裝飾工程項目管理工作分解范文

.裝飾工程項目管理工作的分解啟動1000工程項目簽署1100項目經(jīng)理授權書簽署1200項目管理目標責任書設立1200項目經(jīng)理部1210項目管理機構的決定1220確定項目管理員1230項目管理員的認可和分工1240簽署項目經(jīng)理的目標責任書1250項目管理員培訓和評估1300人工招標1310勞務招標計劃1320編寫和發(fā)行勞務招聘書1330勞務施工隊伍的評價、選擇1340勞務合同的簽署和備案2000工程施工計劃與施工準備2100工程項目管理范圍定義2110工程文件的提交2111工程圖紙見底2112工程設計說明等，甲方的要求說明書類的提出等。2113工程設計基礎(或圖紙會審等甲方、設計人員參與形成的文件)2120工程招標文件的提交2121工程技術文件(施工組織設計)的提交2122工程業(yè)務文件的提交(工程預算書和不均衡報價書的說明等)2130工程施工合同提交與合同分析2140工程項目范圍確定2141工程項目范圍說明書2142工程技術經(jīng)濟指標的確定2200工程施工計劃編制2210工程實施性項目管理計劃的總體編制2220工程施工總進度計劃編制2221現(xiàn)場工程測量、工程量現(xiàn)場探討2222編制工程進度標準計劃(結合范圍定義，現(xiàn)場復核結果)2223進度規(guī)劃分析確定重要線路2230編制整個施工的材料計劃2231總材料用量的計算2232材料成本形成材料成本計劃的確定2233定義材料優(yōu)先次序，形成材料進度計劃制定2234材料試驗計劃制定2240施工人員入場計劃2241計算勞動者的勞動量制定2242施工人員入場計劃制定2250工程機械入場計劃制定2260施工資金使用計劃2300施工準備2310生產(chǎn)準備2311臨水臨水準備2312旋轉材料的準備2313工程機械的準備2314檢查器具的準備2315安全防護，消防器材準備2320生活準備2321臨時住宅2322臨時床2323生活用品2324工作服2330事務準備2331事務機椅2332辦公設備(電腦和輔助設備、電話、傳真機、對講機、數(shù)碼相機、工程軟件等)2333安裝在現(xiàn)場(VI圖像)準備(包括工程面板、安全標識等)2340技術準備2341工程入場資料的準備(公司企業(yè)資格、人員資格證書、合同記錄、質量安全消防協(xié)議、出入境證明書處理等)2342工程技術資料(施工圖紙、技術規(guī)范、施工技術基礎、安全技術基礎資料等)2343施工材料樣品的檢查封樣等2350現(xiàn)場交接準備2351現(xiàn)場調查2352現(xiàn)場結構性檢查2353現(xiàn)場交接(測量的基準點、自來水的交接、裝修現(xiàn)場的交接)3000項目的執(zhí)行和控制3100項目范圍變更控制3110工程進行一次碰頭會(結合設計基礎、圖紙審核等)。3120項目范圍二次確認3130工程談判3140項目范圍變更確認3200項目進度管理3210執(zhí)行進度基準計劃3220分析各種進度的影響，協(xié)調執(zhí)行進度計劃(重新決定關鍵線路)。制定并執(zhí)行3230月的進度計劃(分析資源對進度的影響)制定并滾動調整3240周的工作進度計劃3250擬訂和執(zhí)行資源進度計劃3251施工材料周進度計劃3252施工人員，機器入場計劃3300成本管理3310材料管理編制3311工程材料總成本電子臺帳3312細分工程材料(分類材料)3313變動材料成本登記表的變更3314分階段材料成本統(tǒng)計3320人事費管理3321人事費月報3322臨工月報3323分階段人事費統(tǒng)計3324人力資源成本變動統(tǒng)計3330月資金使用計劃編制3400質量控制3410質量計劃和質量控制點的設置3420質量規(guī)范技術基礎(配合進度執(zhí)行命令的協(xié)議)3430過程質量檢驗、監(jiān)測、記錄和整改3440批量質量檢驗，檢驗3450質量檢驗3500安全管理3510安全管理預案、方案及危險源識別、重點、難點及控制點的設定3520入場安全教育3530安全及時的控制整改3540及時組織安全會議3600人的人力資源管理3610項目管理員進程評估3620勞務施工隊伍的流程評價3700通信管理3710進程情況報告3720進程情況反饋3800現(xiàn)場管理4000項最后移交4100合同終止4110驗證項目合同4111驗證工程子項、工程量4112工程質量檢驗4113最終價格的確定4120項移交4121工程驗收(四方驗收)4122工程試驗運行4123工程移交技術支持，培訓4124簽訂保修合同4125辦理移交手續(xù)4200管理結束4210編寫項目文檔4211工程資料的收集4212工程數(shù)據(jù)組卷4213工程資料檔案4220項目檢查4230項目總結4231項目總結報告4232項目終審5000工程服務計劃5100工程服務計劃5200客戶索賠登記5300工程服務5400工程服務記錄5500工程服務回顧精選文件附件： WBS附件和說明1，1100附件：項目經(jīng)理授權書2，1200附件：項目管理目標責任書3，1210附件：項目管理結構圖4，1220附件：項目經(jīng)理任職資格表5，1230附件：項目經(jīng)理授權書6，1240附件：項目經(jīng)理的目標責任書7，1250附件一：項目管理員培訓內容內容1，項目管理的目標和設想內容二、團隊意識和團隊精神內容3、團隊執(zhí)行力內容4，項目管理軟件內容4、項目管理者的審查指標和審查表內容的說明附件二：項目經(jīng)理評審表8，1310勞務招標計劃和說明九、1320勞務招標文件10、1330勞務施工隊中標通知書十一、1340附件一：勞務合同附件二：勞務合同備案記錄十二、2111工程圖紙的提交記錄13、2112工程設計說明等，甲方要求文件的提交記錄十四、2113圖紙會審記錄15、2121附件1 :項目管理計劃(投標用施工組織設計)附件二：項目管理計劃(投標用施工組織設計)的說明和提交記錄16，2122附件一：工程合同提交記錄附件二：工程預算書和不平衡報價十七、2130附件一：工程勞務合同提交記錄附件二：工程勞務合同分析18、2141工程項目范圍說明書19、2142工程技術經(jīng)濟指標和說明20、2210工程實施性項目管理計劃21、2221工程量核對表22、2222項施工進度標準計劃23，2223附件一：項目進度計劃分析說明附件二：施工的重要線路和說明24、2231材料總計劃25，2232材料成本計劃表26，2233附件一：材料優(yōu)先級說明附件二：材料入場計劃27，2234材料試驗計劃和說明28、2241勞務勞動力量表29、2242施工人員入場計劃(按施工進度)30，2250工程機械進場計劃31、2260施工資金使用計劃表32、2311附件一：臨水臨電方案附件二：臨水臨電材料計劃表33、2312附件一：運轉材料使用方案附件二：周轉材料計劃表34、2313工程機械計劃表35，2314附件一：檢查器具計劃表附件二：檢查器具的復驗記錄36，2315附件一：安全防護用品計劃表附件二：消防器材計劃表37、2321臨時住房計劃38、2322臨時生活用品日程表39，2331辦公用品計劃表40，2341附件一：公司企業(yè)資質附件二：個人資格證明附件三：工程承包合同勞務承包合同工程投標文件勞務投標文件附件四：質量安全消防協(xié)議附件五：勞工名冊41、2342附件一：工程施工圖紙附件二：技術規(guī)范、圖集和書籍42、2343附件一：施工材料樣板附件二：施工材料樣品提交表43、2351現(xiàn)場調查記錄44、2352現(xiàn)場結構性檢驗記錄45、2353現(xiàn)場訂單46，3110工程技術咨詢記錄47，3120工程談判記錄48、3140項目范圍變更說明49，3210附件一：月進度計劃，相關資源計劃和說明附件二：工程每月總結50，3220附件一：周工作進度計劃和說明附件二：工程周報51、3311工程材料總成本電子臺帳52、3313材料成本登記表的增減53、3314月材料成本統(tǒng)計，倉庫盤點54、3321勞務費月度報告55，3322臨月報告56、3324人工變更費用月報表57，3330月資金使用計劃報告58，3410附件一：質量計劃附件二：質量控制要點說明59，3420技術基礎記錄60，3430附件一：工程質量檢驗記錄表附件