2020年房地產(chǎn)工程的項目部工作總結(jié)范文

房地產(chǎn)工程項目部工作總結(jié)自項目部于xx年12月進場以來，xxxx工程經(jīng)歷了預埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1號樓和2號樓玻璃安裝以及3號樓和5號樓施工的初始階段。現(xiàn)在已經(jīng)具備竣工驗收條件。xxxx項目分為施工管理、材料管理和數(shù)據(jù)管理。自xxxx項目部于2007年12月16日正式成立以來，項目部已開始與業(yè)主、監(jiān)理和總承包商進行協(xié)調(diào)。項目部辦公室、工人宿舍、倉庫等場地，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、電梯、腳手架等優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)進場資料和施工組織設(shè)計等。在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙的原因，前格柵和后空調(diào)位置的穿孔鋁板的排風量不能滿足驗收要求。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，項目部將增加正面的網(wǎng)格劃分，用網(wǎng)格替換沖壓鋁板，減少的材料成本不從項目資金中扣除。這將為公司節(jié)省約20萬元(按每平方200元計算，總計約990平方)。在原設(shè)計圖中，我們加工并安裝了U型玻璃側(cè)窗梁。經(jīng)項目部和業(yè)主協(xié)調(diào)后，這部分梁按現(xiàn)場簽證處理。該公司的收入約為10萬元?，F(xiàn)場施工和設(shè)計之間的及時溝通。在訂貨過程中，項目部應立即測量設(shè)計方要求的現(xiàn)場實際面積，并及時反饋。為了避免對測量尺寸的誤解，雙方以圖紙的形式進行溝通和反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的出錯概率，提高了下單速度。對于某些特殊零件的材料訂貨，項目部技術(shù)人員將對設(shè)計提出自己的建議，以便采用設(shè)計。例如，取消35#樓頂龍骨的U型槽，不僅節(jié)約了材料成本，也方便了施工。xxxx工程采用鋼結(jié)構(gòu)托梁，在焊接輔助托梁如梁的U型槽時，梁會因高溫而變形。1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)變形問題后，我項目部決定在35#樓施工過程中，縮短橫梁上焊接的U型槽的焊接點。這里需要說明的是，由于U形槽僅用于調(diào)平玻璃入口和出口位置，縮短焊接長度不會影響結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。焊點的減少提高了焊接速度，為高峰階段贏得了寶貴的時間。Xxxx項目可能是由于在鋁合金開模過程中考慮不周。修改原設(shè)計圖案后，鋁裝飾線的吻合度有所提高，但在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，橫梁變形更加嚴重。由于裝飾線壓板剛性不足，在擰緊螺栓的情況下會變形，造成裝飾線緊固蓋配合不完全，甚至脫落。在施工過程中，現(xiàn)場預鉆裝飾線對應的螺孔，預拼接后提高裝飾線的剛度，然后進行安裝。在此，我希望設(shè)計者在今后修改裝飾線條圖案時注意材料剛性的變化，避免類似情況的發(fā)生。眾所周知，材料是工程中最重要的東西。自xxxx項目于2008年6月正式開工以來，項目部已指派專人進行質(zhì)量檢查、數(shù)量檢查、到貨數(shù)量統(tǒng)計、現(xiàn)場材料訂單數(shù)量檢查、急需材料催交。Xxxx是我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的項目。在材料質(zhì)量檢驗方面，我項目部在項目前期購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)量檢驗等方面的書籍，鞏固和加強了專業(yè)在來料質(zhì)量檢驗過程中，應對鋼材表面處理和材料連接進行逐一檢驗。為了便于入庫物料的清點，我們專門給供應商發(fā)了一封工作聯(lián)系信，要求他將交付的物料按照不同的編號進行捆綁，并在物料上注明編號，以便于清點和安裝。在設(shè)計過程中，由于大表面材料和角部材料之間的應力不同，角部材料的壁厚不同于大表面材料的壁厚。在質(zhì)量檢驗過程中，我項目部要求質(zhì)檢人員用千分尺測量每捆材料的壁厚，以消除來料初期壁厚不足帶來的安全隱患。在檢查來料數(shù)量時，項目部員工將與施工團隊協(xié)調(diào)，對照進料清單檢查每輛車運送到現(xiàn)場的材料數(shù)量和類型。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量和類型與送貨單的數(shù)量不符，應重新檢查。并立即聯(lián)系供應商，分別在提單上注明缺失材料的數(shù)量和型號，雙方簽字確認。材料的數(shù)量和型號確定后，應立即對來料進行統(tǒng)計。與它們一起使用的材料要有專門的清單，催單要發(fā)給采購和供應商，急需的材料要有專門的標記，要求供應商提前加工和交貨。并將現(xiàn)場安裝的編號圖與下料單進行比較。如果缺少訂單，請立即聯(lián)系設(shè)計人員，提醒他們盡快下訂單。在玻璃交付過程中，項目部也發(fā)現(xiàn)了許多問題。例如：在深玻璃輸送過程中，玻璃被裝載在鐵架子上。有時幾個不同類型的玻璃被安裝在同一個架子上，各種類型的數(shù)量和尺寸都不成問題。然而，在貼標簽的過程中，一些標簽被混淆了。這導致工人需要在安裝過程中逐個測量尺寸。當碎玻璃是標簽錯誤的單一玻璃時，施工隊只能根據(jù)玻璃上的標簽修補玻璃，因此玻璃的一部分被反復修補。造成不必要的浪費。經(jīng)過項目部多次聯(lián)系廠家后，問題終于得到了改善，但造成多次補片的玻璃沒有得到深圳玻璃廠的明確答復。中空玻璃分為正反兩面。我們從外面看到的玻璃顏色是金屬涂層噴涂在中空層上產(chǎn)生的視覺效果。如果從后面看，會出現(xiàn)暗紅色效果。1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)了以下兩個問題。首先，在深玻璃遞送過程中，一些標簽在正面和背面貼錯了標簽。這樣，工人在安裝過程中將玻璃安裝在錯誤的方向，導致玻璃顏色錯誤。該問題通過采購向深圳玻璃投訴。深圳玻璃派出客服人員進行調(diào)查。在隨后的交付過程中沒有出現(xiàn)這樣的問題。其次，在深玻璃的玻璃加工過程中，有一些玻璃涂層朝外，使玻璃無法使用。因此，玻璃只能返回工廠進行再加工。在年初的業(yè)務會議上，領(lǐng)導總結(jié)了成都華僑城項目后，項目部根據(jù)實際情況調(diào)整了材料進場順序。例如，當交付2#落地玻璃時，58F中空玻璃交付到現(xiàn)場，而9F以上的彩釉玻璃沒有完全交付。結(jié)果，玻璃被安裝在現(xiàn)場，但框架不能及時拆除。在3 5年后的建筑施工過程中，工程部領(lǐng)導多次與供應商協(xié)調(diào)，達成協(xié)議，按照現(xiàn)場催交進度的要求交貨。有效避免了玻璃不能從架子上掉下來的尷尬局面。Xxxx項目即將結(jié)束，項目已進入驗收的各個階段，這表明現(xiàn)場數(shù)據(jù)和歸檔工作將面臨最后的考驗。據(jù)回顧，自2007年11月開始施工以來，該項目一直從施工開始，本工程從預埋件埋設(shè)開始，每層安裝完畢后，施工隊自檢合格后向項目部提交驗收申請，管理人員對工程質(zhì)量進行檢查，自檢合格后交監(jiān)理檢查。對施工隊項目部的監(jiān)理形成三級檢查模式。在這種模式下，數(shù)據(jù)可以準確和及時地報告，嚴格避免過程檢查時間和實際完成時間之間的任何差異。技術(shù)資料表應按深圳市檔案局的正式格式制作和填寫。項目管理信息：項目管理文件根據(jù)外部文件和內(nèi)部文件進行分類。外部文件包括：與業(yè)主和監(jiān)理的工作聯(lián)系信；業(yè)主和其他單位發(fā)送我公司的信件；行政機關(guān)出具的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系信；催單、工作報告、送施工隊_ _等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題應及時以工作聯(lián)系函的形式向監(jiān)理和業(yè)主報告，并對退回的文件進行歸檔，簽署意見。數(shù)據(jù)存檔：工程技術(shù)資料按甲、乙類歸檔，監(jiān)理簽字的資料應及時歸檔，并按檔案要求分類。工程資料應根據(jù)工程進度進行歸檔、分類和歸檔。數(shù)據(jù)應按計劃進行整理、歸檔和完成，避免最終完成時數(shù)據(jù)堆積如山、類別復雜、難以區(qū)分的現(xiàn)象。應形成數(shù)據(jù)驗收，即數(shù)據(jù)整理、分類、歸檔工作完成。始終關(guān)注建設(shè)局的信息化工作和信息化。信息工作的基本原則是與時俱進。Xxxx項目數(shù)據(jù)基本實現(xiàn)了過程完工數(shù)據(jù)的及時上報，檢驗時間與實際完工時間一致，沒有數(shù)據(jù)的積累、分類和歸檔。并能根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求按時提交