苗圃建設(shè)項(xiàng)目施組范本.doc

目 錄第一章 工程概況第1節(jié) 工程簡介第2節(jié) 編制說明第二章 工程項(xiàng)目管理體系第1節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成第2節(jié) 施工組織部署原則第三章 施工工期保證措施第1節(jié) 工期保證體系第2節(jié) 施工配套保證計(jì)劃第3節(jié) 工期保證措施第四章 工程質(zhì)量保證措施第1節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量保證體系第2節(jié) 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理第3節(jié) 質(zhì)量管理制度第4節(jié) 質(zhì)量檢查控制第5節(jié) 質(zhì)量的技術(shù)保證措施第五章 安全生產(chǎn)保證措施第1節(jié) 施工安全保證機(jī)構(gòu)第2節(jié) 安全教育制度第3節(jié) 安全檢查制度第4節(jié) 施工安全管理責(zé)任制第5節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第6節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)防火、防爆安全措施第7節(jié) 防雷措施第8節(jié) 防洪措施第9節(jié) 自然災(zāi)害預(yù)防措施第六章 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置第1節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則第2節(jié) 施工總平面布置第3節(jié) 電氣防火措施第4節(jié) 臨時(shí)給排水設(shè)計(jì)第七章 主要工程項(xiàng)目施工方法第1節(jié) 測(cè)量放線第2節(jié) 土石方工程第3節(jié) 砌筑工程第4節(jié) 混凝土工程第5節(jié) 道路基層第6節(jié) 水電安裝工程第八章 文明施工措施第1節(jié) 環(huán)境保護(hù)保證體系第2節(jié) 文明施工措施第3節(jié) 施工機(jī)械、用具及用電管理要求第4節(jié) 辦公室、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生第5節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)宣傳與精神面貌第6節(jié) 施工總平面管理第7節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)制度第九章 環(huán)境保護(hù)措施第1節(jié) 防止水、大氣污染措施第2節(jié) 防止施工噪音污染措施第3節(jié) 環(huán)保措施第4節(jié) 衛(wèi)生防疫管理第十章 季節(jié)性施工措施第1節(jié) 冬、雨季施工措施第2節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)期間施工安排第十一章 農(nóng)民工工資保障制度第十二章 擬投入資金及資金保證措施第1節(jié) 擬投入本工程的流動(dòng)資金第2節(jié) 資金保證措施第十三章 項(xiàng)目管理過程控制與協(xié)調(diào)第十四章 附表附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表第一章 工程概況第1節(jié) 工程簡介工程名稱：壤塘縣骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：壤塘縣南木達(dá)鄉(xiāng)計(jì)劃工期：240日歷天質(zhì)量要求：（1）工程質(zhì)量及材料應(yīng)達(dá)到國家、省、市現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，材料品質(zhì)、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求。（2）施工時(shí)必須按投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并符合施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程規(guī)模： 建設(shè)面積68.54畝，圍墻930.3米；苗圃平整45691平方米（39059平方米客土）及給排水、道路、供電等。第2節(jié) 編制依據(jù)1）林業(yè)苗圃工程設(shè)計(jì)規(guī)范（LYJ128-92）；2）國有林區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化苗圃(LY/T 1185-1996)；3）室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50013-2006)；4）室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50014-2006)；5）給排水構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50069-2002）；6）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-2010）；7）供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50052-2009）；8）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）；9）2009年四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額；10）壤塘縣苗圃設(shè)計(jì)說明書、壤塘縣骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件、工程量清單及設(shè)計(jì)施工圖。第二章 工程項(xiàng)目管理體系第1節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成我公司已成立“壤塘縣骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部”，按項(xiàng)目法組織施工，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、項(xiàng)目安全管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)等，以及達(dá)到相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備（1）項(xiàng)目經(jīng)理為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的建成，讓建設(shè)單位放心滿意，我公司將選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。 （2）項(xiàng)目部管理層本工程項(xiàng)目部的管理人員按照公司項(xiàng)目法施工管理辦法的規(guī)定，采用競(jìng)爭上崗的辦法在全公司范圍內(nèi)選拔和聘任。要求進(jìn)入項(xiàng)目部管理層的人員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，并具有相應(yīng)崗位的資格證書和技術(shù)職稱證書。（3）項(xiàng)目部作業(yè)層項(xiàng)目部作業(yè)層按照公開、公正、公平的原則由項(xiàng)目部擇優(yōu)選拔競(jìng)爭上崗，要求進(jìn)入作業(yè)層的人員必須技術(shù)素質(zhì)過硬，質(zhì)量意識(shí)高，工作責(zé)任心強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，通過優(yōu)化組合，形成一支素質(zhì)過硬，能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，全面完成工程的施工任務(wù)。2、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）施工中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護(hù)企業(yè)及職工的利益，與建設(shè)單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項(xiàng)施工目標(biāo)的順利完成。2）科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，并做好人力、物力、財(cái)力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對(duì)項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項(xiàng)目部資金使用權(quán)。4）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工管理，認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實(shí)施。5）全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1）項(xiàng)目副經(jīng)理要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)工作，首要任務(wù)是施工生產(chǎn)，搞好務(wù)方協(xié)調(diào)工作。2）落實(shí)施工組織、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實(shí)施工作，有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)配。3）掌握施工進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，對(duì)材料、設(shè)備有權(quán)協(xié)調(diào)。 4）貫徹國家有關(guān)文件、法律、法規(guī)。（3）項(xiàng)目總工職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2）對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位，以便得到解決，并辦好設(shè)計(jì)變更及簽證手續(xù)。3）負(fù)責(zé)審核技術(shù)交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時(shí)組織隱蔽工程的檢查及各項(xiàng)復(fù)核工作。4）組織好工程的測(cè)量放線工作，及時(shí)對(duì)工程實(shí)體、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并簽字認(rèn)可。5）組織施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料嚴(yán)格按規(guī)定組織復(fù)檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要經(jīng)常檢查，對(duì)各種材料及各個(gè)部位的試驗(yàn)，復(fù)檢數(shù)量心中有數(shù)。6）負(fù)責(zé)組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項(xiàng)工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負(fù)責(zé)工程完工的質(zhì)量評(píng)估和備案。7）積極組織進(jìn)行新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，針對(duì)施工中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)認(rèn)真組織試驗(yàn)并實(shí)施。8）組織開展技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預(yù)報(bào)的收集記錄工作，參加驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收。（4）施工員職責(zé)1）組織落實(shí)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量及安全措施。2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核及中間驗(yàn)收，人工工資的測(cè)算。3）切實(shí)安排好施工班組的任務(wù)交底工作，確保人員及時(shí)到位，檢查技術(shù)交底，安全交底的實(shí)施情況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。4）組織各種大型設(shè)備的安裝驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。對(duì)大型設(shè)備的拆卸有可行的操作措施。5）參加質(zhì)量安全檢查評(píng)比，搞好工序交接工作。（5）質(zhì)檢員職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量管理?xiàng)l例，掌握各種檢查驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量，一票否決制度。2）及時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。3）參加隱蔽工程驗(yàn)收及復(fù)核工作，參加工程驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收。4）對(duì)不合格品要及時(shí)下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評(píng)定等級(jí)。5）及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作及養(yǎng)護(hù)，送檢工作。6）有權(quán)按項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進(jìn)行罰款，確保每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。第2節(jié) 施工組織部署原則本工程投標(biāo)總工期為240個(gè)日歷天，跨越雨季、冬季、春季，同時(shí)本工程項(xiàng)目多，為使各施工階段均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。（1）時(shí)間部署考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程具體開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施工工序，注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。（2）空間部署考慮平行、立體交叉施工根據(jù)本工程施工項(xiàng)目多，水塔工程高度較高的特點(diǎn)，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，同時(shí)為滿足交叉施工需要。（3）工藝部署考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先土建，后其他專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。第三章 施工工期保證措施第1節(jié) 工期保證體系本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。工 期 保 證 體 系技術(shù)保證人員保證機(jī)械設(shè)備材料保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)策劃成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)健全制定處罰條令投入一定的應(yīng)急資金簽定工期責(zé)任狀總結(jié)表彰先進(jìn)技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制保證階段工期經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高工效定期召開工期分析總結(jié)會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，確保階段工期目標(biāo)，力爭總工期提前完成技術(shù)、圖紙交流測(cè)量復(fù)核技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定工期措施規(guī)劃工期總目標(biāo)階段目標(biāo)檢查工期效果組織保證保證人員投入數(shù)量加強(qiáng)人員培訓(xùn)明確人員職責(zé)保證機(jī)械設(shè)備完好率機(jī)械設(shè)備材料投入數(shù)量使用大型先進(jìn)機(jī)械設(shè)備培訓(xùn)及投入項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍按計(jì)劃投入工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)法規(guī)推廣新技術(shù)、新工藝第2節(jié) 施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：一、方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。二、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。三、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需與建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。四、進(jìn)度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。第3節(jié) 工期保證措施一、實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖所示：工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)二、技術(shù)保證措施1.做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。3.我方將對(duì)預(yù)制構(gòu)件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。4.加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個(gè)項(xiàng)目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。三、施工組織保證措施1.對(duì)關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗(yàn)收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，保護(hù)校驗(yàn)愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時(shí)就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績予以保證的。3.設(shè)備、材料的按計(jì)劃交付，將為本標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動(dòng)積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時(shí)，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時(shí)，我方可以調(diào)動(dòng)全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實(shí)現(xiàn)工程工期。四、獎(jiǎng)懲措施我方將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。1.制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。2.我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時(shí)，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個(gè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。第四章 工程質(zhì)量保證措施第1節(jié) 建設(shè)工程質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。2、ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用我公司于2002年通過的認(rèn)證。并按ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對(duì)照下表 序號(hào)標(biāo) 題GB/T190004 中的章號(hào)或條號(hào)ISO90012 中的章節(jié)號(hào)或分章節(jié)號(hào)1管理職責(zé)44.12質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系評(píng)審（內(nèi)部）55.44.24.163經(jīng)濟(jì)性-質(zhì)量成本的考慮6-4營銷質(zhì)量（合同評(píng)審）74.35采購質(zhì)量94.66生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制）104.87生產(chǎn)過程的控制物資控制及其可追溯性驗(yàn)證狀況的控制（檢驗(yàn)、試驗(yàn)）1111.211.74.84.74.18產(chǎn)品驗(yàn)證（檢查、驗(yàn)證）124.129測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制134.1110不合格的控制144.1311糾正措施154.1412搬運(yùn)和生產(chǎn)后職能售后服務(wù)1616.24.154-1913質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量記錄1717.34.44.1514人員（培訓(xùn)）184.1815產(chǎn)品安全和責(zé)任19-16統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用買方供應(yīng)的產(chǎn)品204.204.6根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。施工項(xiàng)目質(zhì)量控 制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備本身質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)原材料的質(zhì)量控制件的質(zhì)量控制對(duì)施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制第2節(jié) 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理1、施工圖紙會(huì)審管理辦法（1）進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問題與矛盾。（2）由集團(tuán)公司技術(shù)部門組織圖紙會(huì)審，組織各專業(yè)共同核對(duì)圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。（3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。2、設(shè)計(jì)變更管理辦法（1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（3）對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。3、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。（3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。（4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。4、技術(shù)交底制度（1）工程開工前，由集團(tuán)公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。（3）分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。（4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。（5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)和簡報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。（2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。6、隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核（1） 對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場(chǎng)地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。7、三級(jí)檢查和工序交接檢查（1）三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。（3）對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。8、原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。（2）對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。（3）做好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對(duì)焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行操作。（5）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格，提供配合比。（6）原材料進(jìn)場(chǎng)后必須掛牌標(biāo)識(shí)。9、設(shè)備管理（1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。（2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。（3）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（4）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。10、計(jì)量管理（1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。（2）凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。（3）各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。11、專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（1）審查分項(xiàng)工程的施工方案。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。（4）督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。12、技術(shù)資料及竣工圖管理派專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。（1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。（2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總。（3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。第3節(jié) 質(zhì)量管理制度為了保障質(zhì)量體系能有效運(yùn)行，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我方將在單位質(zhì)安科的指導(dǎo)下，在工程項(xiàng)目施工時(shí)建立和落實(shí)如下規(guī)章制度，確保施工質(zhì)量處于嚴(yán)格有力的監(jiān)控之中。質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動(dòng)。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。第4節(jié) 質(zhì)量檢查控制1、質(zhì)安科經(jīng)常進(jìn)行下列工作的檢查檢查各施工班組是否將施工規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則及操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及施工說明書等，向施工人員交底；檢查主要施工設(shè)備與機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施、附屬工程、勞動(dòng)組織與技術(shù)水平能否滿足保證施工質(zhì)量的要求，從事關(guān)鍵工序操作和重要設(shè)備安裝人員是否持證上崗，絕不允許無證上崗操作；檢查機(jī)電設(shè)備是否能正常運(yùn)行，是否有出廠合格證，保證機(jī)電設(shè)備不帶病工作；檢查施工的各個(gè)測(cè)量控制點(diǎn)是否符合要求，檢查合格后方可施工。對(duì)不符合要求的要采取處理措施；檢查試驗(yàn)人員和試驗(yàn)設(shè)備能否滿足施工質(zhì)量測(cè)試、控制和鑒定的需要，工地使用的儀器、量具是否定期鑒定。2、質(zhì)安科進(jìn)行施工過程檢查必須做到下列幾點(diǎn)：在施工過程中要嚴(yán)格按照“三檢制”的程序進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)不合格的工程產(chǎn)品不能進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)檢員有計(jì)劃地會(huì)同各施工班組有關(guān)人員進(jìn)行施工作業(yè)過程中的質(zhì)量檢查，特別是重要部位（如挖孔、砼澆筑、鋼筋安裝等隱蔽工程施工）要認(rèn)真檢查，必要時(shí)要跟班檢查，同時(shí)要做好檢查結(jié)果的記錄。隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查，會(huì)同有關(guān)人員先進(jìn)行初檢、復(fù)檢后，再向業(yè)主、監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即要求施工班組改正，如認(rèn)為問題嚴(yán)重，繼續(xù)施工可能造成重大或特大質(zhì)量事故時(shí)，要通知施工班組暫停施工，并要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，采取有效措施，確定解決辦法，確保工程質(zhì)量。施工事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過”的原則，質(zhì)檢員應(yīng)建議項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召集有關(guān)施工人員和質(zhì)檢員一起調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任者，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行批評(píng)、教育或處罰。并以具體事例，向職工進(jìn)行宣傳教育，防止事故重復(fù)發(fā)生。施工質(zhì)量的檢查記錄，材料和設(shè)備的檢查、試驗(yàn)鑒定資料、驗(yàn)收簽證資料、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等，是工程驗(yàn)收的重要原始資料，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的依據(jù)，質(zhì)檢員一定要會(huì)同工程項(xiàng)目部有關(guān)人員嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、及時(shí)分類整理，匯總歸檔，妥善保管。第5節(jié) 質(zhì)量的技術(shù)保證措施項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制訂并實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和制度，同時(shí)執(zhí)行合同條款(招標(biāo)文件)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)全方位全過程控制。1、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量保證措施總工程師及施工技術(shù)員仔細(xì)研究施工圖及有關(guān)施工文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程部位和工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工措施，有計(jì)劃有步驟進(jìn)行。編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，提交監(jiān)理工程師審批，按設(shè)計(jì)有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行施工。測(cè)量組會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)核并將成果報(bào)監(jiān)理工程師審核，得到認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步的其他工作。對(duì)復(fù)雜結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量、工程部位重新復(fù)核，制定詳細(xì)、嚴(yán)密的施工技術(shù)措施并報(bào)監(jiān)理工程師審批，以便指導(dǎo)施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員都了解本工序、本部位、本分部工程的技術(shù)要求。檢查主要施工設(shè)備與機(jī)具的情況、勞動(dòng)組織與技術(shù)水平是否滿足施工要求，對(duì)不合格者要采取其他可行性措施。檢查并保證主體工程所用原材料、預(yù)制件的規(guī)格性能是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)不符合要求的材料、構(gòu)件要妥善處理，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)一定時(shí)段內(nèi)需連續(xù)施工的工程。檢查并保證材料儲(chǔ)備和施工設(shè)備、機(jī)具配置數(shù)量滿足計(jì)劃時(shí)段連續(xù)施工的需要，同時(shí)要準(zhǔn)備好備用材料、設(shè)備和機(jī)具，保證工程質(zhì)量。檢查試驗(yàn)人員和試驗(yàn)設(shè)備是否滿足施工測(cè)試、控制和鑒定的需要。制定質(zhì)量信息管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量信息收集、反饋，指導(dǎo)調(diào)整技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量。2、施工過程中的質(zhì)量保證措施施工過程中的質(zhì)量控制，就是對(duì)在施工過程中影響工程質(zhì)量的因素的控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，實(shí)行全員、全過程、全面管理和控制。人員因素a、選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，專職質(zhì)檢員由單位質(zhì)安科委派專職質(zhì)檢工程師擔(dān)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。b、使用技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)工人持證上崗。特殊工種作業(yè)人員必須進(jìn)行考核，憑證上崗。c、開展經(jīng)常性質(zhì)量意識(shí)教育、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)全員的質(zhì)量意識(shí)和工作技能的提高。d、在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備因素a、選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機(jī)械設(shè)備和工器具。b、制定設(shè)備、工器具管理辦法，定機(jī)定人、定期維護(hù)、責(zé)任到人，以保證設(shè)備和工器具完好。c、根據(jù)要求進(jìn)行測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備定期維護(hù)、檢驗(yàn)、校對(duì)，保證其完好、精確。材料因素a、成立專門材料管理機(jī)構(gòu)，配備專職材料管理員。b、對(duì)采購來的材料，有專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)、驗(yàn)收、保管，對(duì)暫時(shí)露天堆放的材料要做好有效的防護(hù)措施，以免受到自然或人為的破壞。c、凡購買的材料必須有出廠證明、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書，必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)，合格的方能用于施工中。具體如下：焊接材料、建筑材料如鋼筋、水泥等在現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定取樣數(shù)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)并妥善保管，避免受潮，存放于室外的必須采取防雨等有效措施；砂石料必須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，每400m3或每批要檢驗(yàn)一次；砼、砂漿必須使用機(jī)械拌制并按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)，保證其各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；水泥等材料必須存放在干燥的倉庫內(nèi)；電纜、電氣設(shè)備、機(jī)械存放在干爽、防雨棚內(nèi)，使用前嚴(yán)格按有關(guān)電氣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行開箱驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)；對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)用。方法因素a、嚴(yán)格按照國家頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主、監(jiān)理要求以及單位質(zhì)量體系有關(guān)文件，科學(xué)組織施工。b、嚴(yán)格貫徹單位質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。c、復(fù)雜部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝必須制定技術(shù)措施并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。d、對(duì)測(cè)量成果均要進(jìn)行復(fù)核，測(cè)量人員全天候?yàn)槭┕し?wù)。e、對(duì)拌制的砼、砂漿按設(shè)計(jì)配合比配料，按規(guī)范要求定期或隨時(shí)取樣試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)成果及時(shí)調(diào)整其配合比，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行。f、基礎(chǔ)開挖前和開挖后必須先抽干積水，并按有關(guān)要求進(jìn)行基礎(chǔ)處理并經(jīng)驗(yàn)收。g、各分部工程嚴(yán)格按照監(jiān)理批復(fù)的施工方案進(jìn)行施工。h、每一單元工程完成后，必須經(jīng)班組自檢、隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，最后由質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師最后驗(yàn)收。i、結(jié)合施工開展TQC小組活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)工藝，推廣新技術(shù)、新成果，提高施工技術(shù)水平。j、開展經(jīng)常性質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量的提高。環(huán)境因素a、做好天氣預(yù)報(bào)分析，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)超前安排施工生產(chǎn)。b、選擇晴天進(jìn)行土方填筑施工，在填筑過程中，遇突然下大雨，要對(duì)工作面采取覆蓋措施，并停止施工；雨后繼續(xù)填筑前必須對(duì)填筑面進(jìn)行處理；對(duì)露天施工的機(jī)電設(shè)備應(yīng)采取防雨、防風(fēng)、防塵措施。c、配備足夠的排水設(shè)施，排除工作面積水，保證施工在干地進(jìn)行。d、加強(qiáng)支護(hù)，預(yù)防塌方和嚴(yán)防人為對(duì)工作面的破壞。e、保持加工間和制作場(chǎng)內(nèi)、外及現(xiàn)場(chǎng)工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工。3、事后質(zhì)量控制措施砼澆筑12小時(shí)后開始灑水養(yǎng)護(hù)，并連續(xù)養(yǎng)護(hù)不少于28天，嚴(yán)禁人為和機(jī)械撞擊。及時(shí)整理有關(guān)竣工資料，保證竣工資料及時(shí)、完整并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)今后工作。4、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度（1）建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度A施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。C施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度A技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。C凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。B施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。C本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不持證不上崗。（4）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。D質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。（5）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理A嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。（6）計(jì)量器具管理A工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。B現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。C損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。D計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過的量具。5、明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)為了提高項(xiàng)目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：a、每星期召開一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。b、項(xiàng)目開工前，由分公司技術(shù)科、質(zhì)安科人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底，能使每個(gè)工長對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。c、項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，分項(xiàng)分部開工前，工長要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。d、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有同等重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。6、技術(shù)措施和技術(shù)保證措施本工程以創(chuàng)優(yōu)良等級(jí)工程為目標(biāo)，針對(duì)工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會(huì)審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。優(yōu)化砼配合比設(shè)計(jì)，采用早強(qiáng)型減水劑，減少用水量達(dá)到降低水泥用量，選用二級(jí)以上粉煤灰也可減少水泥用量，改善和易性。如我公司中標(biāo)，我公司將提前開始砼配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)工作。積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場(chǎng)施工的分部分項(xiàng)工程通過抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。土建和安裝施工互相配合，預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行設(shè)置并做好施工記錄，避免疏漏返工現(xiàn)象，減少事后鑿洞，提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)測(cè)量、定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及路面的平整度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。技術(shù)保證措施加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，作業(yè)隊(duì)自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，保護(hù)好測(cè)量樁點(diǎn)。施工測(cè)量放線要反復(fù)校核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，并按規(guī)定向監(jiān)理工程師申報(bào)測(cè)量定位資料。施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，以便及時(shí)解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)。7、質(zhì)量保證措施項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到人，有目的、有計(jì)劃的開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，同時(shí)制定獎(jiǎng)罰辦法，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我單位通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，質(zhì)量體系在各項(xiàng)施工管理工作中發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用，施工前編制項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，使ISO9001標(biāo)準(zhǔn)貫穿工程始終，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用新技術(shù)、新設(shè)備，以信為本，以質(zhì)取勝。認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序辦理，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意、達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)工程的特點(diǎn)，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專業(yè)工種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。保證采購的物資及工程材料滿足工程質(zhì)量要求，對(duì)主材及半成品的合格分供方報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。管材等工業(yè)產(chǎn)品，必須符合設(shè)計(jì)和管理部門的要求，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁使用不合格材料。加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持工序自檢、互檢、交接檢制度，對(duì)于重點(diǎn)部位要制定相應(yīng)的施工方案。重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)控制：管道接口、檢查井、回填土壓實(shí)度?？⒐べY料隨時(shí)收集整理，按合同要求，按期報(bào)出完整竣工檔案。密切配合甲方完成竣工備案程序。重要部位、工序使用準(zhǔn)施證，各項(xiàng)手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準(zhǔn)備充分，有專人指揮，方可施做。工程實(shí)行專業(yè)化施工，配備道路施工專業(yè)隊(duì)，混凝土施工專業(yè)隊(duì)，管道施工專業(yè)隊(duì)，并進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。8、做好合同要求或監(jiān)理工程師指示的其他質(zhì)量活動(dòng)。第五章 安全生產(chǎn)保證措施第1節(jié) 施工安全保證機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理 安全組組長項(xiàng)目副經(jīng)理 安全組副組長測(cè) 量試驗(yàn)組組 長施 工技術(shù)組組 長質(zhì) 量安全組組 長綜合組組長各分部工程安檢員各班正副班長自檢第2節(jié) 安全教育制度（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組要對(duì)新、老工人定期進(jìn)行安全教育。（2）、不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入工地，酒后不準(zhǔn)進(jìn)入工地。（3）、工地上不準(zhǔn)打鬧斗毆和賭博。（4）、非電工不得駁接電線，非專職人員不得操縱機(jī)械。（5）、所有用電機(jī)具外殼都要接地。（6）、必須帶證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（7）、嚴(yán)禁使用電爐煮飯，防止火災(zāi)。（8）、嚴(yán)禁下河游泳、洗澡。（9）、施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行用電、防火、防毒、缺氧、孔內(nèi)施工安全知識(shí)教育，未經(jīng)安全知識(shí)教育的人員不得進(jìn)場(chǎng)施工。第3節(jié) 安全檢查制度（1）、安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管，定期和不定期進(jìn)行檢查。（2）、安全工作具體由項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的質(zhì)安保衛(wèi)組負(fù)責(zé)。（3）、堅(jiān)持定專人、定數(shù)量、定措施的三定原則。（4）、安全員經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止和處理(定人、定時(shí)間、定措施整改)，并做好記錄。（5）、對(duì)發(fā)生的安全事故要立即上報(bào)，并按照“三不放過”的原則加以處理。（6）、每周二、四、六定期檢查。第4節(jié) 施工安全管理責(zé)任制健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安檢人員，完善工作制度。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程施工安全全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量安全部，配備事業(yè)心強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)的專職安全監(jiān)督員，各作業(yè)隊(duì)配置一名安全員，做到每班作業(yè)都有安全員；項(xiàng)目質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全目標(biāo)的制訂、安全生產(chǎn)手冊(cè)的編制、安全生產(chǎn)措施的制定，并指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)層的落實(shí)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理安全事故并查明原因、上報(bào)、整理存檔等。要求安監(jiān)人員每天巡視各施工面。檢查施工