合比工作，并做好詳細(xì)的試驗 操作記錄。 14 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十三、項目計量員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍十三、項目計量員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1. 項目工程應(yīng)配合專職兼計量員和級配員，以實施計量法令和各項規(guī) 章制度。 2. 砼、砂漿攪拌機(jī)每臺班開機(jī)前由計量員根據(jù)級配單監(jiān)督施工，操作 人員做好投料計量和停機(jī)后清洗情況。 3. 臺秤、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等質(zhì)量檢驗工具按規(guī)定周期進(jìn)行送檢，并注 明檢定日期、編號、配件完整，使用合理。 4. 宣傳、貫徹法定新計量單位。 15 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十四、項目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍十四、項目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1. 責(zé)項目工程范圍內(nèi)的防火工作。 2. 認(rèn)真執(zhí)行上級的各項防火安全制度，確定好項目工程的防火重點(diǎn)部 位，配好各班組的防火負(fù)責(zé)人，落實各項防火措施。 3. 負(fù)責(zé)項目工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知 識教育，增強(qiáng)重點(diǎn)防火工種人員的防火意識。 4. 負(fù)責(zé)項目工程的用火、用電、危險物品、可燃物品的防火管理工作。 5. 負(fù)責(zé)項目工程內(nèi)班組防火責(zé)任人的考核、督促消防、糾察人員做好 消防器材的管理保養(yǎng)。 6. 每旬安排一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織力量整改并報告上 級防火責(zé)任人。 7. 一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護(hù)好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門開展事 故調(diào)查。 16 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十五、班組長質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍十五、班組長質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1. 各班組長是直接安排班組人員進(jìn)行施工作業(yè)的最基層管理人員，對 本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 2. 認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范 和技術(shù)操作規(guī)程； 3. 做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對每道工序進(jìn)行驗收，在前道 工序不合格的情況下不能進(jìn)行下道工序施工，對不符合設(shè)計要求和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力； 4. 合理安排好本工種的當(dāng)天工作，做好本工種的落手清工作，并教育 職工提高成品保護(hù)意識； 5. 對工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參加每周一次的項目部 質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平， 提高工程質(zhì)量； 6. 認(rèn)真執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制” ，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。 17 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1. 宣傳和貫徹黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上 級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2. 經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不 安全問題要及時向項目經(jīng)理和上級主管部門匯報。 3. 參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進(jìn)措施和意 見，并監(jiān)督其整改和實施。 4. 督促和協(xié)助工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工班組的安全技術(shù)交底、 安全檢查和各項安全活動，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作。 5. 協(xié)助項目和班（組）對職工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，協(xié)助項 目經(jīng)理做好對新入場人員的“三級安全教育”并做好簽字手續(xù)。 6. 參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計，分析和上報工作， 會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。 7. 會同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有 關(guān)部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲 料。 8. 搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資 18 料檔案的管理。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十七、經(jīng)營人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍十七、經(jīng)營人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1. 收集市場信息，分析形勢開展經(jīng)營活動。 2. 分析招標(biāo)文件，明確有關(guān)要求，包括顧客明示、顧客未明示、法律 法規(guī)要求和組織的附加要求，編制投標(biāo)文件。 3. 在投標(biāo)或訂立合同前，對每一項投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行 評審。 4. 訂立合同。 5. 對合同進(jìn)行跟蹤，因情況發(fā)生變化，應(yīng)按照要求對合同進(jìn)行變更， 并對變更合同重新評審。 6. 工程完工后，對工程決算進(jìn)行管理。 7. 對簽訂的合同應(yīng)向相關(guān)部門和工程公司進(jìn)行合同交底。 8. 定期對投標(biāo)項目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并確定今后標(biāo)書評審中 應(yīng)改進(jìn)的主要問題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。 9. 做好合同的備檔工作。 19 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十八、財會人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍十八、財會人員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍 1. 貫徹執(zhí)行中華人民共和國會計法 ，對本單位進(jìn)行財務(wù)管理。 2. 根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算，按照國家統(tǒng)一的會計 制度的規(guī)定確認(rèn)、計量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi) 用、成本和利潤。 3. 保證會計憑證、帳簿、財務(wù)報告和其他會計資料符合會計制度的規(guī) 定。 4. 根據(jù)收支計劃及財務(wù)制度，逐筆審查經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的合法性和真實性。 對違規(guī)的財務(wù)活動應(yīng)及時向上級匯報，采取處理措施。 5. 建立和健全本單位的內(nèi)部監(jiān)督、稽核制度。 6. 及時編制財務(wù)報表上報上級，并存檔。 20 責(zé)任人簽字： 年 月 日 十九、人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制十九、人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制 1. 實施對本單位的人力資源管理，通過組織培訓(xùn)教育和其他手段提高 人員素質(zhì)和技能。 2. 負(fù)責(zé)本部門的人力資源需求確定和配合上級主管部門做好人力資源 管理工作，編制人力資源需求表 ，上報公司財勞部。 3. 負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)政策和知識的宣貫和 教育，保證人員意識，熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)。 4. 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，做好人力資源需求的調(diào)整，并上報公司財 勞部。 5. 對本單位的管理人員和特種作業(yè)人員持證情況要實施監(jiān)控，保證持 證率。 6. 對下屬單位的人力資源運(yùn)行要定期進(jìn)行檢查，并填寫檢查表，做好 相應(yīng)的記錄。 7. 對本單位的勞動防護(hù)工作實施管理。 8. 保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境 21 保護(hù)管理體系的運(yùn)行。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 22 十九、檔案員崗位責(zé)任制十九、檔案員崗位責(zé)任制 1. 按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，保存和管理相關(guān)檔案。 2. 對檔案進(jìn)行分類，編制目錄和卷宗，作好標(biāo)識便于保存和調(diào)閱。 3. 按要求對保存的檔案進(jìn)行檢查，確保資料的完整和有序。 4. 檔案的歸檔和調(diào)取應(yīng)履行書面手續(xù)，便于追溯。 5. 及時匯總應(yīng)歸檔的資料文件，接收有關(guān)部門報送的文件資料后應(yīng)限 期作好檔案記錄。 6. 對超過保存期的檔案資料進(jìn)行清理。 責(zé)任人簽字： 年 月 日 23 第二章第二章 現(xiàn)現(xiàn) 場場 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 制制 度度 一、投標(biāo)（訂立合同）前評審制度一、投標(biāo)（訂立合同）前評審制度 1、在投標(biāo)或訂立合同前，辦公室應(yīng)對每一項投標(biāo)文件或合同組織有關(guān) 人員進(jìn)行評審。 2、評審的內(nèi)容包括投標(biāo)文件的各項內(nèi)容是否滿足招標(biāo)文件的要求和合 同草案的各項條款，內(nèi)容是否齊全，與招標(biāo)文件、投標(biāo)書是否對應(yīng), 文字表達(dá)是否明確規(guī)范。 3、招標(biāo)文件的評審由經(jīng)營部人員負(fù)責(zé)實施，經(jīng)營部經(jīng)理作出評審結(jié)論。 當(dāng)合同履行中，因情況發(fā)生變化，需修改合同的，按合同評審的方式 重新對修改的內(nèi)容進(jìn)行評審。 4、合同簽訂后，由辦公室對相關(guān)部室、工程公司進(jìn)行合同交底。 5、辦公室定期（每半年一次）對投標(biāo)項目的中標(biāo)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 分析不中標(biāo)的原因，并確定今后標(biāo)書評審中應(yīng)改進(jìn)的主要問題及進(jìn)行 改進(jìn)的措施。 24 二、工程項目總承包負(fù)責(zé)制度二、工程項目總承包負(fù)責(zé)制度 1、項目部根據(jù)工程情況、合同和顧客要求確定需分包的內(nèi)容，并上報 公司主管部門備案。 2、項目部根據(jù)以往與本公司合作情況，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好， 無重大質(zhì)量、安全事故記錄的分包方，并對其進(jìn)行評審，初定合格分 包方。將初定合格分包方及評審的有關(guān)信息上報公司各主管部門審核、 評價，確定合格分供方。 3、分包方選擇后由工程公司（項目經(jīng)理部）與分包方簽訂分包合同， 報公司備案。合同應(yīng)明確工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要 求。 4、工程公司（項目經(jīng)理部）應(yīng)對分包方進(jìn)行公司管理體系要求及各項 規(guī)定的交底，分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對未按要求執(zhí)行且 不整改的分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄用。 5、分包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）應(yīng)由本公司審批同意 后方可實施。對分包工程采取履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù) 額在分包合同中明確。 6、在分包工程施工過程中，工程公司（項目經(jīng)理部）應(yīng)及時進(jìn)行工序 交接檢查和驗收，并做好記錄。 7、分包方的工程質(zhì)量、安全、工期檢查及驗證的記錄由項目部統(tǒng)一保 存。 25 三、圖紙會審制度三、圖紙會審制度 1. 圖紙會審是一項嚴(yán)肅和重要的技術(shù)管理工作。認(rèn)真搞好圖紙會審， 對減少施工圖中的差錯，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù)、質(zhì)量、安全管 理，領(lǐng)會設(shè)計意圖，保證按圖順利進(jìn)行施工具有重要作用。 2. 圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組 織設(shè)計、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會審。 3. 圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施 工員、觀測、預(yù)算、翻樣等人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖， 并提出問題。 4. 一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接 承擔(dān)施工任務(wù)的施工員、預(yù)算員、翻樣員、質(zhì)量員等有關(guān)人員都必 須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本公司技術(shù)處處長及有關(guān)人 員參加。 5. 圖紙會審的主要內(nèi)容： （1） 設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法 規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 （2） 設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。 （3） 推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的說明及要求是否 明確，能否保證施工質(zhì)量。 （4） 建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。 （5） 各種圖紙中的軸線、尺寸、標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全、 清楚、明確。 （6） 擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明了。 （7） 地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、 26 深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題。 6. 圖紙會審的程序： （1） 由建設(shè)單位確定會審時間、地點(diǎn)，通知設(shè)計、施工等有關(guān)單位參 加，并主持會審會議。 （2） 會審時，首先由設(shè)計單位分工種進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。 （3） 對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究， 并取得一致意見。 （4） 對暫時不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設(shè)計另行補(bǔ)圖的內(nèi)容， 應(yīng)定入會審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時間。 （5） 會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè) 計和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單 位。 （6） 當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計單位來不及將圖紙全部出齊時，可 采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。 7. 圖紙會審時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。 27 四、技術(shù)交底制度四、技術(shù)交底制度 1.技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、 工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點(diǎn)及技 術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。 2.技術(shù)交底的時間要求 （1） 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 （2） 技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并 為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，不得后補(bǔ)。 3.技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng) 履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。 4.技術(shù)交底程序 （1） 技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工 員向承擔(dān)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （2） 技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作 則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。 （3） 分部、分項的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評，作業(yè)過程中班組 長要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。 5.技術(shù)交底內(nèi)容 （1） 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項（工序）工程技術(shù)交 底。 （2） 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織交底一并進(jìn)行。 （3） 分部分項（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、 工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要 28 交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病 預(yù)防等） 。 6.技術(shù)交底的實施和要求 （1） 施工組織設(shè)計的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實施人員進(jìn)行施工組 織設(shè)計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。 （2） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際，編寫施工 方案，并向施工員和班組長進(jìn)行交底。 （3） 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工 作特點(diǎn)和班組情況按部位和操作項目向班組長進(jìn)行技術(shù)交底，切忌照 抄照搬。 （4） 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術(shù)先 進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實際。 29 三級技術(shù)交底制度三級技術(shù)交底制度 為工程施工有序進(jìn)行，規(guī)范工程施工技術(shù)交底的各項工作，特制定 本制度。 1. 技術(shù)交底工作應(yīng)貫穿于整個施工過程，由項目總工程師負(fù)責(zé)。 2. 實行三級交底制度：項目部總工程師向生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門進(jìn)行總 體方向、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底；工程部長向主管技術(shù)員進(jìn)行 方案、工藝工法的交底；主管技術(shù)員向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組 全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。內(nèi)容 包括工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 求、安全操作注意事項、工程環(huán)保和水保要求等。 3. 工程部長所做的技術(shù)交底均應(yīng)向有關(guān)人員和部門發(fā)放復(fù)印件，如生 產(chǎn)副經(jīng)理、安質(zhì)部、物質(zhì)部。其中安質(zhì)部應(yīng)根據(jù)確定的施工方案， 工藝工法等鑒別施工過程中可能發(fā)生的不安全因素及其發(fā)生的概率， 并據(jù)此編制安全專項交底，明確與技術(shù)交底、方案相對應(yīng)的安全措 施。最終依據(jù)安全交底要求檢查現(xiàn)場落實情況，進(jìn)行日常安全工作 管理。 4. 交底的內(nèi)容包括：鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量和施工要求、工程名稱、 結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注 意事項、工程環(huán)保和水保要求以及單位工程、特殊分部分項工程的 施工方案、質(zhì)量安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案；關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)工 程如何協(xié)作配合，設(shè)備安裝工藝的銜接；施工單位初次采用的新結(jié) 構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料等； 5. 所以技術(shù)交底均為書面性質(zhì)的，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底 資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀，且能滿足施工需要，符合設(shè)計文件、 30 施工規(guī)范，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付使用。交底人和被交底人 均需簽字，簽字記錄作為交底的附頁，由交底人歸檔保存、備查。 6. 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即以施工前 講解、施工中指導(dǎo)、施工后講評的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn) 行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或領(lǐng)工員負(fù)責(zé)實施。 7. 技術(shù)交底書采用的統(tǒng)一格式，編制、復(fù)核、簽收人員簽名俱全。 31 五、安全技術(shù)交底制度五、安全技術(shù)交底制度 1. 各分部工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程的工程概況、施工 方法、安全技術(shù)措施等相關(guān)情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。 2. 分部、分項工程施工前，施工員要向相關(guān)班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施 交底。 3. 兩個或兩個以上施工隊或施工班組配合施工時，項目經(jīng)理，施工員 要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)安全技術(shù) 交底。 4. 班組長每天要對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場要求、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全交底。 5. 安全交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。 6. 專業(yè)性較強(qiáng)的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，操作前要制頂 詳細(xì)施工方案，操作過程要嚴(yán)格把關(guān)。 7. 交底要作到落實到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受安全技術(shù)交 底，切不可不懂裝懂，要心領(lǐng)神會。 8. 交底時，交底人應(yīng)使用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤解。 32 六、質(zhì)量等級評定及核定制度六、質(zhì)量等級評定及核定制度 1. 項目部由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、關(guān)砌、翻樣成立質(zhì)量等級評 定、核定小組。 2. 分項工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢 驗評定，專職質(zhì)量員核定。 3. 分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量員核定。其中地基 與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。 4. 單位工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗評定， 并將有關(guān)評定資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。 5. 根據(jù)工序由施工員、質(zhì)量員、翻樣、班組長對模板、鋼筋綁扎、鋼 筋焊接、砼強(qiáng)度、砌磚等分項進(jìn)行質(zhì)量評定。 6. 分部、分項、單位工程質(zhì)量必須達(dá)合格等級要求。 7. 分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時，必須及 時處理，并按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求確定質(zhì) 量等級。 33 七、現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度七、現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度 1. 分項工程實行班組“三工序”檢查方法：檢查上道工序，保證本道 工序，服務(wù)下道工序。 2. 每道工序完工后認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查，保證工 序質(zhì)量。 3. 隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢 查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 4. 對檢查出的問題運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時定措 施認(rèn)真整改，同時做好復(fù)查銷項工作。 5. 檢查人員須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計及國家有關(guān)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，堅持原則， 對不合格工序、 部位堅決予以處理。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道 工序不得插入。 34 八、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度八、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 1. 施工單位完成隱蔽工程工序并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報驗申 請表，報送監(jiān)理部。經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理人員簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請 表后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工； 2. 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn) 行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)； 3. 對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督； 4. 重要隱蔽工程施工完成且未隱蔽前，施工單位必須通知監(jiān)理部、建 設(shè)單位和設(shè)計單位等派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī) 范要求； 5. 隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評定，必須達(dá)到合格； 6. 未經(jīng)檢查驗收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后 果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗收前 48 小時以書面形 式通知監(jiān)理工程師驗收，通知包括隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間 和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記 錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工 單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。工程質(zhì)量符合標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等的要求，驗收 24 小時后，監(jiān)理工程師不在驗 收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或 35 者繼續(xù)施工。 九、施工過程試驗制度九、施工過程試驗制度 1、施工過程試驗必須嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件建筑工程過程 控制程序 （QSP008（I） ）相關(guān)規(guī)定。 2、施工過程試驗對象包括原材料設(shè)備、施工設(shè)備、施工人員、技術(shù) （安全）交底、檢驗批等。 3、檢驗批的劃分必須在施工組織設(shè)計中明確，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn) 可。 4、原材料設(shè)備、半成品、成品的進(jìn)場驗收及取樣送檢必須按有關(guān)規(guī)定 和抽樣檢驗方案執(zhí)行。 5、施工人員必須按國家規(guī)定執(zhí)證上崗，其技術(shù)等級應(yīng)與工程規(guī)模相適 應(yīng)。 6、每道工序及檢驗批驗收應(yīng)在“三檢”合格后，組織有關(guān)人員按現(xiàn)行 的國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行。 7、施工過程試驗不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。并按照公司質(zhì) 量體系程序文件要求進(jìn)行處置。因急需例外放行時，必須由項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并有明確標(biāo)識，做質(zhì)量跟蹤和事后 復(fù)查。 8、施工過程試驗記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確，并及時納入工程質(zhì)量控制資料文 檔。 36 十、工序交接制度十、工序交接制度 1. 工序作業(yè)工人在一個工作地對一個或若干個勞動對象進(jìn)行物理和化 學(xué)變化的過程。工序一般劃分為關(guān)鍵工序、重要工序、一般工序三 類。 2. 工序交接必須實行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。 （1） 自檢即操作者對自己施工過程或完成的工作進(jìn)行自我檢驗。 （2） 互檢指操作者之間對施工工藝或完成的工作進(jìn)行互相檢驗。 （3） 專檢指專職監(jiān)員對施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗。 3. 工序的三檢必須明確檢驗內(nèi)容，檢測工具和方法，健全的原始資料， 并與獎罰掛鉤。 4. 施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報監(jiān)理等有關(guān)單位驗收。 5. 對于不符合要求的工序，必須按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文件的有 關(guān)要求并結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300 2001）相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁上道工序不合格直接進(jìn)入下道工序 施工。 6. 對隱蔽工程，必須執(zhí)行交接驗收，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。