獎勵與處罰管理規(guī)定

獎勵與處罰管理規(guī)定一目的 1.為防止事故發(fā)生，保護職工身體健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)各項規(guī)章制度和本單位制定的各項安全生產(chǎn)操作管理規(guī)章制度，結(jié)合車間實際情況，特制定本規(guī)定。 2.每個職工都必須遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完成生產(chǎn)和工作任務，并對本職工作的安全生產(chǎn)負全面責任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上反映的義務，對領(lǐng)導違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)利。 3.對違反本規(guī)定的行為，不論是否產(chǎn)生后果，均應承擔相應責任，按本規(guī)定給予相應的處罰。情節(jié)比較嚴重的、屢教不改的可以加重處罰。 4.在各種特殊安全生產(chǎn)活動期間查處的違章行為，在原處罰標準的基礎(chǔ)上，一律加倍處罰。 5.鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣，獎優(yōu)罰劣，引導員工積極上進。二適用范圍 本管理規(guī)定適用于清潔能源公司生產(chǎn)車間。三獎勵 車間將對員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)進行評價，在個人工作表現(xiàn)、責任心、工作改進、團隊建設(shè)等涉及業(yè)務技能方面的優(yōu)良表現(xiàn)，在好人好事等涉及綜合素質(zhì)方面的優(yōu)良表現(xiàn)，以及員工在日常工作生活中展現(xiàn)出的符合車間條例行為給予獎勵。1.獎勵的種類：獎勵分五種 （以車間考核細則為基準）嘉獎，加1-2分； 三等獎，加3-5分； 二等獎，加6-9分； 一等獎，加10分； 特殊貢獻獎，加10-15分。2.獎勵的原則 持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的獎勵原則； 獎勵遞進原則：員工在同一計分周期內(nèi)獲得嘉獎或三等獎獎勵3次以上的，第3次獎勵以高一級獎勵標準進行獎勵；員工在同一計分周期內(nèi)獲得二等獎獎勵2次以上的，第2次獎勵以高一級獎勵標準進行獎勵；特殊貢獻獎需單獨評定，不能由一等獎遞進而來。3.有下列情形之一者，給予嘉獎，加1-2分： 個人工作表現(xiàn)：在車間安排的臨時、緊急或各項工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用并較好完成任務，經(jīng)班組進行推薦的，并有具體事實且經(jīng)證實的，其他同等性質(zhì)的行為。責任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保裝置安全平穩(wěn)運行；遇職責外事項或問題，能及時報告、主動采取辦法予以處理解決的，處理得當、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質(zhì)的行為。工作改進：提出合理化建議被采納或主動實施合理化改進，起到裝置長周期運行、節(jié)約成本、提高工作效率等作用的。團隊建設(shè)：積極參加公司或部門組織的相關(guān)活動，有突出貢獻，受到表彰的；在工作中樂于傳授個人技能、幫助他人并能起到推動他人工作進步作用，有具體事實的。好人好事：助人為樂，并有具體事實且經(jīng)證實的。有下列情形之一者，給予三等獎，加3-5分： 個人工作表現(xiàn)：在公司組織安排的臨時、緊急或重要工作中擔當骨干并提前、出色完成任務，經(jīng)主辦單位或部門推薦的；本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，被評為部門年度優(yōu)秀員工的； 責任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產(chǎn)及運營安全的；遇有突發(fā)事件或職責外事項，能及時報告、主動采取辦法予以處理解決的；遇到自然災害，能勇于負責、處理得當、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質(zhì)的行為。以上行為避免了公司較大名譽損失或為公司挽回經(jīng)濟損失1萬元以上，10萬元（含）以下的。工作改進：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被采納，經(jīng)實踐收到顯著經(jīng)濟效益，為公司創(chuàng)造利潤或節(jié)省成本10萬元（含）以下或經(jīng)評估相當?shù)?；管理者領(lǐng)導有方，經(jīng)營管理工作取得較大成效的（以經(jīng)營管理業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，經(jīng)上一級部門或領(lǐng)導推薦）；其他同類性質(zhì)的行為； 團隊建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)和團隊氛圍的改善中發(fā)揮重要作用，收到顯著效果的； 好人好事：拾金不昧，價值在人民幣1000元以上，5000元(含)以下的。有下列情形之一者，給予二等獎，加6-9分： 個人工作表現(xiàn)：本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，被評為部門年度優(yōu)秀員工，由部門或者領(lǐng)導推薦的。責任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產(chǎn)及運營安全的；遇有突發(fā)事件或職責外事項，能及時報告、主動采取辦法予以處理解決的；遇到自然災害，能勇于負責、處理得當、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質(zhì)的行為。以上行為避免了公司重大名譽損失或為公司挽回經(jīng)濟損失10萬元以上，100萬元（含）以下的。工作改進：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被采納，經(jīng)實踐收到顯著經(jīng)濟效益在10萬元以上，100萬元（含）以下或經(jīng)評估相當?shù)摹?.6.4. 團隊建設(shè)：舉報公司員工的內(nèi)盜、貪污、職務侵占、行賄受賄等違法違紀行為，經(jīng)確認屬實的；代表公司參加社會活動，獲得榮譽的。4.6.5. 好人好事：在社會和公司內(nèi)部助人為樂，為公司增添榮譽的；拾金不昧，價值在人民幣5000元以上的。有下列情形之一者，給予一等獎，加10分： 工作表現(xiàn)：本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異，被評為公司年度優(yōu)秀員工，由部門或領(lǐng)導推薦的； 責任心：對可能發(fā)生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產(chǎn)及運營安全的；遇有突發(fā)事件或職責外事項，能及時報告、主動采取辦法予以處理解決的；遇到自然災害，能勇于負責、處理得當、發(fā)揮積極作用的；其他同等性質(zhì)的行為。以上行為避免了公司重大名譽損失或為公司挽回經(jīng)濟損失100萬元以上的； 工作改進：向公司提出優(yōu)化工作流程、改進工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被采納，經(jīng)實踐取得經(jīng)濟效益100萬以上或經(jīng)評估相當?shù)模?團隊建設(shè)：檢舉、揭發(fā)各類嚴重違規(guī)或惡意損害公司利益的行為，經(jīng)公司確認屬實的；代表公司參加重大社會活動并獲得巨大榮譽的。好人好事：在社會獲得重大榮譽樹立了企業(yè)良好形象的。如：見義勇為、熱心助人的事跡得到主流媒體贊揚報道的。有下列情形之一者，給予特殊貢獻獎，加10-15分： 此獎項用于獎勵那些在“思想品德”、“工作業(yè)績”、“成就客戶”、“不斷創(chuàng)新”、“團隊協(xié)作”、“社會責任”中的一個或多個方面一貫表現(xiàn)良好，符合公司價值觀要求，為公司及社會做出了突出貢獻，可以成為其他員工楷模的員工； 特殊貢獻獎的命名、評選標準及評選方法，由公司另行予以確定。 處罰 公司對員工的違反勞動紀律、違反公司道德規(guī)范與行為準則、工作態(tài)度不端正、因工作失職或責任心不強而給公司造成財產(chǎn)損失、違反職業(yè)道德、違反法律法規(guī)等行為給予處罰。處罰的種類：處罰分五種 一類責任：警告，扣1-2分； 二類責任：嚴重警告，扣3-4分； 三類責任：記過，扣5-6分； 四類責任：記大過，扣7-8分； 五類責任：解除勞動合同，永不錄用。 處罰的原則 新入職尚在試用期內(nèi)的員工及新上任尚在見習期內(nèi)的管理人員，如非主觀故意觸犯公司規(guī)章制度且情節(jié)輕微的可免予處罰，但要給予口頭警告，若再犯一律按有關(guān)條款處罰；觸犯三類（含）以上責任的不可豁免； 對輕微違紀的員工，要堅持以幫助教育為主、懲罰為輔的原則；處罰遞進原則：員工在同一計分周期內(nèi)受到同一種處罰累計達三次的，第三次處罰以高一級處罰標準進行處罰。如一類責任處罰三次，第三次按二類責任處罰； 員工違反公司規(guī)章制度使公司利益受損的，可視員工的過錯程度要求其賠償經(jīng)濟損失；如員工能及時賠償公司損失的，可根據(jù)行為性質(zhì)酌情從輕、減輕或免除處罰； 管理者是公司各項規(guī)章制度的組織實施者。若管理者本人觸犯規(guī)章制度，要從重處罰； 在執(zhí)行處罰的過程中，各級管理人員要時刻以公司的價值觀為衡量標準，從有利于公司經(jīng)營管理和長遠發(fā)展的角度出發(fā)，堅持公平公正的處事原則。若管理人員在實施處罰的過程中存在處事不公的現(xiàn)象，一經(jīng)查實，從嚴處理。員工有下列情形之一者 ，為一類責任，受警告處分，扣1-2分： 違反勞動紀律，遲到、早退或上班時間擅自脫離崗位30分鐘以內(nèi)的，按員工考勤相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行； 違反公司的道德規(guī)范與行為準則的。例如：上班時間內(nèi)在工作場所玩耍、嬉鬧的；工作時間不按要求佩戴廠牌的；儀容儀表不符合工作要求，影響公司形象的；在工作時間有不文明行為，講臟話、隨地吐痰、亂丟垃圾的；大聲喧嘩影響他人工作的；在公司規(guī)定的吸煙區(qū)外吸煙的，被發(fā)現(xiàn)后態(tài)度良好能立即改正的；未經(jīng)允許利用工作時間、工作場所、設(shè)施設(shè)備等進行與工作無關(guān)的活動的，如使用公司電話、車輛處理非公事務的、在工作時間內(nèi)私會親友影響他人工作的；未經(jīng)授權(quán)擅自啟動重要設(shè)備、違規(guī)使用電腦或其他設(shè)備的，尚未造成損失的；其他同等性質(zhì)的行為； 工作態(tài)度不端正的。例如：因消極怠慢導致工作出現(xiàn)偏差或受到延誤，甚至導致項目不能正常進行的；合作意識不強致使他人或部門工作受到一定影響的；其他同等性質(zhì)的行為； 因工作失職、責任心不強或違反公司規(guī)章制度（如擅自變更工作方法、違章作業(yè)等）造成公司經(jīng)濟損失人民幣500元以下的； 公司的其他規(guī)章制度規(guī)定屬于一類責任的行為。 員工有下列情形之一者，為二類責任，受嚴重警告處分，扣3-4分： 違反勞動紀律，工作時間未經(jīng)允許擅離崗位半小時（含）以上2小時以內(nèi)的、或一年內(nèi)累計曠工2天（含）的； 違反公司道德規(guī)范與行為準則，對公司工作秩序造成一定影響的。例如：任何對同事無禮、騷擾、恐嚇等不尊重的行為；管理者處事不公，經(jīng)調(diào)查屬實的；管理者作風不實，工作脫離實際，做表面文章和搞形式主義，致使經(jīng)營管理工作受到影響或損失的；未經(jīng)授權(quán)擅自啟動重要設(shè)備、違規(guī)使用電腦或其他設(shè)備的，造成經(jīng)濟損失人民幣500元以下的；其他同等性質(zhì)的行為； 工作態(tài)度不端正的。例如：不服從上級主管的合理指導及工作安排，出言頂撞或消極怠工的；對來自公司同事的協(xié)作要求不理不睬或敷衍、推諉的；因消極怠慢導致工作出現(xiàn)偏差或受到延誤，甚至導致項目不能正常進行，情節(jié)嚴重的；其他同等性質(zhì)的行為； 因工作失職、責任心不強或違反公司規(guī)章制度（如擅自變更工作方法、違章作業(yè)等）造成公司經(jīng)濟損失人民幣500元（含）1千元的；遺失公司的各種重要票據(jù)和資料的； 公司的其他規(guī)章制度規(guī)定屬于二類責任的行為。員工有下列情形之一者，為三類責任，受記過處分，扣5-6分： 違反勞動紀律，一年內(nèi)連續(xù)曠工1天（含）以上2天以內(nèi)或一年內(nèi)累計曠工3天（含）以內(nèi)的； 違反公司道德規(guī)范與行為準則，對公司工作秩序造成不良影響的。例如：散布謠言，導致同事之間關(guān)系緊張的；以各種借口有意掩蓋或隱瞞工作失誤，情節(jié)輕微的；對客戶無禮、服務效率低下、服務質(zhì)量欠佳，導致客戶投訴的（情節(jié)嚴重的加重處罰）；打探他人的薪資狀況、向他人泄露自己的薪資狀況以及議論他人的薪資狀況的（情節(jié)嚴重的加重處罰）；未經(jīng)授權(quán)擅自啟動重要設(shè)備、違規(guī)使用電腦或其他設(shè)備的，造成經(jīng)濟損失人民幣500元（含）1000元的；其他同等性質(zhì)的行為； 工作態(tài)度不端正的。例如：無合理原因拒不執(zhí)行公司規(guī)章制度或相關(guān)決定，對相關(guān)工作造成不良影響的；對工作安排消極抵制的；其他同等性質(zhì)的行為； 因工作失職、責任心不強或違反公司規(guī)章制度（如擅自變更工作方法、違章作業(yè)等）造成公司經(jīng)濟損失人民幣1千元（含）5千元的； 公司的其他規(guī)章制度規(guī)定屬于三類責任的行為。 員工有下列情形之一者，為四類責任，受記大過處分，扣7-8分： 違反勞動紀律，連續(xù)曠工2天（含）以上3天以內(nèi)或一年內(nèi)累計曠工4天（含）的； 違反公司道德規(guī)范與行為準則，情節(jié)嚴重的。例如：對同事惡意謾罵、陷害、挑起事端，以武力威脅同事等破壞員工隊伍團結(jié)的；以各種借口有意掩蓋或隱瞞工作失誤，情節(jié)嚴重的；故意損毀公司設(shè)備物資的；利用工作之便，損害公司或他人利益的；管理者隱瞞或壓制員工正當投訴的；明知他人從事影響公司聲譽、危害公司利益的活動，既不出面加以制止，又不主動向有關(guān)部門說明情況，包庇或縱容違規(guī)行為和危害結(jié)果繼續(xù)發(fā)生，造成重大影響的；明知他人從事影響公司聲譽、危害公司利益的活動，在有關(guān)部門向其調(diào)查相關(guān)情況、收集相關(guān)證據(jù)時，拒絕提供其所知悉的情況，情節(jié)惡劣或給公司造成重大影響的；其他同等性質(zhì)的行為； 工作態(tài)度嚴重不端正，對工作造成惡劣影響的。例如：無合理原因拒不執(zhí)行公司的規(guī)章制度以及相關(guān)決定，對相關(guān)工作造成惡劣影響的；對工作安排消極抵制、不服從上司指導的；其他同等性質(zhì)的行為； 因工作失職、責任心不強或違反公司規(guī)章制度（如擅自變更工作方法、違章作業(yè)等）造成重大事故，給公司帶來負面影響或造成公司經(jīng)濟損失人民幣5千元（含）1萬元的； 公司的其他規(guī)章制度規(guī)定屬于四類責任的行為。 員工有下列情形之一者，為五類責任，公司將予以解除勞動合同，永不錄用，如構(gòu)成犯罪的則移交司法機關(guān)處理： 嚴重違反勞動紀律的行為： 委托他人或代他人打（刷）出勤卡或簽到的；上班時間在工作場所內(nèi)睡覺的；連續(xù)曠工3天（含）以上或一年內(nèi)累計曠工達6天（含）以上的；何時間在公司范圍（包括工作區(qū)域和生活區(qū)域等）內(nèi)參與賭博、飲酒或吸毒的；未經(jīng)上級批準，工作時間忙于私事導致工作延誤，造成嚴重后果的； 嚴重擾亂公司正常經(jīng)營、辦公秩序，情節(jié)惡劣的：散布謠言，情節(jié)惡劣，損害公司聲譽的；以電子郵件、手機短信、互聯(lián)網(wǎng)等形式將問題、投訴群發(fā)給多人，影響重大，嚴重擾亂公司工作秩序的；無中生有、捏造事實、惡意投訴、舉報他人，造成嚴重影響的；利用職權(quán)任人唯親、拉幫結(jié)伙、損害團隊氛圍，影響重大的；對同事的正當投訴、舉報進行打擊報復，情節(jié)嚴重的；威脅、辱罵投訴調(diào)查人員，情節(jié)惡劣的；對事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、程序嚴謹、手續(xù)完備的違規(guī)、違紀事件，當事人拒不服從處分決定，經(jīng)耐心說服教育后仍無理取鬧，情節(jié)惡劣或者造成嚴重后果的；串聯(lián)、煽動、組織其他員工聚眾鬧事的，串動、煽動、組織怠工、罷工的；故意損毀公司設(shè)備物資，情節(jié)惡劣或者造成嚴重損失的；毆打同事或者客戶、相互毆打的（受到嚴重不法侵害時的正當防衛(wèi)除外）；偷竊、侵占員工、客戶或公司財物的；收取客戶或供應商回扣或利用工作之便向客戶或供應商索取財物或接受宴請的； 5.8.1.3. 通過弄虛作假等手段欺騙公司或進行詐騙等惡意行為的：偽造或盜用公司印章的；故意掩蓋事實真相，隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、銷毀本人或他人違規(guī)、違紀證據(jù)的；利用假身份證、假學歷證等證件欺騙公司的；涂改報銷憑證、工作記錄、公司文件的；偽造記錄、憑證、簽名，出具虛假證明，以牟取私利損害公司利益的： 5.8.1.4. 嚴重損害或侵占公司利益的：利用工作之便，挪用或盜用公司資源的；利用工作之便，挪用或侵占公司公款的；倒買、倒賣、盜取、出售公司物料或報廢物料的；故意損壞公司產(chǎn)品或財物的； 5.8.1.5. 嚴重損害公司聲譽的：利用公司名義在外進行損害公司名譽的行為的； 5.8.1.6. 其他嚴重違反公司勞動紀律的行為。 5.8.2. 嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的行為： 5.8.2.1. 因工作失職、責任心不強或違反公司規(guī)章制度（如擅自變更工作方法、違章作業(yè)等）造成重大事故，給公司帶來嚴重負面影響，或造成公司經(jīng)濟損失人民幣1萬元（含）以上的； 5.8.2.2. 侵犯公司商業(yè)秘密及違反在職競業(yè)禁止規(guī)定的：違反保密合同，故意泄露公司重要商業(yè)秘密或經(jīng)營信息的（如客戶資料、規(guī)章制度、操作手冊和經(jīng)營情況等）；在職期間，未經(jīng)公司書面同意，直接或以信托等間接方式參股、入股公司國內(nèi)外的競爭單位及其股東單位的；以股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職員、代理人、受托人、顧問等任何形式任職或兼職于公司國內(nèi)外的競爭單位及其股東單位；自營或與他人合營與公司業(yè)務領(lǐng)域上存在競爭關(guān)系的業(yè)務；利用他人或其他單位與公司業(yè)務進行競爭；向公司國內(nèi)外競爭單位或其股東提供任何方式的指導、幫助或支持的；在公司國內(nèi)外競爭單位或其股東單位領(lǐng)取薪金、報酬或以其他形式獲取相關(guān)利益的；私自從事與其在本公司任職崗位同類或相關(guān)性質(zhì)的活動，損害公司利益的； 5.8.2.3. 其他嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的行為。 5.8.3. 違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責任的。 5.8.4. 公司的其他規(guī)章制度規(guī)定屬于五類責任的行為。 管理責任處罰 管理責任處罰的目的及對象 管理責任處罰的目的：提高公司管理水平，增強逐級、整體負責意識，最大限度地減少工作失誤；使管理者清楚地認識到一個問題的出現(xiàn)并不僅僅是員工個人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素； 管理責任處罰的對象：管理責任處罰的對象視問題的具體情況而定，原則上最高可追溯到受處罰人的直接管理者、間接管理者和主要管理者等三個管理層級。直接管理者，即受處罰人的直接上司；間接管理者，即受處罰人直接管理者的上司；主要管理者，即受處罰人間接管理者的上司。如，產(chǎn)線員工的直接管理者為組長或主管，間接管理者為部門經(jīng)理，主要管理者為部門總監(jiān)（或高級經(jīng)理）。管理責任處罰的原則 管理責任處罰是給予對員工違紀行為負有管理責任的管理者的一種處罰。處罰的目的在于增強管理者的責任意識，肩負起教育和督導下屬的責任，如管理者對公司規(guī)章制度的傳達、培訓、監(jiān)督、執(zhí)行、檢查責任等。如管理者因個人失職或直接違反了公司規(guī)章制度，將受到直接責任處罰； 實施管理責任處罰，要重事實、講原則，只對確實負有管理責任的直接管理者、間接管理者或主要管理者實施管理責任處罰。對利用管理責任處罰陷害管理者或管理者因受到管理責任處罰而涉嫌報復的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照相應規(guī)章制度進行處理； 公司鼓勵各級管理者積極主動地檢查和發(fā)現(xiàn)問題、及時有效地解決和處理問題。如果下屬出現(xiàn)違紀違章問題，管理者及時予以處理和解決的，將不追究管理者的管理責任或從輕處罰；如果下屬出現(xiàn)違紀違章問題，而管理者因擔心受到管理責任處罰而包庇、袒護下屬甚至弄虛作假欺瞞公司的，將加重處罰； 管理者到新崗位工作不滿3個月的，如下屬出現(xiàn)問題，對管理者可酌情減輕處罰或免予處罰；管理者制定了規(guī)章并進行了必要的培訓，但下屬因個人原因?qū)е逻`規(guī)違紀的，對管理者可酌情減輕處罰或免予處罰；下屬重復犯同一種錯誤的，管理者原則上要受管理責任處罰，具體處罰程度由組織實施者依據(jù)錯誤性質(zhì)、嚴重程度以及管理者的到崗時間予以確定； 管理者的管理責任處罰扣分和直接責任處罰扣分一并累加計算。 管理責任處罰的種類 下屬有下列情形的，相關(guān)管理者視問題性質(zhì)及所負管理責任，將受到如下管理責任處罰。其中對于間接管理者和主要管理者的處罰需視具體情況而定，如需處罰按以下規(guī)定執(zhí)行： 下屬出現(xiàn)二類責任問題，直接管理者受口頭警告； 下屬出現(xiàn)三類責任問題，直接管理者扣1分，間接管理者受口頭警告； 下屬出現(xiàn)四類責任問題，直接管理者扣2分，間接管理者扣1分，主要管理者受口頭警告； 下屬出現(xiàn)五類責任問題，直接管理者扣3分，間接管理者扣2分，主要管理者扣1分。除以上情形外，下屬有下列行為的，相關(guān)管理者要受到管理責任處罰。其中對于間接管理者和主要管理者的處罰需視具體情況而定： 管理者應預見和發(fā)現(xiàn)管理方面的問題而未預見和發(fā)現(xiàn)到，或管理者因責任心不強、管理不到位，導致下屬有機可乘嚴重違規(guī)違紀或造成事故的；管理者扣13分； 管理者不思進取、安于現(xiàn)狀、管理不力或管理失誤導致下屬造成重、特大事故或嚴重經(jīng)濟損失的；管理者下屬有嚴重違規(guī)違紀行為，管理者為躲避責任而隱情不報、掩蓋事實、弄虛作假的；以上情形視具體情況給予管理者扣310分的處罰，情節(jié)嚴重的直至給予解除勞動合同處理。1.獎勵與處罰的實施 1.獎勵的實施1.獎勵實施程序 由建議獎勵部門負責填報員工獎勵審批表，送交人力資源部門審核； 人力資源部須對部門提出的獎勵原因進行調(diào)查確認，并出具意見。 審批通過后，員工獎勵審批表應送交員工本人簽字確認； 獲得嘉獎的員工由所在部門給予口頭表揚；獲得三等獎、二等獎的員工，由人力資源部頒發(fā)榮譽證書，并在全廠發(fā)布公告予以表彰；獲得一等獎和特殊貢獻獎的員工，由公司頒發(fā)榮譽證書，并在公司發(fā)布公告予以表彰； 本著精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的獎勵原則，為了能讓員工及其家人能夠感受到公司所賦予的榮譽，公司將對在計分周期結(jié)束累計有加分的員工提供禮物贈送、聚餐、參加團隊拓展、旅行計劃等個性化的、有吸引力的獎勵方案以獎勵獲獎員工。處罰的實施 處罰權(quán)限 一般處罰的權(quán)限 各部門有權(quán)依據(jù)本規(guī)定或其他相關(guān)規(guī)定對本部門人員的違紀行為進行處罰。一至四類責任由員工所在部門提出及實施，五類責任由員工所在部門提出，經(jīng)人力資源部審批通過后，由部門實施。由相關(guān)部門提出處罰的實施權(quán)限 各部有權(quán)依據(jù)本規(guī)定或其他相關(guān)規(guī)定對其他部門人員提出處罰意見。具體權(quán)限是：由各部門主管及以上級別管理人員提出處罰意見并填寫員工處罰審批表，經(jīng)本部門負責人審批后，交人力資源部簽字后組織實施。管理責任處罰的實施權(quán)限 人力資源部：對各部門負責人的管理責任處罰并組織實施；對各部門總監(jiān)的管理責任處罰，由人力資源部配合總裁組織實施。各部門：對本部門各級負責人的管理責任處罰，由人力資源部配合組織實施。 1.處罰實施程序 員工有違紀行為時，其直接上司應該馬上制止該違紀行為，進行教育及制度講解，由建議部門主管及以上級別管理人員填報員工處罰審批表，經(jīng)本部門負責人調(diào)查落實并確認員工違紀行為以及所引用制度依據(jù)合適，審批簽字后，交員工本人簽字確認，再由部門交人力資源部； 人力資源部門收到部門上交的員工處罰審批表后，對事實明確、引用制度依據(jù)合適的，填寫“審核意見”并在“批準人”處簽字確認；對事實不明確或引用制度依據(jù)不恰當?shù)?，人力資源部有權(quán)將該審批表退回建議部門，或?qū)Σ块T提出的處罰原因進行調(diào)查確認，并有權(quán)推翻建