吉林亞泰三川塑編有限公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案

吉林亞泰三川塑編有限公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案亞泰塑編公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)格圖總經(jīng)理：王俊副總經(jīng)理：鄭忠生產(chǎn)技術(shù)部：劉建綜合部：陳新造紗車間李成錄圓織車間胡清東裁切車間常慶偉縫紉車間張文勝復膜工段鄭文仲動力工段鄭文仲倉庫顏世云車隊王建國后勤孟春哲食堂王俊英安全員陳雷安全員杜志明安全員王振平安全員趙剛安全員苑海安全員宋軍安全員錢智偉營銷部洪志斌力工班董天津副總經(jīng)理：隋文為進一步貫徹落實遼源市政府有關(guān)文件精神，全面扎實推進我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結(jié)合我公司的實際情況，經(jīng)公司安委會研究決定，特制定如下實施方案。一、指導思想以黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，著力做實我公司安全工作，全力保障本公司職工的生命財產(chǎn)安全。二、工作目標通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確網(wǎng)格內(nèi)責任科室、責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產(chǎn)責任制，明確兩個責任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產(chǎn)管理到位，確保本公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三、組織機構(gòu)為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組，組成人員如下：組長：王 俊常務副組長：鄭 忠副組長：隋 文 委 員：劉 建 陳 新 張?zhí)焱?劉秀君 洪志斌 錢志偉 胡清東 常慶偉 張文勝 鄭文仲 領(lǐng)導小組下設活動辦公室，辦公室設在安全科，具體負責全公司網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調(diào)、指導和考核工作。辦公室主任：劉建（兼）辦公室副主任：陳新（兼）成 員：錢智偉（兼網(wǎng)格管理員）孫桂華（兼網(wǎng)格管理員）四、網(wǎng)格劃分及工作職責一）、王俊總經(jīng)理為本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組組長，網(wǎng)格級別為一級，是本公司安全生產(chǎn)主要責任人。1、負責建立健全本公司安全管理機構(gòu)，足額配備專（兼）職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)責任制，明確主要負責人、各級負責人、各職能機構(gòu)和各種崗位人員安全生產(chǎn)職責。2、認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)方針、政策規(guī)定及指示，并負責督促和監(jiān)管本公司每名工作人員嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)定進行作業(yè)，同時保證公司安全經(jīng)費的足額投入和使用。3、每月組織一次召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析本公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。4、組織開展本公司安全生產(chǎn)工作違章的自查自糾，實行班組班檢查，企業(yè)日檢查、周匯總工作制度。5、開展職業(yè)病防范工作，認真進行職業(yè)病申報。6、完善事故應急救援預案并備案，充實應急救援物資裝備并組織演練。7、嚴格事故報告程序，不得遲報、瞞報、漏報。8、對重大危險源和安全隱患實施登記、建檔并重點監(jiān)控。9、對本公司網(wǎng)格管理員上報的安全生產(chǎn)隱患信息進行匯總、分析、建檔，協(xié)調(diào)督促二、三級網(wǎng)格安全責任人落實整改。10、及時上報安全生產(chǎn)工作動態(tài)信息，落實上級安全生產(chǎn)工作部署，及時向上級網(wǎng)格主管部門上報安全生產(chǎn)工作情況。二）、鄭忠副總經(jīng)理為本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組常務副組長，網(wǎng)格級別為二級。1、主管安全副總經(jīng)理是礦井安全生產(chǎn)的第一責任者，對塑編公司安全生產(chǎn)負全面責任。2、每周組織召開一次由副總經(jīng)理及有關(guān)部門、車間負責人參加的安全辦公會議，總結(jié)上周的安全情況，安排下一周的安全工作。3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會，研究部署全天的工作。4、逐日審閱安全日報。5、定期聽取公司隱患排查情況匯報，定期主持研究公司“安全整改”工作，落實責任。6、每半年向職代會匯報一次公司安全生產(chǎn)情況。7、經(jīng)常性開展隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。8、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。9、強化生產(chǎn)過程管理，嚴格落實領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。10、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時將有關(guān)情況上報一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。三）隋文副總經(jīng)理主管公司交通安全、防火防盜和食品安全工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組為副組長，網(wǎng)格級別為二級。1、協(xié)助總經(jīng)理對公司安全工作全面負責,對公司交通、食品的安全工作負直接管理責任。2、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級部門業(yè)務保安工作的開展情況。3、協(xié)助總經(jīng)理組織好公司安全大檢查活動4、負責監(jiān)督檢查交通安全、防火防盜和食品安全等所采取的安全措施的實施情況。5、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，排查各類事故隱患，抓好防火防盜、運輸管理等工作，對公司周邊自然情況、水患、火患要有清晰的了解。6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。10、完成上級交辦的其他工作。四）劉建經(jīng)理為生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理,在公司網(wǎng)格化管理活動中兼職辦公室主任，網(wǎng)格級別為三級。1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全監(jiān)察條例、企業(yè)安全規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。2、協(xié)助副總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，對車間、部門的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。3、每月召開一次生產(chǎn)例會和專業(yè)例會，總結(jié)當月公司的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握情況、排查隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。5、對公司生產(chǎn)的安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量負責全面責任，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時會同有關(guān)管理人員解決，對重大問題邊處理邊向主管領(lǐng)導匯報，并參與解決，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。6、負責推廣、應用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。10、完成上級交辦的其他工作。五）陳新經(jīng)理擔任綜合部經(jīng)理工作,是塑編公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組成員兼辦公室副主任工作，網(wǎng)格級別為三級。1、在安全副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司的交通安全、食品和防火防盜工作全面負責，嚴把安全關(guān)。2、參與制定公司災害預防和處理計劃，并督促檢查貫徹落實情況。3、按時參加各種安全技術(shù)會議，分析公司安全狀況，及時提出合理化建議。4、負責公司重大事故隱患的排查。5、督促其他科室解決現(xiàn)場隱患。6、堅持深入現(xiàn)場，認真檢查現(xiàn)場規(guī)程措施的執(zhí)行情況，排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程措施現(xiàn)象，及時制止處理。7、負責全員的學習培訓，協(xié)助有關(guān)部門搞好特殊工種的培訓資料收集和上報。8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。9、收集匯總本部門和全礦井安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和上級主管部門。10、完成上級交辦的其他工作。六）營銷部經(jīng)理、車間主任和工段長負責本部門、車間的管理工作,是塑編公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導組成員，網(wǎng)格級別為四級。1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責部門、車間、工段的安全技術(shù)管理。2、學習貫徹上級安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示。研究制定本專業(yè)的貫徹意見，并組織落實。3、協(xié)助主管領(lǐng)導每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)當月專業(yè)安全技術(shù)工作和質(zhì)量標準化工作，分析安全管理過程中存在的問題，制定有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)一線生產(chǎn)條件的變化情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際，安排制定有針對性的措施，抓好落實。5、抓好安全質(zhì)量標準化工作，抓好生產(chǎn)過程中的安全鎖定、特種作業(yè)、高危崗位管理等工作。6、按時參加公司事故隱患排查分析會議，參與編制公司危害預防安全技術(shù)措施。7、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導組辦公室。8、完成上級交辦的其他工作。五、實施步驟1、2013年4月8日-4月25日為方案制訂和組織推行階段。工作內(nèi)容：研究制訂網(wǎng)格化監(jiān)管方案，明確各級監(jiān)管人員職責和工作要求。2、2013年4月25日-4月30日為組織落實階段。工作內(nèi)容：將網(wǎng)格化監(jiān)管責任具體明確到位，在一定范圍內(nèi)將四級網(wǎng)格化進行公布。填寫相關(guān)監(jiān)管排查資料，并及時上報。3、2013年4月30-2013年5月10日為檢查驗收階段。工作內(nèi)容：由領(lǐng)導組抽調(diào)人員對塑編公司網(wǎng)格化監(jiān)管落實情況進行檢查。六、工作要求1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導實施網(wǎng)格化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡的重要措施，也是實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各部門、車間要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領(lǐng)導組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。2、強化獎懲，實現(xiàn)全面督導根據(jù)各科室的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄車間、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方