員工內(nèi)部調(diào)配管理規(guī)定

員工內(nèi)部調(diào)配管理規(guī)定XXXX【2018】0XX號1、目的為加強公司內(nèi)員工的調(diào)配管理，規(guī)范審批程序，特制定本規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有員工。3、調(diào)配方式3.1調(diào)崗：部門內(nèi)部不同崗位之間的調(diào)整。3.2借調(diào)：分部門與部門之間借調(diào)、部門內(nèi)部不同工段之間借調(diào)二種，時間不超過1個月，超過1人月按調(diào)動、調(diào)崗程序辦理。3.3調(diào)動：部門與部門之間員工的調(diào)動。4、調(diào)配流程及審批權(quán)限4.1調(diào)崗：由部門負責人書面提出，填寫員工調(diào)崗審批單，經(jīng)分管領導簽字確認，報總經(jīng)理簽字批準后執(zhí)行，員工調(diào)崗審批單送綜合部備案。流程：部門負責人申請分管領導確認總經(jīng)理簽批綜合部備案。4.2借調(diào)：4.2.1部門內(nèi)部借調(diào)：由部門負責人提出，經(jīng)分管領導批準后執(zhí)行，2日內(nèi)報綜合部備案。流程：部門負責人申請分管領導批準綜合部備案。4.2.2部門與部門之間借調(diào)：由用人部門負責人提出，調(diào)出部門負責人同意，雙方分管領導確認，總經(jīng)理批準后執(zhí)行，2日內(nèi)報綜合部備案。流程：用人部門負責人申請調(diào)出部門負責人同意雙方分管領導確認總經(jīng)理批準綜合部備案。4.3調(diào)動：由用人部門負責人書面提出，填寫員工調(diào)動審批單，調(diào)出部門負責人簽字同意，雙方分管領導簽字確認，總經(jīng)理簽字批準后，送公司綜合部備案，并由綜合部開具職工調(diào)動函。流程：用人部門負責人申請調(diào)出部門負責人同意雙方分管領導審核總經(jīng)理批準綜合部備案開具職工調(diào)動函職工調(diào)動到崗。5、考勤及工資5.1考勤記錄：無論是調(diào)崗、借調(diào)或調(diào)動，員工在完成交接后，必須攜帶本人“年度考勤卡”到新崗位報到，“月度考勤“由調(diào)動后所在部門統(tǒng)一記錄（以到崗時間為準）。5.2工資發(fā)放：5.2.1員工借調(diào)期內(nèi)工資標準不變，執(zhí)行原崗位工資；員工調(diào)崗、調(diào)動的，工資標準自調(diào)配到崗之日起，執(zhí)行新崗位工資標準。5.2.2各類補助、補帖自調(diào)入日起按新崗位執(zhí)行。5.3 以每月15日為基準，15日（含）之前調(diào)崗、調(diào)動的，當月工資在新調(diào)入部門發(fā)放，15日之后調(diào)動的，當月工資則在原部門發(fā)放。6、其他：6.1員工在接到調(diào)動函后，須按時報到，嚴禁以任何借口拒絕到崗或拖延到崗時間，不服從調(diào)配的，立即調(diào)離崗位。6.2員工借調(diào)，最長時間為1個月，超過1個月的必須辦理調(diào)動手續(xù)。7、考核未按上述規(guī)定辦理的，視情節(jié)對相關責任人一次處罰20-200元，情節(jié)嚴重的對相關責任人予以降職、撤職。8、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。附：員工調(diào)崗審批單員工調(diào)動審批表職 工 調(diào) 動 函 綜合部 報：總經(jīng)理及各相關領導發(fā)：各分廠、車間綜合部印發(fā) 員工調(diào)崗審批單姓名入公司時間年 月 日性別所在部門調(diào)前崗位調(diào)后崗位調(diào)崗日期年 月 日調(diào)崗原由 部門負責人簽字： 年 月 日分管領導 簽字： 年 月 日總經(jīng)理 簽字： 年 月 日流程：部門負責人申請分管領導確認總經(jīng)理簽批綜合部備案。員工調(diào)動審批表姓名入公司時間性別變動日期調(diào)動原因變動情況調(diào)出部門調(diào)入部門部門職務崗位雙方部門意見及簽字雙方分管領導意見及簽字 年 月 日 年 月 日綜合部 簽字： 年 月 日總經(jīng)理 簽字： 年 月 日流程：用人部門負責人申請調(diào)出部門負責人同意雙方分管領導審核總經(jīng)理批準綜合部備案開具職工調(diào)動函職工調(diào)動到崗。職 工 調(diào) 動 函 XXXX： 茲調(diào)你單位等名同志，于月日辦理完一切業(yè)務，攜帶到報到，出勤記到月日，特告。綜合部年 月 日姓 名性別報到時間原工作單位及崗位備注 職 工 分