會計學案例分析課件

會計學案例分析跨專業(yè)小組,組員：陳玉卓月陳天心管君青金禹含許佳露張瑛賢仇卓王煒奎王弘斐,1,PPT學習交流,柳林公司案例,案例一,2,PPT學習交流,案例分析,1、企業(yè)會計準則規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當在期末分析各項應(yīng)收款項的可收回性，并預(yù)計可能發(fā)生的壞賬損失。對預(yù)計可能發(fā)生的壞賬損失，計提壞賬準備；企業(yè)計提壞賬準備的方法由企業(yè)自行確定，企業(yè)應(yīng)當制定計提壞賬準備的政策，明確計提壞賬準備的范圍、提取方法、賬齡的劃分和提取比例，按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定報有關(guān)各方備案，并備置于企業(yè)所在地；壞賬準備計提方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，如需變更,應(yīng)當在會計報表附注中予以說明。正確的會計處理為補提A公司應(yīng)收賬款壞賬準備：借：資產(chǎn)減值損失180000貸：壞賬準備180000報經(jīng)批準后沖銷壞賬準備和應(yīng)收賬款：借：壞賬準備200000貸：應(yīng)收賬款-A200000,3,PPT學習交流,案例分析,理由2.對于債務(wù)方A公司由于嚴重的自然災(zāi)害導(dǎo)致停產(chǎn)而在短時間內(nèi)無法償還的債務(wù)，柳林公司應(yīng)當對其全額計提壞賬準備，所以要調(diào)整補提對A公司應(yīng)收賬款的壞賬準備；另一方面，要根據(jù)公司管理權(quán)限，報經(jīng)股東大會或董事會批準后方可作壞賬壞賬準備和應(yīng)收賬款的沖銷。,4,PPT學習交流,案例分析,企業(yè)會計準則規(guī)定，當債務(wù)方欠債期限超過3年時，才能全額計提壞賬準備。如果逾期未超過三年又無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收賬款，不能全額計提壞賬準備。因此，注冊會計師應(yīng)建議柳林公司根據(jù)實際情況，制定一個合理的計提壞賬比例，比如10%，調(diào)整對C公司應(yīng)收賬款的壞賬準備。減除已計提的部分，本期應(yīng)補提壞賬準備為：40000010%200038000（元）正確的會計處理為貸：壞賬準備38000借：管理費用38000,5,PPT學習交流,案例分析,理由4、企業(yè)會計準則規(guī)定，當債權(quán)人計劃對應(yīng)收賬款進行重組，或與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項，如果無確鑿證據(jù)表明應(yīng)收款項不能收回，不能全額提壞賬準備。D公司為柳林公司的控股公司，在沒有確鑿證據(jù)表明該項應(yīng)收款項不能收回時，不能全額提取壞賬準備，注冊會計師應(yīng)建議柳林公司予以糾正。,6,PPT學習交流,案例分析,理由5、企業(yè)會計準則規(guī)定，企業(yè)除了應(yīng)收賬款計提壞賬準備外，還應(yīng)對其他應(yīng)收款提取壞賬準備；對于企業(yè)的預(yù)付賬款，如有確鑿證據(jù)表明其不符合預(yù)付賬款性質(zhì)，或因供貨單位破產(chǎn)、撤銷等原因已無望再收到所購貨物的，應(yīng)當將原計入預(yù)付賬款的金額轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款，并按規(guī)定計提壞賬準備。企業(yè)持有的未到期的應(yīng)收票據(jù)，如有確鑿證據(jù)表明不能夠收回或收回的可能性不大時，應(yīng)將其賬面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款，并計提相應(yīng)的壞賬準備。因此，注冊會計師應(yīng)建議柳林公司對其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、應(yīng)收票據(jù)按規(guī)定補提壞賬準備，并進行相應(yīng)的會計處理。,7,PPT學習交流,案例分析,6.業(yè)務(wù)發(fā)生時，柳林公司的賬務(wù)處理：借：預(yù)付賬款F公司50,000貸：銀行存款50,000正確的會計處理為當?shù)弥狥公司因管理不善而倒閉時，柳林公司應(yīng)該計提壞賬準備.借：資產(chǎn)減值損失50,000貸：壞賬準備50,000經(jīng)公司相關(guān)人員確定該項壞賬準備確實存在且無法收回時，再進行沖銷轉(zhuǎn)賬，作為資產(chǎn)減值損失科目。注冊會計師應(yīng)該建議該公司建立一套完整的預(yù)付賬款管理，控制，清算制度。,8,PPT學習交流,案例分析,7.當業(yè)務(wù)發(fā)生時，柳林公司的賬務(wù)處理：借：應(yīng)收票據(jù)_G公司60,000貸：應(yīng)收賬款_G公司60,000得知G公司發(fā)生嚴重的經(jīng)營虧損時，柳林公司應(yīng)該對此項應(yīng)收票據(jù)進行核實，并采取相應(yīng)的壞賬準備措施，當無法償還時，再核實轉(zhuǎn)銷，計入資產(chǎn)減值損失科目。因為企業(yè)會計準則規(guī)定:（1）企業(yè)應(yīng)收票據(jù)到期不能收回，應(yīng)將應(yīng)收票據(jù)轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款，按規(guī)定計提壞賬準備；（2）有確鑿證據(jù)表明企業(yè)所持有未到期應(yīng)收票據(jù)不能夠收回或收回的可能性不大時，應(yīng)將其賬面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款，計提相應(yīng)壞賬準備。,9,PPT學習交流,長虹案例,案例二,10,PPT學習交流,案例分析,分析應(yīng)收賬款的作用與功能1:增加銷量。2吸引潛在的顧客，吸引潛在的顧客，提高企業(yè)的競爭力。3減少存貨,11,PPT學習交流,案例分析,長虹應(yīng)收賬款危機給我們帶來什么啟示截至2002年底，長虹應(yīng)收賬款仍高達42.2億元，其中未收回的APEX的應(yīng)收賬款數(shù)額為38.3億（4.6億美元）。兩相比較，應(yīng)收賬款不降反升。同時，四川長虹擁有70多億元的存貨，其中31.2億元是庫存商品，22.56億元是原材料。啟示：企業(yè)不應(yīng)為了減少存貨，增加銷售，提高市場競爭力而一味地增加應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款的大量增加會導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低，。,12,PPT學習交流,案例分析,當業(yè)務(wù)事實上，長虹已對APEX超過1年期的應(yīng)收賬款提取了9000多萬元的環(huán)賬準備，2003年，長虹公司主營業(yè)務(wù)利潤3.02億元，9000萬元的壞賬計提無疑大大侵蝕了公司的盈利能力。啟示：而且企業(yè)要定期或者每個年度終了之后，對應(yīng)收賬款進行減值測試，還要以其未來現(xiàn)金流量低于賬面價值的差額作為減值損失，計提壞賬準備。而長虹公司的應(yīng)收賬款金額巨大，所以計提的壞賬準備數(shù)額巨大，導(dǎo)致公司出現(xiàn)巨大的虧損，而且經(jīng)營活動中的現(xiàn)金量減少。,13,PPT學習交流,案例分析,從與APEX公司（其美國經(jīng)銷商）和印尼廠商的合作得到的啟示:企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該事前做好客戶信用狀況的調(diào)查和判斷,事中按一定比例提取壞賬,將可能的損失及時加以確認并做好與客戶的對賬工作,事后加強賬款的催收工作.企業(yè)應(yīng)借鑒經(jīng)驗，擴大銷路，不要拘泥單獨的合作者。從而不會被合作者以大量的應(yīng)收賬款而牽制.,14,PPT學習交流,壞賬損失翻倍拖累輝煌科技,案例三,15,PPT學習交流,案例思考,分析輝煌科技大幅計提壞賬準備產(chǎn)生的影響大幅提升壞賬準備會導(dǎo)致應(yīng)收賬款余額減少，資產(chǎn)減少；同時資產(chǎn)減值損失增加導(dǎo)致費用增加，利潤從而減少，同時所有者權(quán)益減少。,16,PPT學習交流,案例思考,2.根據(jù)輝煌科技資料，你認為輝煌科技2011年的營業(yè)收入目標能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？為什么？營業(yè)收入不能實現(xiàn)目標。（實際：11年12月31日的財務(wù)報表的營業(yè)收入為3.45億）可能是因為大副計提壞賬準備導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，從而影響收入的增加。公司主要客戶是鐵道部下屬的鐵道局和鐵路公司等，因輝煌科技在2011年中報中明確指出“鐵道部已明確不再牽頭融資，要求由各個鐵路局、客專公司和指揮部自行融資”。上述