如何成為一位合格管理者.ppt

1、如何成為合格管理者，天馬行空官方博客：2，1，管理者責(zé)任，持續(xù)改善(即時處理問題發(fā)現(xiàn)) (總結(jié)持續(xù)創(chuàng)新)，(基礎(chǔ)) 執(zhí)行力，(進(jìn)步) 潛力，持續(xù)后退，改善才是進(jìn)步，3， 如何發(fā)現(xiàn)問題1 .有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行要求(基礎(chǔ)) a .產(chǎn)品的工藝路線和質(zhì)量判定原則b .熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)特別是差異小的產(chǎn)品c .熟悉各種表格的填寫要求和處理流程示例：LOT票、報告書、傳閱文件、工程資料等. d .特殊規(guī)定要求示例：特殊客戶的要求例外管理要項(xiàng)等. e .熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)定=明確例：不良品處理規(guī)定、變更作業(yè)規(guī)定、顯示規(guī)定、現(xiàn)場物品配置“七定”(定點(diǎn).定位.定名.定量.定區(qū)域.定責(zé)人)等. 2、如何維持作業(yè)4 f .生產(chǎn)安排的合理性原則例：計劃表的合理性、生產(chǎn)安排的合理性。 模具與機(jī)臺/人與產(chǎn)品的整合性. g .公司四大管作業(yè)例：各大管(品管.工管.管.經(jīng)營管)職責(zé)，各大管應(yīng)做好流程. h .熟悉自己工作重點(diǎn)(包括部下工作重點(diǎn))例：部門工作目標(biāo)，各級人員工作職責(zé)(尤其是自己和部下) . d .從資料中發(fā)現(xiàn)問題例子：的不規(guī)則數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)則性，從規(guī)則數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)特殊不規(guī)則性等. e .養(yǎng)成根本習(xí)慣(利用5*5個w分析問題)例子：為什么在這里？ 他為什么這么做？為什么在這個時候？ 為什么機(jī)臺不同？不同的品種、型號？f .養(yǎng)成試著改變方式的習(xí)慣(活用“分層法”尋找根源)例如試著改變：人，試著改變夾具，試著改變舞臺，試著改變材料等，有：人試著試著，實(shí)踐是掌握這個技能的關(guān)鍵。 22222222222222222006不是老公。 不輕易說“不行”:的話，就不會產(chǎn)生任何好的方法和想法。 c .輕、重、慢、匆忙處理：拖、拖、不忘或不處理是管理者的致命缺陷，無能為力的表現(xiàn)。 馬上就發(fā)生的，8、2 .即時處理的方法(技巧) :a .感應(yīng)式處理：部下自己能做的只有怎么辦，方法不好。 例：異常規(guī)律性檢查、水平、人員指導(dǎo)、一般隨訪等. b .協(xié)作式處理：部下自身努力的方法是正確的，但無法期待效果。 例：無法發(fā)現(xiàn)異常原因/不能跨部門協(xié)調(diào). c .主導(dǎo)處理：下屬職務(wù)、權(quán)利達(dá)不到，需由主管協(xié)調(diào)裁定.例：個案例的工作分工責(zé)任、權(quán)利裁定/跨部門工作原則. 9、d .利用不同職能人員3360 例如利用：ipqc收集資料，分析QE，改善技術(shù)合作，利用主管合作進(jìn)行催促。e .多次嘗試，結(jié)合良好的模擬：問題的背景(包括現(xiàn)象、環(huán)境等)，從各種角度、立場考慮可能的處理方式，根據(jù)情況進(jìn)行嘗試，模擬. 10，f .大膽決定，只要：原則正確，有60%、70%的把握就不能立即決定:是：的“打開官僚的嘴巴”百發(fā)不中最重要的：事后確認(rèn)處理效果實(shí)行力出現(xiàn)，11，3，如何進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，如何進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新， 1 .熟悉任務(wù)和現(xiàn)狀： a .熟悉部門組織目標(biāo). b .熟悉部門現(xiàn)行組織指標(biāo). c .查明部門各指標(biāo)完成情況不足的原因. d .反省部門運(yùn)行情況.1.善于發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的利益.缺點(diǎn).2.善于從零星事件中發(fā)現(xiàn)問題. e .善于做筆記 靈感. f .系統(tǒng)思維結(jié)合部門的組織目標(biāo)，全面考慮現(xiàn)狀，找出差距.從各重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)中如何總結(jié)：質(zhì)量.消耗.效率.安全. 12，2 .分析現(xiàn)狀你知道現(xiàn)在的工作目標(biāo)(定量目標(biāo))嗎？ 你的工作有責(zé)任嗎？ 例如：質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、改善、安全、效率指標(biāo)等. b .你知道你公司的業(yè)績嗎？ 例：品質(zhì)不良PPM？ 消耗品？ 效率？ 莊稼什么的？ c .影響你工作成績的主要前5名，前10名的項(xiàng)目是什么例子：常見的不良比例，現(xiàn)象/人員錯誤的行為，其他部門對生產(chǎn)的合作效果是什么？ d你要干嗎？ 你認(rèn)為從哪里著手-你優(yōu)先考慮自己和部下：的標(biāo)準(zhǔn)？ 缺乏實(shí)行力？ 人員能力不夠嗎？ 人員不想干嗎？ e .提出相應(yīng)的做法和計劃，十三、三.如何創(chuàng)新。 要知道自己想要什么，目標(biāo)是什么(盡量明確，量化).b .要達(dá)到這個目標(biāo)需要考慮什么樣的方法. c .結(jié)合現(xiàn)有的運(yùn)營方式來考慮差距(原因是什么？ d .按需要的目標(biāo)分類開展方法寫(參考，善于學(xué)習(xí)其他部門的做法).e .考慮現(xiàn)有資源的配置方法(人、物)有意識地具體訓(xùn)練和實(shí)施人力配置f .開展方法. g .尋求主管支持(