求真務(wù)實(shí)-推進(jìn)精細(xì)化管理

樹(shù)立精細(xì)管理觀念 全面提高我礦管理水平通過(guò)參加“落實(shí)求真務(wù)實(shí)、推進(jìn)精細(xì)化管理”主題研討活動(dòng)，使我知道研討和推行精細(xì)化管理的根本目的是全面提升管理水平，搞好全礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提高全礦的經(jīng)濟(jì)效益，不能追求外包裝，而是要追求實(shí)效。研討和推行精細(xì)化管理，要體現(xiàn)講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，反對(duì)搞花架子，要把講在嘴上的想法、要求以及分析揭擺出的問(wèn)題、制定出的措施，真正落到實(shí)處，使研討和推行精細(xì)化管理真正收到實(shí)效。下面我就談自己的幾點(diǎn)體會(huì)：推進(jìn)精細(xì)化管理是新的形勢(shì)任務(wù)的需要，也是管理創(chuàng)新的需要，更是深化企業(yè)文化建設(shè)的需要。精細(xì)化管理不僅是一種管理創(chuàng)新，也是觀念創(chuàng)新，必須與傳統(tǒng)思想觀念決裂。在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中要抓住三個(gè)重點(diǎn)：一是安全管理的精細(xì)化，二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化，三是必須注重責(zé)任落實(shí)。胡錦濤總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神。什么是求真務(wù)實(shí)？“求真”就是認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律，遵循和運(yùn)用規(guī)律。求真的落腳點(diǎn)是務(wù)實(shí)，要實(shí)事求是，不能脫離實(shí)際；要腳踏實(shí)地，不能華而不實(shí)；要重在落實(shí)，不能光說(shuō)不做。把求真務(wù)實(shí)落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，是衡量每名職工工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)和工作成效的重要標(biāo)志。抓而不緊，等于不抓。有部分職工宗旨意識(shí)和群眾觀念淡漠，對(duì)求真務(wù)實(shí)知而不行、能而不為。求真務(wù)實(shí)的真諦是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無(wú)形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的“細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，企業(yè)只有從根本上改變以往生產(chǎn)方式、營(yíng)銷方式、管理方式的粗放，注重細(xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，在一個(gè)集中的目標(biāo)上達(dá)到“精”，才能以精益求精區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成自己的市場(chǎng)特色。我們要讓“精細(xì)化”融合到企業(yè)的精神、管理、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷等眾多層面與環(huán)節(jié)中，并在細(xì)分市場(chǎng)和客戶、細(xì)分企業(yè)組織內(nèi)的職能和崗位、細(xì)分目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化企業(yè)管理程序、細(xì)算成本等方面具體體現(xiàn)出來(lái)。 一.充分認(rèn)識(shí)推行“精細(xì)管理”的重要意義只有充分認(rèn)識(shí)到推行“精細(xì)管理”的重要意義，才能全面把握和領(lǐng)會(huì)“精細(xì)管理”的靈魂和精髓，才能真正抓好貫徹落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)管理快速上臺(tái)階。推行“精細(xì)管理”是企業(yè)全面加強(qiáng)管理的迫切需要。管理是企業(yè)永恒的主題，但是管理方法、管理思維不是一成不變的，而是隨著形勢(shì)的變化而快速變化的。與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，我礦管理方面存在著一些局限和不足。一方面，目前的企業(yè)管理全局性、系統(tǒng)性不是很強(qiáng)。另一方面，企業(yè)管理比較偏重于企業(yè)的內(nèi)部過(guò)程管理特別是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理，對(duì)產(chǎn)品如何與外部市場(chǎng)相連接、如何適應(yīng)顧客的需求沒(méi)有系統(tǒng)的論及。推行精細(xì)管理是從全局角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強(qiáng)化企業(yè)的全過(guò)程管理，它涵蓋了企業(yè)一切與產(chǎn)品有關(guān)的環(huán)節(jié)，從原料入廠到成品出廠，從源頭把關(guān)到過(guò)程控制，方方面面都考慮到，不留死角。推行“精細(xì)管理”是企業(yè)更加貼近市場(chǎng)的迫切需要。市場(chǎng)是企業(yè)的生存空間。企業(yè)的產(chǎn)品源于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真研究市場(chǎng)，貼近市場(chǎng)。只有時(shí)刻與市場(chǎng)需求保持一致的企業(yè)，才是真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才是談得上生存和發(fā)展的企業(yè)。通過(guò)“精細(xì)管理”，我們能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的符合用戶需求的產(chǎn)品，能夠更加貼切市場(chǎng)的迫切需要。推行“精細(xì)管理”是把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)的迫切需要。管理要出效益。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，最終目的是要實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲取最大效益。而效益的獲得與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)最終效益的獲得。因此，如何把生產(chǎn)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)是企業(yè)能否獲得最大效益的關(guān)鍵。推行“精細(xì)管理”覆蓋的內(nèi)容較為廣泛，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合度進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，確定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后通過(guò)精細(xì)管理來(lái)尋求獲取最大收益的方案，依靠“精細(xì)管理”來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二.認(rèn)真把握，深刻領(lǐng)會(huì)“精細(xì)管理”的深刻內(nèi)涵“精細(xì)管理”是做好各項(xiàng)工作的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)。精細(xì)管理是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)提出的“時(shí)間、空間、質(zhì)量”的規(guī)范。這種規(guī)范是一種全過(guò)程的過(guò)程控制，即生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)、每一道工序都應(yīng)處于受控管理之中。在“精細(xì)管理”中，關(guān)鍵要突出一個(gè)“細(xì)”。這個(gè)“細(xì)”字有幾層含義，一是規(guī)范。系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合大系統(tǒng)的要求，如果不規(guī)范，就會(huì)使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。二是科學(xué)，指管理的方法科學(xué)，即從系統(tǒng)工藝流程出發(fā)，各道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密控制，有機(jī)銜接，符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求。三是周到，即產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角。同時(shí)，要求生產(chǎn)過(guò)程的管理?xiàng)l理清楚，層次清晰。每一項(xiàng)產(chǎn)品到了什么地方、進(jìn)行到什么程度要一目了然。三.創(chuàng)新思維，高強(qiáng)度的持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理工作當(dāng)前，公司進(jìn)行的僅是形象方面的精細(xì)管理工作。今后一段時(shí)間，公司精細(xì)管理工作必須高強(qiáng)度的持續(xù)推進(jìn)，由表及里，由外到內(nèi)，向管理技能、管理素質(zhì)、管理觀念等方面深入，將精細(xì)管理思想融入到公司科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，融入到每一個(gè)員工的實(shí)際工作中。按照精細(xì)的思路，我們要結(jié)合公司實(shí)際，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)精細(xì)管理工程這一帶有方向性的思路后，重要的是須企業(yè)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細(xì)的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣也需要這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。反之，如果企業(yè)在沒(méi)有真正理解精細(xì)管理工程的核心思想以及在不適用的環(huán)境里引用它，可能精細(xì)管理工程的運(yùn)用效果將是期望值的根號(hào)甚至是負(fù)號(hào)，而不是更好。在實(shí)施精細(xì)管理的過(guò)程中，我們要牢固確立規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。規(guī)范性的思路與方法是基本性的、必不可少的條件、要求、手段，而且，精細(xì)的表現(xiàn)形式是規(guī)范；創(chuàng)新的方法與技巧是在規(guī)范性的基礎(chǔ)上的、發(fā)展性的要求和手段，精細(xì)是創(chuàng)新的方向和動(dòng)力。精細(xì)的境界將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)了，而任何一個(gè)發(fā)展或成功的企業(yè)其最基本的共性經(jīng)驗(yàn)就是管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的結(jié)合，從這一個(gè)角度來(lái)講：精細(xì)管理具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。創(chuàng)新思維，我們要積極主動(dòng)地將日常精細(xì)管理工作引向深入。精細(xì)管理是將精細(xì)化管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，當(dāng)前公司形象改造工作僅僅是精細(xì)管理工作的表層部分，以后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，必須將公司精細(xì)管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展精細(xì)管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。正是基于對(duì)管理重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)型管理向分析型管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路。要求各級(jí)企業(yè)管理者必須從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)型管理的模式中跳出來(lái)，用數(shù)字分析說(shuō)話、用數(shù)字分析決策，向分析型管理轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理被提到了突出的戰(zhàn)略位置?？梢哉f(shuō)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由做大轉(zhuǎn)向做強(qiáng)的重要保證。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。精細(xì)管理對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。企業(yè)要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。企業(yè)能不能把握住關(guān)鍵轉(zhuǎn)變時(shí)期的機(jī)遇，盡快實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)，精細(xì)管理是否到位已成為十分關(guān)鍵的要素之一。在管理人員中樹(shù)立精細(xì)化管理理念，全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。把精細(xì)化管理滲透到安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理以及生活后勤等方方面面，重新細(xì)化了一體化考核。完善制度體系，規(guī)范管理基礎(chǔ)。實(shí)施PDCA管理模式，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等制度體系，使規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容更加具體、標(biāo)準(zhǔn)更加明確。與貫徹安全生產(chǎn)法相結(jié)合，賦于內(nèi)部安全管理制度以“法”的規(guī)范性、平等性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性特征，增強(qiáng)干部職工“遵章就是守法、違章就是違法”的意識(shí)，培養(yǎng)干部必須按章辦事、職工必須按標(biāo)作業(yè)的良好行為，確保各項(xiàng)工作“按做的寫(xiě)、按寫(xiě)的做”。在工作中，我們每個(gè)人都應(yīng)具有極強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，養(yǎng)成了堅(jiān)忍不拔、認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致的工作態(tài)度，遇事沉著冷靜、善始善終的工作習(xí)慣，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)勤、精進(jìn)高效的企業(yè)作風(fēng)。在落實(shí)求真務(wù)實(shí)，推進(jìn)精細(xì)化管理方面努力提高自己。無(wú)論哪個(gè)部門的工作，都需要大家共同努力去完成，也就是說(shuō)我們每一個(gè)人都要有團(tuán)體概念、團(tuán)隊(duì)精神，這需要我們每個(gè)人都應(yīng)該從工作全局的角度去考慮問(wèn)題，在工作中分工協(xié)作，互幫互助，互勉互勵(lì)，共同進(jìn)步，共同提高。尤其是兩個(gè)人共同負(fù)責(zé)同一工作時(shí)，兩個(gè)人應(yīng)該互助檢查，互助提醒，千萬(wàn)不要過(guò)于相信對(duì)方，對(duì)方獨(dú)立完成自己